The Good, the Bad and the Beautiful

生活中经济盲点……扫得特干净，讲得特明白，，，，，经济不好就猥琐发育别浪

父母亲力亲为地养育一个孩子，除了能见证他每一步的成长，还有一个好处就是能发现他每一次的新的微小的变化，而生活在当今社会还有更大的好处那就是，无论你在育儿路上遇到什么困惑，随手一翻一查都能找到给你指点迷津的方法。 就像巴克曼说的一样，我们这代人不能像父母那代，遇到做得不对的，还可以用一句“不懂”搪塞过去，现今的时代互联网、手机、触屏，给我们这一代父母带来了巨大的压力，我们不能再用不懂去敷衍我们的孩子了。 我们这代父母不仅不能不懂装懂，而且要真弄懂，但真懂并不意味着全程都是对的，全程都能做到和风细雨地对待我们的孩子，毕竟我们父母也是人，也有喜怒哀乐。 《The Good, the Bad and the Beautiful》编剧Robert Canton，最早在世界上提出“情感引导式教育”的儿童教育专家，同时也是两个孩子的母亲，但即使是育儿专家的她，在教育自己脾气倔强的小儿子的时候也会犯错，用她大儿子的话说：“妈妈，如果你连自己的孩子都搞不定，怎么能指导其他人教育孩子呢？” 所以人无完人，育儿路上我们都会犯错，我们可以提前观看相关剧集，尽量减少犯错几率，但即使犯错了也不要一直在自责中度过，只有找到正确的方法，才能从根本上解决问题。 这部剧的结构清晰明了，首先告诉你有几种育儿的误区，然后告诉你怎么正确地去做，那就是情感引导。情感引导其实就是向孩子传授情感规则，让他们知道如何辨认情感并以恰当的方式来表达。其核心是由父母来帮助孩子认识情感、人际关系、社会行为和他们所生活的世界。在这种环境下长大的孩子更加坚韧、听话且善于交际。 情感引导的关键三步是： 播下种子 观察和判断 聆听 在书的中间部分，讲了从婴儿期到7岁，分为3个阶段，这三个阶段的孩子有什么特点，家长该怎么做。家长们可以找到自己孩子属于的相应阶段，来看看如何对付自家的神兽。 书的最后编剧说道：“能兼顾自身精神生活的父母才能更好地照顾孩子，当父母们从事让他们对生活充满激情的活动时，他们会更加快乐，他们的情绪会更加稳定。” 育儿的同时，家长们别忘记育自己。 成为好父母的前提，就是要先成为更好的自己，给自己留有空间去喘息和学习，才能有机会进步和思考如何成为更好的父母不是吗？

人生就是一场伟大的战役，为了胜利，你需要行动，行动，再行动，永远行动！这样，你的安全就能得到保障。

第一次接触此类书，倒是通俗易懂并不艰涩。整书基本以r＞g这个公式贯穿（r代表资本收益率，包括利润、股利、利息、租金和其他资本收入，以总值的百分比表示；g代表经济增长率，即年收入或产出的增长）。当资本收益率大大超过经济增长率时,继承财产的人只需要储蓄他们资本收入的一部分，就可以看到资本增长比整体经济增长更快。相对于那些劳动一生所积累的财富，继承财富将不可避免维持在很高的水平上。这种情况19世纪前一直存在，而21世纪有可能再次出现。 编剧将政治经济柔和大量历史数据给出：随着经济增速放缓，资本对财富的不平等的会再度发酵升级。经各种分析编剧提出以累进税降低不平等。但累进税的条件要求资产及利润明朗化。这是很难的！ 经济牵动世界，政治和权力掌控世界。编剧很清楚政治和权力在经济发展中的作用。资本主义的顶层精英们是不会做任何让步的。 贫富会不会消失，无人可知！ 作为百姓一员，勤俭节约，保重身体。身体是个人的唯一资本。

如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："The Good, the Bad and the Beautiful"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"The Good, the Bad and the Beautiful"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "The Good, the Bad and the Beautiful"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"The Good, the Bad and the Beautiful"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"The Good, the Bad and the Beautiful" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了The Good, the Bad and the Beautiful循环的工作流程。前面也讲到，The Good, the Bad and the Beautiful团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具

读过好几遍中文版的，第一次读完原版，和我的纸质书一起读，网剧的好处是不用总查字典。读原版与翻译的真是不一样，许多细节是只有读原版的时候才会注意到的。每天坚持读一点儿，细水长流。

人间除了阳光还有阴暗，不为人知的一面，死亡随时都可能出现，活着不易且行且珍惜。

绝对值得一看！人到底是为了什么生活，到底要怎么活，这部剧里有答案，选择你的最高身份，你所能拥有的最好的状态，你的灵魂闪闪发光，却被风沙掩埋，去拨开沙子，重新让它发光！去做能体现你的身份，你是谁的东西，你无法成为别人，你只能成为自己，而你自己是谁，你其实并不知道，只有通过非你，你才能明白你，你通过明白你不是什么，来一步步接近真实的你，靠近真相：你是什么。你想创造一个什么样的你，全心去成为自己，追随自己的灵魂，就是对自己最大的爱！

文笔太差，脑洞太大，女主光环无限开挂，大女主和一堆配角的故事

一寸山河一寸血，命可不要，血可流，我中华大地寸土不让，这就是抗战，各路英雄浴血奋战的场景随着文字在眼前而一一上映，湿了眼眶，热了血液，你们是中国人永远都骄傲和守护者！

读过纸质书。最好的中国导演最好的电影文字。当然，李安完全可以再写个更精彩的后十年。 卧虎藏龙部分尤其精彩。

后面有点腻啊，再来一部这样的估计很难复制这部剧的盛况了

《The Good, the Bad and the Beautiful》的编导真的有点东西，会发现也很会剪，很知道如何用镜头展现人与人基于价值观的碰撞和矛盾。傅首尔和老刘俩人四十好几，没闹过矛盾又到了非离婚不可的地步，在经济问题已经被排除在外的情况下，反倒是触及到了人之所以为人的根本。看完真觉得人与人的生命力是不一样的，随着年龄的增长，人的生命力是在减弱的，而每个人生命力减弱的速度又是不一样的，这种因为生命力减弱造成的消极造成了生活中种种表象，或许根本没有所谓的问题，也没有所谓的解法，本就是人与人作为个体根本的不同，作为人类这样脆弱的生物只能尊重这种不同。

遇见谁我都没有后悔过，因为我之所以为我，是因为遇见了你们，而我也相信，现在的自己即是最好的自己。没有如果，没有如果不，只有别人故事中的我与我故事中的别人。

小事及时复盘，大事分段复盘，事后综合复盘。通过复盘从自己身上学习，改正错误，加速自我的成长。