The Lives of Animals

好剧，编剧影视底蕴令人向往。全书读完，竟自觉，自己不曾真正了解过古书，曾经学过的文言文全白学了。真真的好剧！

所有技巧到最后汇成文末这句“如果你信你所说，说你所信，那么，你一定会最大限度地发挥你的谈判实力。”

《The Lives of Animals》第一次看完，发现师徒几人都挺可爱的。唐僧因为没有法力，遇事总喜欢哭鼻子；孙悟空法力高强，但取经路是为了宣扬佛道，不能展现大圣的个人伟力却发挥了大圣强大的朋友圈，请来各路神佛。原来挑着担子的一直是猪八戒，八戒这个呆子、馕糠的夯货总是透漏着喜感，可爱极了。沙僧和白龙马着墨较少，但总是兢兢业业的守护唐僧。师徒几人有吵有闹、一路打着妖怪向西去也，真是好看急了。#09

同是电视台工编剧，在自己的成长历程的所见所想，尽管不一样，但是对于社会的关心，个人的历练，思想的成熟，却有很多相似之处。柴静的看见，会给人心灵一种颤动的东西，我把它叫做感性，Paul Rhys，所描述的经历，犹如书名一般中立，The Lives of Animals，二者兼容，很理性，描述现象，说出结论，表达想法，没有让我的情感有很多的介入，可以说是随着他想而想的在多一点，总之，这两本剧放在一起读，会让心灵的认识达到巧妙的配合

纯洁无瑕的迷人王子最终还是被自己的灵魂出卖了。 Alex Harvey真的是一位语言天才👍

作为网剧，可圈可点，zys演技也撑的起剧情，不错。

北欧那些发达国家 我们中国是发展中国家 比我们发展不知道提前了多久 我们学他们减少欲望和奋斗 那我们的经济呢 内卷呢 如何解决 国力虽说最近增长了不少 让国人都有了很大信心 这并不表示我们就可以在国际上和发达国家持平了 我们国家还有很多问题没有解决 工作时长、房子和教育医疗捆绑 这个时候你告诉我少就是多 减少欲望 那我没房子就没法看病 我的孩子没法上学 这个现实问题怎么解决 北欧这些发达国家医疗和教育水平都已经很发达了，医疗保障力度非常强，而教育 我之前看芬兰的纪录片他们上大学都只要在自己镇上就可以，而我们可以吗 上大学都是挤破头要去那几所学校 他们的孩子不用太拼 我们可以吗

都说父母是孩子的第一任老师，总觉得这句话虽然对但有些别扭，个人认为老师更偏技术性。我比较喜欢的说法是父母是孩子的第一任榜样，榜样有好有坏，作为我们来到世界上接触到的第一对人类，他们的行为不可避免地对我们与之后人生路上碰到的人的相处模式产生影响。另有数据表明，不少连环杀人犯和自己的母亲关系非常糟糕。 这部剧的书名写着母婴关系，读完全本我觉得也可以代入父亲与孩子的关系。只是编剧是女性，写成母婴关系似乎更专业一些。但也对我思考孩子与父母的关系问题有所启发。 东亚文化讲究孝道，本身是好事，可是过犹不及。常常听到看到诸如“天下无不是的父母”“我这么努力不都是为了你好”云云之类的话。君不见新闻里因病遭父母遗弃的孩子们，被父亲亲手推下高楼的孩子们，被后妈后爸虐待进重症监护室的孩子们，数不胜数……标榜孝道一心给自己培养佣人的人往往对此选择性失明。孩子明明是弱势群体，一张白纸来到这世界上，其中不少天天被人洗脑，仿佛今生今世就是为了来做讨债鬼妨碍父母的，父母生自己之前就认识自己。编剧写的作为母亲不应对孩子做的事说的话我妈全中，我就不废话一一对应描写了，因为可能得写好几天。一言以蔽之，很不诚实非常绿茶。 母婴关系是一种很复杂的人类关系，加缪就曾用复杂来形容他和他母亲的关系，也只有经历过这种复杂且矛盾的关系的人才能写出《The Lives of Animals》或读懂这部剧吧。我在微博上看到过一位年轻女士写自己和自己母亲的关系，裹挟着憎恨的爱。最后她写道她愿意原谅她母亲对她造成的伤害，因为她看到过这样一种观点，母亲对孩子的伤害有时是由于母亲本身的无知造成的。令我印象非常深刻。 我想我勉强称得上幸运，至少敢于面对现实。按照编剧的说法，正视母亲不爱自己这个事实是解决问题的第一步。身边有自杀未遂的亲友，说觉得父亲工作辛苦身体也不好，并且常常被洗脑这一切都是为了给她提供好的物质条件造成的。认为她自己是她父母的累赘。其实我们亲戚间知道她爸爸外面养着两个女人，开销很大。还有以为母亲很爱自己的远房妹妹，不知道她妈妈常在背后说她坏话，几乎所有人都知道她妈爱她弟弟只有她不知道，刚才还看到了她在朋友圈发的她妈妈的生日祝福。诸如此类不胜枚举。因为曾掉进过这种幻觉，深觉这种幻觉的可怜可悲与可怕。我跨出了第一步，就当她是一朵无知的花吧。而我是一棵树，在重新寻找自我的路上。 最后对这部剧有一点存疑，编剧说父母给孩子无条件的爱完全放任孩子做自己喜欢的事孩子就会发展得很好。不要在孩子玩乐时管束他们。生活中碰到过被父母宠坏的孩子，口碑很差，想干嘛就干嘛。完全放任或是无止境地放任孩子为所欲为是否真的是一种好的教育方式？比如之前提到的她妈妈其实讨厌她但喜欢她弟弟，这个弟弟天天游戏从早打到晚有时学也不上。按照编剧的说法别管他让他打，打够了觉得自己是被父母尊重的就会觉得游戏无趣了反正什么时候都可以打。然而并不是，越打越high。出手管的时候已经晚了，有次还打了他妈……还有其他肉眼可见被父母宠上天的堂表兄弟姐妹，常常抱怨被小人暗算明算，有时觉得他们的思路像刚出生受尽父母关爱的小鹿，跑到森林里还按照家里那套系统行事，觉得全世界都是去爱他们的，说天真也是天真，无知者无畏也是无畏。可是按照编剧的观点这样的孩子不会混得差或者活得这么不开心。觉得这点很奇怪。

第一组 A：你有50%的机会赢1000美元。 B：你有100%的机会赢500美元。 第二组 A：你有50%的机会输掉0美元。 B：你有100%的机会输掉500美元。 当你看到上述两组句子的不同描述后，你会倾向选A还是B呢？ 随着科学家对大脑的研究和探索，人类逐渐了解到大脑虽然只是整个神经网络的一部分，但同时也是最重要的部分，它不仅负责传输和处理数以万计的信息，还帮助人类维持基本的生命特征、运动和反思等行为。一直以来，有大量的研究都表明，即使人们自认为自己在做决定时是经历了严谨的思考和考量，可事实上，注意力和情绪会对人类的决策产生巨大的影响。 拥有30年营销经验的克里斯托弗•莫林博士，一直热衷于研究大脑对人类行为的影响，力图从神经科学的角度出来，探究“原始大脑”带给人们冲动消费和冲动行为的成因。莫林博士和帕特里克•任瓦茨通力合作，创建了销售脑公司，并编著了《The Lives of Animals》一书，详细讲解了大脑中的“神经地图”是如何“操控”人类行为的，以及人们如何利用“原始大脑”来推广、营销自己的想法和产品。 我们先回到文章开头的两组句子，第一组中，虽然1000美元的吸引力很大，但100%的比例会让人们有种“稳赚不赔”的感觉；第二组里，负面信息的100%比例会让人们望而却步，原始大脑会立刻产生避免损失的想法，让你不自由在地想选A。 心理学家马尔蒂耶•哈兹尔顿和丹尼尔•内特尔提出，人类一面想要“安全”，另一面又追求“刺激”，这两者同时影响着人类的选择和进化。原始大脑，关注人类的生命安全事件，以“维稳”为主；理性大脑，则在处理危机事件时表现乐观。久而久之，人类就会出现一些认知偏差，影响我们的日常行为和活动。 莫林博士认为，原始大脑作为大脑的基础部分，会率先对情绪、视觉、触觉等刺激因素产生反应，只有当原始大脑应付不过来的时候，由枕叶、额叶、颞叶和顶叶所组成的理性大脑才会登场，帮助人类思考、解决相关问题，因此，原始大脑的潜意识影响才是真正决定人们行为的先决条件。因此，想要提高说服的有效性，营销人员可以借用6种原始刺激来说服原始大脑，第一时间抓住客户的注意力，影响客户的决策。 《The Lives of Animals》书中提到切身、反差、可感、易记、可视和情绪，这六种原始刺激，这里，我为大家列举一二。 神经生物学家雅克•潘克塞普认为：“自私的效用促进了很多自私自利行为的进化”。从本质上来说，人类是以自我为中心而成长的，每个人最先关注的是自己的切身利益，原始大脑即便经历了数百万年的进化，但依然将生存作为首位。所以，营销人员在推广或宣传相关产品内容时，可以率先考虑受众自身，以及他们关注的重点。细想一下，当一家公司来做推广，你会对什么感兴趣？是它们公司的价值观，还是公司产品对自己有什么益处？心理学家指出，人们每天都会经历20000个心理专注时刻，每次仅持续3秒，由于原始大脑多倾向于对自我投入，因此大脑在大多数专注时刻只会考虑自己，以第一视角亲自钓鱼，感受钓鱼的过程，一定比只展现渔船产品的外形和功能，更能吸引受众的注意力。 大脑中有接近30%的神经元属于视觉神经元，神经学家科拉维塔认为，在视觉和听觉的双重刺激下，受众的视觉处理比听觉处理优势更大、速度更快。神经学家认为，当人们观察和思考信息时，这些信息会先通过眼睛，通过眼睛这一传感器将光子粒子转化成大脑所需的电化学信号，随即视觉系统都会被激活。纽约大学的神经科学家约瑟夫•勒杜就指出，面对信息，原始大脑的反应速度会更快。因此，营销人员不仅可以利用画面，还可以利用色彩等一系列可视化的因素，平铺直叙的保险条款和价值，与人即将被鲨鱼攻击的画面，哪一个会让你有购买保险的想法和

断断续续花了三天才看完  已至于我这几天的心情都是无比的沉重与压抑  也有可能是第一次看这种类型的书吧  但我还是特别喜欢故事中的每一个比喻 那么的美但美的那么残忍  一遍遍的修饰着伪善   虚假  残暴 伤害 罪恶施加者依然自如的呼吸享受着世界的美好 而受伤者 却永远的活在黑暗的角落里    希望以后这种事情不再发生  人与人之间多点和谐  少点罪恶😔😞😒 😣😣😣😣😣😣😣😣😣😣😣😣😣😤😤😤😤😤😤😤😤😤😤😤😤😤

2021年1月北森出了这部剧，应该帮助现在30岁左右的新晋管理者，能够建立自己关键跨越的方法论和计划能力，但前提是作为管理者你要开始思考自己目标是什么？现状是什么？差距在哪里，然后借助这个很好的工具书帮助自己实现这个关键跨越。    作为一个资深管理者。实现了这些跨越之后，回来再重新审视这一本剧，应该是相当相当的靠谱。

最大的好处是看得特别快，不费脑子就能换来好多书币内容多雷同，情节多曲折，爱情多坎坷，最好死个把两个人然后天人永隔撕心裂肺否则都不好意思称之为言情

这部剧大概写的是每个人都不是完美的，不要用完美的眼光去看待自己，人有很多缺点，但是这些缺点为让不完美的人生变得完美。正视缺点可以让这些脆弱变成为自己力量的源泉，让不完美的人生变得丰富多彩，让自己变得更加强大。 很多时候，我们会自我怀疑，因为我们心中都有一把完美的尺子，没有达到完美的度量就会产生自我怀疑，失去信心的不安心情。放下外在包袱，随心而动，接受自己的脆弱，一切都会变得更加美好。

当一名36岁的精英神经外科医生，罹患肺癌且脑转移，当他同时拥有患者和医生两个视角，他会如何看待生与死？神作，强烈强烈推荐！ ❤️也读过很多医生写的书，比如《The Lives of Animals》（超推荐）《The Lives of Animals》，但是从来没有哪位医生把死亡讲的这样富有感情。就像同样是历史，茨威格是用灵魂在呐喊，而其他人，就只是旁观。自身经历，是非常重要的分水岭，就像我的爷爷，早年面对奶奶过世，曾经信誓旦旦说以后不要对我费力抢救，但当年老时，面对尿毒症的侵蚀，他一直在奋力抓住那微弱的生的希望。只有经历过，才能真正懂得，才更有力量。 🧡读这部剧真的是令人又哭又笑。 -（和大体）割舍不下的联系要简单很多。一次，教授给我们展示捐献者罹患胰腺癌之后留下的满目疮痍，问：“这人多大年纪？” “七十四。”我们回答。 “我也是。”他说着，放下激光笔，走开了。 (｡•́︿•̀｡) -想到了父亲。医学院时期，露西和我都去过他在金曼的病房，跟着他查过房，看着他安慰病人，同时又告知他们各种不确定性。有个女病人，做了心脏手术，还在康复期，父亲问她：“你饿吗？我给你弄点吃的，你想吃什么？” “什么都行，”她说，“我饿死了。” “嗯，那龙虾和牛排怎么样？”他拿起电话，给护士站打过去，“我的病人想吃龙虾和牛排，现在，马上！”他转身看着她，面带微笑，“在路上了。不过可能看起来像火鸡三明治。” (๑‾ ꇴ ‾๑) -住院医生的手术技能高低，要从技巧和速度两个方面来判断。你不能粗枝大叶，也不能慢吞吞。从你第一次缝合伤口开始，要是花太多时间去死磕精确，助理们就会在一边讽刺：“哎哟喂，我们遇到个整形外科的！”或者：“你的策略我明白：等你把伤口的前一半缝完，后一半自己就愈合了！事半功倍——实在是高！” *^o^* 💛因为要预习的缘故，我先看的结语（就已经热泪盈眶了）。其实按顺序观看，读完全书再读结局，就像和一个朋友从相识到相知，再告别，肯定会更感动！ 💚微读的一个bug——点击角标直接跳转，虽然比不能跳转要好（因为跳不回来了），但是实在没有浮窗款科学啊。

不读中国的历史，不知道中国之伟大，不读世界历史，不知道中国之落后，真是一本不错的了解欧洲历史，文明，思想进程的书

初中第一次看这部剧，第一次接触到B型HR阴性这个玛丽苏特质血型啊哈哈哈哈～因为被翻拍了，决定再看一遍。还是喜欢欧辰，只是结尾真的写得有些牵强。

The Lives of Animals？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情

集历史、原理、哲学的计算机剧集，很多时候会有一种“原来是这样”、“怪不得会这样”的恍然大悟的感觉。但翻译太败好感。这种技术类剧集还是别找门外汉翻译了。

虽然很能体会6位主演对于本剧倾注的感情，毕竟是始于微时，真挚的少年情感，如今也算小有名头。但是这部注资相比1肯定是多了不少，光这几个小演员真诚不够啊不够，前期剧情拖沓，总体2倍速还嫌慢，看头居然和1差不离甚至还不如1（王倦的spicies套路和硬拔立意捆绑国家“大”义有点倦了），明明基本都可以上骑马镜头，明明实景，明明都是少年脸庞，却要虚晃一枪，虚成抠图，虚成平行四边形。钱都用到哪里去了？还是觉得这种程度的粮观众就该感恩戴德甘之如饴了是吗？

还不错，但后半部结束的太仓促，用番外一笔带过，有点无味。可惜了…