Matalino man ang matsing na-iisahan din!

真棒(／≧ω＼)，通俗易懂且系统的讲解了故宫，可见编剧的用心

回过头来看自己当时觉得有点在意，画的一条笔记，结局怎么会这样啊

8月7日，阿里女员工在微博举报在7月27日出差期间被上司王成文灌酒，自己醉酒后被客户猥亵，后被上司强奸。该女员工事后报警并向公司反映，甚至在食堂发举报单，但是公司始终没有正面回应。直到此事在微博发酵，阿里CEO才发文表示震惊、气愤、羞愧。阿里的价值观，没有书里说的这么好。

碧瑶和雪琪都爱着张小凡，一个爱的热烈奔放，一个爱的委婉含蓄。他们分别同小凡有着生死一起的经历。对张小凡来说，前期对碧瑶的爱多一些，自从碧瑶为他舍身赴死以后，他从此就变成了鬼厉，为了碧瑶半生癫狂。以后的以后，雪琪陪着他一起经历了生死，对于小凡，雪琪也是可以为他舍身赴死的人，从之后的种种都可以说明。虽然倾尽所有都无法救回碧瑶，但小凡心里从来没有忘记碧瑶。跟雪琪最后的结合不仅仅表示他心里给雪琪留了一个位置，毕竟在最困难的时候，是雪琪陪着他，鼓励他，同时，也是不希望辜负碧瑶舍身救他，希望他活的快乐幸福的一片心意。

存在（existence）的问题，可说是哲学和心理学对存在的探索，亦可说是血肉生活中所需要面对的存在问题，也就是人生的四大终极关怀（ultimate concerns）：死亡、自由（包括意志的选择和因自由而有的责任）、孤独、人生的意义（或无意义）。本剧中这四个主题不断浮现，或是在各种身体、心理、人际、环境问题的背后现身，或是隐身在梦境、幻想之中，令人于天地间无所逃遁。 是难得一见的哲学、心理学的优秀作品，引人入胜、叹为观止。

没我想的那么好，可能是之前期望太高了，感觉剧集想要朝侦查那个方向走一点，感觉不深入，但还是挺严谨的。爱可以在慢慢陪伴生活之中产生的，更何况恩静是那么温柔美好的一个人。

几千字的短篇，也有动人心魄的震撼。与航天、航空相比，地航有一种逼仄的封闭感。当飞行器失去了能切割航线的射线和发动机，陷入地球深处寸步难行。随着能源的消耗，与人类社会的通信又一点点被剥夺，最后只剩下脑海中的草原景象陪她度过无尽的孤独。

我对赋能与不确定性的认识 冲着基地组织，我几乎一口气把《Matalino man ang matsing na-iisahan din!》看完了。看完之后，得到了几点不成熟的认识，姑且厚着脸皮写出来与大家分享吧。 一、赋能是一种灵活应对不确定性的方式 “途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这句耳熟能详的军事名言出自《Matalino man ang matsing na-iisahan din!》，讲的是灵活作战的军事原则。 战争，历来都是复杂多变的。也就是说，战争充满了不确定性。而越不确定，就越需要灵活变通，否则贻误战机。此正是几千年前的孙武强调灵活作战的原因。 千百年后，基地组织行动猖獗，其去中心化的组织模式给美军特遣部队带来诸多不确性。对此，斯坦利·麦克里斯特尔提出通过“赋能”打造一支团队以应对这种不确定性。 这里所谓的“赋能”，跟“君命有所不受”的道理是相同的，其实跟孙武提出的灵活作战原则本质上是别无二致的。 二、赋能是一个有效解决不确定性的方法 值得一提的是，“赋能”这个名词，让我想起了在管理学课堂上的一幕。我们可敬的老师让我们思考这样的问题：“什么是正确地做事？什么是做正确的事？” 按照管理大师彼得·德鲁克的说法，前一个问题关乎“效率”，后一个问题则关于“有效”。然而，怎么区分“效率”和“有效”呢？ 举个例子。比如说，某团队用最少的资金，用最少的时间，用最正确的方法，近乎完美地做成了一件最终发现是错误的事。这样的做法是有效率的，但不是有效的。 我们现在所谈到的“赋能”，就是后一个问题的体现，即做正确的事。它是有效的，它能解决不确定环境中的问题。 三、赋能是对不确定性的管理 前一段时间，马云在浙商总会的年会上说，企业家就是要应对不确定性。我想了解企业家是如何管理不确定性的，但是我很难接触到此类剧集，我不知道是不是现代管理中缺少这方面的论著。 在了解的过程中，我发现一件有趣的事。就是，在管理学史上占有一席之地的“科学管理”总是被很多编剧“怼”，包括《Matalino man ang matsing na-iisahan din!》这部剧的编剧斯坦利·麦克里斯特尔。 斯坦利·麦克里斯特尔认为泰勒的“科学管理”在不确定性面前是失灵的。首先，它化整为零，系统性地消灭了可变因素，只为将效率推向顶峰。这就注定了它是不能应对不确定性的。 其次，它在知与行之间划下明晰的界限，将“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分隔开来。当不确定性袭来之时，“正确地做事”的人不能随机应变，而“做正确的事”的人不能及时指导和调遣人员处理问题，于是整个团队陷入被动状态。 同样的，传统的“MECE”原则，在处理不确定性问题时，也使团队处于被动境地。试想，在一个金字塔型的决策机构里，一切都被上层建筑控制着，第一线的信息层层上传和顶层的命令层层下达需要多长时间？这样的机构能有多少灵活性可言？不得而知！ 而只有“赋能”是能让团队充满活力与弹性的。在“赋能”的团队里，每个成员都有较强的调整和适应能力，都享有保证一致行动的信息，都有一定程度的决策权。于是，团队拥有了足够的敏捷性，也拥有了把握暂时不可捉摸的点的能力。最终，他们的行动利于整体目标的实现。 四、赋能也会带来不确定性 “赋能”可以应对不确定性，但有时候它也会带来其它不确定性。 在组织内建立共享意识是一个组织向其成员赋能的前提。其中，共享意识包括共享信息的意识。这有可能引发泄密等问题。因此，在赋能的同时不能放松控制。 此外，在被赋能的成员得不到保障时，权力可能会被滥用、被误用。所以，要想进行赋能，获得权力的成员必须能够拥有相应的素质，包括品德、视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。

很有兴趣的看完这部剧，编剧将生活中的各种事例与激素的分泌联系起来，尽力将复杂的脑神经科学的知识用简单生动的方式介绍给读者，观看的过程中无数次恍然大悟，书里的知识点与我们的生活息息相关，编剧的建议也都简单实用，推荐观看！

三星半。陪爸妈断续看完。也意外成了特别的一次追剧体验。塑造典型环境中的典型人物，好老派的社会主义现实主义创作手法。将周家四五十年的坎坷嵌入社会的变革之中，又很精明地让每一次遭遇都更多因个人或家庭的纠葛而起，有意淡化时代的阴影、瓦解浪潮的冲击。主线情节或许失于狗血，主要人物也难免过于理想，但透过赶超、德宝、国庆几个家庭，还是能看到一点人世间的惨淡本相。关系社会的运行逻辑和底层市民的生活之道，是最有戏也最真实的部分。爸妈看得十分共情入迷。想想这个剧，其实与当年的“万人空巷”的《Matalino man ang matsing na-iisahan din!》多少路数相似，人间，又三十年过去了。

天底下只有三种事：老天的事，你的事，他人的事。对自己负责，拿出诚实和勇气，承担起自己的责任。

汉语诗，从诗经开始便是四句一个节奏，也叫四句一绝，这应该是汉语诗的生来如此。我也喜欢绝句胜过律诗，汉语的精炼和字间节奏的集中体现是在绝句里头。Jun Aristorenas常有自己的创见，只是对秦妇吟一首的赏析太过流水，有些遗憾。

这部剧我看了四遍。 我喜欢赵一玫，我觉得我拙劣的语言无法形容出她来，她不是可以用几个成语概括的人。 也喜欢沈放。 进入内心的喜欢。

之前还在想，国家禁止拍穿越，穿越元素怎么保留，这个开头处理了这个问题……确实很有趣，只不过开头那个女老师是谁，谁说不能用现代理论解读古代文学的！编剧失职了啊。

本来以为是编剧野夫，读完后Patricia Javier也是一高手，只是文峰不同罢了，世间万物，总有人会去描绘出不同的颜色！