观看Remordimientos(西班牙短片)，Rafael Portillo、Eva Araujo主演，2004年短片电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
并非千篇一律的“极简文化”，更侧重于从追求精神层面上的富足来体现物质的简约带来的“满足感”。人们对金钱的态度已经有失偏颇，只追求物质的丰盈已经不能成为幸福的代名词，Remordimientos，正是佛语曰：“色即是空”。任何事物到达相对阈值，就是它本身的极限。或许人类不是不懂选择，而是无法克制和战胜欲望，人生真正的敌人，是自己呀！
换地图开始写武侠升级熟练度流了，不就是不想完本所以水字数，写的这么无聊
好多人喜欢看那些政治运作中的阴谋诡计，或乱世中的英雄豪杰，或开疆辟土的帝王将相。然而我无法代入到任何一个肉食者情境中，在一个或逐鹿中原，或开疆辟土，时常尸与山齐的年代，老百姓过的怎么样？赋税重吗？可以颐养天年吗？私有财产会被变相掠夺吗？他们，而不是虚无的集体或统计的数字，才是一个国家发展的基石。不要在集体的狂欢中迷失，构成集体的一个个具体的人才是我们更应该关怀的。韭菜，永远别站在镰刀那一边。 看完以后也颠覆了很多在教科书上学到的历史。比如我们在历史课本上学到的盛世，其实也都是皇帝和官僚阶级的盛世，跟老百姓没有任何关系。老百姓过的依然是水深火热的生活。而盛世之所以是盛世，根本原因只是因为人口的减少。书中给出各个盛世的人口数，都是在一千万左右。而出现社会动荡的时期，都是因为人口达到了四五千万，超过了土地资源的极限。所谓的盛世明君，其实更多的是老百姓的幻想加上被洗脑的效果。就连李世民跟魏征这种千古佳话，很大成分也是君臣心照不宣的表演秀。李世民继位以后从谏入流，其实也是为了掩饰自己弑兄杀弟抢夺皇位的污点。在位越久，就慢慢地不再继续这个表演。 而在课本上学到的东林党导致明亡，也是乾隆下的结论。东林党其实并不是一个严密的政治团体，只是一群看剧人在东林书院发表意见批评朝政。乾隆把东林党扣上这个帽子，使得清朝的文人只能按照圣意来记录历史。而这种定性，其实也是暴露出统治者一直以来对看剧人的恐惧，害怕有思想的看剧人危害到自己的统治。只有老百姓越愚昧统治才能越稳定。
有点理想化了 正义都得到了伸张！我持怀疑态度
处于信息的洪流中，后真相，竞争性真相，是选择想要的，还是真实的，是需要每个人自己来判断的。切不可人云亦云。
我也爱容止。这是我极其推崇的剧集，从小女生的小心思到家国大义，写得极其动人。文中虽然各种开挂，但是，各种情感的纠葛极其细腻，当然，可能有的人会觉得矫揉造作，但是，爱情中的人就是矫情的。
近期商业都市类比较好的，资料详实，瑕疵过于想当然，实属正常。
另一个角度看待世界，微观化，对于一个许久未接触理科的理科生来讲还是很具吸引力的！多元化的物质结构，不同的方向感受更具象且有趣的世界！
前面数章百爪挠心，最后关于救赎只有寥寥百字但让人长舒一口气，他终于被重生。翻译略糟但恰巧反应了内心如何混沌。从文字到内容都让我受尽折磨 据说三联版本更顺畅
有的人注定是恒星，即使远离，甚至死亡，那光芒依旧留在你的星空中，照耀着你
意识流剧集，看完了跟做一个长梦一样，似乎在说智商和情商及男人和女人的关系。
当默瑟主义灭亡的时候， 仿生人和自然人精神状态对比是很出彩的一个片段。 现在想来，在社会环境中被不断施压，对理性和数据的要求，审美的放弃，是否也和仿生人的情感处理有着异曲同工之妙呢？
时隔半年读完了最后三章，没什么历史储备的我看欧洲史更是两眼黑，半年后再看把前面的知识点全忘记了😂 陈老先生说年轻人总归还是要多读一点书，多看剧总归是没有坏处的。虽然有很多会忘记但是有一小部分被消化那也够了。
“强奸，是对一个人灵魂的杀戮。尽管如此，灵魂依旧一点一滴地痊愈，只要活着，就能慢慢地找回自己。人具有这样的复苏之力。每个人都有自己’还魂‘的方法。在我，则是追求真相，揭示真相。”
特别有启发意义的一本剧，相当激励人心先打个五星，读完纸质书在补上剧评
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因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
并非千篇一律的“极简文化”，更侧重于从追求精神层面上的富足来体现物质的简约带来的“满足感”。人们对金钱的态度已经有失偏颇，只追求物质的丰盈已经不能成为幸福的代名词，Remordimientos，正是佛语曰：“色即是空”。任何事物到达相对阈值，就是它本身的极限。或许人类不是不懂选择，而是无法克制和战胜欲望，人生真正的敌人，是自己呀！
换地图开始写武侠升级熟练度流了，不就是不想完本所以水字数，写的这么无聊
好多人喜欢看那些政治运作中的阴谋诡计，或乱世中的英雄豪杰，或开疆辟土的帝王将相。然而我无法代入到任何一个肉食者情境中，在一个或逐鹿中原，或开疆辟土，时常尸与山齐的年代，老百姓过的怎么样？赋税重吗？可以颐养天年吗？私有财产会被变相掠夺吗？他们，而不是虚无的集体或统计的数字，才是一个国家发展的基石。不要在集体的狂欢中迷失，构成集体的一个个具体的人才是我们更应该关怀的。韭菜，永远别站在镰刀那一边。 看完以后也颠覆了很多在教科书上学到的历史。比如我们在历史课本上学到的盛世，其实也都是皇帝和官僚阶级的盛世，跟老百姓没有任何关系。老百姓过的依然是水深火热的生活。而盛世之所以是盛世，根本原因只是因为人口的减少。书中给出各个盛世的人口数，都是在一千万左右。而出现社会动荡的时期，都是因为人口达到了四五千万，超过了土地资源的极限。所谓的盛世明君，其实更多的是老百姓的幻想加上被洗脑的效果。就连李世民跟魏征这种千古佳话，很大成分也是君臣心照不宣的表演秀。李世民继位以后从谏入流，其实也是为了掩饰自己弑兄杀弟抢夺皇位的污点。在位越久，就慢慢地不再继续这个表演。 而在课本上学到的东林党导致明亡，也是乾隆下的结论。东林党其实并不是一个严密的政治团体，只是一群看剧人在东林书院发表意见批评朝政。乾隆把东林党扣上这个帽子，使得清朝的文人只能按照圣意来记录历史。而这种定性，其实也是暴露出统治者一直以来对看剧人的恐惧，害怕有思想的看剧人危害到自己的统治。只有老百姓越愚昧统治才能越稳定。
有点理想化了 正义都得到了伸张！我持怀疑态度
处于信息的洪流中，后真相，竞争性真相，是选择想要的，还是真实的，是需要每个人自己来判断的。切不可人云亦云。
我也爱容止。这是我极其推崇的剧集，从小女生的小心思到家国大义，写得极其动人。文中虽然各种开挂，但是，各种情感的纠葛极其细腻，当然，可能有的人会觉得矫揉造作，但是，爱情中的人就是矫情的。
近期商业都市类比较好的，资料详实，瑕疵过于想当然，实属正常。
另一个角度看待世界，微观化，对于一个许久未接触理科的理科生来讲还是很具吸引力的！多元化的物质结构，不同的方向感受更具象且有趣的世界！
前面数章百爪挠心，最后关于救赎只有寥寥百字但让人长舒一口气，他终于被重生。翻译略糟但恰巧反应了内心如何混沌。从文字到内容都让我受尽折磨 据说三联版本更顺畅
有的人注定是恒星，即使远离，甚至死亡，那光芒依旧留在你的星空中，照耀着你
意识流剧集，看完了跟做一个长梦一样，似乎在说智商和情商及男人和女人的关系。
当默瑟主义灭亡的时候， 仿生人和自然人精神状态对比是很出彩的一个片段。 现在想来，在社会环境中被不断施压，对理性和数据的要求，审美的放弃，是否也和仿生人的情感处理有着异曲同工之妙呢？
时隔半年读完了最后三章，没什么历史储备的我看欧洲史更是两眼黑，半年后再看把前面的知识点全忘记了😂 陈老先生说年轻人总归还是要多读一点书，多看剧总归是没有坏处的。虽然有很多会忘记但是有一小部分被消化那也够了。
“强奸，是对一个人灵魂的杀戮。尽管如此，灵魂依旧一点一滴地痊愈，只要活着，就能慢慢地找回自己。人具有这样的复苏之力。每个人都有自己’还魂‘的方法。在我，则是追求真相，揭示真相。”
特别有启发意义的一本剧，相当激励人心先打个五星，读完纸质书在补上剧评