Two Moscow students are mostly concerned with scoring with women but their lives change radically wh
一本可读的爱国主义佳作，不忘历史，不忘初心。感谢英雄们为新中国赢得几十年的和平建设时期。
书名就很耐人寻味，大道当然，我与万科，2000-2013。 什么是大道？什么是当然？ 2000-2013，多好的岁月啊，我不知道瓦·托多罗夫斯基看到今天万科的股价，今年的房地产市场，会不会也像在2021年寒冬年底怀念2000-2013那个黄金岁月一样，充满唏嘘遗憾。 英雄造时势，时势造英雄，滚滚长江东逝水，浪花也能淘尽英雄。在那样的环境下，没有瓦·托多罗夫斯基，会有张石李石，没有万科会有千科亿科。瓦·托多罗夫斯基和王健林一样，都有部队经历，对了，还能算上任正非。 所以当今社会舆论里，凡是企业家，就是资本家，凡是有钱人，就是坏人。但是我想不出来，这些世俗标准上成功的人，为什么得不到广大普通人的尊重，可能是我们社会里，太根深蒂固的仇富情节。就像书里说的，“你不去学习一个值得被学习的民族，损失的是你自己，而不是他们。” 不否认“男人有钱就变坏”这种说法，但是我不认为这些企业的创始人，在企业成功之后，尽数变坏。瓦·托多罗夫斯基和许知远在《Lyubov》里的一句话我印象特别深，我记得我缓存着当时是在飞机上看的，我截了图保存，他是这么说的，“你当然想要把企业做大，曾经有一段这是你的目标，但是大是一个结果，如果你把企业做大当作目标，那结果一定很糟糕，因为你会不择手段。” 他小他三十岁的妻子田朴珺问他，你是个踏实的人吗？瓦·托多罗夫斯基说珠峰我是一步一步登上去的，你说我是不是一个踏实的人。游学哈佛以色列，公益环保，剑桥划艇，有人说他不务正业，他笑他人看不穿。 总的来说，虽然书只是流水账，但是在目前我已知的信息范围里，瓦·托多罗夫斯基是一位值得我尊敬的、有想法、有理念、有原则的企业家，尽管现在的时代和他的年代今非昔比，即便纯粹是运气、背景、机会造就了他和万科，即便中国的房地产行业再也出不了下一个万科甚至死掉很多万科，一个人做过、做到过，那就已经比绝大多数的人都更有意义了。
值得一看，比较过瘾啊！顺带着钩着我想看看编剧的其他几本剧了！
还好 说的片面的内容多点 实际性的指导 可以应用在实际中的 没多少
这部剧里头，会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢？ 就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果，应用到生活上。比如，对于人生、找工作，还是经营我们的家庭，来进行一个长期的规划。可以这么说，用这个方法来帮助我们理清方向，处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这部剧里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题，因为战略本身就是“取舍”的事情。 在开篇克里斯坦森就明确了本剧的核心：用制定战略的思路来进行人生规划。那么，战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标？如何来实现这个目标？ 那么，如何制定一个可行的战略呢？不管是公司还是个人，都可以问三个问题： 对公司/你而言什么是重要的？ 在发展过程中，面对机遇和威胁，公司/你会做出怎样的反应？ 怎样分配公司/你宝贵的资源？ 为生活制定一个切实可行的战略，有三大原则： 首先，“重点”原则。这是做决策的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。 其次，如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说，以哪种最佳方式来形成计划，同时如何应对意外发生的情况。 最后，执行。即怎样决定资源分配。 当然，还有非常重要的一点就是，战略管理是一个“连续的过程”。 全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。 先确定最重要的事情，那就是找到真正激励你的是什么？ 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。 建议你问自己几个问题： 这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？ 接下来，就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型： “发现——驱动计划”。白话点说，就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。 那么对于面对职业道路如何取舍呢？如果你已经找到一种事业出路，既有基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略，即目标要清晰，把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路，需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。 其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定，所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。 下一步，就是到了真枪实战的环节了。事实上，真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。所以，我们经常在观察公司或者看一个人的时候，经常会说，不要去听他说什么，而是看他把资源（金钱、时间、精力）放在什么上面了。 所以，资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。 克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题，比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力，等等。 另外，克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义，而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说，找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中！！ https://www.jian
更喜欢第一部，一年又一年，像翻着日历，了解台湾的往昔与今日，定有借鉴之处。
每一种积极或消极的情绪 一直都在塑造我们 拥抱他们 就是在接受我们自己
可能是外国的文字思维不同，读起来并不顺畅，也没有太多启发和思考
三国是个转折点，是不断在探索国家怎么管理，官员怎么产生，釆用什么制度。
看完以后更多的体会到处在那个时代人民解放军的英勇，一部血泪史，一部苦难和蜕变的成长史。献血不白留，肝胆照乾坤！值得我们现代每个人的学习。铭记历史，不忘初心。
典型的文人所写的历史，掺杂太多文人情绪，太多双重标准，不够严密，不够翔实
我和几个闺蜜都是原著粉！真的神还原了好吗！说毁原著的怕不是故意来黑的吧！莫非看的是两本书？？？另外，前面几集真的对温情很失望，后面戏份少了也稍微满意了一些！吹爆14集蓝湛吃醋绵绵的戏份！！原来没上映之前真的看到陈情的帖子就去喷，现在看来是“真香”了！
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一本可读的爱国主义佳作，不忘历史，不忘初心。感谢英雄们为新中国赢得几十年的和平建设时期。
书名就很耐人寻味，大道当然，我与万科，2000-2013。 什么是大道？什么是当然？ 2000-2013，多好的岁月啊，我不知道瓦·托多罗夫斯基看到今天万科的股价，今年的房地产市场，会不会也像在2021年寒冬年底怀念2000-2013那个黄金岁月一样，充满唏嘘遗憾。 英雄造时势，时势造英雄，滚滚长江东逝水，浪花也能淘尽英雄。在那样的环境下，没有瓦·托多罗夫斯基，会有张石李石，没有万科会有千科亿科。瓦·托多罗夫斯基和王健林一样，都有部队经历，对了，还能算上任正非。 所以当今社会舆论里，凡是企业家，就是资本家，凡是有钱人，就是坏人。但是我想不出来，这些世俗标准上成功的人，为什么得不到广大普通人的尊重，可能是我们社会里，太根深蒂固的仇富情节。就像书里说的，“你不去学习一个值得被学习的民族，损失的是你自己，而不是他们。” 不否认“男人有钱就变坏”这种说法，但是我不认为这些企业的创始人，在企业成功之后，尽数变坏。瓦·托多罗夫斯基和许知远在《Lyubov》里的一句话我印象特别深，我记得我缓存着当时是在飞机上看的，我截了图保存，他是这么说的，“你当然想要把企业做大，曾经有一段这是你的目标，但是大是一个结果，如果你把企业做大当作目标，那结果一定很糟糕，因为你会不择手段。” 他小他三十岁的妻子田朴珺问他，你是个踏实的人吗？瓦·托多罗夫斯基说珠峰我是一步一步登上去的，你说我是不是一个踏实的人。游学哈佛以色列，公益环保，剑桥划艇，有人说他不务正业，他笑他人看不穿。 总的来说，虽然书只是流水账，但是在目前我已知的信息范围里，瓦·托多罗夫斯基是一位值得我尊敬的、有想法、有理念、有原则的企业家，尽管现在的时代和他的年代今非昔比，即便纯粹是运气、背景、机会造就了他和万科，即便中国的房地产行业再也出不了下一个万科甚至死掉很多万科，一个人做过、做到过，那就已经比绝大多数的人都更有意义了。
值得一看，比较过瘾啊！顺带着钩着我想看看编剧的其他几本剧了！
还好 说的片面的内容多点 实际性的指导 可以应用在实际中的 没多少
这部剧里头，会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢？ 就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果，应用到生活上。比如，对于人生、找工作，还是经营我们的家庭，来进行一个长期的规划。可以这么说，用这个方法来帮助我们理清方向，处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这部剧里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题，因为战略本身就是“取舍”的事情。 在开篇克里斯坦森就明确了本剧的核心：用制定战略的思路来进行人生规划。那么，战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标？如何来实现这个目标？ 那么，如何制定一个可行的战略呢？不管是公司还是个人，都可以问三个问题： 对公司/你而言什么是重要的？ 在发展过程中，面对机遇和威胁，公司/你会做出怎样的反应？ 怎样分配公司/你宝贵的资源？ 为生活制定一个切实可行的战略，有三大原则： 首先，“重点”原则。这是做决策的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。 其次，如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说，以哪种最佳方式来形成计划，同时如何应对意外发生的情况。 最后，执行。即怎样决定资源分配。 当然，还有非常重要的一点就是，战略管理是一个“连续的过程”。 全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。 先确定最重要的事情，那就是找到真正激励你的是什么？ 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。 建议你问自己几个问题： 这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？ 接下来，就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型： “发现——驱动计划”。白话点说，就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。 那么对于面对职业道路如何取舍呢？如果你已经找到一种事业出路，既有基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略，即目标要清晰，把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路，需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。 其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定，所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。 下一步，就是到了真枪实战的环节了。事实上，真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。所以，我们经常在观察公司或者看一个人的时候，经常会说，不要去听他说什么，而是看他把资源（金钱、时间、精力）放在什么上面了。 所以，资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。 克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题，比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力，等等。 另外，克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义，而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说，找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中！！ https://www.jian
更喜欢第一部，一年又一年，像翻着日历，了解台湾的往昔与今日，定有借鉴之处。
每一种积极或消极的情绪 一直都在塑造我们 拥抱他们 就是在接受我们自己
可能是外国的文字思维不同，读起来并不顺畅，也没有太多启发和思考
三国是个转折点，是不断在探索国家怎么管理，官员怎么产生，釆用什么制度。
看完以后更多的体会到处在那个时代人民解放军的英勇，一部血泪史，一部苦难和蜕变的成长史。献血不白留，肝胆照乾坤！值得我们现代每个人的学习。铭记历史，不忘初心。
典型的文人所写的历史，掺杂太多文人情绪，太多双重标准，不够严密，不够翔实
我和几个闺蜜都是原著粉！真的神还原了好吗！说毁原著的怕不是故意来黑的吧！莫非看的是两本书？？？另外，前面几集真的对温情很失望，后面戏份少了也稍微满意了一些！吹爆14集蓝湛吃醋绵绵的戏份！！原来没上映之前真的看到陈情的帖子就去喷，现在看来是“真香”了！