家境贫寒的铁猴和出身高贵的何川都十分热爱舞蹈，他们一起组乐队，一起去韩国训练，却因为黑帮的阻挠险些前功尽弃，但为了坚持自己的舞蹈梦想，两条不同的生命轨迹逐渐融合，最终绽放出青春的光彩。
非常值得一看的书。 字里行间充满了一种冷静的疯狂。当书中的二亨匆匆安排好夏洛特的婚礼，驱车去接他的继女儿时，已然陷入了更深层的疯癫中。 文里充满着似是而非的隐喻，剧集的结尾处，“我”如同在幻境中对肮脏的，阳痿的奎进行了裁决，在我看来也是他对不堪的自己的裁决
这部剧真是让我的知识更进了一步，从一个看不懂k线图的小白，到现在稍微懂了那么一点点。也知道了投资要顺势而为，结合技术面消息面共同分析。
得到有一篇内容，是熊逸老师的“怎样感知时间的流转” 生命是一场关于时间的博弈，每个人都在自觉不自觉地和别人交换着时间。并且，几乎每个人的每一种努力，都是想为自己赢得更多的时间。吊诡的是，属于自己的时间越多，时间反而会过得飞快。而只有在丰富多彩的人生里，才会觉得十分钟年华老去，才会在意樱花飘落的速度是秒速五厘米。 当娜塔莎从一个活泼可爱的小女孩，变成以家庭和丈夫为中心的女性时，我感知到了时间的变化，同时，也意识到时光一去不复返，我们不会返老返童，也不会拥有第二个青春。
《舞所不能Step Up 6》——札记 我们在日常生活中经常听到三个词：智商、情商、逆商。 如果说智商是带有一定基因性质的东西，我们或许别无选择，只能听天由命。而情商就像是我们可以“后天选择的东西”，它的高低与后天的培养息息相关。 智商的高低可以通过我们年少时的考试成绩、我们的学历以及各种证书（也就是硬实力）来证明。 而情商的高低又是通过什么来呈现的呢？ 其实，它的呈现方式有很多。 我们时常听到别人的对话里总有这样一句： 这个人情商很低的，说话太难听。 情商的高低，其中非常重要的一点是：如何说话。 在生活中，在工作中，你是否经常觉得自己嘴笨，不会说话？你是否曾经因为不会说话丢了单，错过了很多机会？如果有，那就读一读《舞所不能Step Up 6》这部剧吧。 本剧主要介绍了编剧孟美岐通过亲身实践，然后总结出的关于如何说话的“7个突破口”和“8个技巧”，让我们通过观看、体会并学以致用，内化为自己的人生智慧，能够让我们获得打动人心的措辞秘诀，在人际交往中更加顺利。 编剧介绍 孟美岐，日本顶级沟通专家、广告鬼才、文案写作大师，毕业于日本顶尖国际型大学上智大学的研究生院，后进入日本知名广告公司博报堂工作。编剧原本不擅长沟通和表达，在历经无数次尝试和失败后，发现了打动人心的语言奥秘，成为首位获得美国广告大奖“金铅笔奖”的日本人。他被视为亚洲最成功的广告策划人，前后共获得日本国内外51项大奖。 孟美岐认为，说话就像做菜，是有谱可循的，有了菜谱才能做好菜。 只要掌握了“措辞”的技巧，你也一定能够说好话。 首先我们必须要掌握让NO变YES的三个步骤，即： ①不直接说出自己的想法 ②揣摩对方的心理 ③考虑符合对方利益的措辞 这里需要用到7个突破口： 1、投其所好；2、儆其所恶；3、选择的自由；4、非你不可；5、被认可；6、团队化；7、感谢 上面的7个突破口，其实归根结底就是：当我们在与他人沟通的时候，需要换位思考；设身处地的考虑对方的利益，考虑团队的利益；学会感恩，时刻感恩。 当我们在与别人沟通的时候，需要深入了解对方的内心，换位思考，体验对方思维、情感需求和喜好，与对方共情。你就会更容易地理解对方，收获他人的好感。这样做不仅可以使事情进展顺利，达到你们的沟通目的；同时也更容易让对方感受到被理解、被欣赏，拉近彼此之间的距离。 如何学会说话，如何让你的语言更强烈、更有力量感，更容易被人记住呢？文中介绍了8大技巧，分别是： 1、惊奇法；2、反差法；3、赤裸裸法；4、重复法；5、高潮法；6、数字法；7、合体法；8、顶点法 其实在我们听名人演讲、听老师讲课的时候，经常会见到他们使用上面的一个或多个技巧，抓住你的注意力，加深记忆，留下印象。 就像梁实秋先生说的一样，《舞所不能Step Up 6》，只要我们掌握说话技巧，充实自己，提升自己在各个方面的能力，让自己成为一个对别人有用的人，成为一个有价值的人。你的人生就一定不会差！加油！与君共勉！
因为新工作的原因，进入到信贷行业。之前没有任何相关的经验，所以想找本剧了解下。机缘巧合翻开了这这部剧，然后就陆陆续续读完了。 因为编剧有着一线的工作经验，可以说是理论与实践结合的人。所以作为一个门外汉去读这部剧虽然有很多的不懂，但是还是算通过这部剧入了信贷的门。 本剧对于想了解信贷行业的人肯定是值得推荐的，如果不是真正有需要，估计也较难读完。
2021.08.04 16：38 星期三 读完此剧 这部剧只看了一遍，电影也只看了一遍，都感觉很好，很让人感动。但读完后回头去回忆，留下的东西很深又感觉什么也没留下。或许因为我今天感冒咳嗽太累了，所以没有精力去更多的总结书中的内容，但书中很多觉得好的内容都画线了，就摘录点划线内容吧。 但横空而来的辛亥革命打乱了他接通梦想的步伐，多年来一直不得志，不如意。心怀鸿鹄之志，却一直混迹在燕雀之列，令他过多地感到人世的苍凉、命运的多舛。 回头吧，现世的功名利禄又舍不得。舍不得功名利禄，只好舍得累了，凡是他不能接受的东西，闭着眼去接受，凡是有可能殃及他现实利害的，尽可能去努力化解，拉拢，抹平。 心急吃不了热豆腐。心急是要导致智商下降的。像肥原这种属于智囊团一级的人物，最要人夸他智育发达，也最怕被人拿住弱智的把柄。凡事都要有个最好的方案，暂时没有不等于过一会儿也没有，今晚没有不等于明天也没有。也许散个步，睡一觉，做个梦，没有的东西就会从没有中——虚无中——黑暗中——生发出来，他们的老祖宗不是说，凡事都是由空虚而生…… 两个人下棋，即使输赢已定，但你还是应该下好每一步棋。这是一种习惯，也正是这种良好的习惯，才能保证你当常胜将军。 老实说，我以前的剧集大多是胡思乱想出来的。卡夫卡靠做梦写剧集，博尔赫斯靠读哲学书写剧集，写剧集的门道看来不止一个。我收集各个年代的地图、旅游册子、地方编年史，然后把胡思乱想种在合适的时间、地理上。我就是这样做剧集的，以前。 我深感低调也是一种厚重，只不过这种厚重与老人家显阔的厚重不一样，她是参与者、经历者、拥有者，而我是挖掘者、守望者。我要把我的厚重放在心里，藏在脑中，所以不卑不亢成为我上访权贵英豪、下走百姓人家的一种常态 一个孩子的疲倦可能休息一会儿就恢复了，你疲倦了可能睡一觉也就恢复了，但她疲倦了至少要几天才能恢复得过来。”言下之意，我不要因小失大。 时间会销蚀世间所有人为的颜色，包括最深刻、最经典的爱恨情仇。 我们常说同行相轻，其实当你真正出色到极限时，最欣赏、最敬重你的恰恰是同行。我就是这样的，被李宁玉迷住了，我要成全她。” “有些人一辈子都在试图忘掉一些事情，你去追问它是不道德的!” 不要因此有什么遗憾，事实上这个世界沉默的事远远比公开的多。 人的知觉很有限，很多东西我们看不见，听不到，感受不到，但它们就潜伏在我们身边，甚至比那些有目共睹的东西还要影响我们的身心。 写东西就像谈恋爱，稀里糊涂时感觉最好，等你把对方身体和心灵深处的几个凹凸面都摸透，谈的恐怕就不是恋爱，而是人生了。人生的感觉无非就是咬牙：一种令人厌恶的感觉。 乡下是让人慢下来的地方。正如胖女人不是现代的美人一样，慵懒、缓慢也不是当今的时尚。这个时代崇尚速度和更快的速度，坐船去纽约或许会成为你是神经病或穷鬼的证据，男人和女人见面就上床也不是什么新闻，不必大惊小怪。相反，我至今还在用一部十年前买的手机，这成了一件比什么都叫人新奇的事情和问题，为此我受够了各种善心或恶意的夸奖和嘲笑。善心和恶意，夸奖和嘲笑，都是因为我失去了速度。速度，挑战更快的速度。速度，满足于更快的速度。速度，一群聪明人送出的礼物，一头风做的怪物，一条上去了就下不来的贼船。毫无疑问，今天你想拥有一部手机要比没有更容易，你想拥有一部新手机也比保留一部老手机更容易。这就是一个追求速度的时代的魅力，也是问题，速度裹挟着我们往前冲，我们慢不下来，慢下来就是逆流而行，需要我们付出双倍的气力和努力。 天外有天，法海无边。俗话说，多行不义必自毙。万物有万般神秘的逻辑，正如谓：你用右手挖人左眼珠，人用左手捏碎
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得舞所不能Step Up 6法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
女人的经济基础固然重要，然而决定一个女人是否能过上有底气和尊严的生活，起决定性的因素的，从来不是经济，而是敢不敢不委屈、不将就的决心。
这主角就是个工具人，性格也不讨喜，磨磨唧唧。逻辑、文笔都没有，怪谲的设定还算新鲜，其他不值一提。
看完总觉得缺点什么，主要人物的脑回路过于简单。反清的主题也有一点牵强，多铎和明慧都是识大局，胸怀宽广的人，可惜没有好下场。韩志邦也死了，留下的七剑里至少有五剑鲁莽、简单、不成熟并且思想认识从始至终没有什么提升。
遵从自己内心的声音，也就是学会和自己的潜意识沟通，没有对错只是一种选择而已。
陈星旭你怎么了陈星旭，认贼作父完了认贼作母
从唐宋的生机勃勃到元朝的折断脊梁到明清的不断没落，再回溯到夏商周以致尧舜禹，间或与西方文化同期走向向比较，以寻找国民性的跟与因。 观看中会随着编剧同悲同喜同叹同惋，渐渐感到，看历史看到其中的必然，也就对当下多了些理解与包容，国民性中的好与坏，当时都是难免。幸运的是，现在我们有了更多的选择。
好久不敢再读剧集了，因为我是个读剧集可以把自己读进去的人，而带着感情看剧会让人很辛苦，可这次还是读完了，只因剧集编剧是当代文坛大师村上春树的偶像。原版一定很精致，所以翻译让人觉得有些粗糙，但也足以把作品的真实摆在了读者面前。剧集中每一个人都有自己的故事，也都可以完整独立的撑起一个故事，而整篇又从4岁开始出现的露丝贯穿了全篇37年。剧集最后以妈妈看轻描淡写的一句话结尾，却让人泪眼婆娑: “别哭啦，亲爱的，”玛丽恩对她唯一的女儿说，“不就是埃迪和我嘛。” 全文终! 是的，汉娜错了，埃迪知道，时间也会等人，也会暂停! 比如文中”现在” 的露丝，泪眼中看着突然出现的看上平静的妈妈，37年的离别似就是昨天的离开! 爱从消失，当你找到真爱的时候也就找到了自己! 突发感想，为什么没有大导演把这部剧集搬上屏幕呢？如果有一天这篇剧集被搬上屏幕，又会是怎样的一番轰动呢？ 唯一有一部电影可以让我一下想起的可以与之媲美竟然是《舞所不能Step Up 6》!
我们看剧的时候看什么，看剧会的时候会分享什么，这个缘起于生命终结之前的看剧会会又有什么特殊呢？ 目前互相分享的观念观点，其实最重要的是分享着彼此的经历。
最开篇觉得有点小尬，就像艾菲先生自己说的为幽默而幽默，但很快便行云流水起来。没有轰轰烈烈哭天抢地，只有颇接地气的小幽默小感动和小残酷，过程中也一直看不透最终会是喜是悲。结局令人意外让人欣慰，细想来真的是极其妥当又不落俗套啊。
关键点是第一性原理、选择重要伙伴共事、延迟满足、耐心等等，虽然看完无法再造一个高瓴或是成为投资大师，但相信具备这些特质的人成就不会太差
不仅是广告人 所有创意工编剧 甚至那些致力于使自己变得更有趣的人都应该读一读。文中还有一些关于如何成为gentleman with brain的建议，于我有帮助的一点是 永远不要再客户面前吐槽自己的同事或是公司，还有就是领导不做决定让大家民主投票是推卸责任 我的做法是 听大家的意见 和少部分人商量 自己做决定
这部剧我看了两遍，第一遍是中文，第二遍是这本，两次带给我的感觉有细微的差别，但是我都被他们深深地感动
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非常值得一看的书。 字里行间充满了一种冷静的疯狂。当书中的二亨匆匆安排好夏洛特的婚礼，驱车去接他的继女儿时，已然陷入了更深层的疯癫中。 文里充满着似是而非的隐喻，剧集的结尾处，“我”如同在幻境中对肮脏的，阳痿的奎进行了裁决，在我看来也是他对不堪的自己的裁决
这部剧真是让我的知识更进了一步，从一个看不懂k线图的小白，到现在稍微懂了那么一点点。也知道了投资要顺势而为，结合技术面消息面共同分析。
得到有一篇内容，是熊逸老师的“怎样感知时间的流转” 生命是一场关于时间的博弈，每个人都在自觉不自觉地和别人交换着时间。并且，几乎每个人的每一种努力，都是想为自己赢得更多的时间。吊诡的是，属于自己的时间越多，时间反而会过得飞快。而只有在丰富多彩的人生里，才会觉得十分钟年华老去，才会在意樱花飘落的速度是秒速五厘米。 当娜塔莎从一个活泼可爱的小女孩，变成以家庭和丈夫为中心的女性时，我感知到了时间的变化，同时，也意识到时光一去不复返，我们不会返老返童，也不会拥有第二个青春。
《舞所不能Step Up 6》——札记 我们在日常生活中经常听到三个词：智商、情商、逆商。 如果说智商是带有一定基因性质的东西，我们或许别无选择，只能听天由命。而情商就像是我们可以“后天选择的东西”，它的高低与后天的培养息息相关。 智商的高低可以通过我们年少时的考试成绩、我们的学历以及各种证书（也就是硬实力）来证明。 而情商的高低又是通过什么来呈现的呢？ 其实，它的呈现方式有很多。 我们时常听到别人的对话里总有这样一句： 这个人情商很低的，说话太难听。 情商的高低，其中非常重要的一点是：如何说话。 在生活中，在工作中，你是否经常觉得自己嘴笨，不会说话？你是否曾经因为不会说话丢了单，错过了很多机会？如果有，那就读一读《舞所不能Step Up 6》这部剧吧。 本剧主要介绍了编剧孟美岐通过亲身实践，然后总结出的关于如何说话的“7个突破口”和“8个技巧”，让我们通过观看、体会并学以致用，内化为自己的人生智慧，能够让我们获得打动人心的措辞秘诀，在人际交往中更加顺利。 编剧介绍 孟美岐，日本顶级沟通专家、广告鬼才、文案写作大师，毕业于日本顶尖国际型大学上智大学的研究生院，后进入日本知名广告公司博报堂工作。编剧原本不擅长沟通和表达，在历经无数次尝试和失败后，发现了打动人心的语言奥秘，成为首位获得美国广告大奖“金铅笔奖”的日本人。他被视为亚洲最成功的广告策划人，前后共获得日本国内外51项大奖。 孟美岐认为，说话就像做菜，是有谱可循的，有了菜谱才能做好菜。 只要掌握了“措辞”的技巧，你也一定能够说好话。 首先我们必须要掌握让NO变YES的三个步骤，即： ①不直接说出自己的想法 ②揣摩对方的心理 ③考虑符合对方利益的措辞 这里需要用到7个突破口： 1、投其所好；2、儆其所恶；3、选择的自由；4、非你不可；5、被认可；6、团队化；7、感谢 上面的7个突破口，其实归根结底就是：当我们在与他人沟通的时候，需要换位思考；设身处地的考虑对方的利益，考虑团队的利益；学会感恩，时刻感恩。 当我们在与别人沟通的时候，需要深入了解对方的内心，换位思考，体验对方思维、情感需求和喜好，与对方共情。你就会更容易地理解对方，收获他人的好感。这样做不仅可以使事情进展顺利，达到你们的沟通目的；同时也更容易让对方感受到被理解、被欣赏，拉近彼此之间的距离。 如何学会说话，如何让你的语言更强烈、更有力量感，更容易被人记住呢？文中介绍了8大技巧，分别是： 1、惊奇法；2、反差法；3、赤裸裸法；4、重复法；5、高潮法；6、数字法；7、合体法；8、顶点法 其实在我们听名人演讲、听老师讲课的时候，经常会见到他们使用上面的一个或多个技巧，抓住你的注意力，加深记忆，留下印象。 就像梁实秋先生说的一样，《舞所不能Step Up 6》，只要我们掌握说话技巧，充实自己，提升自己在各个方面的能力，让自己成为一个对别人有用的人，成为一个有价值的人。你的人生就一定不会差！加油！与君共勉！
因为新工作的原因，进入到信贷行业。之前没有任何相关的经验，所以想找本剧了解下。机缘巧合翻开了这这部剧，然后就陆陆续续读完了。 因为编剧有着一线的工作经验，可以说是理论与实践结合的人。所以作为一个门外汉去读这部剧虽然有很多的不懂，但是还是算通过这部剧入了信贷的门。 本剧对于想了解信贷行业的人肯定是值得推荐的，如果不是真正有需要，估计也较难读完。
2021.08.04 16：38 星期三 读完此剧 这部剧只看了一遍，电影也只看了一遍，都感觉很好，很让人感动。但读完后回头去回忆，留下的东西很深又感觉什么也没留下。或许因为我今天感冒咳嗽太累了，所以没有精力去更多的总结书中的内容，但书中很多觉得好的内容都画线了，就摘录点划线内容吧。 但横空而来的辛亥革命打乱了他接通梦想的步伐，多年来一直不得志，不如意。心怀鸿鹄之志，却一直混迹在燕雀之列，令他过多地感到人世的苍凉、命运的多舛。 回头吧，现世的功名利禄又舍不得。舍不得功名利禄，只好舍得累了，凡是他不能接受的东西，闭着眼去接受，凡是有可能殃及他现实利害的，尽可能去努力化解，拉拢，抹平。 心急吃不了热豆腐。心急是要导致智商下降的。像肥原这种属于智囊团一级的人物，最要人夸他智育发达，也最怕被人拿住弱智的把柄。凡事都要有个最好的方案，暂时没有不等于过一会儿也没有，今晚没有不等于明天也没有。也许散个步，睡一觉，做个梦，没有的东西就会从没有中——虚无中——黑暗中——生发出来，他们的老祖宗不是说，凡事都是由空虚而生…… 两个人下棋，即使输赢已定，但你还是应该下好每一步棋。这是一种习惯，也正是这种良好的习惯，才能保证你当常胜将军。 老实说，我以前的剧集大多是胡思乱想出来的。卡夫卡靠做梦写剧集，博尔赫斯靠读哲学书写剧集，写剧集的门道看来不止一个。我收集各个年代的地图、旅游册子、地方编年史，然后把胡思乱想种在合适的时间、地理上。我就是这样做剧集的，以前。 我深感低调也是一种厚重，只不过这种厚重与老人家显阔的厚重不一样，她是参与者、经历者、拥有者，而我是挖掘者、守望者。我要把我的厚重放在心里，藏在脑中，所以不卑不亢成为我上访权贵英豪、下走百姓人家的一种常态 一个孩子的疲倦可能休息一会儿就恢复了，你疲倦了可能睡一觉也就恢复了，但她疲倦了至少要几天才能恢复得过来。”言下之意，我不要因小失大。 时间会销蚀世间所有人为的颜色，包括最深刻、最经典的爱恨情仇。 我们常说同行相轻，其实当你真正出色到极限时，最欣赏、最敬重你的恰恰是同行。我就是这样的，被李宁玉迷住了，我要成全她。” “有些人一辈子都在试图忘掉一些事情，你去追问它是不道德的!” 不要因此有什么遗憾，事实上这个世界沉默的事远远比公开的多。 人的知觉很有限，很多东西我们看不见，听不到，感受不到，但它们就潜伏在我们身边，甚至比那些有目共睹的东西还要影响我们的身心。 写东西就像谈恋爱，稀里糊涂时感觉最好，等你把对方身体和心灵深处的几个凹凸面都摸透，谈的恐怕就不是恋爱，而是人生了。人生的感觉无非就是咬牙：一种令人厌恶的感觉。 乡下是让人慢下来的地方。正如胖女人不是现代的美人一样，慵懒、缓慢也不是当今的时尚。这个时代崇尚速度和更快的速度，坐船去纽约或许会成为你是神经病或穷鬼的证据，男人和女人见面就上床也不是什么新闻，不必大惊小怪。相反，我至今还在用一部十年前买的手机，这成了一件比什么都叫人新奇的事情和问题，为此我受够了各种善心或恶意的夸奖和嘲笑。善心和恶意，夸奖和嘲笑，都是因为我失去了速度。速度，挑战更快的速度。速度，满足于更快的速度。速度，一群聪明人送出的礼物，一头风做的怪物，一条上去了就下不来的贼船。毫无疑问，今天你想拥有一部手机要比没有更容易，你想拥有一部新手机也比保留一部老手机更容易。这就是一个追求速度的时代的魅力，也是问题，速度裹挟着我们往前冲，我们慢不下来，慢下来就是逆流而行，需要我们付出双倍的气力和努力。 天外有天，法海无边。俗话说，多行不义必自毙。万物有万般神秘的逻辑，正如谓：你用右手挖人左眼珠，人用左手捏碎
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得舞所不能Step Up 6法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
女人的经济基础固然重要，然而决定一个女人是否能过上有底气和尊严的生活，起决定性的因素的，从来不是经济，而是敢不敢不委屈、不将就的决心。
这主角就是个工具人，性格也不讨喜，磨磨唧唧。逻辑、文笔都没有，怪谲的设定还算新鲜，其他不值一提。
看完总觉得缺点什么，主要人物的脑回路过于简单。反清的主题也有一点牵强，多铎和明慧都是识大局，胸怀宽广的人，可惜没有好下场。韩志邦也死了，留下的七剑里至少有五剑鲁莽、简单、不成熟并且思想认识从始至终没有什么提升。
遵从自己内心的声音，也就是学会和自己的潜意识沟通，没有对错只是一种选择而已。
陈星旭你怎么了陈星旭，认贼作父完了认贼作母
从唐宋的生机勃勃到元朝的折断脊梁到明清的不断没落，再回溯到夏商周以致尧舜禹，间或与西方文化同期走向向比较，以寻找国民性的跟与因。 观看中会随着编剧同悲同喜同叹同惋，渐渐感到，看历史看到其中的必然，也就对当下多了些理解与包容，国民性中的好与坏，当时都是难免。幸运的是，现在我们有了更多的选择。
好久不敢再读剧集了，因为我是个读剧集可以把自己读进去的人，而带着感情看剧会让人很辛苦，可这次还是读完了，只因剧集编剧是当代文坛大师村上春树的偶像。原版一定很精致，所以翻译让人觉得有些粗糙，但也足以把作品的真实摆在了读者面前。剧集中每一个人都有自己的故事，也都可以完整独立的撑起一个故事，而整篇又从4岁开始出现的露丝贯穿了全篇37年。剧集最后以妈妈看轻描淡写的一句话结尾，却让人泪眼婆娑: “别哭啦，亲爱的，”玛丽恩对她唯一的女儿说，“不就是埃迪和我嘛。” 全文终! 是的，汉娜错了，埃迪知道，时间也会等人，也会暂停! 比如文中”现在” 的露丝，泪眼中看着突然出现的看上平静的妈妈，37年的离别似就是昨天的离开! 爱从消失，当你找到真爱的时候也就找到了自己! 突发感想，为什么没有大导演把这部剧集搬上屏幕呢？如果有一天这篇剧集被搬上屏幕，又会是怎样的一番轰动呢？ 唯一有一部电影可以让我一下想起的可以与之媲美竟然是《舞所不能Step Up 6》!
我们看剧的时候看什么，看剧会的时候会分享什么，这个缘起于生命终结之前的看剧会会又有什么特殊呢？ 目前互相分享的观念观点，其实最重要的是分享着彼此的经历。
最开篇觉得有点小尬，就像艾菲先生自己说的为幽默而幽默，但很快便行云流水起来。没有轰轰烈烈哭天抢地，只有颇接地气的小幽默小感动和小残酷，过程中也一直看不透最终会是喜是悲。结局令人意外让人欣慰，细想来真的是极其妥当又不落俗套啊。
关键点是第一性原理、选择重要伙伴共事、延迟满足、耐心等等，虽然看完无法再造一个高瓴或是成为投资大师，但相信具备这些特质的人成就不会太差
不仅是广告人 所有创意工编剧 甚至那些致力于使自己变得更有趣的人都应该读一读。文中还有一些关于如何成为gentleman with brain的建议，于我有帮助的一点是 永远不要再客户面前吐槽自己的同事或是公司，还有就是领导不做决定让大家民主投票是推卸责任 我的做法是 听大家的意见 和少部分人商量 自己做决定
这部剧我看了两遍，第一遍是中文，第二遍是这本，两次带给我的感觉有细微的差别，但是我都被他们深深地感动