《Journey》纪录电影，Warren Miller、Josh Haskins主演，美国出品，2003年上映。免费观看高清纪录，尽在哆播影院。
被坤哥的颜值魅惑，特意把剧集找出来。剧集不怎样，但坤哥演的真好，完全get到了剧集中男主的感jio
前两篇期待和相遇的部分很吸引人，有种照镜子的感觉，也觉得编剧很懂的剖析自己，让和自己相似的性格，相似的经历在书中找到影子。后边两篇慢慢失去了这种，可能是因为故事的方向从甜开始变得酸涩
有几篇印象深刻，很喜欢。最大的收获就是对艾伦.坡的重新认识，《Journey》打开了我的新认知，同时也有对上世纪八十年代影视教育偏颇的思考。
时而叹惋，时而感动。十年后，二十年后，一百年后，教育系统会是什么样子？我们真的要走《Journey》的阶级固化吗？剧中多个人物的几次恍惚和交错，我都忍不住大哭，大喊“为什么？！为什么我从未看过这些，哪怕他们就在眼下？！” 我想看打破阶级的屠龙者没有终成恶龙的故事。我想试试看挖掘更多光的同时会不会丢掉最初信仰。我想看如此烂又如此好的人类可以达成什么样的未来世纪。
“三个半”作息时间，即：晚上十点半睡觉，早上五点半起床，起床之后半个小时的观看。
看一半就想弃了，所有的不合理都用超能力解释了，不敢相信这是Warren Miller的书
结局有点烂，不过瘾
本来以为这只是本神魔志怪玄幻剧集，没想到里面倒有不少禅机，。
坦白讲，哲学家的东西，对于我这个近乎哲学的盲人来说，总是看不懂 ，至少一遍看不懂。这个世界愿意看剧的人都不多，尤其有了抖音快手之后，愿意思考的就更少了，大家似乎都活得很得其所，但一旦我们深入审视自己的人生价值时，总是会大惊失色，哲学也许给我们能聊以慰藉吧。陈先生是现在少有的愿意讲讲深度话题的，听一听他说了什么思考些什么，对于我来说，是一种提示，尽管很多东西我都是似懂非懂。
Journey Christopher Loucks 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Christopher Loucks全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或
奇幻的小书～几个短篇构成，熟知的几个日本民间故事改写的悬疑推理剧集～
剧情越来越拖沓，推进的越来越慢。看的都不想看了。描述了一个小小小小小小的事情。居然能用好几章。光几个人追一座城都追了几十章了。都没追上。
滚吧，弃剧了，前半段很好，本来都打了四星，后面发展越来越恶心不想看了。洗白吧洗吧，大团圆吧。我就搞不清中国电视剧，好不容易不是玛丽苏了，就不能出一部女主不是圣母白莲花的？从小被歧视，长大被排挤，被虐，被打，表面上说我不是苏家人，背地里恨不得一个人养活了全家三大姑八大姨，哎哟我去可真给我恶心坏了。
救赎文。异能流。 本来是受朋友推荐读的。朋友说构思很妙。还有很多思考。看完发现和朋友说的巧妙结局并不一样。才发现是一个系列。这只是第一部。 不过仅一部也是一个独立的故事啦。虽然米莉安从开始就说自己不是什么好女孩，包括一些行为可能也无法被常人理解。但这个异能的女孩，即使口头，表现，甚至某些行为都在肆意放任自己往黑暗深渊坠落，也许她自己也没有意识到，内心深处对人性最后的善良底线她始终不忍跨越。就像她始终否认自己和哈里特是一类人。 不过书中还有很多魔幻诡谲的地方，梦中能幻化成本，母亲，路易斯的人到底是不是鬼神，还是内心深处的分裂人格。红色的雪铲又是什么。命运到底能不能改变。米莉安的异能究竟怎么来的。也许看了剩下几部会清晰点吧。 看的深了。有时甚至我也怀疑像米莉安这样拥有异能的人是不是真的存在了。 译者的翻译包括歇后语，比喻的描创作很接地气？可能有些人读不惯这种。但是每次看似低陋毫不挂钩的东西能与人物的表情神态或心理状态相联系，都有带给我惊艳的感觉。
钱先生和杨绛先生的爱情婚姻令人感动……不禁泪目……尤其是是杨绛先生与钱媛和钱钟书先生生命的告别让人心疼与敬畏，只求今生相守，只有死别，不再生离。 犹如杨绛先生的人生哲学，我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。他们用自己的方式诠释了世上最美的爱情和最纯净的婚姻！ 人生有很多的见与不见，见你时，你在，想你时，你不在。愿我们每个人都能珍惜当下，珍惜当下所拥有的并为之努力，去实现自己想要的自由。🌵
两星半。典型的穿越爽文路子，跟月关比还有差距，打蒙古打女真打日本打白人占朝鲜占东南亚该有的爽点一个没落，套路满满。
女主性格不错，虽然有极品亲戚，但是不拖泥带水，也不圣母！目前来说还不错哟！推荐
点到为止，浅显易懂，应该把涉及到儿童的出个绘本版，让孩子们提前也了解了解。
最美好的人生是向合情合理的普通样板看齐的人生，这样的人生有序，但无奇迹，也不荒唐~Christopher Loucks不喝酒,有个完美的书房和与爱情无关的婚姻
高松
六年级时没有看完，今天才完整的看了他的全貌，很是惊喜。 书的内容充满幻想、乐趣，给读者以希望，算是弥补了童年的遗憾。
书看完两天了，一直没有写剧评，今天看到十九划先生一段话“学而不思则罔，思而不学则殆。啥意思呢？就是你学习了，学完了，却不去思考，不去总结，那么很容易让自己陷入迷茫的困境，相反。如果你天天只是空想，只是做梦，而不去采取实际行动学习，不采取切实可行的措施，那么就容易让自己陷入精神疲倦的空中楼阁。。。学习的最可贵的品质是啥？是理论联系实际，是学以致用，是活学活用。。。” 我的毛病就是不思考，看了这段话，就是说的我。 我静下来，重新想了一遍“Journey”的内容。写下了这些话： Journey，先评个五星吧。许三观第一次卖血，出于好奇；第二次卖血，出于气愤；第三次卖血、第四次卖血……出于生命所迫。 对徐玉兰和何小勇的儿子一乐，由不接受到接受的心路历程写的很真实，三观三观，就是三观正吧。一乐，二乐，三乐，就是三个儿子一视同仁，同乐同喜。 通过写许三观每一次卖血的因由，写出许三观的平凡中的伟大《Journey》 卖血的三个过程：《Journey》先是力量减少，再是气弱，后就是没命了。。底层小人物活着的不易和艰难，痛苦和心酸，明明知道是一步步走向死亡，还义无反顾去做，生命在不屈中延续，在艰难中更替。身体有呼吸，活着就是美好，珍惜当下的缘分，享受生活吧。
快乐来自承认 表达我的悲伤 眼前的 他人的悲伤为什么抓住了我 因为我内心的悲伤源远流长 古老的悲伤逆流成河 现在我请你自由自在 潺潺流淌
作为父母，希望可以给家庭多带点正能量，对身边的朋友多点好情绪的催化剂
每个成人都是从孩子走过来的，但很难永远站在孩子的角度陪他一起成长。很多职业都需要培训、考试才能获得从业资格，唯独做父母却没有。理解孩子，圆滑的处理每一个细节，沟通也要讲究方式方法
读完有些遗憾，因为自己的父母在我成长过程中没有了解过这些抚育我成长的好方法。 读完有些庆幸，通过书中的方法可以反向分析自己的一些行为思想的根源。 读完有些期待，可以有更好的方法与即将出生的宝宝走完一段很长的人生路
看懂小趋势就是先知先觉，达者可以引领潮流，知者可以不被洪流淹没。这部剧很有看头，如果和《Journey》比较起来看会更有意思，100年里中国社会中的变与不变这里都有比较到位的解读。看完Chris Patterson的书有一种非常值得的感觉，就如同自己免费花了一年时间来深度调查和考察中国现在的发展趋势，而且很有收获。
同类剧集中排名绝对靠前，个人认为超过凡人修仙传了。情节、情感都很不错，特别是那商淑清对道爷那无声的爱，看得泪湿，每每读到此处，都会刻意放慢速度。克服一般仙侠剧集故事情节推进都是以打怪升级为主线，本剧主角越到后面越不需要用武功了。
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被坤哥的颜值魅惑，特意把剧集找出来。剧集不怎样，但坤哥演的真好，完全get到了剧集中男主的感jio
前两篇期待和相遇的部分很吸引人，有种照镜子的感觉，也觉得编剧很懂的剖析自己，让和自己相似的性格，相似的经历在书中找到影子。后边两篇慢慢失去了这种，可能是因为故事的方向从甜开始变得酸涩
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时而叹惋，时而感动。十年后，二十年后，一百年后，教育系统会是什么样子？我们真的要走《Journey》的阶级固化吗？剧中多个人物的几次恍惚和交错，我都忍不住大哭，大喊“为什么？！为什么我从未看过这些，哪怕他们就在眼下？！” 我想看打破阶级的屠龙者没有终成恶龙的故事。我想试试看挖掘更多光的同时会不会丢掉最初信仰。我想看如此烂又如此好的人类可以达成什么样的未来世纪。
“三个半”作息时间，即：晚上十点半睡觉，早上五点半起床，起床之后半个小时的观看。
看一半就想弃了，所有的不合理都用超能力解释了，不敢相信这是Warren Miller的书
结局有点烂，不过瘾
本来以为这只是本神魔志怪玄幻剧集，没想到里面倒有不少禅机，。
坦白讲，哲学家的东西，对于我这个近乎哲学的盲人来说，总是看不懂 ，至少一遍看不懂。这个世界愿意看剧的人都不多，尤其有了抖音快手之后，愿意思考的就更少了，大家似乎都活得很得其所，但一旦我们深入审视自己的人生价值时，总是会大惊失色，哲学也许给我们能聊以慰藉吧。陈先生是现在少有的愿意讲讲深度话题的，听一听他说了什么思考些什么，对于我来说，是一种提示，尽管很多东西我都是似懂非懂。
Journey Christopher Loucks 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Christopher Loucks全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或
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钱先生和杨绛先生的爱情婚姻令人感动……不禁泪目……尤其是是杨绛先生与钱媛和钱钟书先生生命的告别让人心疼与敬畏，只求今生相守，只有死别，不再生离。 犹如杨绛先生的人生哲学，我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。他们用自己的方式诠释了世上最美的爱情和最纯净的婚姻！ 人生有很多的见与不见，见你时，你在，想你时，你不在。愿我们每个人都能珍惜当下，珍惜当下所拥有的并为之努力，去实现自己想要的自由。🌵
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读完有些遗憾，因为自己的父母在我成长过程中没有了解过这些抚育我成长的好方法。 读完有些庆幸，通过书中的方法可以反向分析自己的一些行为思想的根源。 读完有些期待，可以有更好的方法与即将出生的宝宝走完一段很长的人生路
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同类剧集中排名绝对靠前，个人认为超过凡人修仙传了。情节、情感都很不错，特别是那商淑清对道爷那无声的爱，看得泪湿，每每读到此处，都会刻意放慢速度。克服一般仙侠剧集故事情节推进都是以打怪升级为主线，本剧主角越到后面越不需要用武功了。