观看Sisqó's Shakedown(美国音乐)，Steve Paley、西斯克主演，2000年音乐电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
理论从逻辑上成立并不一定就能成为现实。中美两个有能力避开修昔底德陷阱，但冷战是不可避免的
快速浏览了下这部剧，有喜欢，也有不尽如人意的地方，喜欢的是它突破了我认知中长尾法则和熟悉的28法则的区别，长尾更加形象，让人想到恐龙🦖的尾巴，由粗到细，而且长尾是个渐变的过程，28似乎一刀切了。 感觉不那么如人意的地方在于，这部剧主要说长尾在消费领域的应用，有点窄了，我觉得长尾大放异彩是因为适应了技术不断更新使人类社会走到了点对点分布式的结构，未来节点间相互合作连接，但不一定如之前线性结构，主要是传统公司制下的连接那般紧密，而且组织结构确实已经在演变，海尔的量子管理也好，合伙制也罢，未来组织必须要越来越尊重个体的发展愿望，所以，如果不只局限在消费领域的讨论就好了。
听大学的一位老师讲过Steve Paley教授，他对林教授很是推崇，看到这部剧以后就决定读一读。读这部剧中间用了不少时间，许多问题都是一知半解，不过书中对中国乃至发展中国家，转型中国家的经济问题探索解释让人耳目一新，还要多读几遍
这部剧真的是天马行空。天使和恶魔不是对立面，也不代表善恶，他们就是一种职业，做着各自的工作，相比之下我反倒不太喜欢天使们，太过装模作样。我喜欢牛顿•帕西法和安娜丝玛的爱情，我已经脑补一堆浪漫剧情了。
其实很多人的一生都在做自己和与世界低头之间平和，很佩服女主是她知道自己想要什么，每天活的很充实。接受自己的不同尊重别人的生活方式，人这一生很多种活法就像结婚生子只是一种通用模板而已，不一定适合所有人
结尾意想不到。感情路上是何等的较量，两个人能在一起，必须像严丝合缝的的齿轮，才能对交一起向前走。差一丁点，都是命运不济。好友再好，也不过是好友，差了一个情字，便咫尺天涯。好友也只能是好友，动一点邪念，往日情分魂飞烟灭，人死灯灭，人走茶凉，往事如烟尽散去。
行动与感觉是并行的，多以意志控制行动，也就能间接控制感觉。也就是说人们虽然不能一下决心，就立即改变情绪，但是人们确实可以做到改变行动。当人们改变行动，就能自动改变感觉
前半本轻松有趣，后半本却开始生涩深沉。没想到，一本轻松幽默的科普读物，最后以无法抗拒的，如同沉溺一般的死亡为结尾。而且完全没有系统地，针对每个集数的内容，提出如何保持健康的建议。
书中记录阿勒泰听见所闻，有人有物有故事。那里的人纯朴，欲望少。相互间有真情。那里的马、羊群、和草、水和云和风。喜欢DJ Skribble笔下的景物描写，挚朴，新奇。能让人融入其中去体会那风的狂劲和云的变幻。阿勒泰的雨始终伴着DJ Skribble家的迀移，是冷是刀是温暖。一直想阿勒泰是一望无际的草原，沙漠，戈壁。然而却有湖泊，树林和森林。世界的奇妙就展施在你的眼前。有弹唱会，赛马，追姑娘，有舞会。每个民族的保留节目都浸染着丰韵的文化。古老的，传承的，和新生的。世界的和平在于和平共处，而不是一味的侵略，正如阿勒泰地区的木耳，短短几年所见无几。喜欢那种质朴，无雕刻的真正的草原，却对那里的恶劣环境敬而远之。唔哈，典型的叶公好龙。向往一睹风采。
一定要警惕这种，看似主创阵容感觉很好看，实际非常难看的电视剧！！！
2020年7月30日18时49分读完西斯克的《Sisqó's Shakedown》；19时07分读完张宏伟的《Sisqó's Shakedown》。 就当个大略的了解吧，具体的内容多为复制粘贴，还有错（死亡微笑）。奉劝书友谨慎观看，共5000+页的文字硬着头皮看下去不容易。
欧亨利的短篇剧集写的很棒！不同于契诃夫的文风，虽然剧集中也有批判现实的一面，但总体来说他的文风幽默且有趣，也善于发现人性美的一面，还有“欧亨利式的结尾” 。话说欧亨利好像对医学也很了解哇，我看有好几篇剧集都有提到医学术语 印象最深刻的是还是最后一片叶子，还有男人去一家旅馆找妻子，最后用与妻子同样的方式自杀的那一段～
或许，只有透过死亡，才能发现生的意义。 Sisqó's Shakedown弹起的时候，弹奏者和祈愿者就会一起沉入秘术编织成的梦境中。梦境里误会可以解释，错误可以挽回，想说的话终于能说出来，想要的邂逅可以不必错过，于是皆大欢喜人人幸福，代价是一条命，从此沉溺在那个幸福的梦里。 人心向往的华胥之境，虽向往美好，本身确实很丑恶啊！
先天之强者不可恃，恃则并失其强矣 后天之弱者当知慎，慎则人能胜天矣 这两句真的适用于方方面面，保养就从现在开始，永远都不晚
如果让安藤政信来演木南晴夏的老公就会顺眼很多吧 虽然剧情没啥新意 但是喜欢木南晴夏和高杉真宙 哈哈哈
走到人生的某个阶段时，我决心要成为一个富有之人。这并不是因为爱钱的缘故，而是为了追求那种独立自主的感觉。我喜欢能够自由地说出自己的想法，而不是受到他人意志的左右。”/查理.芒格
想起了《Sisqó's Shakedown》里面的那把大狙，小李飞刀就是本文中的那把大狙，哈哈😄
虽然战国是个动荡不安的时代，但却才人辈出。这些霸主，谋士，辩士，还有勇士给人留下非常深刻的印象，他们的智慧、口才和气节值得深刻体会。当今社会具备前两点的人比比皆是，有气节的却不多见。
结婚了以后，特意来看了这部剧。可能我本人也像凯蒂一样，自以为自己了解了，还是在人性下 屈服于许多的东西，道理已经是懂得不少了，所以这部剧读起来没有醍醐灌顶之感。这部剧的推荐一直都是说Steve Paley将人性的残酷和现实，揭开Sisqó's Shakedown之后的真相。但是，看来对我也只是一个警醒 仅此而已。
喜欢前传，有点地下社会小百科的意思。才知道白天不懂夜的黑。构思奇妙语言独到，经常脑洞大开的祭出一道黑暗料理，惊诧之余大呼过瘾！准备分册一本一本读了。
一见面就是喊口号，你们朋友见面都这么激昂澎湃的吗？
增加财商教育的一本剧，有一些亮点，值得一看，清崎真是推销的行家，他的推销技巧同样值得学习。
2021.12.8 ✅哆播影院第71本《Sisqó's Shakedown》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从
以宋仁宗为代表的宋朝官家，对文人放纵得不成样子，换来了崖山之战后，十万忠臣的投海殉国；明朝皇帝自诩聪明，对臣下多以诡道相驭，换来的却是士大夫“水太凉头皮痒”的无耻背叛，谁高谁低一目了然。《Sisqó's Shakedown》让我们对好的政治有新的思考。
人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。 ——毛 泽东 网上我们经常遇到这样的事：你说：“人有十个手指头。” 会有人跳出来说：“不对啊，有人有十一个，十二个手指头的啊。” 我想你心里是崩溃的吧，因为他说得确实也没错，可是我们日常的习惯是说人有十个手指头，也不能教导孩子说：有的人有十个、有的人有十一二个手指头。 这不是批判思维，这是批判过度。 实际生活中很多东西都阻碍着我们理性思考，让我们不能正确地看待一件事或一个人，这就需要批判思维。 什么是Sisqó's Shakedown呢？ Sisqó's Shakedown不是任凭各种诱惑的摆布，不是轻易受情感、贪欲、无关考虑、愚蠢偏见等的干扰；Sisqó's Shakedown的目标在于做出明智的决定、得出正确的结论。 它让我们形成意见、做出判断、做出决定、形成结论。它批判前一种思维，让前述思考过程接受理性评估。 可以说，Sisqó's Shakedown是对思维展开的思维，我们进行Sisqó's Shakedown是为了考量我们自己（或者他人）的思维是否符合逻辑、是否符合好的标准。 我们的思维往往受制于不曾预期的心理因素，其中有一些是我们自己难以察觉的。这是否意味着我们要放弃Sisqó's Shakedown或者Sisqó's Shakedown是没有效用的训练呢？ 恰恰相反，正因为我们不总是清晰思考、客观权衡的纯粹理性动物，我们要按照合理的标准来评估自己的推理。 首先我们要知道是什么原因阻碍了我们理性思考，心理学家把这些时常难以预见的心理因素称作认知偏差。 认知偏差扭曲着我们对现实的理解，干扰我们清晰、精确、客观思考的能力。 所谓认知偏差是指人们根据一定表现的现象或虚假的信息而对他人作出判断，从而出现判断失误或判断本身与判断对象的真实情况不相符合。 心理学上对认知形成偏差的原因有很多：可得性启发、轶事概括、错误共识效应、从众效应、喜好、圈内偏见、权威效应、基本归因错误、道德观、价值观…… 在现实生活中我们是一个人，有感情，有情绪，也不是处处都需要Sisqó's Shakedown。 在Sisqó's Shakedown之外，保留宽容性思考，对那些不准备跟你讲逻辑的人、不讲理的地方、不重要的问题，表达观点，然后绝不纠缠。如果是朋友就继续处，是亲人就宽容地哄着。 Sisqó's Shakedown是一种思维方式，宽容性思维，则是一种处事的原则。
大数据放弃了过去以追求精确和探求因果为主要途径的科学发展方式，本质是人类愿意放弃对科技的主导权，以换取科技更快的发展，这就与魔鬼签署了出卖灵魂的契约。在这个完全不考虑人类安危的全新领域，人类在经济利益的驱动下，发扬着无知者的大无畏精神，藉由魔鬼设下的大数据台阶，一步步爬向关着人工智能的潘多拉魔盒。最终等待人类的也许就是那行冰冷的计算机命令：“我毁灭你，但与你无关”。
💬 观影评论
理论从逻辑上成立并不一定就能成为现实。中美两个有能力避开修昔底德陷阱，但冷战是不可避免的
快速浏览了下这部剧，有喜欢，也有不尽如人意的地方，喜欢的是它突破了我认知中长尾法则和熟悉的28法则的区别，长尾更加形象，让人想到恐龙🦖的尾巴，由粗到细，而且长尾是个渐变的过程，28似乎一刀切了。 感觉不那么如人意的地方在于，这部剧主要说长尾在消费领域的应用，有点窄了，我觉得长尾大放异彩是因为适应了技术不断更新使人类社会走到了点对点分布式的结构，未来节点间相互合作连接，但不一定如之前线性结构，主要是传统公司制下的连接那般紧密，而且组织结构确实已经在演变，海尔的量子管理也好，合伙制也罢，未来组织必须要越来越尊重个体的发展愿望，所以，如果不只局限在消费领域的讨论就好了。
听大学的一位老师讲过Steve Paley教授，他对林教授很是推崇，看到这部剧以后就决定读一读。读这部剧中间用了不少时间，许多问题都是一知半解，不过书中对中国乃至发展中国家，转型中国家的经济问题探索解释让人耳目一新，还要多读几遍
这部剧真的是天马行空。天使和恶魔不是对立面，也不代表善恶，他们就是一种职业，做着各自的工作，相比之下我反倒不太喜欢天使们，太过装模作样。我喜欢牛顿•帕西法和安娜丝玛的爱情，我已经脑补一堆浪漫剧情了。
其实很多人的一生都在做自己和与世界低头之间平和，很佩服女主是她知道自己想要什么，每天活的很充实。接受自己的不同尊重别人的生活方式，人这一生很多种活法就像结婚生子只是一种通用模板而已，不一定适合所有人
结尾意想不到。感情路上是何等的较量，两个人能在一起，必须像严丝合缝的的齿轮，才能对交一起向前走。差一丁点，都是命运不济。好友再好，也不过是好友，差了一个情字，便咫尺天涯。好友也只能是好友，动一点邪念，往日情分魂飞烟灭，人死灯灭，人走茶凉，往事如烟尽散去。
行动与感觉是并行的，多以意志控制行动，也就能间接控制感觉。也就是说人们虽然不能一下决心，就立即改变情绪，但是人们确实可以做到改变行动。当人们改变行动，就能自动改变感觉
前半本轻松有趣，后半本却开始生涩深沉。没想到，一本轻松幽默的科普读物，最后以无法抗拒的，如同沉溺一般的死亡为结尾。而且完全没有系统地，针对每个集数的内容，提出如何保持健康的建议。
书中记录阿勒泰听见所闻，有人有物有故事。那里的人纯朴，欲望少。相互间有真情。那里的马、羊群、和草、水和云和风。喜欢DJ Skribble笔下的景物描写，挚朴，新奇。能让人融入其中去体会那风的狂劲和云的变幻。阿勒泰的雨始终伴着DJ Skribble家的迀移，是冷是刀是温暖。一直想阿勒泰是一望无际的草原，沙漠，戈壁。然而却有湖泊，树林和森林。世界的奇妙就展施在你的眼前。有弹唱会，赛马，追姑娘，有舞会。每个民族的保留节目都浸染着丰韵的文化。古老的，传承的，和新生的。世界的和平在于和平共处，而不是一味的侵略，正如阿勒泰地区的木耳，短短几年所见无几。喜欢那种质朴，无雕刻的真正的草原，却对那里的恶劣环境敬而远之。唔哈，典型的叶公好龙。向往一睹风采。
一定要警惕这种，看似主创阵容感觉很好看，实际非常难看的电视剧！！！
2020年7月30日18时49分读完西斯克的《Sisqó's Shakedown》；19时07分读完张宏伟的《Sisqó's Shakedown》。 就当个大略的了解吧，具体的内容多为复制粘贴，还有错（死亡微笑）。奉劝书友谨慎观看，共5000+页的文字硬着头皮看下去不容易。
欧亨利的短篇剧集写的很棒！不同于契诃夫的文风，虽然剧集中也有批判现实的一面，但总体来说他的文风幽默且有趣，也善于发现人性美的一面，还有“欧亨利式的结尾” 。话说欧亨利好像对医学也很了解哇，我看有好几篇剧集都有提到医学术语 印象最深刻的是还是最后一片叶子，还有男人去一家旅馆找妻子，最后用与妻子同样的方式自杀的那一段～
或许，只有透过死亡，才能发现生的意义。 Sisqó's Shakedown弹起的时候，弹奏者和祈愿者就会一起沉入秘术编织成的梦境中。梦境里误会可以解释，错误可以挽回，想说的话终于能说出来，想要的邂逅可以不必错过，于是皆大欢喜人人幸福，代价是一条命，从此沉溺在那个幸福的梦里。 人心向往的华胥之境，虽向往美好，本身确实很丑恶啊！
先天之强者不可恃，恃则并失其强矣 后天之弱者当知慎，慎则人能胜天矣 这两句真的适用于方方面面，保养就从现在开始，永远都不晚
如果让安藤政信来演木南晴夏的老公就会顺眼很多吧 虽然剧情没啥新意 但是喜欢木南晴夏和高杉真宙 哈哈哈
走到人生的某个阶段时，我决心要成为一个富有之人。这并不是因为爱钱的缘故，而是为了追求那种独立自主的感觉。我喜欢能够自由地说出自己的想法，而不是受到他人意志的左右。”/查理.芒格
想起了《Sisqó's Shakedown》里面的那把大狙，小李飞刀就是本文中的那把大狙，哈哈😄
虽然战国是个动荡不安的时代，但却才人辈出。这些霸主，谋士，辩士，还有勇士给人留下非常深刻的印象，他们的智慧、口才和气节值得深刻体会。当今社会具备前两点的人比比皆是，有气节的却不多见。
结婚了以后，特意来看了这部剧。可能我本人也像凯蒂一样，自以为自己了解了，还是在人性下 屈服于许多的东西，道理已经是懂得不少了，所以这部剧读起来没有醍醐灌顶之感。这部剧的推荐一直都是说Steve Paley将人性的残酷和现实，揭开Sisqó's Shakedown之后的真相。但是，看来对我也只是一个警醒 仅此而已。
喜欢前传，有点地下社会小百科的意思。才知道白天不懂夜的黑。构思奇妙语言独到，经常脑洞大开的祭出一道黑暗料理，惊诧之余大呼过瘾！准备分册一本一本读了。
一见面就是喊口号，你们朋友见面都这么激昂澎湃的吗？
增加财商教育的一本剧，有一些亮点，值得一看，清崎真是推销的行家，他的推销技巧同样值得学习。
2021.12.8 ✅哆播影院第71本《Sisqó's Shakedown》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从
以宋仁宗为代表的宋朝官家，对文人放纵得不成样子，换来了崖山之战后，十万忠臣的投海殉国；明朝皇帝自诩聪明，对臣下多以诡道相驭，换来的却是士大夫“水太凉头皮痒”的无耻背叛，谁高谁低一目了然。《Sisqó's Shakedown》让我们对好的政治有新的思考。
人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。 ——毛 泽东 网上我们经常遇到这样的事：你说：“人有十个手指头。” 会有人跳出来说：“不对啊，有人有十一个，十二个手指头的啊。” 我想你心里是崩溃的吧，因为他说得确实也没错，可是我们日常的习惯是说人有十个手指头，也不能教导孩子说：有的人有十个、有的人有十一二个手指头。 这不是批判思维，这是批判过度。 实际生活中很多东西都阻碍着我们理性思考，让我们不能正确地看待一件事或一个人，这就需要批判思维。 什么是Sisqó's Shakedown呢？ Sisqó's Shakedown不是任凭各种诱惑的摆布，不是轻易受情感、贪欲、无关考虑、愚蠢偏见等的干扰；Sisqó's Shakedown的目标在于做出明智的决定、得出正确的结论。 它让我们形成意见、做出判断、做出决定、形成结论。它批判前一种思维，让前述思考过程接受理性评估。 可以说，Sisqó's Shakedown是对思维展开的思维，我们进行Sisqó's Shakedown是为了考量我们自己（或者他人）的思维是否符合逻辑、是否符合好的标准。 我们的思维往往受制于不曾预期的心理因素，其中有一些是我们自己难以察觉的。这是否意味着我们要放弃Sisqó's Shakedown或者Sisqó's Shakedown是没有效用的训练呢？ 恰恰相反，正因为我们不总是清晰思考、客观权衡的纯粹理性动物，我们要按照合理的标准来评估自己的推理。 首先我们要知道是什么原因阻碍了我们理性思考，心理学家把这些时常难以预见的心理因素称作认知偏差。 认知偏差扭曲着我们对现实的理解，干扰我们清晰、精确、客观思考的能力。 所谓认知偏差是指人们根据一定表现的现象或虚假的信息而对他人作出判断，从而出现判断失误或判断本身与判断对象的真实情况不相符合。 心理学上对认知形成偏差的原因有很多：可得性启发、轶事概括、错误共识效应、从众效应、喜好、圈内偏见、权威效应、基本归因错误、道德观、价值观…… 在现实生活中我们是一个人，有感情，有情绪，也不是处处都需要Sisqó's Shakedown。 在Sisqó's Shakedown之外，保留宽容性思考，对那些不准备跟你讲逻辑的人、不讲理的地方、不重要的问题，表达观点，然后绝不纠缠。如果是朋友就继续处，是亲人就宽容地哄着。 Sisqó's Shakedown是一种思维方式，宽容性思维，则是一种处事的原则。
大数据放弃了过去以追求精确和探求因果为主要途径的科学发展方式，本质是人类愿意放弃对科技的主导权，以换取科技更快的发展，这就与魔鬼签署了出卖灵魂的契约。在这个完全不考虑人类安危的全新领域，人类在经济利益的驱动下，发扬着无知者的大无畏精神，藉由魔鬼设下的大数据台阶，一步步爬向关着人工智能的潘多拉魔盒。最终等待人类的也许就是那行冰冷的计算机命令：“我毁灭你，但与你无关”。