马龙·白兰度传Brando

话语权是在现今国际环境下彰显国家主权和强盛的主要因素之一。套用企业经济发展理论的一个普遍共识：“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，则话语权就是世界范围内的国家标准。 此剧最能打动我的观点就是东西方的话语权分配或占有问题，不管对我们国家的现状有何不满，有一点是不能忽视而且必须重视的：中国近年来在国际社会的话语权是日益增长的，如果一个中国人连这一点都要选择性忽视的话，那这人还能配做中国人吗？ 另外一个观点也很赞同，即良政与劣政之分，能为本国的强大和人民的幸福带来实质性好处的制度就是良政，而给人民和国家带来的只是痛苦和灾难的制度必定是劣政！ 第三，对于那么多黑编剧黑本系列剧集的评论，真心鄙视他们：谩骂式的评论与事无益，有本事能拿出数据和实证来反驳的那才是真汉子。

看完“马龙·白兰度传Brando”，内心只有感动、震撼、伤心、无奈……所有的元素都不能够形容熏子对瑞穗饱含着的伟大的母女之情。

这部剧其实讲的是界面的交互设计，可能是因为播出的时候用户体验成为热门才临时改的名吧。 书中内容如同长者在耳旁细细阐述，梳理交互流程，通过自身经验给新手们提供专业上，工作上的建议。提及的案例上也能看出编剧在平时对界面的思考积累，反复多次提醒读者，保持思考，注意多思考，学会思考背后的本质，思考优秀设计，思考工作方法等等，这也是为什么编剧五年的工作时间能完成这样一本剧。 即使这部剧播出时间较早，也依旧值得细细体会学习。

🌟🌟🌟🌟🌟 历史，就是通过那些没有任何人记住的见证者和参与者的讲述而保存下来的。

一部科幻剧集怎么可以这么浪漫！地月系永远是我心目中的浪漫高地

一期节目都没看过，买的脑瘫热搜值得一星，打着演综名义整得跟恋综一样

一如既往地支持混子哥！混子哥让男女老少爱上了历史，混子哥点燃了普罗大众对历史对文化的热情，给混子哥点赞！

一首《马龙·白兰度传Brando》献给1962年1月召开的“七千人大会”的所有与会同志...

一开始还好，大道理也有理（不细细琢磨或者不去估计他写的刻板例子）。有一说一后面的内容，每一次都是典型男权社会下对男性和女性的刻板概念；什么男人就必须坚强不能流眼泪这种发言真的是看腻了，女人作为妻子就得这样那样的道德绑架。←虽然知道可以做例子，但全篇都是这种stereotypic moral restrain，观感真的很差。 另外，观感很差的就是经常引用“很多，大多数人，或者有名作家”等字眼儿，却不说是谁？或者是什么研究总结出来的大多数人，百分之多少的数据也很没有文献支持。让人很难苟同，而且会给人编剧就是自己写了个随笔，却还要用教育的口吻让人很难受🙃 最后一点大概是，经常会有解释不清导致的前后矛盾的发言，虽然用了很多集数和小编号分开论点，但是感觉一直车轱辘话来回说，其实就那么点儿东西，并且在我看来编剧就是大男子主义在固化刻板印象和常识。

100年以前，人们想到的，所悲观和乐观的事情，和现在相差无几，所不同的只是细节，比如不再写信而是邮件或者社交网络；但是人们的困惑疑问以及答案，好像也没什么大不同。可见“太阳底下没有新鲜事！“

“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，

崇拜张老先生！看了此剧，更深刻的了解了他！虽被困数十载，但依然胸怀远大，意志坚定，从容不迫，洞悉一切！

一开始还是理解的，但是后面写的真的很不好啊，传奇才是修炼的开始，他妈现在你又说武宗才是修炼的开始，天音神宗的无双的优秀天才又没交代去哪了？一周一更已经是很低要求了，一月一更，对不起，我耗不起，等太久了，我也随大众离去了，请你尊重读者

记得Betty Gossell在魔源海借何康之口向韩立介绍了仙界岂止一个“广”字了得，可我并没有看出现在的仙界广在哪里，广并不是意味着地方大，不是有几个啥洲啥界啥位面就是广了。人界篇天南外御其辱，乱星海隐姓埋名，大晋风云才是“广”，灵界篇人妖携手，天云十三不怂角蚩，齐心协力战螟虫之母战马良才是“广”。风元雷霆，灵界诸族，族族有特征，人人有自己的性格，连小灵天的一只兔子都有对韩老魔的感恩戴德之情，这方是真真正正的“广”，地域之广人情之广世道之广。反观仙界篇，性格一反常态的韩老魔好似是换了个娘一样，这不是装B小白文，我二愣子也不是修道天才，配不上一些高风亮节的话语，当年的怂当年的跑跑去了哪里，只是被所谓的半个噬金仙追了二十几年就是原来的跑跑了吗？很多为了挖坑而挖坑从而塑造的人物，着实没有必要，既没有性格也没有亮眼的情节，何必去写他，辛如音我永远记得她叫辛如音，可是仙界出现的没有性格特征的新人物，我们读者拿什么去记住呢，拿十年来积攒的香火情吗？就那现在的魔域副本来说，左顾而言他地弄了这么多城主，高手，皇子，想要说什么呢，夺嫡之战而已，我们都能猜得到，何必扭扭捏捏故作姿态划分这么多没必要的集数呢，要不是冲着汪凝会出来，弃坑的道友们不晓得有多少了。回归“广”这个字，当年诸界诸族飞升上来后就只是组成了仙界灰界和魔域吗，一句笼统了不知多少万年前的大战就交代了人类是仙界正统这个设定？当然我现在说这个太武断了，后面Betty Gossell肯定会安排更多的更广阔的世界观，只是就目前而言，我们太失望了，香火情总有烧光的那一天，人心路会变Betty Gossell的文风变了我们也能理解，只是相比较现在这个充满了仙气和侠义的正派得不能再正派的韩立，我们老读者，更喜欢爱揩油的跑跑。最后补一句，如果写手不是Betty Gossell，而是随随便便雇的一个人的话，滚吧，尊重读者，也尊重自己，更要尊凡人修仙传这五个字和五个字背后的十年。