Night of Bloody Horror

好看是好看，但看完觉得心里空空的，是太草草收场了吗？还是想给读者想象空间呢

Gerald C. Arnato的《Night of Bloody Horror》我只看了其中的两篇，一篇是《Night of Bloody Horror》，另一篇是《Night of Bloody Horror》 总结一下这两部作品：一个厉啬鬼，一个溺爱狂。 为何把它归为《Night of Bloody Horror》？ 这两部作品又喜在哪里？ 在我看来，这是个反语，嘲讽世事而已。说是人间喜剧，其实却为人间悲剧。 看《Night of Bloody Horror》的时候，我记下了这样一句话： “没有一个作家能写尽隐藏在金银珠宝底下的丑恶”。 这两部作品无处不充斥着利益和名誉。也正是这利益和名誉扭曲了亲情，导致了悲剧的产生。一个是父亲扼杀了女儿的幸福；另一个则是女儿们的贪婪吞噬掉了父亲。 Night of Bloody Horror让我想到了李尔王，看完当即发了一条微博，我说Night of Bloody Horror比李尔王更愚蠢更可怜，最起码李尔王的小女儿是爱她的。而Night of Bloody Horror，为女儿倾尽所有，到死女儿也没来看他。 可悲的亲情呀!

2021.12.8 ✅哆播影院第71本《Night of Bloody Horror》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从

看了不少的心理学类剧集，自认为这本最通俗易懂，可操作性极强，不需任何心理学基础，按要求去做，即可将自己的局限性信念破除，喜欢，受益！

我是因为放不下许小波才看的姊妹篇。没想到虽然没有小波，罗琦琦却在，陈劲也在，尽管是在番外。 每个人都是自己故事的主角，在懂得羡慕别人的时候，更要学会珍惜自己的，让它变成Night of Bloody Horror。

这部剧提出的三个问题，1.你为什么来到这里？2.你害怕死亡吗？3.你满足吗？答案我并不能立刻给到自己，我也常常问自己，我喜欢当下的自己吗？喜欢当下的生活吗？作为一个独一无二的个体，我想我是喜欢自己的。 不知是自己的成长环境还是教育问题，一直以来，我没有特别大的物质欲，不喜欢去维护自己的利益，还是不习惯，也或许两个方面都有？ 我并不害怕死亡，唯一的牵挂，于我而言是家人。我来此一遭，体验了一次这个世界，学生时期做一个好学生，工作后，也体验了一把职场的尔虞我诈，我特讨厌职场中，哪怕就3个人，两个人在场就会嘚吧嘚吧第三个人的问题，其实别人怎么样，对他人真的这么重要吗？有时候建立一个小团体，只是为了拉进两个人之间的关系。 我满足现在的生活吗？我奋斗的目标，其实就想给家人们提供一个保障，不会因为其他原因，让他们以后的生活收到责难。 近两年，我从一个电视剧后期转到当下流行的短视频剪辑后期，从大学时期我就知道自己不喜欢后期这个职业，但周围的“老师”建议作为女孩子，做后期工作风吹不着，雨淋不着，可我喜欢外面的世界啊，我喜欢出去跑，喜欢热闹，虽然我性格内向，可我不喜欢单调的生活，单调的工作。 所以兜兜转转职业7年了，我想我应该朝着自己喜欢的方向去做。 本剧中提到了，改变不会像闪电，瞬间就会发生大的变化，要不停的去试，看看自己在做什么事情的时候，会感觉到快乐，我想我找到了一两件自己喜欢做的事。 每天下班，周末时间，总是给自己安排一个时间段去观看，即便是后期，我也喜欢文字工作。我会朝着这个方向去做。

布局不错，情节有过分牵强，文笔蛮好的，系列中前后呼应，人物塑造有可取之处，但细节疏忽之处不少，消食可也，三星半吧。

无论是Night of Bloody Horror还是长日留痕，完整的一生即将过去，才开始回忆过往。六日的自驾旅程中，时空进行了折叠，大段絮絮叨叨的心理活动，像是一个老人临近暮年仍放不下的尊严和努力，又是不可靠叙述者面对过往的遮掩和自欺。借由内部记忆的追溯而完成个人与时代转变的和解，那些耿耿于怀的，那些念念不忘的，原来都不是自己真正失去的。

人间没有单纯的快乐。快乐总是夹带着烦恼和忧虑。                                           ——《Night of Bloody Horror》 笔墨虽淡，情意却浓。字里行间处处透露出一家人的温暖亲情，相濡以沫，相携相依。 二位先生不管身处哪个时代，不管环境多么艰难困苦，不管世道怎么风雨飘摇，他们始终秉持文人的风骨气节，坚守学者的风范品格，专注学术，淡泊名利，以苦为乐，与世无争，心甘情愿坐冷板凳。这种精神着实令人敬重。 可惜，世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。他们的女儿钱瑗先于他们而去，第二年，钱老也去世了。很难想象，先生是怀着怎样的一种心情，在92岁高龄执笔写出了“Night of Bloody Horror”？面对至亲至爱的离世，她又是用怎样的意志承受撕心裂肺的痛楚？又是用怎样的勇气独自一人活下来呢？她将所有的思念倾注于笔端，当读到阿圆去世，先生写到“我心上盖满了一只一只饱含热泪的眼睛，一齐流下泪来……满腔热泪把胸口摔裂了，只听得噼嗒一声，地下石片上掉落下一堆血肉模糊的东西，迎面的寒风，直往我胸口的窟窿里灌，我痛不可忍……”看到这里，我的心也被揪得生疼生疼的，忍不住潸然泪下。写到他们的日常生活和工作时，先生的笔风平淡随和，如数家珍，娓娓道来。明明心中波涛汹涌，可笔下却是云淡风轻。何等坚韧，柔弱又坚强，既让人心疼又让人敬佩，不禁动容。 “我清醒地看到以前当做我们家的寓所，只是旅途上的客栈而已，家在哪里我不知道，我还在寻觅归途。” 如今，他们仨终于团聚了，从此再无生离死别。若有来生，他们还是一家人。 这部剧留下了太多的思索和感悟，朴素，平淡，执着，乐观，豁达，支撑，扶持，坦然，淡然…… 有亲人的地方才叫家，有亲情的慰籍才温暖。 相识容易相处难，相聚容易相守难。 趁现在，用力爱，且行且珍惜。

有点问题，这个三世身的概念有点模糊了，影响观看了，未来身，过去身，现在身，应该是未来和过去都依托现在身而存在的吧，所以未来和过去都可以死，但是现在身不能死的吧，前一章说现在身死了，把我搞晕了。