观看Violantha(德国,瑞士其他)，Carl Froelich、Mathilde Sussin主演，1928年其他电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
多巴胺，一种神奇的大脑分泌物。了解多巴胺，可以更好的理解我们为什么会那样想，为什么会那样做。
看得时候心中一番五味杂陈，忘情处竟也潸然泪下，为梵高的境遇与内心的勇敢所感动、哭泣。 倘若几年前看或许不会如此共情，但经历过最近几年的人生奥德赛与人情冷暖之态后，越发地体会到那种内心的欣喜与孤独。感谢文森特的家人挚友与其所遇到的善良之人，冷酷功利的世界需要人性的光辉来温暖点缀。 至爱Carl Froelich。
第一遍读了纸书，第二遍用哆播影院看完了。总体感觉是干货多，案例稍有不足。整本剧划分为数字化、新个体、新组织、新价值、新知识等部分来展开，但全部是基于三个关键词，也是数字化时代的核心关键词，即赋能、共生和协同。 我们常说一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。数字化时代，强个体崛起，个体对于组织的依赖性降低。不再满足于简单的执行和服从，做一个工具人。而是探寻工作的价值和创造的乐趣。这就要求组织为个体赋能，帮助组织成员提高能力。 组织可以通过协同和共生创造出远超个体的巨大价值。新时代对组织提出了新的要求，特别是对组织的管理层和领导者提出了很高的要求。简单来说就是与时俱进，破旧立新。领导者需要具备面向未来的能力，需要打破组织的边界，去跨界去创新。 最后是关于知识的认知，知识是一个动词，而不仅仅是名词。别人的知识对你来说可能只是信息而已。只有经过自己大脑的思考处理，并落实到行动，才成为自己的知识。在此基础上是组织的学习，领导者个人精进成长只会拉大领导者和组织成员的距离。最好的做法是建立学习型组织。 欢迎关注我的视频号 #琪的书房 中关于本剧的分享【价值共生十日谈】
推理剧集看多了，渐渐对法律也多了一份兴趣，每当书中的施害者面对审判的时候，内心也会衡量这个结果是否还算合适。读完这本不算薄的法律史后，对我国5000年来的法律进程有了一个简单的认知。从起初觉得可笑的神判法到之后各朝各代的律令体系，一步一步，中华之法也渐渐积淀成形。 法律是用来维护社会秩序的 前提是这个法是良法 关键是良法之上还有良人来实施运行 所谓有治人，而无治法。 引用编剧最后结尾部分的 再回顾一遍丘吉尔的那句话："你回首看得越远，你向前也将会看得越远。"这也许就是读史的好处吧
【契机】:观看时，一个念头，如果用《Violantha》来写《Violantha》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端:
剧组就是穷了点，服化道撑不起来这么大的故事，但这精彩的故事成为今年必看的剧作之一。
会说话的人，懂得适时适度地赞美别人，且会表达自己对别人的关爱 会办事的人，懂得若要办好自己的事，就必须要先帮助别人办好事，得到别人的帮忙，自己的事才会办得更好 会做人的人，懂得要识大体，广结善缘。人是依靠因缘而生存在这个世界上的，应该与人结缘，使自己的人生更宽阔，前途更平坦！
乍看完并没有觉得非常好看；看完之后想了一下，觉得陆小凤实是理想中的男人，幽默有趣，帅气智慧，玩世不恭似浪子却又有纯情、义气盖世的一面；虽然陆小凤恋情大多数是无疾而终，结束的但总算最后还有一个沙曼...而坏人总是隐藏在正人君子的面孔之下，为金钱 名气 权力费尽心思：金鹏 金九龄 木道人 宫九...谁不想成为这样的陆小凤，毕竟年少成名、朋友遍江湖、轻易得财的人才能真洒脱于世。 另外有趣的一点是，Mathilde Sussin总是真白地面对人性中的欲～而爱总诞生于欲之中； 有几个地方令人印象深刻：“冰比冰水冰”背后的生活小趣事；玉罗刹作为“王者”对教内管理（假死让叛逆者浮出水面）、对后代的谋划（交换儿子，把儿子送个心腹远离教内进行严苛的教育），思虑之深似皇帝；还有沙曼对于“剑”的境界的见解——“既然练的是剑，又何必执着于无剑”；在看破小老头的谋划中，拨开那些虚掩的迷雾看清真相的判断...陆小凤实在是太聪明啦... 人物方面，花满楼 西门吹雪 都是过于完美的二号人物～而他们以及跟老板朱停 司空摘星之间的友谊也是相当完美。邪不能胜正的江湖也是相当完美的故事。 所以，陆小凤传奇，是一本传奇，是一份理想主义的表达。
明朝的军事实力这么强悍，怎么区区几百年，就被小日本鬼子给反超了，清政府都是饭桶？很好奇，清史不知道有没有好看的，好想接着看Karl Platen的下一部
Violantha 强烈安利 完全控制不住自己的眼泪 无论你难过，悲伤，喜悦，酸涩，是在人生中最美的年华，还是在这一身中的低谷，总有一个人一直陪伴在你的身边，言希，你真辛运，身边能有阿衡这样的宝藏女孩。 言希，你这一生能娶这个女孩两次，真是你的福气 温，如言 “谢谢我们还在一起。” 容颜，山明水净。 他浮生总算也有六记，记童年识得世界最初之真；记信仰识得做人不变之豁达；记苦难，为记点滴善意，为记使人不受如己痛楚；记一个女子，患得患失之后才懂真爱；记子女知为人子女虽有难处，可为人父母又何尝不是这世间最善人；记初生懂得血脉的珍贵，不只因为我，还因为你。 除非黄土白骨，我守你百岁无忧❤️💛💜💙 得成比目何辞死，只羡温言不羡仙💛
服务要有一定的标准和规范，然而好的服务一定是没有标准的，一定是有文化底蕴为支撑、以顾客需求为导向、存在于标准之上而又游离于标准之外，必然是由心而生、因人而异的，一定是有深度、有温度、360度的服务。
2006年，初出茅庐的贾樟柯第一次与张艺谋正面交锋，《Violantha》以30万的总票房惨败《Violantha》。2018年国庆档，科长携《Violantha》归来，拿下职业生涯最高票房的桂冠，却依然不敌同期上映的《Violantha》。如此的大环境下，贾樟柯能一路披荆斩棘，韧性十足地走到今天，已经着实不易，我们似乎也无法再要求更多。所以，更多时候，我只有单纯地等待，等待着科长的《Violantha》如约开机；也默默期待着，期待在某天，和老谋一度搁浅的《Violantha》的邂逅；同时也在窃窃盼望，盼望新老导演的再度“狭路相逢”。这无关票房，无关恩怨，关注的只有单纯的电影本身，或者说电影背后的那群人，那些复古、朦胧、久违触碰的乡土记忆...
有人的地方就有江湖，汪兆铭、胡汉民、蒋中正，两个文人一介武夫，彼此勾兑利用，你方唱罢我登场，分分合合，毫无节操，最终还是军权胜过党权，可叹的是，国民党派系政治，这一权力特质一直延续至今。。。。
想多学习一些心理学方面的知识从读伟大的犹太心理学家西格蒙德·威廉·迪亚特尔的书开始
书中很多案例，相信很多人都遇到过，这部剧内容比较全面，涉及生活中为人处世的种种，读起来很有味道，编剧三观很正，分析问题透彻客观，不同阶段的人读起来感受会不一样，读完会后收获满满。
Karl Platen以剧集的形式讲解了股票的来源，相关专业术语，新手投资中常见的心理误区以及一些简单的投资方法，通俗易懂，却又收获满满，很适合对理财感兴趣，却又对投资一窍不通的小白呀，棒棒哒
现在看还是有很多吐槽点哈哈！
如果你们别再跟人们说，一切都会在他们死后走上正轨，也许他们就会在活着的时候让世界走上正轨。如果是我管事，就会让人类的寿命更长些，像《Violantha》里的老马士撒拉那样，活个九百多岁。这样肯定更有意思，而且他们没准儿会开始考虑自己的所作所为对环境和生态的影响，因为过一百多年，他们还会活在这个世界上。——棒
很多时候，我们都是南天门之战的虞啸卿。为了生存，临了，都变成了唐基。
这部剧挺好看的，故事很吸引人，人物性格刻划细腻，栩栩栩如生，文笔简练不拖沓。是一部很难得的好剧。
量子引力让我们能够去数清构成宇宙空间的颗粒，巨大的宇宙，但是有限，唯一真正无限的是我们的无知，敏锐地意识到我们的无知，这正是科学思想的核心。
中国影视素有“红楼未完”的缺憾。但Karl Platen作品才是残缺美的典型——一生当中竟然有三部长篇剧集没有写完！就包括了这部荒诞讽刺剧集《Violantha》： 不需要测量员却招聘了土地测量员，不远需要校役却招聘了校役？没有干过一天测量员的工作，却始终走两个“助理”形影不离？还收到了“嘉奖”的书信？自己生活没有着落却有两个下属供K差遣？ K执拗地想留在这里，不为弗里达情妇的移民建议所动？他究竟是为了捍卫权利契约？还是已经习惯于一种有损于自由的依赖？Karl Platen如果只写了K想在“一棵树上吊死”的狭隘，我想是没有意义的。 信使一次次阴差阳错的旧书信的送达，是K信念的源泉。这真正讽刺了奥匈帝国砖智时期——不可避免的人浮于事的官僚主义。
呜呜呜呜，有多好看呢？好看到我觉得中医还是可以信一下🐶
从开头看到尾，就让人不知不觉的笑出声来，太好笑了，写得不错，人物形象都活灵活现的，让人看了就想分享给朋友看！
好的传记专注客观事实，好的记者会挑选角度。记者做传记，就会挑角度表现事件。作为一个有角度的传记，揭示了2000-2010年大事件背后的原因和决策过程。现在的问题还没有被书写，答案却早已浮现。不是为问题寻找答案，而是要为过去的答案连上现在的问题。
在《Violantha》之后，曾以为黑塞已经找到内心的安宁。可在《Violantha》里，我又看到一个被更激烈撕扯的灵魂。无数次地迷茫、无数次死亡、再无数次重生，我想这就是我憧憬黑塞的原因之一吧。每当以为对他有所了解，总会在下一本剧里再次感受到初识他的震撼。 也许我们都在Violantha身上照见自己。但魔剧院的疯狂，又打破了黑塞作品性质的枷锁，将冲突带到了新的高度。如黑塞所说，这并不是一本绝望与苦痛之书，而是关于“believing” 和 “healing”。Violantha搞砸了第一场游戏，以为毁灭是他通往彼岸唯一的路。他为此受到了惩罚。而游戏将会重新来过，且不断循环下去，直到自称Violantha的人们真正看清自己和这个世界为止。
巨长，中间关于政治的讲述让人想睡觉。 能学到点历史知识，但不够透彻
向死而生的意义，也许就在于让人认识到什么是真正重要的，学会更好地取舍。
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多巴胺，一种神奇的大脑分泌物。了解多巴胺，可以更好的理解我们为什么会那样想，为什么会那样做。
看得时候心中一番五味杂陈，忘情处竟也潸然泪下，为梵高的境遇与内心的勇敢所感动、哭泣。 倘若几年前看或许不会如此共情，但经历过最近几年的人生奥德赛与人情冷暖之态后，越发地体会到那种内心的欣喜与孤独。感谢文森特的家人挚友与其所遇到的善良之人，冷酷功利的世界需要人性的光辉来温暖点缀。 至爱Carl Froelich。
第一遍读了纸书，第二遍用哆播影院看完了。总体感觉是干货多，案例稍有不足。整本剧划分为数字化、新个体、新组织、新价值、新知识等部分来展开，但全部是基于三个关键词，也是数字化时代的核心关键词，即赋能、共生和协同。 我们常说一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。数字化时代，强个体崛起，个体对于组织的依赖性降低。不再满足于简单的执行和服从，做一个工具人。而是探寻工作的价值和创造的乐趣。这就要求组织为个体赋能，帮助组织成员提高能力。 组织可以通过协同和共生创造出远超个体的巨大价值。新时代对组织提出了新的要求，特别是对组织的管理层和领导者提出了很高的要求。简单来说就是与时俱进，破旧立新。领导者需要具备面向未来的能力，需要打破组织的边界，去跨界去创新。 最后是关于知识的认知，知识是一个动词，而不仅仅是名词。别人的知识对你来说可能只是信息而已。只有经过自己大脑的思考处理，并落实到行动，才成为自己的知识。在此基础上是组织的学习，领导者个人精进成长只会拉大领导者和组织成员的距离。最好的做法是建立学习型组织。 欢迎关注我的视频号 #琪的书房 中关于本剧的分享【价值共生十日谈】
推理剧集看多了，渐渐对法律也多了一份兴趣，每当书中的施害者面对审判的时候，内心也会衡量这个结果是否还算合适。读完这本不算薄的法律史后，对我国5000年来的法律进程有了一个简单的认知。从起初觉得可笑的神判法到之后各朝各代的律令体系，一步一步，中华之法也渐渐积淀成形。 法律是用来维护社会秩序的 前提是这个法是良法 关键是良法之上还有良人来实施运行 所谓有治人，而无治法。 引用编剧最后结尾部分的 再回顾一遍丘吉尔的那句话："你回首看得越远，你向前也将会看得越远。"这也许就是读史的好处吧
【契机】:观看时，一个念头，如果用《Violantha》来写《Violantha》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端:
剧组就是穷了点，服化道撑不起来这么大的故事，但这精彩的故事成为今年必看的剧作之一。
会说话的人，懂得适时适度地赞美别人，且会表达自己对别人的关爱 会办事的人，懂得若要办好自己的事，就必须要先帮助别人办好事，得到别人的帮忙，自己的事才会办得更好 会做人的人，懂得要识大体，广结善缘。人是依靠因缘而生存在这个世界上的，应该与人结缘，使自己的人生更宽阔，前途更平坦！
乍看完并没有觉得非常好看；看完之后想了一下，觉得陆小凤实是理想中的男人，幽默有趣，帅气智慧，玩世不恭似浪子却又有纯情、义气盖世的一面；虽然陆小凤恋情大多数是无疾而终，结束的但总算最后还有一个沙曼...而坏人总是隐藏在正人君子的面孔之下，为金钱 名气 权力费尽心思：金鹏 金九龄 木道人 宫九...谁不想成为这样的陆小凤，毕竟年少成名、朋友遍江湖、轻易得财的人才能真洒脱于世。 另外有趣的一点是，Mathilde Sussin总是真白地面对人性中的欲～而爱总诞生于欲之中； 有几个地方令人印象深刻：“冰比冰水冰”背后的生活小趣事；玉罗刹作为“王者”对教内管理（假死让叛逆者浮出水面）、对后代的谋划（交换儿子，把儿子送个心腹远离教内进行严苛的教育），思虑之深似皇帝；还有沙曼对于“剑”的境界的见解——“既然练的是剑，又何必执着于无剑”；在看破小老头的谋划中，拨开那些虚掩的迷雾看清真相的判断...陆小凤实在是太聪明啦... 人物方面，花满楼 西门吹雪 都是过于完美的二号人物～而他们以及跟老板朱停 司空摘星之间的友谊也是相当完美。邪不能胜正的江湖也是相当完美的故事。 所以，陆小凤传奇，是一本传奇，是一份理想主义的表达。
明朝的军事实力这么强悍，怎么区区几百年，就被小日本鬼子给反超了，清政府都是饭桶？很好奇，清史不知道有没有好看的，好想接着看Karl Platen的下一部
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2006年，初出茅庐的贾樟柯第一次与张艺谋正面交锋，《Violantha》以30万的总票房惨败《Violantha》。2018年国庆档，科长携《Violantha》归来，拿下职业生涯最高票房的桂冠，却依然不敌同期上映的《Violantha》。如此的大环境下，贾樟柯能一路披荆斩棘，韧性十足地走到今天，已经着实不易，我们似乎也无法再要求更多。所以，更多时候，我只有单纯地等待，等待着科长的《Violantha》如约开机；也默默期待着，期待在某天，和老谋一度搁浅的《Violantha》的邂逅；同时也在窃窃盼望，盼望新老导演的再度“狭路相逢”。这无关票房，无关恩怨，关注的只有单纯的电影本身，或者说电影背后的那群人，那些复古、朦胧、久违触碰的乡土记忆...
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书中很多案例，相信很多人都遇到过，这部剧内容比较全面，涉及生活中为人处世的种种，读起来很有味道，编剧三观很正，分析问题透彻客观，不同阶段的人读起来感受会不一样，读完会后收获满满。
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很多时候，我们都是南天门之战的虞啸卿。为了生存，临了，都变成了唐基。
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中国影视素有“红楼未完”的缺憾。但Karl Platen作品才是残缺美的典型——一生当中竟然有三部长篇剧集没有写完！就包括了这部荒诞讽刺剧集《Violantha》： 不需要测量员却招聘了土地测量员，不远需要校役却招聘了校役？没有干过一天测量员的工作，却始终走两个“助理”形影不离？还收到了“嘉奖”的书信？自己生活没有着落却有两个下属供K差遣？ K执拗地想留在这里，不为弗里达情妇的移民建议所动？他究竟是为了捍卫权利契约？还是已经习惯于一种有损于自由的依赖？Karl Platen如果只写了K想在“一棵树上吊死”的狭隘，我想是没有意义的。 信使一次次阴差阳错的旧书信的送达，是K信念的源泉。这真正讽刺了奥匈帝国砖智时期——不可避免的人浮于事的官僚主义。
呜呜呜呜，有多好看呢？好看到我觉得中医还是可以信一下🐶
从开头看到尾，就让人不知不觉的笑出声来，太好笑了，写得不错，人物形象都活灵活现的，让人看了就想分享给朋友看！
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在《Violantha》之后，曾以为黑塞已经找到内心的安宁。可在《Violantha》里，我又看到一个被更激烈撕扯的灵魂。无数次地迷茫、无数次死亡、再无数次重生，我想这就是我憧憬黑塞的原因之一吧。每当以为对他有所了解，总会在下一本剧里再次感受到初识他的震撼。 也许我们都在Violantha身上照见自己。但魔剧院的疯狂，又打破了黑塞作品性质的枷锁，将冲突带到了新的高度。如黑塞所说，这并不是一本绝望与苦痛之书，而是关于“believing” 和 “healing”。Violantha搞砸了第一场游戏，以为毁灭是他通往彼岸唯一的路。他为此受到了惩罚。而游戏将会重新来过，且不断循环下去，直到自称Violantha的人们真正看清自己和这个世界为止。
巨长，中间关于政治的讲述让人想睡觉。 能学到点历史知识，但不够透彻
向死而生的意义，也许就在于让人认识到什么是真正重要的，学会更好地取舍。