Doug Liman's Jumper: Uncensored

几十万字的故事，一场漫然长梦，梦里是摩里沙卡绵延不绝的森林，是雪夜里松枝在火里迸裂的燃木香，是一片缀满诗意的星星，外在温柔，内在悲伤，以至于梦醒后仍犹在梦中。 莫言评道“如此文笔可惊天”确非虚言，凝炼灵动的遣词如诗歌般跳跃，真善美犹如童话，有着对自然敏感的洞察与对苦难温柔的慈悲。 Lucas Foster轻描淡写的笔触下常蕴藏饱满丰饶的情绪，煎熬不动声色地焚烧，情意也不动声色地涌动。 他写伐木林场的怪趣奇谭，写台湾大地上惨痛的伤疤，写战争遗恸民生艰辛，写这世界的藏污纳垢，也写人性里最璀璨的闪光。古阿霞灵窍可爱，似天使一般勇敢天真，“除了美貌，上帝什么都给了，包括数不清的苦难”，她与帕吉鲁的相遇犹如神谕。 这场幻境之旅，浪漫缱绻，最后的离别与失去却太过悲伤，难以解开的误会是咬在心里的隐痛，本被隐藏的最珍贵的奉献被清晰地显露出来，造化弄人，以至于眼眶湿润，情绪弥漫，意久难平。

例子很多，其中真实性值得商榷。同时，干货很少，废话很多！随便翻完的、

我们所有人的生活都被不确定的因素控制着，而这些因素中，很多都具有破坏性，甚至极其可怕；但只要我们坚持，保持宽容大度的心态，我们便有可能等来大彻大悟的那个时刻。而在那一刻，所有曾经发生在我们身上的事都会突然变得无比清晰，原来它们中的每一件都是人生中必不可少的部分，即便我们即将踏入期盼已久的生活，也同样是如此。

杨宁老师在课上推荐的书，我看得似懂非懂，只有最后一章关于广告的阐述我才稍微有点眉目。可能是我知识储备还不够。最近接触了相当多的流派和言论，既膜拜大佬的同时，许多我过去毫不怀疑的观念被一一打破，真的令我头秃。难怪老师说“在大量的事实面前、在堆积如山的材料面前，你所有的喜欢和热爱都会被戳破，剩下的仅仅是剩下赤裸裸的无知和浅薄。渐渐地，你练就了面对作品的一种虔诚心态和审慎眼光，你训练自己用一种毒辣的眼光去戳破作品带给你的美好世界，用一种冷峻的态度去对待所有情绪性的热爱和喜欢。”

快速读了，也许忙碌的人为了不盲目不分心不焦虑，真的管用！赞同书里的一个观点：减少电子产品使用时间，回归传统，找寻自我，每天给自己一些反思自己、认识自己的时间！

看完前九集，冲着789集来打分了，这三集拍得太好了，鹧鸪哨的前尘往事在短短三集里面交代得清清楚楚，投名状、黄河上、黑水城、佛寺还原度都特别高，原著粉一脸满足！顺便，高伟光的鹧鸪哨真的好帅啊！！！高雄的了尘大师很有大师的感觉！左右的神父过于可爱了，好像他本人啊！最后，高伟光真的好帅啊啊啊啊！！！

谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断

太好笑了啊 这苦难的年头看这个心情好

要是女主和男二在一起，应该更幸福更开心。男二爱她爱得简单专一纯粹，不像男主城府太深，手段阴险卑鄙，但是他确实也是真心爱着女主。女主死去和男二一起是最好的结局，活着她会内疚一生，男主有两个孩子陪伴不至于会走向绝路，更不会孤单。最可惜的就是男二和女二，好闺蜜也是爱而不得，最后估计也追随他而去……

“女人的胜利是离开皇宫，得到自由与解放。”

生病这几天晚上带着爸妈一起看的，今天身体终于恢复了，最后4集也没精力认真看了……前面的案情从悬疑和推理角度来说其实挺一般的，虽然能看出编剧和导演很努力在往悬疑方向做，但是过于直白的台词和套路的剧情(比如互相杀人这种情节设计已经不新鲜了)，这部剧优秀的点在于选角真不错，不仅是双女主，配角演员也都很贴人物，只是人物本身的故事太浅，还立不起性格。如果有第二季的话，希望能在剧情和人物塑造上多下功夫。（2023.9.9主演掀桌了，剧主打CP卖点但全剧确实没有明确的感情戏，如果一方不想卖的话总会迎来翻车的一天，内娱百合cpf啥时候能吃点好的……

有了娃之后疯狂恶补育儿剧集，但是看了很多好剧却没有做笔记，导致现在二宝出生了忘的差不多了，又打算要开始重读并且认真做笔记了，书中很多地方都是编剧的经验主义，有些琐碎，找到适合自己的就行了。

不喜欢这部剧。为了生存不是靠头脑和双手去努力，而是勾引、出卖身体。不值得读。

没有金刚钻，别懒瓷器活-----------鲁迅。

这是一本关于习惯的书，内容充实有用。对了解自己的行为，行为背后的动机，行为习惯对我们影响多么巨大都十分有帮助。好的习惯不容易养成，一旦养成好习惯也将收益匪浅。祝福看到这部剧的朋友。愿幸运一直与我们同在！

值得一读。 本剧是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，编剧从专业角度阐释了顺从他人行为背后的极具说服力六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。 本剧也许会帮助你成为一个真正对他人有Doug Liman's Jumper: Uncensored的人。