Simon le juste

过于主观，相对理性。 人与人之间的情感不仅仅用简单的逻辑就能道明理清，个人见解。 例如某些人会为另一半付出自己的生命，某些人丧偶后依旧选择一个人生活，某些人殉情，即使放在现代社会，也会有人明明知道对方是PUA高手还会心甘情愿被骗。 爱情哪有那么伟大？ 爱情哪能不伟大？

励志治国心系天下苍生，鞠躬尽瘁为国效力，忠魂英烈，万世师表，芳容万年，万古长青！

情商现在庸俗化了 被人理解成腹黑 虚伪 成功学这类。情商就情绪管理。有困难和伴侣 朋友沟通 无法克制的火冒三丈 永恒的孤寂 这些都需要情绪管理的。

大致浏览了一下。编剧的论据根本不足以证明论点，举例说明的语言问题只是一个可以随时习得的技能，而不是关乎可以影响行为的心理问题。父母对孩子初期的价值观人生观世界观形成的影响是显而易见的，但是后期环境会间接影响和改变初期形成的三观。这和一个人的思想形成和觉悟还有很大关系。单单从一两个方面去解析人，没有任何说服力。对于人类的分析不可能有绝对的适用理论，因为人性的复杂好比宇宙。

因为我总会迷路，永远分不清方向，所以我对这个书名特别好奇，翻开书后便知道，这是曾经二十几岁的我的感受，文字里的感受和故事都属于那个青涩的年龄。情感的世界里从来就是一个人的兵荒马乱，纵使朋友抑或恋人都无法替代你去承受你所有的敏感和情绪。 但是我依然翻完了这部剧，因为看得到曾经的自己，因为有时仍会怀念那样青春无敌的岁月。年轻真好，好在什么都不怕，一切都可以重来。如今往后余生的岁月里，早就忘记了曾经的勇敢。人是在情感的成长里越来越不勇敢，那些越挫越勇的故事都是鸡汤，谁会不怕伤害，可是伤害后依然乐观的面对生活，那是自我的选择。所不同的是，二十几岁我会永远抱着期望，如今的我，会满心祝福但也不过多的期望，因为生活已然就是个中滋味，没有雷同，就像迷路千百次，我依然记不住走过的路，而方向感好的人，从来不知道那种去陌生地的茫然和恐惧。 一个人只要认真的生活，不管处于什么年龄，都是独属于那个时光里最美的自己。年轻有年轻的纯真和稚气，中年有中年的知性和温柔，老年有老年的睿智和豁达。不用遗憾，更不用羡慕，属于你的轨迹一直都在脚下，只要一步一个脚印，就能走出你的风景。

《Simon le juste》，《Simon le juste》，《Simon le juste》，《Simon le juste》这四部，这部剧大量的心理描写真是令我叹为观止，对女性人生成长的深入探索。以埃莱娜和莉拉两个女性终生的友谊为主线，从童年，少年，青年，中年，老年，从女性教育，恋爱，婚姻，家庭，工作等方面，中间还有大量国家，社会，民族，信仰，政党等时代背景。在看了HBO拍的前两部电视剧之后，心情复杂到专门写了一篇文章来论述我为什么不喜欢莉拉，看完全书之后平静了许多。爱情，友请，亲情，得到，失去，焦虑，痛苦，挣扎，纠结，强烈的爱与隐隐的恨，把人性暗藏的各个方面都大胆的描绘了出来，书中的埃莱娜也就是这部剧的编剧本人，真的很佩服她讲故事的能力。

一部很用心的剧，细节很棒。

护城河有哪些？ 在《Simon le juste》这部剧中，编剧把巴菲特使用的护城河做了一个阐述，任何一个伟大的公司，必有其深不可攀的壁垒，这就是护城河。 本剧把护城河的竞争优势分为四个：无形资产，转换成本，网络效应，成本优势。 网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，就如同现在的腾讯一样。 其实如何投资资本市场很简单，主要是学会 一、面对股价波动 二、估值（锚定效应），天下大道势势荡荡，没有好与坏，唯有赚钱为真理。

《Simon le juste》的故事以希斯克利夫达到复仇目的自杀而告终，他的死是为了殉情，是对凯瑟琳至死不渝的爱，既然生不能同衾，那么死也要同穴……希斯克利夫复仇的路上扭曲了人性，变得残酷而暴虐。他对林淳兄妹及其子女的伤害无法让人原谅。书中最直白的暴力描写让画面呈现眼前不忍直视。我一向对爱而不得的爱情报以同情，只是本剧中的男女主人公实在是太让我讨厌了，尤其是自私的女主，个人觉的无一可取之处值得我赞美。

27/300-2020刷书 刷书：2020.03.24 感受： 1.行文略显啰嗦，通篇看下来主要是讲坚持学习和知识变现，但是都没怎么深入讲，内容也并没有独特性。 2.建议如果要看可以简单刷下整书。

忘了查看安妮·吉拉尔多和金庸谁先谁后，总觉得这部剧和《Simon le juste》很像。

这书太劣质了，相当于直接把文言文翻译过来的。有些地方逻辑一塌糊涂。史观歪得不行，避重就轻，春秋笔法，盲目吹捧，思想幼稚。有很多很重要的地方就没有写到。文笔平庸无聊，读之味同嚼蜡。

我喜欢馒头老师的台词，欣赏Julie Jézéquel先生的态度。每一个历史细节背后，都藏着吸引我们探求的彷徨和信念。

没有复杂的公式，但把数据分析的应用价值讲的很透彻，很值得仔细研读的一本剧。

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Simon le juste》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Simon le juste》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）

几年前看了《Simon le juste》，感触良多；这几天看了《Simon le juste》，感想不少。一句话，就是创作得实！创作得好！正能量满满！

正午阳光、不愧是你！