Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy

人天生就有追求幸福、美德、真理的权利。这三种事物是并行不悖的，阻碍人们追求这三件事物的是：其他人的鬼蜮伎俩，他们自己的软弱天性、他们的蒙昧无知，还有这种可治疗的思想疾病。因此，哲学家的首要义务便是，利用一种社会卫生学去治疗这些很容易治好的疾病。

终于看完了整本剧，竟长长地舒了一口气。最喜看的是季老对童年的回忆，以及中学时代的趣事记录，大学之后和在德国留学期间的求学经历，那种刻苦钻研的治学精神让人尤为钦佩。中间段落季老对自己所做学术文章的年代梳理，读来感觉晦涩无趣，匆匆掠过。不喜欢季老后期对工作和生活的记录，尤其一些溢美之词感觉不该出自这样的大家。读罢全本剧，对季老的一生有了粗略的了解，大师亦常人也，世纪老人，唯刻苦钻研学问，方得始终。而今大师已去，不知当下中国尚存几人能懂梵文、巴利文乃至吐火罗文。

2020读完的第23本，也是今年给出的第一个“差评”，因为对这部剧的叙述方式实在没有好感，对它的立论基础也不敢苟同。 编剧的初衷是可以理解的，我也读到了他们迫切想改变美国甚至世界下一代孩子命运的渴望和激情，他们的观点我也部分赞同，然而书里的论证方法、实验科学性我是存疑的，这个3000万在我看来只是虚幻的噱头，且不说家长和孩子在面对调查时和日常的表现会有很大不同，简单机械地相乘得出天文数字也不符合客观现实的规律。 尽管翻译文本显得有些拗口，但我想翻译大概没有胆量去修正编剧使用的措辞——它读起来如此武断，让我又一种本能的警惕和排斥，尤其是刚开始的部分。后面的3T原则（其实是4T）是本剧最有价值的部分，解说比较详细，但在我之前读过的许多其他育儿书里也见过很多这样的类似观点，对我来说并没有太多新意。 实在不喜欢打差评，但也实在不喜欢前半部分那种宗教式的口吻，编剧太想呼吁别人相信和加入他们而把自己的观点说得密不透风而有悖常识，引起哆播影院“想法区”各种质疑；作为一个话唠我本该支持文章观点，但读下来我只有一种感觉，这不是研究者应有的态度。 There are three kinds of lies:lies,damnedlies,and statistics.这本热门书对我来说没有什么收获，它的立论基础在我看来是有问题的，本来愿意相信的观点现在反而会怀疑其科学性。受这部剧的启发，下一步要去看一下《Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy》了。

成功的职业生涯，不仅要找到热爱的工作，而且要建立热爱的生活 🌻《Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy》可以被分为三个主要部分。第一部分会介绍正确的职场思维、框架和工具。你会在这里了解到，“职场燃料”在职业生涯中是多么重要。你将学会如何思考职业远景、如何分配时间、如何扩张人脉，以及在面对艰难的职业生涯决策时可以使用一个什么样的框架。 第二部分会提供一些实用性建议和案例，帮助你应对职业生涯的三个主要阶段。在这里，我们将认识几个身处不同行业和不同职业生涯阶段的人，获取他们的经验，其中有成功的案例，也有起警示作用的故事。 第三部分的内容都以现实生活为基础，主题包括如何平衡职业策略与家庭的关系、怎样处理跨国调动和职场危机。职业生涯并不总是恰到好处，改变的时机也不一定总是完美。你要如何应对生活强加给你的一团乱麻呢？ 🌻职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要。为了推动自己走完这段漫长的旅程，你需要大量的职场燃料。  可迁移技能：解决问题的能力，说服式沟通技巧，完成任务的能力，人才引力，帮助和求助的能力，情商。如何与别人进行眼神交流和握手，如何搜索信息，如何呼吸  有意义的经验：创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段电子商务的经历，一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯。  持久的关系，即职业生态系统：你的上司，你的客户，商业伙伴，身边的人才，找到你的同类。 在第一阶段，你需要积累它；在第二阶段，你需要利用它；而在第三阶段，你需要更新和维护它。 🌻打造职业规划要知道的5件事：职业生涯至少长达45年，被分为三个阶段；职场燃料是走完职业生涯的基础；职场燃料的获取需要数千小时的学习、体验和实践；职业生涯中随时都会出现意外，请随机应变；职业生涯是生活的一大部分，请将它融入更广阔的人生追求里。 🌻实现职业规划要做到的5件事： 1，学习职场数学，五个数字，树立正确职场思维  职业生涯的长度：用62减去你目前的年龄。  精通一项技能所需的时间：到至少需要10000小时的密集训练和练习。  40岁之后能赚到的个人财富百分比：85%～90%，因为大多数人的财富积累要蓄力到40岁、50岁甚至60岁才爆发出来。  社交货币：并不是越多越好。  职场支持者的人数：找到3～5个真正能称为导师的人。 2，职场盘点，4个职业价值评估问题  我是否正在学习和成长？  我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？  我体验到乐趣了吗？  我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？ 3，完成个人时间档案， 4，运用职场路径向导，回答三个问题。  你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标。  你目前手上有什么职场燃料？  你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想？ 如果要成长得再快一点，你就需要一份满足以下条件的工作：  你周围都是比你聪明的人；  你有失败的机会；  公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。 5，用5个令人警惕的长期问题，可以定期来挑战自己  我如何避免被机器取代？  我能在哪里以什么方式找到工作？  未来我将如何分配时间？  我会把钱花光吗？  工作如何能让我更幸福？ 🌻职业生涯可以被分成三个主要阶段，每一阶段都持续大约15年，且各有各的主导策略。  第一阶段：加添燃料，强势开局； 1：利用在读的时间储备早期形式的职场燃料。 2：制订求职作战计划。 3：积极参与校园招聘。 4：高效地进行在线申请。 5：用好你的关系。 6：与联系人见面之前，做些功课。 7：做好心理准备，找到第一份工作难于上青天。 8：不断探索。  第二阶段：聚焦长板，达到高点

我心里有一簇迎着烈日而生的花，比一切美酒都要芬芳，滚烫的馨香淹没过稻草人的胸膛，草扎的精神从此万寿无疆。

很早很早之前，好像是老师吧给放了一点家的电视剧。然后后来去搜了一下梗概。 改变，有的时候真的很难。 家庭，究竟是温暖的港湾还是一种甜蜜的负担。 当时看家的时候，让我难过的是，长孙（我不记得叫觉什么了）竟然也就那么顺从了。虽然我也隐隐约约觉得他没办法不顺从。放弃了自己的理想和爱情的他，在和父母之命媒妁之言的妻子有了孩子之后居然觉得幸福，觉得日子也差不多不错。 而最让我难过的是，他的弟弟因为不用承担像他这样长孙的责任，所以可以无所顾忌的激进，学习新思想。而他，一面要在家庭琐事里与七大姑八大姨周旋，一面想学新思想却被弟弟们嘲笑。没有人能够真正理解他的苦闷。谁还记得他曾经是个朝气激进的少年呢。 这次想好好把这部剧看一遍，看完。 我不知道结局是什么样的。 他是否在磕磕绊绊后终于可以追求自己的理想。 而这个人的故事，是不是也反映了当时整个社会年轻人的苦闷。 看完再来评论。

## 前言 始于情商，终于情商 情商是一切工作的基础，是催生工作成果的“源泉”。 情商一流之人，能够一个不落地照顾到在场的所有人。 道谢，一定不要错过时机 我还希望，你和周围的人能建立一个舒适、愉快的工作环境，高效地推进工作。无论在什么样的环境下，你都能迅速地获得称赞，并致力于更加重要的工作。 归根结底，人生成功的秘诀是：优化人与人之间“看不见的空气”，才能扩大工作范围和成果，提高评价，金钱和幸福也会随之而来。 俯瞰（第一章）； 共鸣（第二章）； 逻辑（第三章）； 服务精神（第四章）； 尊重（第五章）。 她能够在第一时间敏感地察觉到客户和同事的需求，这就是“共鸣”能力强的表现。 情商是一个人的综合能力。 ## 第一章 俯瞰：纵观全局，洞察关系走向 ### 什么是“俯瞰的天线”？ 我们可以分别从上司、下属、同事的视角审视自己和职场，也能了解现在的自己被要求了什么、被期待了什么，从而锻炼自己的情商。 拥有“俯瞰的天线”，你就可以变为这样：●不仅能看到自己，也能看到整个职场的工作；●选择正确的工作优先顺序，提高工作效率；●给人精英的印象，充分发挥领导力；●周围人觉得你是有责任感的人；●被周围人自然依赖、有存在感的人。 ### 能够预测到“下一步” 商务人士都知道汇报、联络、商谈（在日本被称为“菠菜主义”(1)）的重要性。 如果能够“120%地回应对方的期待”，就一定会被人认为情商很高，工作的成果也比周围人都高出一头。 ②预估根据①，说清自己从中得到的感触与回应——今后会怎样呢？根据自己的设想，说明会有怎样的发展。 “我接下来该做什么，我能做什么？”经常把这个问题记在脑子里的，才是情商高的人。 ### 站在对方的立场安排工作计划 正所谓“一切工作，都是从先后顺序开始的”。 重要程度＝完成的速度。 工作的先后顺序分为5个阶段： ①一个小时内完成的； ②半天之内完成的； ③一天之内完成的； ④两天之内完成的，隔天也没关系； ⑤一周之内完成的。 拥有“俯瞰的天线”敏感度高的人，在接受工作时一定会先确认截止日期，问：“什么时候要？” ### 委托别人时，不要只说“拜托了” 让人认为“容易共事”，你就赢了 也就是说，不要说“拜托您了”，而要说“可以拜托您吗？”这种请求对方许可的说法。 “俯瞰的天线”敏感度高的人，在委托工作时会“尽早行动”“尽可能提前一步”。 需要和他人共同完成的工作，日程上必须“提前一天”。 ### 观察对方，找准搭话的时机 观察对方，找准搭话的时机 关键在于“跟上对方的节奏”。 像这样先了解对方的工作节奏再行动，我们就能自然地推进工作，同时保持心情舒畅。 跟上对方的节奏，把握最好的时机。 ### 商洽、谈判、接待时不能有片刻大意 如果我的员工在我说“请开动吧”之后，没有立即说同样的话，和我步调一致，我就会觉得自己的好意没有得到回应。就算我的员工在3秒之后才想起和我保持一致，也改变不了什么。 尤其是在商谈等场合，有时候你的反应仅仅是迟了1秒，对方的感受就会有180度的大转弯。 据我所知，所有成功人士对时机的把控都十分准确。拥有高敏感度“俯瞰的天线”的人，在重大场合中会全程保持高度专注，1秒也不松懈。 在与重要的客户进餐时，我全程高度专注，一直努力让对方心情舒畅地饮酒，得到了“虽然不知道缘由，但有你在身边，让我感觉心情很好”的评价。 重要场合，全神贯注于对方。 ### 致谢要即刻发送 “准确、迅速地抓住时机”是情商高的重要体现。但是，还有更重要的，就是致谢。 如果是对白天的商谈致谢，则一定要当天——最迟也要在傍晚——向对方发送你的致谢。 如果你想传

奇书，古典之巅峰。快哉、畅哉、爽哉！可倒着看，可顺着看，可整体看，可拆零看。敞亮时可看，郁闷时也可看。鸿鹄可得益，燕雀也可得益。穷途末路时需读，踌躇满志时也需读。拜佛不如学佛，学道不如悟道。悟道之门！

我欲踏云千万里，庙堂龙吟奈我何。

哇哈哈哈哈，嬉笑怒骂，笑中带泪。。。 引用一句罗曼罗兰的经典名言：世上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。

很多写清朝这段历史的，但是此文从不同的角度诠释了康熙王朝的这段历史，爱恨情仇，勾心斗角，人情冷暖，引人入胜，值得一看

后面的短篇比较平淡，好看是因为《Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy》，Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy这个故事每一次看都很震撼，也会感到很悲哀，为卡伦·阿什莉的悲剧。 卡伦·阿什莉和梵高是一类人，在读的时候我不断想到梵高，想到那个割掉自己耳朵的人。我想，如果，我是卡伦·阿什莉和梵高身边的人，我也是个庸俗的，现实的，看不到他们伟大的人。这是我的悲哀，也是卡伦·阿什莉们的悲哀。超人的精神世界势必比常人痛苦，也难为人所理解。 好在总有后人不使宝珠蒙尘。

了解底层逻辑知道为什么，寻找K线形态知道是什么，运用趋势震荡指标知道怎么办。

很久沒讀到這麼好的書了，能細細的品味這本書真的很幸福。剛開始看時也被種種名詞搞得有些頭大，後來慢慢的耐著性子看下去，發現其實那些括號裡的人名以及那些每個分段的名都可以省略不讀，因為每一個小段落基本只有兩個人物在進行對話。 這本書初讀可能會被繁瑣的戲曲框架所勸退，可是堅持下去你就會發現文章已經漸入佳境，想停下不讀卻已欲罷不能了。書中妙語連珠，高潮迭起，語言設計方面讓人拍案叫絕。比如: 壯男兒五寸襠燒灰服用，可治此疾 怕比不上寡婦床上三寸土 你這寡婦怕不十分寡 啐，我瞧你這男兒怕也不十分壯 湯顯祖頻頻開車，更妙的是石姑出場時的自我介紹，車速之快，讓人瞠目結舌，少年男女更是看的面紅耳赤，語言之妙，個中就裡的好處只有讀過的人才能體會。

天将降大任于斯人以，必将苦其心志，劳其筋骨！帝梓元，所受之苦，才成就了如今的她！

特别好看。怎么说呢，就是很推荐吧，然后他主要是就是挺励志的一本剧。唉，其实里面的那些标红的呀，标难的那些话语字啊，真的就很好，超级绝绝子的好吧。

看了编剧的在一席上的演讲，真的很有意思，哈哈。但是书并没有更多好玩的东西，就是更详细一点。

断断续续看了一年多，中间好几次停下看别的了。最后还是坚持看完了！不得不说孙老师对Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy有着特殊的情感，美化了很多人物。但是能提供这么完整的一个大作真的是厉害，历史事件是死的，但是人物性格、情感却可以是活的，每个人看也可以有自己的态度观点。学习了很多：更深刻认识了那段烽火岁月，那些性格各异的英雄，也增加了看剧的耐心和对事物的评判。哈哈，可以心无旁骛读下一本剧了，找个短的

剧集挺好看的，不过一位伟大的编剧总是在自己作品里diss另一位伟大的编剧和相关影视人物，多少叫人心里有点嘀咕。 不过话说回来，也只有在这种旗鼓相当的情况下diss别人才能被我理解，毕竟想要一分高下。大拿不会欺负小透明因为没什么意思，小透明以卵击石地抨击大拿也只能暴露自己的无知和顽固，更没意思。

纸质书读过了：莫霍伊—纳吉在其著作《Devon's Ghost: Legend of the Bloody Boy》（1925）中称赞相机推行“光学的卫生”，并说它最终会“废除那种绘画上和想像力上的联系模式，该联系模式……被一个个伟大的画家铭刻在我们的视域上”……

作画有明显的提升 真希望第一季能重置啊，甜死我了

与其说是关于腾讯的传记，不如说从腾讯的视角回顾中国的互联网发展史。总的来说还是比较推荐的，尤其是早期创业那一部分。后面部分有点堆砌内容的不协调感……