某剧团黑管演奏员、大龄青年陈阿满是个诚实、忠厚的老实人，却偏偏桃花运不佳，恋爱屡遭挫折。从小孤苦的阿满一直和老舅相依为命，年逾六旬的老舅修理了半辈子的钟表，至今还孑然一身，却为外甥的婚姻大事日夜操心。
清静清静心清静，心常清静清静心，吾心不在何须静，清静即在无心中。
遇到这部剧，刚好与自己的心境不谋而合，给身体和心理减轻了负重，自己的认知进一步加深，找到内心的平衡，轻盈的前行，谢谢你，相当于给自己的心灵做了一次释放和排毒。安妮宝贝在智性层面已经走得很远了，确实是一意孤行。能不能理解无所谓，因为这部剧完全是她个人修习的一个总结，会不会有人共鸣不是最重要的，因为必须要完成。这部剧对人的智慧和灵性是有要求的，需要深谙宗教哲学，对一些她曾经提到过的书如西藏佛教密宗、西藏生死书、佛陀、奥义书、道德经等等要有起码的认知。也就是说，自身要有一套明晰的观念，生死观，感情观，世界观的人，才能真正进入这部剧。不然这部剧对他来说可以说一无所用，对灵性不感兴趣且没有意识的人，可以不必读。
与其说是本剧，还不如说是看剧笔记，真正原创的内容很少，都是些经典剧集的摘录和演戏
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《多情的帽子》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《多情的帽子》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
没有结局，甚至离结局还远得很。花一整晚晕晕乎乎看完，迷失在繁复冗长的对话里，仿佛明白了一些又觉得远远不止如此，当我们在谈论多情的帽子和克拉姆时到底在谈论什么。 哎我十分想看结局。
看过老猫其他书之后再回来看这部，就觉得这时候的毛永明还是略显生涩的
好评如潮…？？嘿，又标题党 冲华尔街名头而去，结果恨不得跳进的听完，个人感觉就是一个老股民的碎碎念，东抄西贴了不少内容…技术吧没特别的，大部分跟你唠叨他的心态起伏…也没什么刺激的…反正云里雾里…好象讲了，又好像什么都没有…确实比较符合“智慧”的感觉…随便看吧。
对于不是很感兴趣的人来说有些枯燥乏味，但是还是了解一些好，知识多了没坏处！
以为是甜剧，没想到这么虐
很久没有看剧集了，可以打个9分，内容很充实，文笔也很有意思，编剧继续加油哦💪
生活中两性关系发展过程中是两个不同性格的独立的人走到一起，要长期维持这种亲密关系，要学会尊重差异，理解他的个性，多一点包容。少一点指责。在爱情的长河中彼此成长共同进步。
演员安悦溪曾说过一句台词，她说:“我要的不是你的道歉信，我要你创作的多情的帽子💌。” 多情的帽子，是传递情感的媒介，如果一个人愿意给你创作多情的帽子，愿意让你体会那时候车马慢，一生只够爱一个人的日子，这是很幸福的，我也期待那份多情的帽子里满满的爱，也渴望创作一封多情的帽子和喜欢的人以初见作为开场，为爱努力，但也不强求，因为爱
有人把沈伐比作王小波，但这不是一个出王小波的时代，可能也只能出一个中国“好”人。好是诚实，诚恳，不卖弄不抖机灵，这样的士，中国历史里难寻，也算一种好人难寻吧。 回到书，短小精练，每篇我都利用零碎时间来读不知不觉也就看完了，每每拍案而起，不禁击节，好像中国人看了那么多年又最爱谈论的历史，有了新解，谈不上多新，但足够深刻。没有一点历史基础的可能会觉无聊，吃力甚至是冒犯的，但只要我们暂抛一些先行固定的认知，静下心来去看，会发现此剧创作得浅显幽默，编剧之心也不难捕捉，不狂吠不啰嗦，仅仅知人论世，笑谈古今，甚至难说这是创作了一部好人的故事还是坏人的故事。
怎么和我之前看的结局不同了呢，我记得唐虎后来认唐龙当大哥了啊，金木水火土五兄弟也回归了，大唐国一统宇宙了。
未来各个领域的技术发展，从过去的积累中已经接近奇点，看似停滞的科技，实则在悄无声息的突飞猛进，希望人类可以在共同利益的基础上，为了更富足的人类族群，利用好各项技术，在此之前，最好有一个组织对各种科技的使用指定规则，避免破坏性的使用技术，期待美好的未来尽快到来
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清静清静心清静，心常清静清静心，吾心不在何须静，清静即在无心中。
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与其说是本剧，还不如说是看剧笔记，真正原创的内容很少，都是些经典剧集的摘录和演戏
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《多情的帽子》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《多情的帽子》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
没有结局，甚至离结局还远得很。花一整晚晕晕乎乎看完，迷失在繁复冗长的对话里，仿佛明白了一些又觉得远远不止如此，当我们在谈论多情的帽子和克拉姆时到底在谈论什么。 哎我十分想看结局。
看过老猫其他书之后再回来看这部，就觉得这时候的毛永明还是略显生涩的
好评如潮…？？嘿，又标题党 冲华尔街名头而去，结果恨不得跳进的听完，个人感觉就是一个老股民的碎碎念，东抄西贴了不少内容…技术吧没特别的，大部分跟你唠叨他的心态起伏…也没什么刺激的…反正云里雾里…好象讲了，又好像什么都没有…确实比较符合“智慧”的感觉…随便看吧。
对于不是很感兴趣的人来说有些枯燥乏味，但是还是了解一些好，知识多了没坏处！
以为是甜剧，没想到这么虐
很久没有看剧集了，可以打个9分，内容很充实，文笔也很有意思，编剧继续加油哦💪
生活中两性关系发展过程中是两个不同性格的独立的人走到一起，要长期维持这种亲密关系，要学会尊重差异，理解他的个性，多一点包容。少一点指责。在爱情的长河中彼此成长共同进步。
演员安悦溪曾说过一句台词，她说:“我要的不是你的道歉信，我要你创作的多情的帽子💌。” 多情的帽子，是传递情感的媒介，如果一个人愿意给你创作多情的帽子，愿意让你体会那时候车马慢，一生只够爱一个人的日子，这是很幸福的，我也期待那份多情的帽子里满满的爱，也渴望创作一封多情的帽子和喜欢的人以初见作为开场，为爱努力，但也不强求，因为爱
有人把沈伐比作王小波，但这不是一个出王小波的时代，可能也只能出一个中国“好”人。好是诚实，诚恳，不卖弄不抖机灵，这样的士，中国历史里难寻，也算一种好人难寻吧。 回到书，短小精练，每篇我都利用零碎时间来读不知不觉也就看完了，每每拍案而起，不禁击节，好像中国人看了那么多年又最爱谈论的历史，有了新解，谈不上多新，但足够深刻。没有一点历史基础的可能会觉无聊，吃力甚至是冒犯的，但只要我们暂抛一些先行固定的认知，静下心来去看，会发现此剧创作得浅显幽默，编剧之心也不难捕捉，不狂吠不啰嗦，仅仅知人论世，笑谈古今，甚至难说这是创作了一部好人的故事还是坏人的故事。
怎么和我之前看的结局不同了呢，我记得唐虎后来认唐龙当大哥了啊，金木水火土五兄弟也回归了，大唐国一统宇宙了。
未来各个领域的技术发展，从过去的积累中已经接近奇点，看似停滞的科技，实则在悄无声息的突飞猛进，希望人类可以在共同利益的基础上，为了更富足的人类族群，利用好各项技术，在此之前，最好有一个组织对各种科技的使用指定规则，避免破坏性的使用技术，期待美好的未来尽快到来