猎艳高手The Ladies Man

如果不是这些华丽的文字修饰，也就是个平常的人鬼故事，没有什么稀罕的

真是能压垮人们观看心理的巨著！但北国人的生活逻辑和情感世界，始终未能与之发生思频共振，实在感到无比奇异和难以理喻，有着强烈的异域感和隔膜感。

他连佛祖都骗！！！还有什么是不敢的啊！！！

以为是探讨文物回归问题，其实只是文物变成不谙世事男凝角度下的女人，情侣恋爱的套文物皮cosplay罢了，营销还多，看一次下头一次

2020年10月29日 今年读完的第26本剧，用时7小时12分。 印象最深刻的是四色冰淇淋，很有启发。

尽管本人十分认同稻盛先生的“劳动观”，它应是其他一切经营观点的根基，但在当今物欲横流，多数人、特别年轻人都想通过不劳而轻易获取成功的时代背景下，“劳动观”听起来似乎有一种沉重的悲伤感。当然，书中提及的很多其他观点放在企业经营仍具有借鉴意义，比如能力、匠心、完美主义、注重细节、磨练敏锐度、正确思维等。稻盛哲学的精髓可以用“提高心性，拓展经营”这句话来表达。所谓“提高心性”，稻盛又常用磨炼灵魂、净化心灵、提升理念、陶冶人格、扩展器量等说法来替代，稻盛的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。 1）《猎艳高手The Ladies Man》从字面上讲，似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实这部剧的重点，并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法前面的问题。它着重阐述人生观中的“劳动观”“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的现实意义。 2）如果你热爱自己的工作，你就会全身心投入。如果你全身心投入，就会产生良好的工作结果，你这种工作态度和工作结果不但能获得周围人的肯定，而且会让你从内心感到满足并产生自信。而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作……这样的良性循环，不仅是成功的必要条件，从某种意义上讲，它甚至就是成功的充分条件。因为这种良性循环可以改变你的命运。这就是稻盛先生最重要的人生经验之一。转变自己的心态，从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱乃至迷恋自己的工作，稻盛的命运就从这里开始发生了戏剧性的变化。 3）天道酬勤。只要热爱工作，只要抱着纯粹的动机、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，就能感动上帝，获得天助。因为这种态度符合天道，与天地宇宙的意志相一致。 4）这里所说的价值观指的是劳动观，就是对工作的基本观念。工作在人的一生中占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。但是，现在许多人却找不出在工作这一尊贵的行为中所包含的目的和意义。 5）本剧的内容不过是从稻盛粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时，它又是从稻盛70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。表述稻盛“劳动观”的这部剧，如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标，他将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道，这是值得中国人高度自豪的。如果本剧中的观点能为中国人广泛接受，也将是他的望外之喜。 6）磨炼灵魂，就会产生利他之心。全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事，为社会、为他人着想，并落实在行动中，你的命运就一定会向好的方向转变。 7）要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的概率，恐怕不足千分之一、万分之一。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。 8）所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。加倍努力，辛苦钻研，一直拼命地工作。将努力变为“持续的力量”，就能让你这个“平凡的人”变为“非凡的人”，你就会具有强大的力量。 9）成为“自燃型”的人。物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。 10）每天，持续过好内容充实的“今天”这一天—这个观

从《猎艳高手The Ladies Man》读过来，抱有一丝期待。末了，只能说本剧不符合我的个人胃口，囫囵吞枣，草草了事

史蒂芬平克在他的《猎艳高手The Ladies Man》和《猎艳高手The Ladies Man》对于我们世界是否是变得越来越坏这个问题做出了精彩的数据分析，从人类诞生以来，死亡率、增长率，犯罪率一直是历史上最好的时期之一，我们并不能因为当下新冠疫情和种种问题对未来丧失信心，如果把视角投向未来，每种技术都是基于现有技术的组合和迭代，而链接会加速这一过程，梅特卡夫效应让信息流和物流和资金流最终能让创新以涌现的方式存在，对于未来，问题总是与新事物一并存在，但并不能因为问题就要把：“孩子和洗澡水一起倒掉”拥抱未来，在发展中解决问题对所有人都是最好的通路。

“韩维桑”我喜欢这个角色，看透世事，牺牲小爱换取大爱；也许有人会说，如果不是当初的她，就不会有天下的四分五裂；可是，破而后立，才能成就后世繁华；她拯救了自己的子民，也拯救了后世的子民。书中，很多描写打仗的细节，我尤其不会忘记大将军鼓舞士气的那番话："我会怕，我怕你们会惧怕，会在交战的时候惧于对方的实力而退后，我们是为我们的家人而战，我们能做的就是全力一战，做他们的后盾"（其实我记忆力不好只知道大概意思是这样滴）；后世的繁华是所有人期待的繁华。 男女主爱情融入了家国，这不仅仅是他们自己的事情，所以他们一直以来都是"求不得，爱别离"，我爱正文最后的篇章：繁华已定，他们终究走到了一起。

深度工作，用白话来说就是专心致志，不要三心二意，在这个信息过载的时代，如何保持专注力，编剧秉持的是刻意练习，运用时间掌控，双峰哲学，节奏哲学，达到深度工作的状态。完了有一种然并卵的感觉，简直是不可证伪，要说是工具书，可操作性也一般，你要刷朋友圈点赞的时候会将抛之九霄云外。

没太多时间和耐心看完全书的小伙伴，推荐看一下第2、6、7章，干货较多。 本剧写的是商业化剧本创作方法，或者再放宽一点，对很多类型的长篇剧集写作也有帮助，定位不一样，所以没必要和艺术影视作品比较。观看过程中可能会产生抵触心里，毕竟是工具书，汲取对自己有用的内容学习就行了。

信息时代来临，但是什么是信息？信息爆炸的时代，如何不被信息塞满脑子？如何在庞杂的信息中获取想要的信息？万物源自比特，我们在之中扮演了什么角色？宇宙持续走向熵增的过程，万物必将走向寂灭，作为抗熵增的生命，我们会是例外吗？如果是，我们会对宇宙造成什么影响？

虽然中间有很多啰嗦的部分，但这也是为了让大家能更清楚的感受当然的细节，一个注定无缘的两个人，最终历经磨难，三生三世后终在一起，有时候真的是应了那句话，好事多磨，

反思与日新——应对变化世界的思辨智慧。 当今世界正处于百年未有之大变局的时代，重新学习、经常性反思、定期评估，是我们应对急剧变化的复杂世界的必然要求。不能准确识变，不会科学应变，不愿主动求变，你便会落伍于这个世界、这个时代。生活无处不在变化之中，生活需要行动，行动需要决策，日常生活就是由永不停止的思考和决策组成。 本剧的副标题：生活中无处不在的批判性思考工具，其实是告诉你：变化的世界需要批判式的思维，而它提供了一种系统、理性和有效的方式，所以有人也称这部剧为《猎艳高手The Ladies Man》。 什么是批判式思维？编剧认为可以理解为一种深刻反思和独立思考的能力。你需要在心中建立起一个能够观察自己思维的“大屏幕”，做一个思考者。在自己的世界中思考，又要跳出自己的世界，用最近的东西，去批判以前的东西。这就需要克服学习上的高原现象和生活中忍受单调，更需要刀刃向内、自我革命的勇气。从中国人的角度，以中国的智慧，就是要吾日三省吾身，知行合一，做到苟日新，日日新，又日新，如此，才能过上更充实、快乐和有安全感的生活。 作为一个思考者，是分境界的。低境界的思考者（自利的思维），倾向于单向度思维，能看到他人思维中的错误，但看不到对手观点的力量。高境界的思考者（以公平为目标的思维）力求做到公允而不偏颇。要到达这种公正的状态，需要具有认知谦逊、认知勇气、换位思考、认知正直、认知坚毅、信赖推理以及思维自主。 思维是有目的的。总体上会有一个聚焦和方向，我们能够改变的不是聚焦的对象，而是聚焦的角度。只有识别你的目的，才能理解你的思维。但目的有时候是不明显的、有时候还会和自己的行为冲突、有时候目的影响观点但观点也影响目的。我们的观点存在许多潜在的源头：时间、文化、宗教、性别、学科、职业、同事群体、经济利益、情绪状态、社会角色或同辈群体……作为个体而言，我们的主要观点是上述维度中一些方面的组合。 反思，寻找自己记忆中被扭曲的事实，这是一种自我提升的方法。反思过后的产品就是洞察力，将这些经验相互之间连接起来。贯彻终身学习的理念是培育成功人生的最佳手段。编剧给我们提供了一种“回溯观看”的方法，也就是观看以前播出的书，比如10年之前、20年之前、50年之前、100年之前……乃至2000年以前或更往前。书中建议每月观看一本回溯观看清单的书。这为我们提供了一个独特的视角，以及摆脱当今的预设立场和思想体系之外的能力。一句话，更广泛的观看，视野也会更广阔。批判性观看创造了一个透视的镜头，让我们更好地理解历史在我们生活中扮演的角色。批判是我们对抗错觉、欺骗、迷信以及有关自己和我们对世俗环境误解的唯一保证。对批判能力的教育是唯一能被真正成为可以教育出好市民的教育。从目前来看，批判性思维者只会存在于跨文化与跨学科、跨道德和跨区域以及跨信仰体系与生活方式的群落中。 合理决策的四个关键点：一是认识到你面对的是一项重要决策；二是准确地界定各个备选项；三是理性地评估各个备选项；四是让自我训练在作出最佳选择中起作用。有两条规则很有用：1、永远存在一条路；2、永远存在另一条路。 策略性思维的11个重要观念：1、思维、情感和需要相互依存；2、一个逻辑存在，你就能理解它；简单的乐事是快乐的关键。如睡觉、散步、做家务、逛公园、听音乐、看剧……不要去追求过多的权力和金钱，除非有必要。不要试图让世界天翻地覆，因为无论你做什么，世界都不会改变太多。不要担心别人有什么，那些行事不公正的人终究会自然遭到报应。不要把自己太当回事，准备嘲笑自己吧。看重自己的朋友，并支持他们，他们会在你需要的时候帮助你。3、为了更高品质的思维，我们必须定期对思维

虽然很爱年代剧，但是尊重一下女性角色不好吗？？？骆是犯罪啊！！！

可能我还不够勇敢，境界不高，做不到像编剧这么不求回报的无私默默奉献，毕竟不是每一个人都理解珍惜你的付出，人都是平等的，相互尊重才可以长久，你的全部的爱得给最爱你的人，付出太多他以为是理所当然，也要为自己而活，付出应该，但得适可而止，不要在盲目付出中讨好迎合而成了他的保姆。

右脑六大必备能力——设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。

宁王这人物真的可以去细品的 表面上伪装出的风流浪荡 面具戴久了真成了自己的一张脸 宁王你是否自小缺爱啊 徜徉在花丛里 却又始终得不到真正的爱意

印象最深刻的就是几个结合工作场景案例。突出了猎艳高手The Ladies Man核心思想，观点先行，下面提供支撑论点的结构，同时要满足论据全面无遗漏。 其余部分没有太搞懂，可能需要重新看了

平心而论，这部剧，剧情没有什么 太大的可取之处，文笔却真是相当好，很多好句子好段子，都是原创，符合剧情需要，总的来说好评，为了学习文笔，还会回来看第二遍的。

写在前面的分享：看剧的目标，是系统性的，理解性的，我们在看剧的时候，更多的是去读我们并不怎么知道的东西，这个东西的水平比观看的人高上一截，甚至是很大一截，编剧想要表达的东西能够增进观看者的理解，而且书里面的内容往往是一个领域的知识，具有专业性和系统性，能够帮助我们更为深入的了解在该领域的必要知识，在观看的过程中慢慢理解和思考，可在与编剧的沟通中学习到编剧建立的知识体系，也能形成自己的认知和思考。 战略正确，即便执行力弱些，成功只是早一些，晚一些的问题，战略错误，失败则是必然的。 战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，不断放大自己的优势，同时让劣势变得不那么重要。 战略是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应，与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动，它们不是执行的细节，而是战略的力量所在。 坏战略 坏战略如此的普遍就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择，通过制定坏战略，就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费地掌握基本情况，进行抉择是非常痛苦和困难的事情，它需要大量的时间与精力投入，往往还需要学习大量的知识，如果不能确定并分析障碍，就只能拥有一个挑战性目标，一个愿望清单。 而又有很多模板式战略的讨论，似乎只需要在模板上完成愿景、使命、价值就可以了。 好战略是一种可行性的假设 在验证假设时发现了一些其他的信息，从而修正自己的假设，并接着进行试验，经过数百次的试验，最初的假设早已不复存在，取而代之的是无数个新的假设，每一个假设都是随着业务不断增长、不断演变而提出来的，这种学习的过程——根据异常现象提出假设，然后加以检验，再提出新的假设并反复试验，对任何成功的企业而言都是至关重要的组成部分。 培养正确的战略思维的三个习惯 1、必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 2、必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑，如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 当我们有了一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑，我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们往往意识不到这种逃避。 3、必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。 自我的思考 好战略的基本逻辑结构包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 战略不只是一个局部性的认识，在制定战略的过程中，大量的工作就是弄清楚目前发生了什么，从形式分析到处理调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性指导方针再到具体的行动，形成了协调统一的整体。 读这部剧的时候，我常常会随着编剧的思维来思考我们的优势或者说我个人的优势是什么，我要如何才能把它发挥到极致？ 我们的团队一直秉承着小而美的方式，能够快速的试错和转型，并且早期也积累了很多失败的经验（回头看的时候发现我们做的产品很多，做成了的没几个）。 单独的产品往往是很容易被抄袭的，好的战略不只是利用现有优势，还通过设计上的连贯性来创造优势，从迭代速度快，再到每一个环节的执行力，将精力与资源集中到在一个或少数几个关键目标上，从而把大家组织成一个连贯的整体，缺一不可。