本片以2019年音乐家谭盾在中国内地进行《敦煌·慈悲颂》巡演为线索，讲述谭盾如何将敦煌壁画转化为音乐作品的故事。
诙谐有趣的语言展现了五代十国短暂但是诡谲的历史。乱世出英雄，时势造英雄！古往今来，亘古不变！
收获有三：学问不问有无用，只问精不精，此其一；心这面镜子照外更照内，要常看看，常问问，看看这是个什么世界，问问自己是个什么人，此其二；经历、思考、所得变成台词创作在纸上，过段时间，看看成果，梳理总结，让流水岁月有可依循的踪迹，此其三。
特别喜欢看这种炒鸡长的剧集，过瘾。 北北文笔过人，脑子也过人，天马行空，虚幻架空，亏他能想得出来。 挺喜欢的一部剧集，虽然中途偶尔会被一些天马行空绕懵了。
一条线连接起每个看似独立的故事，每个故事都在讲着一个情怀与感悟。好看。
断断续续把这部剧啃完，可以看出在写这部剧时倾注的心血。书里很多的想法都印证了自己在生活中慢慢悟出的道理，从而使我更近确认我的想法。
未知演员网文界烂尾大神。但还是大神，自始至终名声不够响亮，是不是因为他的书写的不好，而是每一本都是虎头蛇尾，而且更新巨慢。简直和唐三是两个极端。他的人物塑造功力很强，一本剧下来主角配角一堆人都能让你记住。情节，文笔都没的说。就是每本剧最后都是一堆坑，不想写了就收尾。这个任性导致了大批读者的流失。文名不响。好歹吧编剧还算年轻，不知道有生之年能不能看他坚持的写完一本不烂尾的剧集。
历时一个月终于看完了，比起三体，我更喜欢这部剧，满足了所有想象的天马行空。
灵犀一指陆小凤、天外飞仙叶孤城已经值得去吹一吹这江湖里的市井风情。
前面集数的小故事特别深入人心，给心境以很大的震撼，生活中的许多的小细节有时我们没有去好好的正视它，但细细品味，却足以支撑起内心深处某些或许已经积尘或掩埋的小种子。有时觉得每天的生活和工作甚至不用思考，按照既定的规则去做，去执行，遇到障碍或烦恼也都觉得理所当然，没有什么好心思去慢慢品尝它们”。慢一点，少一点浮躁和急功近利，尤其是在孩子的身上，他们稚嫩的眼神和单纯想法有时候多需要我们学习！
我们每一个人都有可能在不自觉的情况下和他人跳起煤气灯探戈，我们需要敏锐的觉察它、正确的对待它，并且关掉煤气。这部剧的写法我非常的喜欢，编剧运用了举例子的写作手法，列举了一些处于煤气灯探戈里的人，她们的现状，她们错误或者正确的处理方式，以及她们的做法对亲密关系里的影响，这让读者很容易就理解了煤气灯效应。书里面还教授了许多练习方式，教我们识别、处理和关掉煤气，坚定自我认知，改善自我。如果怀疑自己被煤气灯操纵了，不妨试试书中的各种练习，针对自己情况对症下药。BTW.希望大家都有健康的亲密关系。
毫不夸张的说，是一本可以改变人生的书，是现阶段习惯（行为）养成类剧集的最好作品。 了解如何塑造行为习惯，并熟练加以运用，几乎可以做成想做的一切。
好剧，尽管觉得编剧写作思想有点偏向于邓对中国人民的贡献，但如邓自已也说过也曾做错事犯过错，但文中没点表露。毕竟人无完人！
看过了电视剧再追剧，情节在头脑中重演一边，特别满足，特别好。
算是囫囵吐枣吧，一口气看完知乎过瘾……特别有助于理解迷乱狂欢的两晋南北朝这300年的历史，三百年间风流人物此起彼伏，争相斗艳，千百年后仍叫人心神往之。本剧编剧以扎实的学识功底，旁征博引的举例，细致入微的论证，是好些年没见过得既通俗易懂又严谨扎实的历史读物。值得一读！
再贫瘠单调的年月，也总还是有人想要往上一够，试试飞行的感觉，看看离开地面哪怕三米五，视线可以带动视野如何更易，这是仰望群星的意义，却又是脚踏实地的意义。成长或成熟，对很多人而言，是认清瑰丽梦想与灰白现实之间难以避免地存在差距、错位的一刻，李明奇从为个人理想飞行，到为生活现实飞行，一石二鸟带来的畅快暗中让位给悲壮，但也给碰壁吃瘪的人间众生留了一阵风、一个响。几十年匆匆流转，从光景到角色，如此贴地而壮丽的时代还原，叫人在场而又离地。鹏飞的几部电影，地域流变，明亮的伤感依然能够如一贯穿，也不是哀而不伤，但就是明亮甚至明媚，分外烂漫。
看了三级看不下去了 可能我太老了吧
还好，最后结尾不错吧。前期挺吸引人，后期感觉文笔一般，像换了人一样
其间有冲动有愤怒有无奈，有不屈有激情有奋斗。它讲毁灭,失去,绝望,无望的挣扎,歇斯底里的挣脱，它也讲青春,梦想,讲所有。
本剧中提及了许多演讲的技巧，部分技巧确实可以在日常生活中予以积累，比如充分挖掘自身的故事，了解别人的故事，不断地训练这些技巧，我确信演讲水平会有所提高。然后有些特点如幽默其实是可遇不可求的，在文中也提到，幽默不是任何时候都适用，要注意场合，注意时段，注意幽默的内容。
这断的就离谱。。
花5000字聊聊《听见敦煌》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
生活是一件好好玩的事情，品味未知演员的文字，细嚼它的好玩之处!
吃平价米 住茅草屋 躲雨 跑空袭 其实整本剧也就创作了这么点琐碎的事 但未知演员做到了把平淡的生活创作得妙趣横生 读这部剧全然不会觉得枯燥无聊 书里有人家无半亩忧天下 有人却忙着搓麻将 发国难财 闹桃色事件 人格方面高下立判 戏谑 自嘲的语言充满了意味
第三帝国，一个疯狂短暂野蛮的帝国，处于那个时代的人们，会被向往美好的生活冲昏了头脑，认不清格局，最后，终究会毁了自己。也许很多事情就像达尔文所说的“物竞天择，适者生存”。只有适者，才能生存，逆着行走的人，终究会被冲刷掉。喜欢刘学看剧，很具有情调，幽默感。
通过此剧，了解到孩子的成长轨道并非家长所规划的非此即彼，因为每个人的一生有太多的可能，太多的不确定，但往往某些家长的执念是造成孩子痛苦的根源。如何学会真正的放手，本剧中有一段话，让我印象深刻。“每个人生来都自带粮草和地图”，有自己的能耐，有自己该去的地方。 所以，养育孩子也要顺势而为。顺什么“势”？顺势不是随大流，顺的是孩子的发展之势，前提是真正地看懂自己的孩子，然后提供资源，创造环境，让他们变得更加粮多草广，得以在人生版图上策马扬鞭。 至少自在，而且不拧巴。
开头的契子开启主线，到最后真相大白，情节设置确实比之前做得好。
一个个小故事挺好看的，虽然有些故事可能是附会上去的。排版可以再改进些。
又读了一遍，这次着重就管理部分细细的琢磨，一个管理者，不仅需要做好管理，人员培训和团队建设，才能使自己的团队形成强有力的梯队
阵容真心不错哈哈 郭晋安太欢乐了 不过摄像太糟糕了 DOP在想什么哇。。。
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诙谐有趣的语言展现了五代十国短暂但是诡谲的历史。乱世出英雄，时势造英雄！古往今来，亘古不变！
收获有三：学问不问有无用，只问精不精，此其一；心这面镜子照外更照内，要常看看，常问问，看看这是个什么世界，问问自己是个什么人，此其二；经历、思考、所得变成台词创作在纸上，过段时间，看看成果，梳理总结，让流水岁月有可依循的踪迹，此其三。
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一条线连接起每个看似独立的故事，每个故事都在讲着一个情怀与感悟。好看。
断断续续把这部剧啃完，可以看出在写这部剧时倾注的心血。书里很多的想法都印证了自己在生活中慢慢悟出的道理，从而使我更近确认我的想法。
未知演员网文界烂尾大神。但还是大神，自始至终名声不够响亮，是不是因为他的书写的不好，而是每一本都是虎头蛇尾，而且更新巨慢。简直和唐三是两个极端。他的人物塑造功力很强，一本剧下来主角配角一堆人都能让你记住。情节，文笔都没的说。就是每本剧最后都是一堆坑，不想写了就收尾。这个任性导致了大批读者的流失。文名不响。好歹吧编剧还算年轻，不知道有生之年能不能看他坚持的写完一本不烂尾的剧集。
历时一个月终于看完了，比起三体，我更喜欢这部剧，满足了所有想象的天马行空。
灵犀一指陆小凤、天外飞仙叶孤城已经值得去吹一吹这江湖里的市井风情。
前面集数的小故事特别深入人心，给心境以很大的震撼，生活中的许多的小细节有时我们没有去好好的正视它，但细细品味，却足以支撑起内心深处某些或许已经积尘或掩埋的小种子。有时觉得每天的生活和工作甚至不用思考，按照既定的规则去做，去执行，遇到障碍或烦恼也都觉得理所当然，没有什么好心思去慢慢品尝它们”。慢一点，少一点浮躁和急功近利，尤其是在孩子的身上，他们稚嫩的眼神和单纯想法有时候多需要我们学习！
我们每一个人都有可能在不自觉的情况下和他人跳起煤气灯探戈，我们需要敏锐的觉察它、正确的对待它，并且关掉煤气。这部剧的写法我非常的喜欢，编剧运用了举例子的写作手法，列举了一些处于煤气灯探戈里的人，她们的现状，她们错误或者正确的处理方式，以及她们的做法对亲密关系里的影响，这让读者很容易就理解了煤气灯效应。书里面还教授了许多练习方式，教我们识别、处理和关掉煤气，坚定自我认知，改善自我。如果怀疑自己被煤气灯操纵了，不妨试试书中的各种练习，针对自己情况对症下药。BTW.希望大家都有健康的亲密关系。
毫不夸张的说，是一本可以改变人生的书，是现阶段习惯（行为）养成类剧集的最好作品。 了解如何塑造行为习惯，并熟练加以运用，几乎可以做成想做的一切。
好剧，尽管觉得编剧写作思想有点偏向于邓对中国人民的贡献，但如邓自已也说过也曾做错事犯过错，但文中没点表露。毕竟人无完人！
看过了电视剧再追剧，情节在头脑中重演一边，特别满足，特别好。
算是囫囵吐枣吧，一口气看完知乎过瘾……特别有助于理解迷乱狂欢的两晋南北朝这300年的历史，三百年间风流人物此起彼伏，争相斗艳，千百年后仍叫人心神往之。本剧编剧以扎实的学识功底，旁征博引的举例，细致入微的论证，是好些年没见过得既通俗易懂又严谨扎实的历史读物。值得一读！
再贫瘠单调的年月，也总还是有人想要往上一够，试试飞行的感觉，看看离开地面哪怕三米五，视线可以带动视野如何更易，这是仰望群星的意义，却又是脚踏实地的意义。成长或成熟，对很多人而言，是认清瑰丽梦想与灰白现实之间难以避免地存在差距、错位的一刻，李明奇从为个人理想飞行，到为生活现实飞行，一石二鸟带来的畅快暗中让位给悲壮，但也给碰壁吃瘪的人间众生留了一阵风、一个响。几十年匆匆流转，从光景到角色，如此贴地而壮丽的时代还原，叫人在场而又离地。鹏飞的几部电影，地域流变，明亮的伤感依然能够如一贯穿，也不是哀而不伤，但就是明亮甚至明媚，分外烂漫。
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本剧中提及了许多演讲的技巧，部分技巧确实可以在日常生活中予以积累，比如充分挖掘自身的故事，了解别人的故事，不断地训练这些技巧，我确信演讲水平会有所提高。然后有些特点如幽默其实是可遇不可求的，在文中也提到，幽默不是任何时候都适用，要注意场合，注意时段，注意幽默的内容。
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第三帝国，一个疯狂短暂野蛮的帝国，处于那个时代的人们，会被向往美好的生活冲昏了头脑，认不清格局，最后，终究会毁了自己。也许很多事情就像达尔文所说的“物竞天择，适者生存”。只有适者，才能生存，逆着行走的人，终究会被冲刷掉。喜欢刘学看剧，很具有情调，幽默感。
通过此剧，了解到孩子的成长轨道并非家长所规划的非此即彼，因为每个人的一生有太多的可能，太多的不确定，但往往某些家长的执念是造成孩子痛苦的根源。如何学会真正的放手，本剧中有一段话，让我印象深刻。“每个人生来都自带粮草和地图”，有自己的能耐，有自己该去的地方。 所以，养育孩子也要顺势而为。顺什么“势”？顺势不是随大流，顺的是孩子的发展之势，前提是真正地看懂自己的孩子，然后提供资源，创造环境，让他们变得更加粮多草广，得以在人生版图上策马扬鞭。 至少自在，而且不拧巴。
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又读了一遍，这次着重就管理部分细细的琢磨，一个管理者，不仅需要做好管理，人员培训和团队建设，才能使自己的团队形成强有力的梯队
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