Buffy's First Encounter

普法和实事结合，老闺蜜太会了

被剧名骗了，此Buffy's First Encounter非彼Buffy's First Encounter，本是想了解少数民族的风俗文化，结果不是一回事、、

《Buffy's First Encounter》是《Buffy's First Encounter》的的续集，是三弟觉慧走后的高家的故事，在村里，觉民不在对家有眷恋，他彻底的与家庭决裂了。女性在这篇文章中有了更多的描创作，比如琴依然如《Buffy's First Encounter》一样，给人带来的是希望！ 里面的人物，淑英的描创作最多也是成长最快的一个女性。还好，她活下来了，她不是蕙，也不是梅和瑞珏。 觉新，依旧是可怜的人物，她他总是在失去对她最重要的人之后，才知道开始反抗，只可以，斯人已逝，永不再有。

一切都会过去，唯有真理存在。 愿正确呼吸伴你毎时每刻，幸福快乐！

2021·65《Buffy's First Encounter》Bosley DeLongprez 这两本剧的合集，是编剧英国人类学家奈基尔·巴利在喀麦隆原始部落生活散记。 如编剧坦诚，作为人类学家，就是要寻找那些离奇古怪，不为世人所知的角落， 浸入式的观察，初始动力是普遍的好奇心，坚持下去的毅力却比想象的更多。 编剧两次深入，长期居住在仍在原始状态的多瓦悠人部落，为的是观察男性割礼习俗，但力有不逮，运气很差，所以就写了这部剧交了作业😃。 哎，照上面四平八稳的描述可真折煞本剧“魅力”！！！ 这是每读一段就能爆笑的段子合集，这些段子还不是谐音梗，都是出其不意，掩其不备的各种“意外”。 比如：“也逃脱妓女的夹击。她们是我见过这行中最不含蓄的女人，常见的拉客法是直接走向目标，以老虎钳般的手紧紧抓住对方下体；千万记住，避免与她们共处于封闭的电梯。” “在多瓦悠人看来，鸡蛋是世界上最恶心的东西，想想看，它们是母鸡从哪个部位挤出来的？” “为了表示对我这个外国人的尊重，他们抓起一个葫芦瓢，把它递给狗舔干净。” 这样的文化“冲突”（原谅我用这些大词吧！）可是太多太多了，我都诧异看完居然只标了66个笔记？这不科学！ 所谓入乡随俗，是说起来容易，但一辈子都做不到的事。 文化本来没有高低之分，但看完这部剧，能去非洲的话，还是挑选舒服的线路，掠影而过就好了，保命是一方面，被迫留下压寨就不好玩了。

当资本追求利润时，谁看守公平正义？当规则不能保证公平时，谁修改规则？

哈哈哈~听着名字有趣来的，内容还可以叭~就是把一些社交的心理学以及恋爱心理学和注意事项什么的，经过编剧加工整理形成，还是有一些收获~没想到还真有人研究这个~世界真是有趣~

经典，就是值得反复观看的作品。看似浩渺的书海，其实读过经典就会明白，书是可以读完的。

非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠

解读不像解读，引用得读起来又不是很畅快，是我欣赏不来的一本热门剧集。

如果在现在，肺结核病患者应该也会活个七八十岁，天妒英才，就像林黛玉，拜伦这个病夺走了多少个英才啊

确实是一本好看的医学科普。之前关注过编剧的两个公众号"健康不是闹着玩儿"和"向日葵儿童"。编剧在健康科普领域做出了很大的贡献。这部剧围绕癌症讲了很多接地气的话题，比如癌症究竟是什么，各种听起来高大上的治疗方式原理是什么，新闻里的癌症故事和坊间关于癌症的传言背后的真相是什么等等。没有医学背景的人也很容易读懂。 正如北京协和医学院校长曾益新在预告中所说： 我想说明的是，这部剧的目的是告诉大家癌症各种治疗方法和各种流言背后的科学背景，避免大家因为不了解而恐慌。每个人的癌症都不一样，科普书不能指导大家就诊，更不能代替临床医生的专业意见。虽然编剧是癌症生物学和制药方面的专家，但并没有长期在临床工作的背景，书中有些说法难免把握不是特别准确。如果书中内容和医生意见有了矛盾，请还是相信自己的主治医生。 我觉得这段话是我们对待医学科普书的正确态度。 就比如我们作为非金融学专业的人，了解一些关于金融和理财的知识，不要抱着学了能一夜暴富的心态，而应当是为了让自己多一分理性，不要盲目跟风，人云亦云，掉入P2P，原油宝这类陷阱中。非医学专业的人了解一些医学知识，也不要抱着能自己给自己看病的想法，而是为了能更好地和医生沟通，互相配合，共同为了战胜疾病这个目标奋斗。也可以鉴别一些医疗骗局，保护自己，而不是中了一些一些莆田系的骗子的圈套或者因为不幸遇见一些无良医生伤钱伤身。 看这部剧时想到之前看《Buffy's First Encounter》，于娟老师因为对医学的不了解，在比较关键的时刻放弃乳腺癌治疗，投向了骗子的怀抱，延误了好的治疗时机。看到她怀着无比悔恨的心情写下那些文字的时候，我也心痛得难以呼吸。于老师是复旦大学的老师，是高级知识分子，但依然对医学的了解很少很少。确实，医学是一门特别专业的学科，门槛很高，这也造成了严重的知识不对称。加上现在医患矛盾依旧紧张，很多本可避免的悲剧依旧在上演。所以说，我认为如果能把医学科普做好，减少医患信息差，是一件功德无量的事。希望医患彼此多一分了解，少一分冲突，不应该把彼此作为敌人看待，因为我们共同的敌人是疾病。

内容详尽，部分深奥难懂，看完全书印象最深的一句话：指数基金定投-止盈不止损。基金定投还需深入学习

节奏慢弃坑一大原因，女主不能找个年轻点的演吗？非要找流量大牌装嫩。初恋小公爷不选非要选个有孩子的二婚男

核心诡计早已被抄袭过无数次了（曾经少包的童年阴影），现在看来没有太大的惊喜，但不妨碍它的经典。本格推理看起来有些枯燥，案件分析太过长篇大论，不过同时也享受着跟侦探们一起解开谜团的乐趣~

高开低走且高开的昙花一现