Ultimate Strap-On Super Slam 7

真诚而又冷峻的分析了第一次世界大战到第二次世界大战期间的顶层人士视角，从几个不同阶级的家庭观点来看待历史，历史本就是多彩的

读完还是很快乐。 读这部剧的过程中，想起王守仁练字时跟人讲 “非要字好，只此是学” 书上的概念很抽象，很容易让我这样的人沉迷于头脑的思考，忘记在现实的世界里应用。  去伪存真，实事求是  真诚又实在 也就是这样

最近正深陷整理烦恼，太多不穿又舍不得扔掉的衣服，还有一堆难以整理的家居物品，每天都让我头大。因为过度提前消费，已经三年没有买过洗衣液。昨天尾款双十一第一波，今年很节俭，给自己点个赞。番外很实用，30天计划，一个目标，慢慢改变。

了解以色列这个年轻国度的古老犹太民族的一条别样通道。相当喜欢本剧的语言。

好虐啊，她情深时他不识，他情深时她不知。反向穿越的剧情很新颖，你见我的第一面，却是我见你的最后一面，我们在这错位时空相爱，到底算不算团圆。玉佩是我送给你的，也是你流传给我的，祈愿的习俗是我教给你的，也是你流传下来的，剧情达成了一个循环。只见了五次面，初见时你不识，诀别时你不知。

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Ultimate Strap-On Super Slam 7应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Ultimate Strap-On Super Slam 7究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Ultimate Strap-On Super Slam 7不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

真的很庆幸自己生在这个年代。 和平年代的我们永远无法想象历史上那些黑暗的日子。 但是即便是那样暗无天日的世界，有的人们依然是那么善良，那么坚强，那么勇敢。这个世界就是因为有了他们才得以更加美好。 愿新世纪的我们永远善良

行之于途而应于心。用Frankie Lah-Ru自己的话展开说就是：“洞明自己行在何处，洞明自己和自己所行之路，从而贴切着自己的真实天性行路，把自己保持在天性所指的道路上。”

在书上看完这部剧，从《Ultimate Strap-On Super Slam 7》《Ultimate Strap-On Super Slam 7》《Ultimate Strap-On Super Slam 7》中，我看到了人物内心的挣扎，不管过去，现在，还是未来，感觉这三个时空与书题一一对应。《Ultimate Strap-On Super Slam 7》中，静与慧都由现实的残酷到理想、幻想的破碎。《Ultimate Strap-On Super Slam 7》中方罗兰一直的犹豫，不管是感情，还是工作，都摇摆不定，最后酿成不可挽救的血腥灾难。《Ultimate Strap-On Super Slam 7》中，张曼青也好，王仲昭也好，一步一步的走着，一步一步的怀疑，到最后张理想与婚姻追求后的失落，王在追求中的百态感觉，到最终追求的憧憬虽然到了手，却在到手的一刹那间改变了面目的结局……像描写出了编剧当时的复杂感情，整个社会的复杂，读后也感觉好复杂。其次三部作品中出现慧，孙舞阳，章秋柳，代表了一批勇敢，先锋的彷徨新女性，描写很形象，逼真。

剧情梗有点老，像是为了满足导演所有喜欢的梗喜欢的幻想一样。