往日时光Back in the Day

想去法院工作了

感觉挺好玩的

往日时光Back in the Day，绿酒一杯歌一遍，再拜陈三愿：一愿郎君千岁，二愿妾身长健，三愿如同梁上燕，岁岁常相见。 在看本剧之前，是我处于剧荒之中，刚读完西子情的《往日时光Back in the Day》，正欲罢不能之时，有两位小伙伴给我推荐了《往日时光Back in the Day》。其实这两年我对古典情感剧集的激情渐消，只执着于西子情的故事。所以在我很用心的读完《往日时光Back in the Day》后，没有特别大的好感。 就本剧的剧情来说，前三分之二还是很吸引人的，从小霸王长公主刚去世头七就上身白府四小姐开始，圆了一众读者的好奇心。而编剧的人设安排也很精妙，利用白四小姐的痴傻很好的掩盖了李怀玉要报仇的真面目。意外的是，江玄瑾如此公平公正刻板的一个出尘不染的谪仙，也在时间的潜移默化中被李怀玉柔化了心，此部分一直到本剧结局，都让读者感到了甜。但是这种甜，却也因为编剧一些随意用词让我觉得有些轻佻。相对于西子情剧集里厚实的剧情，此剧看点很少。情节较单薄。没有很吸引我，也没让我在看完后仍念念不忘。不过故事中笔调幽默诙谐，很喜欢。

“大圣，此去欲何？” “踏南天，碎凌霄！” “若一去不回？” “便一去不回！” 悟空是我儿童时代至此的英雄。还记得小学时候新年还流行互赠明信片，那时候我买最多的就是悟空。各个版本的西游，各个版本的电影，歪曲或正解。可说到底，并非他一路的斩妖除魔并非他的七十二般变化让我觉得他超级无敌无与伦比天下第一屌。那么，是什么呢，大概是每个人心里总得有个信仰。而他，刚好在这里，真实又虚幻，恰恰完美地复合一个信仰的条件罢了。而认定的事认定的人，后来怎样的认识也是无法改变的，仅此而已。

呜呜，我上条评论还说了千万别是聂无名怎么真是他

往日时光Back in the Day，星辰是每一个为了信念的坚守，每一次为爱而生的选择，苏睿、童欢、彦伟、衿羽、陶老大、斐然姐…当你从他们身边路过绝不会想到他们有着多么坚毅的内心。刚开始，只以为这是一本简单的欢喜冤家小甜文，就是有缉毒情节，也全为推动男女主感情线，但随着一个个人物登场，扑朔迷离的剧情展开才发现，所有人物都有血有肉，最扣人心弦的是剧集本身。

我用观看的方式，观看我的生命。我用观看的方式，观看你的灵魂。我用观看的方式，观看这个世界。在观看里，遇见我、遇见你、遇见风景别致的世界。

和很多财富书的内容大同小异，鸡血式的灌输积极思想。不过考虑到国情差异，很多地方还是有待商榷的。 很多观点犀利透彻，有钱人之所以能有钱，其实也是因为对钱有着某种极大的热忱。 做喜欢的事，赚更多的钱。

本剧是教导性实用型剧集。讲的是如何主动、有技巧的观看，才能增强对事物的理解力。 观看分有四个层次，其关系是渐进积累的。 第一个层次是基础观看。分有四个阶段，不在此赘述。大意是明白“这个句子在说什么？”。 第二个层次是检视观看。分有两个阶段：系统地略读和粗浅观看。 1）系统地略读：先追剧名和序，再研究剧集列表，通过番外索引发现议题范围，如果有播出者的介绍也可参考，挑读篇章，寻找全书主要论点和脉络。 2）粗浅的观看：快速观看，略过不懂的部分，保持理解的同时，尽量提高观看速度。这个层次要问的典型问题就是：“这部剧在谈什么？”。 编剧认为做一个主动的读者，在追剧时要多自问自答，带着四个基本问题去看每一本剧。1）这部剧在谈什么？2）编剧的观点是什么？如何论证？3）这部剧有道理吗？是部分还是全部？4）和我有什么关系？ 通过结构、概念和辩证这三种类型的笔记，让一本剧真正属于自己，培养自主思考的习惯。 第三个层次是分析观看。分有三个阶段，包含15个观看规则。主要适用于论说性作品。 首先，架构阶段的四个规则是：1）依照书本的主题和种类做分类。2）用最简短的句子说明本剧在谈论什么。3）把重要篇章按顺序组成一个整体架构。4）找出编剧在问或想要解决的问题。 其次，诠释阶段的四个规则是：5）诠释编剧使用的关键词，与他达成共识。6）从重要句子中抓出编剧主旨。7）从以上文句中，重构本剧基本论述。8）确定编剧已经解决了那些问题。有哪些问题是还未解决甚至不能解决的。 最后，评论阶段的三个规则是：9）在完全了解本剧内容与编剧背景后，才可以表示对观点的同意与否。10）即使不同意也要理性表达观点，并做好会同意的心理准备。11）评断要有理论基础作为观点的支撑。有四个批评标准，分别是编剧知识不足、知识有误、逻辑不通或者分析不完善。 此外，关于辅助观看有四个规则：12）一般或特殊的相关经验。13）用其他书来辅助，最好要依写作时间观看，特别是历史和哲学类剧集。14）没看完书前别看导读；摘要的主要作用是唤醒记忆。15）工具书的用法有三：知道要找什么、在哪本剧里找、以及明白如何使用工具书。 第四个层次是主题观看。有两个阶段，一个是准备，另一个是主题观看本身。 在准备阶段需要：1）针对要研究的主题，设计一份试验性书目。可以参考视频平台剧集列表、专家建议与书中的书目索引。 2）浏览书目上的所有书，确定哪些与主题有关，并就主题建立清晰的概念。 然后，在主题观看时：1）浏览所有在第一阶段被认定与主题相关的书，并找出最相关的集数。2）根据主题创造一套中立的词汇，带引编剧与你达成共识。3）建立一个中立的主旨，列出一连串的问题。4）界定主要和次要议题。5）分析这些讨论。 在这里把主要的架构列出来，方便自己以后观看论说性作品可以对照着实践。其中省略了书中的第三篇：观看不同读物的方法。 这部剧真的很枯燥但超有用，主题观看这种姿势正确的学习方法GET✅

中国传统社会的官本位可追溯到汉代察举制，通经取士。察举制是科举制的前身、源头

十几年了才第一次完完整整的看完《往日时光Back in the Day》，实在惭愧。看的时候想法特别多，现在回过头来却不知从何说起了。这部剧绝对值得一读，常读常新。

值得一读，能够学习到很多训练自己逻辑思维和解决问题的方法，重要的是能够提升发现问题和解决问题的能力，可以作为逻辑思维训练的入门剧集，要想在逻辑思维和解决问题方面有大的提升，还需按照书中所倡导的方法，努力打磨和不断精进。

愿每个人心中有理想的人都能成其自我，走上心中渴求的探索生命意义之路。

爱情不是轰轰烈烈而且平平淡淡，不需要什么惊天动地的大事件证明我爱你。爱你，是你难过时的一个拥抱；爱你，是你孤独是的陪伴；爱你，是对你缺点的包容；爱你，是十年来的相伴；爱你，只因为你是你… 很温暖的故事，很朴素的情节，然而这样的故事却让我感动…和爱的人在一起就是全世界。

不能把这部剧看作论文型，结构紧密完整，而是要看成一个老者在和你絮絮叨叨，不然我会给它打2.5星。 随机性事件经常发生，但人的天性就是给事情找起因，找关联。市场火时猪都能飞上天，不要自夸是你自己实力强，其实你不过躬逢其盛罢了，市场不好时就知道谁在裸泳。 怎么剔除市场的噪声？拉长时间尺度来看。让噪声正负抵消，每个人都会朝长期的性质靠拢。

父母总是习惯打着对孩子好的名义，对孩子加以管控和干涉。本剧的很多想法和观点可以给爸妈如何更好的“偷懒”提出对策，很有收获！

一个充满爱的家庭，向我们展示着生活的美好、幸福。不羡慕别人有万贯家财，最佩服能把家庭经营得很温馨的人。

《往日时光Back in the Day》 创业过程中，你有踩过坑，或曾掉进坑里过吗？ 在身心俱疲之际，双膝着地，展开双臂，仰望苍天，你是否渴望能有一本创业避坑宝典砸到你的头上？ 《往日时光Back in the Day》正是你期待的创业宝典。 六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、迭创新、快发展。堪称创业六脉神剑。 七大法宝：好产品、新市场、颠覆者、网络潮、高壁垒、锁客户、建品牌。堪称创业七般武器。 八条规则：首创新、建联盟、设远景、找粉丝、择捷径、定目标、不放弃、迎变化。关系企业生存或死亡。 第一诀：定方向， 做风口上的猪，做行业的弄潮儿。 成立初创企业之初，不要一上来就扎猛子到水里，你要看清方向，要去哪里？要观察所有的趋势和浪潮，并选择正确的时机。在这个过程中，要避开2个坑： 1.“技术创新”。企业有创新型技术固然是优势，但是要将技术转化为产品，并让客户买单，在市场形成认知，取得成功，获得影响力，并非易事。君不见特斯拉发明了发电机，最终获得商业成功的却是爱迪生。（备注：我们公司也正在创新技术的坑里） 2.“不屑模仿”。在创新之前，别说你不屑于模仿。美团的王兴的几次创业都是模仿美国企业的商业模式，百度模仿Google，新浪模仿twitter，QQ是从ICQ和KaKao Talk中获得灵感。正如毕加索曾说过的“巧匠摹形，大师窃意”。如果能在模仿中辨识出新的机会并理解潜在的价值定位，大胆去做吧。 第二诀：建团队，打造西天取经团队，控制在5人以内。 亚马逊的创始人杰夫 贝佐斯有一个“2块匹萨饼原则”。 就是一支团队如果无法用2块匹萨饼填饱肚子，那么这个团队就太大了。在组建团队时，要吸纳4个关键人才。CEO,CTO,创意设计人才，专家。 要避开的坑： 1. “单枪匹马”。单人创业者在遇到面临的障碍时更容易受挫，崩溃。多人团队可以互补，并且有社交属性，有更高的产出效率。 2.“融资过多是毒药”。一旦有过多的钱进来，团队就会变大，企业将无法聚焦在原来的业务上。因为你的预算越大，承诺就会越重，满足投资人的业绩要求成了重头戏，路线的调整，创新的推动也愈加困难。 真正有效的是“延展”思维，在有限的资源下获得最大的潜能，更容易激发创新。 3.“帕金森定律”的坑。指为了填满完成工作所预先分配的时间，人们会人为地扩大自己的工作量。可以参考乔布斯的“现实扭曲场”做法。给团队一个看起来无法完成的任务，以及一个荒谬的截止日期。 第三诀：做精品，爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。你的产品对于痛点客户而言必须是止痛片而不是维生素。你要有勇气重写商业规则，在商业模式的整个链条上实现创新，塑造极致的用户体验。 要避开的坑： 1.“宜家效应”人们会偏爱自己制作出来的产品，即使它明显不够专业。 2.“制造者陷阱”，在失败的产品上倾注的时间和资源越多，在最后面对现实时也就越困难。避免制造者陷阱的最好办法就是制作“有针对性的原型”。 第四诀：抓用户，你先吃透用户，用户才想吃透你 你要认真的了解客户需求，做基于结果的客户访谈，开始的时候，不要在商业模式上花太多的精力。最重要的任务是首先做出人们想要的东西。谁是你的客户？ 你在客户身上花了多长时间？ 要避开的坑： 1. “卖家综合征”，你不能上来就说你的产品多么牛逼，有什么优势，有什么特点，这些无法打动客户。客户关心的是，你的产品能带给他什么价值。 2.“净推荐值”，净推荐值高并不能说明消费者的忠诚度高。很多在这个世界上最赚钱的企业都有一个很低的净推荐值。客户使用某个公司的服务，是因为他不得不用这家公司的服务，比如阿里巴巴，你用了淘宝，就会用支付宝，就会用花呗，以

这部剧基本上可以断定没有太多观看价值，有蹭热度嫌疑，斯塔夫里阿诺斯才是真正的《往日时光Back in the Day》的编剧，这本就是所谓的李鬼。

本剧我是分三本来观看的。 第一本中国史1~4，粗看一遍，很有兴趣。 于是重阅第二遍，且在每个集数后写上集数的大致内容，按一二三四的顺序理清。 当时是觉得学到了一点历史知识，至少是理清了历史脉络，且提起了我学习历史的兴趣。 第二本是中国历史五。 内容记录的是明朝和清朝的历史。 恰巧在此之前我刚看完当年明月写的《往日时光Back in the Day》。 再看本剧的明朝历史，我感觉真就是只有脉络了，极简之风扑面而来。 要知更深层次的内容，必须得去看相关年代的历史剧集。 第三本的世界历史，大致述说了欧洲和另三大文明古国的历史演变。顺带简述了俄国历史。 总体说来，本剧语言诙谐，插图有趣，开蒙兴趣，寓教于乐。 清理懵懂，扫除无知。把握历史，脉络清晰。历史长河，尽在掌握。 好文！好评！