十一月男人2The November Man 2

从疫情以来，在各种讨论中发现一些不利于中国发展的倾向，于是试图从历史、哲学等社科学科中找寻“根源”或“方案”。当然咱没能力“解决”，起码弄明白也是好的—不糊涂的死。 精英主义就是我的洞见之一。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

喜欢“这辈子很短，短得你没时间去勉强自己，没时间再去讨厌你自己”。

开始一般啊，后面和男主的部分还是值得一看的，看到云辞死时真的是没有了继续看下去的勇气，觉得有云辞这样的人在，别的人都再也无法打动我。然而编剧真的很厉害，沈予的痴情守候和聂沛潇的执着都很打动人！

找到你的核心想法，让它变得简单而且深刻，然后分享它。 六大原则 （1）简单; 提炼核心，让表达既简短又深刻。 （2）意外; 用惊喜吸引注意，用兴趣保持注意。 （3）具体; 化抽象为具体，减少认知成本。 （4）可信; 注意运用权威和反权威。 （5）情感; 人们更容易产生感觉的对象往往是人，而不是抽象的事物。 （6）故事 具有模拟和鼓舞的双重力量，让自己的创意与观念被人牢记。 开头很精彩的一本剧，事实上只看最后总结就可以，中间部分似乎更像编剧所说的“知识的诅咒”。

皮尔斯·布鲁斯南和毛姆是最撼动我内心的作家，他们叙述中的生活，是会让你即使历尽艰辛即使糟糕透了，但仍然会努力活下去，对生活意义极致的追求，完全就是在你自身啊。自我实现，有时候会觉得是从一本本剧里汲取了生命的能量，人生艰难，总要走下去！ 正因为有绝望有幻灭有哀怨，才有喜悦可言。 20190913

我们心里需要住着一个彼得潘，让应该做变成享受做，这样才不会活成像达林先生那样无趣的人，可同时，我们也都不可能成为彼得潘，年轻的灵魂都做荒唐的梦，让任性自负代替责任承担，可年迈的人终究要被它抛弃，之后该何去何从？是呵，年龄是个现实的问题，可是难道又真的如此吗？ 我们每个人都有太多时候，享受着纸上谈兵的快活肆意，一旦自己身陷囹圄，却变成了一个呆瓜，各种现实的羁绊都会让你那向往快活的灵魂摸不着北，如果是这样，亲爱的，不是彼得潘的错，只能说这份灵魂还需要多些魄力，不是去冲破社会的制约，也不是懦弱向世界妥协，而是去突破自己的格局，因为这个世界的样子是我们每个人心胸的样子。能在色与空之间游刃有余，活成什么样子都自得其乐肆意快活！ 手握现实，还能胸怀梦想的人，是真实活着还能认得幸福的人。 你认得彼得潘，彼得就会陪伴你。你认得幸福，幸福就会青睐你。

在有妖气上面看完了动漫，震撼我也！太美啦啦啦！然后看了一下更新时间14年到现在2020年，六年才更十章。。。期待有生之年能大结局吧！

名人名家名作，只可惜修行不多，只能为读而读了，不感求甚解和感悟，愿孩子们考试别分析这些就行，不然老卡出来骂人了。

中规中矩，但是古代背景下还是透着一股穿越的气息。没有把独立女性在当时的时代中如何萌芽的成长写下来，反而是重点讲述她如何影响其他人。但是在影响中自我的成长不够。

里面提供的一些方法非常实用，爱做笔记却不知从何做起的人可以来试试。书的缺点就是心灵鸡汤和废话略多，可能真正投入使用十一月男人2The November Man 2的确会帮助人心灵成长，但对于迫切想要学习的人来说就有些多余。

开头不错，后面越看越乏味，主线不清，好像人人都是主角，冗长啰嗦，放弃了……

凌霄宝殿，玄德看着玉皇大帝。玉皇大帝轻抚着雌雄双股剑，感慨道:“当初，我给你这把本命神兵时，根本没指望你能把它们成长多少……毕竟，你当时只是个卖草席的，没有多少钱买材料。他深深凝视着玄德，发现自己真是看不透他了。玉皇大帝摇了摇头，“没想到，你竟然能把它练到到了这个地步，甚至已经有了轩辕剑的九成威能！……和轩辕剑相比，只差那一线！”玄德依旧不言语，只是静静地等玉皇大帝说完。“厉害！厉害呀！”弃火啧啧赞叹，“要是能再提升，那岂不是又一柄绝世好剑？”玄德沉默。这些，他都知道。“不过……”玉皇大帝话锋一转，“想要突破这最后一线，难，太难了！……你的剑，融会了你的五条最强之道，所以需要用五种本元神焰炼制几十年，才能成为轩辕剑一样的存在。”玉皇大帝看向玄德，却发现他的神情没有什么变化。玉皇大帝忍不住说道，“这五种神焰，分别是水晶焰，混元焰，风落焰，天星焰和西斯焰。……除了第一种我有，剩下四种都极为罕见难得，连你祖宗刘邦都不曾拥有！！……你明白吗？”玄德冷冷地看着玉皇大帝，缓缓开口道，“后四种，我都有。……只差第一种了。”玉皇大帝一下呆住了。怎么可能！？那四种神焰……他怎么会有！？难道是孔明？玉皇大帝抬起头，忍不住问道，“你来我这里就是为了水晶焰？”玄德点点头，说没错我来这里就是为了水经验。另外编剧加油！

「乌合之众」临时杂凑的，毫无纪律的一群人。以一个子虚乌有的假象博得他人信任并且暗示性传播，一石激起千层浪。真相不一定都是真相。人们都喜欢从他人的嘴里得到他们愿意相信的“真相”来批判一个人，一件事情。就好像是个愿意放弃自己的思维听从他人言语的空壳人，没有自我，不用为所作所为付出代价。        有人说过:如果你没瞎，就别从别人的嘴里认识我。你永远都不知道在别人嘴里的自己有多少版本，也不知道别人为了维护自己的利益对你背着做过了什么。那么多不着边际没有真相的闲话，你就不该当真。        SO，我相信一个人就会一直相信，除了让我感觉不值得才会放弃。      几百年前，一朋友对我说别人都认为我很不好，怎么怎么样的不好，你怎么会觉得我好。我回答:那是别人，不是我，我有眼睛也会感知，我不傻，干嘛要听别人说什么就是什么，我只信我自己，我觉得你很好就很好，可以是个好朋友。        然后我们就成了很好的朋友。        从以前到现在十年。

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在女主死之前的内容我很喜欢，用那种失去自由，心无希望，摆脱不了命运的折磨来虐我，我很喜欢。女主那么渴望自由，然而一生都身处牢笼，甚至囚禁她的地方一次比一次小。当她终于不畏惧，坦然面对死亡时，却发现，无论如何就是死不了，原来困住她的竟是自己的身躯。 男女主活得太苦太累了，每一刻都是生命攸关，命悬一线 唉 还不错，可以看

这么说，拉斯金算是用户体验设计师，产品经理的祖师爷了，也给建筑领域带来了真正的创新，终于不再像之前一样，不停的挑些希腊罗马的小细节拼凑、重新排列组合式的微创新了

有幸读此中国古典剧集高峰之作，为曹公之笔墨折服。读此剧有访游域外名山大川之感，风景殊异，又有脂砚斋主高人导游指点，草木生辉。他日定当购得此作，再再细读为快!

“We are living in a period in which some people are trying very hard to make truth irrelevant, truth is not irrelevant.”真相并非无关紧要，且寻得真相的希望，不能寄托在极少数甘愿牺牲的勇者身上。

要想成为一个伟大操盘手， 的确需要自然禀赋，需要坚韧 专注 果敢 忍耐 还要在长时间时间交易中，在纷繁纠结摸不清头绪中， 突然灵光一闪， 瞬间大彻大悟的运气， 从此你的交易开始走上正轨，你也就成功了。

公众号“混子曰”很多人并不陌生，如今改名为“混知”，我不知道背后的粉丝数据，但它每推送一条公众号，我这边就会显示两位数的微信好友已读。 为啥这么受欢迎？陈磊提供的内容绝不算深刻，但无论是题材还是风格，对刚刚读史的朋友非常友好，即使是老学究，读起来也会有眼前一亮，甚至会有新的启发。 自从易中天品三国和明朝那些事儿开始，历史忽然接了地气。乘着这股东风，一批调侃讲史的段子手成长了起来，其中，陈磊就是个中翘楚，他以动漫加历史的另类方式，产生了极为轰动的化合反应。尤其是各种趣味横生的梗，挥洒自如，得心应手。其中，半小时系列广受骚年们喜爱。 半小时系列有唐诗有宋词有中国史有世界史有经济学（其中中国史还有番外篇，专门讲中国传统节日），可以说将艰深的学术内容，春风化雨般献给普通读者，书友评论中有句话我很认同：如果历史课是这样的，谁会趴桌子睡觉，心不在焉等下课铃声？ 篮球比赛中，有一种球员叫做锋卫摇摆人，就是他的技术特点可以打小前锋，也可以打得分后卫，二混子团队也有些类似，你可以说他们的作品是动漫，也可以说是科普读物，它属于边界外的物质，你怎么定位它，都可以说出道理。 毫无疑问，作为一个历史发烧友，我当然希望这样的读物会越来越多，也希望他们的竞争对手会早日现身，一花独放算啥春？有新生力量掰手腕，新生代的“讲史世界”才会生机更盛、郁郁葱葱。

虽然没有很深入的研究具体的细节，不过书中的许多案例给了我不少新的思考角度。这部剧写的年代有点久远，而且许多案例是编剧自己的学生总结的，有些牵强附会的感觉，不过整本剧让我学会了用经济学的思维方式来思考一些东西。