Mano po 2: My home

三渣封神之作！笑望沧溟千军破，策定乾坤算因果，无觉无惧轻生死，非神非鬼似疯魔。

Christopher De Leon同志:希望你发扬一不怕苦、二不怕死的革命大无畏精神，多更几张吧！

Zsa Zsa Padilla的诗深奥，浪漫，美丽又有点悲伤。使人读诗的时候总是要跟他一同沉浸在浪漫也带点悲伤的诗里……

抱著窺私的動機看這本小說，想看看蕎麥所說的厭女在這本書裡得到紓解到底是怎樣。但遺憾仍然是一本充滿預設，符號化女性角色的小說，高高在上的女主看誰都好像在審視，只要是和自己行為不合的人便寫的陰陽怪氣

裴叶大佬加油！搞死那些欺负毛茸茸的坏蛋！！！期待后续发展！！！

成功没有捷径，只有好的玩家才能得以生存 文｜Sinopec淡然 《Mano po 2: My home》编剧里斯特劳特阐述了本世纪最伟大的营销理念，对于我们知识体系和思维架构有惊奇的影响，通过此剧给我有许多新的启示和不一样的收获。 在当今社会，要想成功，就必须脚踏实地，接受现实。并且，只有潜在顾客的心智已经接受的现实才真正有效。 书中列举了大量事例，通过这些案例让我们知道如何避开营销中错误的“大坑”；如何靠着准确地定位营销战略以后，而获得成功；同样，也有一些原本很先进的企业理念，不知晓定位或者是放弃定位而作死在通向强大的路上的案例。 本剧的核心是：我们处在信息爆发的时代，注意力同样是稀缺，若是你想脱颖而出，就要与众不同的表述，一切从心智出发。如同记者艾.里斯用一句话精辟到位地、一针见血地总结“定位”是——寻找心智当中的空白格。    一、细分市场，细分客户群。 传播过度的社会，定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。在这个信息传播的丛林中，要想收获满满，只能有所选择，只能减少目标，集中精力，只能将市场细分。 有效的定位首先要找到细分的顾客群。一言以蔽之，就是要定位。  极度简化的信息。要想穿越拥堵的信息通道，直达潜在顾客的心智，就必须使用尽量简化的方法。不关注产品，而关注潜在顾客，那么选择的过程就大大简化了。 定位思维的核心是：首先要接受“认知就是事实”，然后将已经存在的认知重新组合，从而创造出你想要实现的定位来。之后，我们将这个过程命名为：由外向内思考。 广告就是一种心理学实践。 造成信息流失的另外一个原因是：为了满足生理和心理需求，我们创造的产品太多了。 科学家发现，人脑的感知能力有限。超过了临界点，大脑就会一片空白，不能正常运转。 二、进入心智的捷径。 所谓幸运，不过是信息获得成功传播后的自然结果，不过是在正确的时间，和正确的人说了正确的话。 和婚姻一样，要想在超市里建立品牌忠诚度，你一定要率先抵达。之后，要小心维护，不要给人们换其他品牌的理由。 宁在小池做大鱼（然后慢慢把池子扩大），也不在大池做小鱼。也就是说，“如果你在某个领域做不了第一，那就自己创造一个可以当第一的新领域。”这是第二有效的定位方法。 在产品销售的过程中，名声和形象比产品特点更重要。 最好的广告要给人留出想象空间，要能让读者自己说出某个字或某个词，把意思补充完整。这正是广告引人入胜之处。 别想着和潜在顾客玩台词游戏。广告不是和人理论，广告应该能勾起人们的兴趣才对。 三、在这个全新的时代，战略才是王牌。 在这个传播过度的社会，要想成功，企业必须在潜在顾客的心智中确立一个定位。定位的确立不但要考虑本企业的优劣势，还要考虑竞争对手的优劣势。 仅靠新发明或是新发现是不够的，甚至是没必要的。但是，你却必须要第一个抢占潜在顾客的心智。 当下，对于很多人和产品来说，成功的捷径是看看竞争者在做什么。然后，去掉那些会阻碍信息进入大脑的诗意和创意，使用简单、单纯的信息，这样就能进入潜在顾客的大脑。 要找到独特的定位，你必须抛弃传统思维。传统思维认为，要在自己的头脑里，或在产品里，寻找营销理念。不是的。你必须去潜在顾客的大脑中找。 许多公司在生存期只有一次机会。如果把路选对了，就能获得巨大的成功；路走错了，就会力竭而亡。 四、快速反应，差异化营销。 传媒业就像八卦。靠的是传播坏消息，而不是好消息。要拦截对手，时间是关键。要迅速行动，狙击竞争对手，不要使其新产品有在潜在顾客心智中占据一席之地的机会。 公司只有在深入人心之后，才能使用缩创作。事实上，进入人们心智的根本不是

书里编剧的自我反省是全书的一条价值线，因为是自传者亲身经历的实例，整本剧强调成功少，直面问题多，足见编剧的智慧和勇气，所以对读者来说应该还是很有观看意义的。书中亮点挺多，这里挑两个有趣的说说： 1.专注是好事还是坏事         书中多次提到，编剧由于不能专注于眼前的事，导致猴子下山捡芝麻丢西瓜的结局时有发生。如， 做反病毒卡时——“我当时研究了很多软件，我自认为见多识广，所以就变得不够专注。” 做创意系统时——“不专注的毛病又开始显现出来，我又想汉化别的软件，创造新的赢利点，希望能够用别的业务来带动公司的销售。” 做邮件系统时——“当时的我们，正在犯这几个错误。不专注的问题在做这一款产品时又出现了。”         然而，书中又一再强调，编剧由于太过专注于眼前的事，导致眼界被限制，对机会的敏感性降低。如， 做3721时，与搜索业务失之交臂——“…黄金网址的拍卖也给了我一个商业模式方面的提醒，但我没有敏感地捕捉到这个信号，从而让企业及时转型到搜索引擎的模式上来。当年的我太醉心于自己的想法，不认为3721的本质其实就是搜索引擎。” “当我日后见证搜索引擎在世界范围内蓬勃发展时，我追悔莫及，尤其在看见后起之秀纷纷赶超3721时，我对自己的固执懊悔莫及。”         哈哈，话都让他说了，不专注出问题，专注也出问题，那可怎么办？是说这事专注那事别专注，还是说，彼时专注此时别专注？这点编剧在书里没说，不过创作《Mano po 2: My home》的菲茨杰拉德倒是给过解药——“一流的智慧，头脑中能包容两种截然相反的想法，且并行不悖”。我想，现在的周总应该已是一流的智慧了。总之，认知这东西啊，有范式没范本，方法论比方法更重要。 2.上面说得是好的，再说个缺点吧，也挺有趣的。         尽管本剧的价值不在于其影视性，但我还是忍不住想吐槽台词——这台词，不是一般的一般。不另举例了，光上面引用的几句原文就可见一斑。如果说这是初中观后感的水平，不知道初中的孩子们能否同意。我估摸着，这书就是周鸿祎先生一些口述的音频直接转的台词，然后编辑也只是修改了一下错别字而已。嗯，差不多。

“遇到世之介，笑容就会出现在每个人脸上”。反正笑容没出现在我的脸上。好像还有前传，再去看看前传吧。

看过好几本head first系列的书，和其它教程的思路不一样。很适合作为语言的入门教程。书看起来很厚，实际上内容并不多，看起来很快

许文革借了姚彬斌的命去实现二人烙上了时代要求的工业化印记的梦想，顽强地活下来。而杜湘东相较于前二人的勇敢是懦弱的，或是被那个迅速变化的大变革时代扭曲了的，但他想去见证一段光荣与梦想，虽然他不是主角，但他也始终参与其中，而那里面，还有一些应尽的责任，还有一个看守所管教的残破的刑警梦……

中国人在这方面还是太含蓄，应该往前走一步了，什么时候能够像讨论吃饭一样讨论性的时候，人们会活得更快乐！

新零售的关键是怎样把“场”、“人”、“货”这三方面的效率提高，虽然本剧相对于现在已经不是“新”了，但其中的思路还是值得思考的 “场”就是连接“人”与“货” 想提升“场”的效率，就要把线上的优势与线下的优势相互结合（信息流：高效性—体验性   资金流：便携性—可信性   物流：跨度行—即得性），融入进我们的公司，使其不发生矛盾 “人”就是消费者 根据公式能得知，销售额要想提升就要从流量*转化率*客单价*复购率这几个方面思考。以往的旺铺思维是坐等顾客上门；流量思维则是用户在哪，就跑到哪里去。主动去搜集流量，引入自己的销售漏斗。这样做也是拜互联网带来的资金流的便携性。在互联网时代，一群兴趣与价值观相同的人会很容易抱团，他们在一起互动、交流、协作的过程中，会对产品品牌本身产生反哺的价值关系。销售与社区共性精准匹配的产品，其转化率就会前所未有地高。提高客单价的方法是连带率，现在淘宝、京东也在利用大数据，向用户推荐他们感兴趣的信息和相关产品，试图通过个性化推荐的方式来提高连带率。提高复购率的方法就是大家常见的会员制，将顾客长期与品牌捆绑在一起，还能给他们些利益让其朋友也来，以此降低边界成本 “货”就是商品 使商品更加高效的办法是短路，传统商品要经过D（设计）—M（生产）—S（销售商）—B（大商店）—b（小商店）—C（顾客），而短路就是怎么去省掉交易成本（S到C），就比如瓜子是C2C模式，省去了层层不必要的交易成本