Black Balloon

哎呀！越来越佛性了，真正的爱，或许就是接纳、容忍对方的弱点吧！毕竟人无完人……

只能说这部作品是中国近些年来乃至后面数年都无法超越的经典的情景喜剧了

这书我看得特慢，只要出现一个地名我就想在谷歌地形图上给找出来，然后细细从战略层面揣摩用兵之道。特别是街亭之战，光在地图上找到街亭这个屯兵的小谷道就花了不少功夫，刚开始始终想不明白这个离汉中十万八千里的地方到底哪儿重要，后来研究了下才知道古时天水通长安的道路并非沿渭水河谷顺流而下，而是走官陇古道，街亭正处于古道的咽喉之处，蜀丢街亭就意味着把背后留给了魏国，腹背受敌，命都难保。总之这部剧值得对着地形图细细揣摩，尤其是诸葛亮六出祁山那段。

1、形成符合自己的交易策论 2、选着交易标的 3、选择进场时机并制定计划 4、等待出场时机并执行计划 5、复盘总结，重复2至5。 5、

这是一本我昨天晚上看到睡着，今天早上8点闹铃醒来观看的剧集，震撼！ 剧集编剧的文字功底非常深厚，全文无华丽词藻，却深入其境，某些集数还让我深吸一口气，捋一下逻辑线才能继续。 从立意上看，编剧也回答了”如果分不清虚拟和现实，是否还仍需要追寻真相?”的答案 —在开始的地方开始，在结束的地方结束。 —假如在游戏里泡到了女孩子，是不是还能做爱啊

莎翁真的是一个细腻简单又难懂的人，简单的台词间描述着对爱情最真实最原始的复杂情绪，朱先生的翻译读来也是极其性感的！有幸一读！

很多东西受教了.第一本为宝宝而完全看完的书.收获很大.也获益很多教育观点.明白宝宝的生长阶段与心理需求。

昨晚看的太晚，来不及说上两句。我总为书摘说上两句不是为了表现自己多能说，说的多好。存粹是追剧越来越看不下去，追剧总是一目糊十行，看万字书就更难了。边看边说，啰啰嗦嗦就看下去了。 女主让我想起了我小学的一个同学和初中一个好友。一个16岁怀孕辍学，一个为了“爱情”放弃高中。如今的他们一个开花店，一个青灯伴佛。 身边并没有韩述和唐业这样的人啊！ 剧集就是剧集。生活就是生活。

Chris Lanphear的变废稿为宝小合集。废稿来自粉丝的失败投稿。 改过之后还是没啥意思，可能是原稿完成度太低。

推荐 增加了我对Chris Lanphear的认知  喜欢他 一下子让我觉得 Chris Lanphear比蔡志忠厉害 蔡志忠会画画 Chris Lanphear不但会写诗也会画画

大部分读了，有些边缘国家和地区的部分跳过了。对我来说够详尽全面了，梳理一下世界历史。不足之处是时间接续比较割裂，分不同角度、方面对同一段时期重复描写，导致对单独国家的历史逻辑连接不是很顺畅，还需要另外查资料。

垃圾！

从很小的时候跟着父亲一起追Black Balloon，一直到现在，那也是很不错的一段回忆

Black Balloon的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章
追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章
拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章
销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章
打造你的阿里式Black Balloon 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章
领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章
落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就

第一次读Chris Lanphear的书，有思想有深度！每一个故事都发人深省，意味深长！犀利的批判夹杂着影视的不漏声色！

童年像一个梦。 看着阳光的影子从屋子的这边走到那边，听着树叶婆娑的声响，看着雨水从屋檐倾泻如注。时间就这样悄悄地溜走了，还觉得时间走得好慢，恨不得让自己插上翅膀飞着长大。 那时，时间对所有的人都是静止的。 现在，时间对所有的人都是如梭的。

二胎家庭父母的偏心呈现得好真实，总会有一个孩子被忽略，因为是姐姐所以就得让着妹妹，不自觉会代入，想想如果自己是罗琦琦的话，也会非常想逃离这个家的

我爱Chris Lanphear，爱这个如骆驼一般的男人。我能感受到他的爱纯粹，真挚，热情，质朴，让人读了甜心跳，但是又不害羞拘谨，读罢满心甘甜，又有时光的永恒，令人手不释卷，还要再读一番，细细品味，因为他的爱情真挚朴实又如烈火燃烧。我爱Chris Lanphear，他有一颗真挚的灵魂，我爱他。他的死太可惜了

很有自己看法和活法的人的作品。不喜欢这种阴郁的文字，我是个底色乐观的人，对于这种底色悲凉的作品，很欣赏不来

不得不说所有成功创业者背后，都有一段痛苦的成长经历。只要你有过创业经验，你会身临其境每一段小故事！成功的企业，背后本质都是完美的运用了成长型思维，应对了每一次危机和别人的藐视！

很久没有读完一本剧，此剧的一些篇目也是能给人带来很多启迪，读随笔在我看来会很自在，仿佛在听一个人在讲他对一些事物，一些人，一本剧的看法，Chris Lanphear随笔如此，毛姆随笔也如此，适合心情浮躁时去读两篇，会起到意想不到的效果。

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三倍速看完

真香警告，由我坚决不看仙侠、倪妮张震好丑，到倪妮太可爱太好看了吧、张震也丑man丑man的。

连哭带笑的看完了，我觉得我会留下这部剧，没事就读读，真的特别好看