Used and Abused

对于新手来说，了解基本概念知识足矣。 内容幽默风趣，通俗易懂。 它是学问之精髓，欺诈之典范；智者之试金石，莽汉之墓碑，有用之宝藏，灾难之源泉。 准备好了就可以上路试试了😁😁

本来还冲着这部剧的题目去的，因为觉得自己就是一个做事“三分钟热度”的人，想要通过这样的一本实用性剧集，帮自己学会坚持，找到一个可以专注发展的方向，并付出努力！但实际不是！这部剧其实没有教授我们怎么变成一个专注一个领域的人，而是认可“多面向发展”，鼓励一个人可以有多种兴趣爱好，全是给我们这种人提供一些心理慰籍，也重新对自己的性格有了全新的认识，这对于今后的发展和规划都具有一定的指导意义，至少不用再继续埋怨自己啦。

《Used and Abused》描绘了一个奇妙又低俗下流的社会图景。没有战争，统治者的首要目标是让被统治者不制造麻烦，通过系统的培育、睡眠教育、合法化性自由（废除家庭）、让其沉溺于免费的娱乐消遣、每日服用苏摩对其良好的行为模式加以强化。 这个世界的人们已经完全丧失或者说绝大部分都没有过“个体性的幻想”，顺从的方式是“一致性”，一致性与自由并不相融，与精神健康同样不相容。 可悲的是在禁锢下行动的人仍然以为自己在自由行动。思想控制的受害者不知道自己是受害者。对于他来说，监狱的高墙是看不见的，他以为自己是自由的。只有别人才知道他并不自由。他的奴役完全是客观性的。 Used and Abused没有痛苦，但令人恐惧。

非常细腻。感觉写得真实又有趣味。感觉把我的内心每一个细节都写出来了

这种工具类的书，不加以运用于生活的实际中，那和没看是没有区别的，只是知识而不能称之为智慧。

所有的人，都是欲望的奴隶：权势、财富、生理…整部读下来，就没有几个人格独立的。

很好的一本剧，资质尚浅，很多本质理解不透，还缺教如何度一切苦厄的方法

马马虎虎。也说不上来是文笔平淡还是剧情庸俗，总之读下去的兴味索然。

想要拍出客观与中立性，用人物内在的情绪张力来表现冲突，但编导无论剧本编排还是镜头设计功力都明显不够。影片在基础设定上是有明确的戏剧性的，但在叙事中却不断回避这些部分，令风格形成成为一种刻意为之，当去除的戏剧性无法用强大的人物内核或自然的情绪流动来支撑，就只会让影片变得乏味。电影文本还是指向了具有社会意义的移民问题，并且虽然不算新，但也成立地选择了“鸠占鹊巢”这个主线来加以讨论，但可惜最后呈现的只有状态。南法的美景自然美不胜收，但无法抵消影片本身的硬伤。

数学给我们的教训非常简单，与数字无关。数学告诉我们：世界是有结构的；我们可以期待去了解它的部分结构，但不可能像我们想象的那样一蹴而就；在披上形式主义的外衣之后，我们的直觉将会变得更加强大。数学上的确定性，与我们在日常生活中形成的信念并不是一回事，后者的确定程度不及前者，我们必须充分认识到两者之间的区别。

创作组真的有认真的思考过女性为什么会愤怒吗？既然没有的话，求拳得拳来了。

有点失望吧，Bobby Hollander略显惬意的叙述和当年的情境相差很大，甚至有点不和谐。

去年读完《Used and Abused》。全书没有一个数学公式，全部是通过故事和案例讲解数学。很多很有意思的故事，如巴尔的摩股票经纪人、新药检验的显著性检验、麻省理工学生买彩票、子女身高回归平均值等等。此剧也是比尔·盖茨2016推荐剧集。数学真的是非常有意思的东东，收获很大，好剧，推荐。

创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Used and Abused，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ ‌Used and Abused逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 ‌打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Used and Abused》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 ‌拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 ‌反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 ‌创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 ‌分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了

孔子之前的文化尽收孔子手中，孔子之后的文化尽被孔子开启，除明明德外无书，此语见红楼梦，是曹雪芹在向孔子致敬！

文笔流畅自然，情节安排合理，尤其各角色人设饱满，男主不油腻，女主不圣母，配角也各有迷人之处，很棒。

看似一个个玄幻荒诞的故事，却发生在曾经的那些荒诞的年代，所以荒诞也就不足为奇了。

uncle王耀庆让人笑，陈楚生开口让人想哭