红色恐怖下The Inner Circle

刚开始读的不是这个版本，读地有些凌乱，有些抓狂，后来看了一些相关的导读和影片，感觉经典还是值得慢慢品味的。最后找到了这个版本，是推荐中小学生读的版本，还是努力地看下去了，有些部分实在难咽，就直接跳过了，整体感觉这本还是值得一看的，经典不愧是经典，是有道理的。 要爱，请深爱，不要伤害。不要做可怕的神浦，也不要做烂情的队长，要做她的伽西莫多

方法与案例结合，让读者能够很好的理解，这是一本看着还有点意思的……至少不会抵制。

又是一个令人意想不到的结局呢:“杀人凶手”居然是人工智能！不得不说，随着社会经济的发展，人工智能方面也显得更加成熟和完善。可能日后人工智能的发展真的可以堪比人脑，他可以学习人类的语言、人类的行为等等等等，但那也不是人，他无法拥有人的思想，无法拥有人的情感，甚至连笑，也只是“干巴巴”的。正如温斯顿在书中所说的一句话:“和机器不一样，人类往往让人捉摸不透。”这正是人的独特之处。   而从书的另一个角度来看，仿佛此剧一直在探讨宗教与科学的关系（还有其他几本剧似乎也有这样的情况）是否“黑暗宗教离场”“甜美科学称王”才是王道？为何宗教与和科学就不能共存？书中还涉及一个很宽泛的话题:人从哪里来？人要往哪里去？对此，站于宗教和科学角度的人各有看法，那他们所研究的都为“人之红色恐怖下The Inner Circle”，一样日后有一天能看到宗教与科学共同称王。

不久前读完，现在还残留的是一股平原乡土气，编剧对于平原环境与人的描绘和刻画融于一体，呼家堡的集体主义是否是计划经济向市场经济转型的特殊产物？

读着读着，开头故事还能吸引人，这后面的故事，情节一般，没啥悬念，感觉跟早些年看过的故事会的味道，与高智商犯罪这部剧，还是没有可比性。

直接关乎生命生活运动质量的一本剧，每个人都非常有必要认真一读的一本剧。除非你不大热爱生活不大珍爱生命，嘿嘿🌹 细细想想，呼吸真的比吃饭比喝水比睡觉比工作比其他一切更重要，因为没了呼吸，别的统统无从谈起！所以认真学习认真用运起来吧，深信良好的呼吸法会带给每个践行者以更美好优质的生命和生活质量。 感谢编剧倾力奉献！🌹新年完成的第一本剧，近日走路或者闲时时都有做屏息训练，不知是否有关，反正最近的隔天十公里跑步频率越跑越轻松了，嘿嘿，加油吧不太次的自己，愿新的一年生活和运动状态更加美好舒适和谐健康。🌹

山多尔永远在我的观看舒适区占有一席之地，还有普鲁斯特赫拉巴尔etc。永远流淌永远娓娓道来永远切中要害。题为爱情却只以爱情开头，从第二部分开始就是各种编剧本人的经历哲学思考人生感悟，包罗了一生的内容，透彻又细腻。还能说什么呢，真好啊真好

伯克南所推崇的美联储行动，其实质就是用更大的泡沫来维持泡沫，用更大的资产泡沫来消化金融体系坏帐。这种做法有其合理性，能讯速扭转危机，避免造成更大的社会动荡。但其本身也存在致命的问题，一是这种办法治标不治本，这种办法一旦使用就必须连续使用，否则就是把灾难推后并且形成更大的灾难。而伯克南所希望的，在短期治理后，迅速堵塞发现的金融体系漏洞，并使金融体系更加稳定的愿望是好的，但现实中是难以实现的。第二美联储这种做法存在非常严重的理论缺陷。美联储最终借款人角色所借出的款项最终实现零风险严重依赖于资产价格再膨胀和通货膨胀，这种基础是不可持续的。如果仅依靠价格膨胀和通货膨胀，经济就可以持续增长，那么全社会所有人都不需要劳动，躺赚就行了。三是美联储这种做法存在严重的伦理道德问题，使那些激进的管理层、股东和决策者没有受到惩罚，那些激进的负债者因此获益，其实质是惩罚诚实劳动和储蓄，奖励过度消费和不劳而获。这种激励制度为全世埋下巨大的隐患。实际上2008年金融危机并没有被治愈，美联储无非是采取了政治痛苦最小的延后危机的办法。而其期望的通过在此期间对金融机构治理，并使经济回归健康轨道的愿望完全无法实现，下一次更大的危机在路上。2019年，中国很多企业爆雷，债务金额动辙几百亿，而这些企业在2008年金融危机时都应该自动被市场出清，而那时候的债务金额仅是10亿级别，而十年之后爆发，除了更大的债务漏洞之外，与2008年出清并没没有太大的差别。下一次更大危机发生后，人们再回头讨论，必然会清楚地认识到2008年全球央行治理失当，是下一次危机的根源，届时对美联储2008年的做法会集体清算。归根结底，全球央行紧盯CPI而忽视资产价格是致命的错误。

关于简单 简单并不意味着最少化，其自身的特征和核心功能还是要完全体现出来，即产品的价值不能少，简单，却有其独一无二的特征，简单，是针对所服务的核心用户来说，并不是说对于某些用户来说简单，其实是把负担转移给核心用户，而要做到简单，那就需要明确意识到四像图里最右上方的内容是什么，抓住它不放，那一般就不会偏离轨道了。 关于认识的明确 关于设计，核心是为人服务，再具体点，是哪些人，即哪些用户？编剧本着简单的原则，把用户分为三种类型，专家型用户，随意型用户，主流用户。而一个产品的成功与否，关键找对目标用户，即主流用户占绝对的主体地位，专家型和随意型用户只是少数派，产品设计中我们要时刻明确功能设计为主流用户，对于专家的需求，并不是我们的重点，专家想要的功能往往会吓到主流用户，想吸引大众必须要关注主流。明确了目标用户后，我们进一步就要明确他们想要什么，这里编剧提到了感情需求，对于感情需求，专家希望控制和制定技术，而主流用户却只想掌握结果，容易，可靠，迅速，就是他们想要的，不会在乎你背后的技术，简单的体验会让用户自信做出了正确的选择，简单就是感觉在掌控一切，昨天晚上的导购现在回想却是满脑子的不确定，对，我被她掌控了。 关于简约策略 删除，删除或省略功能可以创造出成功的产品，简化设计最明显的方式就是删除不必要的功能，砍掉不必要的功能，好过无意义的堆砌功能。 组织 简化除了删除还可以通过组织优化产品，往往组织是简化设计最快捷的方式，关于如何组织，编剧这里提到可以围绕行为进行组织，而画出用户的行为有助于理解如何组织我们的软件产品。当然组织还可以通过时间空间，网格，大小和位置，分层，色标，期望路径来进行。 关于隐藏 首先要明确隐藏的内容，哪些是不常用但不能少的功能，碰见这种功能，一般选择隐藏，这里隐藏可以通过渐进展示，阶段展示，适时出现来实现。那如何轻松找到隐藏的功能呢，这里就需要提示和线索了，要明白，细微的线索足以提示出隐藏的功能。 关于转移 转移可以通过设备之间转移，向用户转移，移动平台和桌面平台的转移，创造一个开放式的体验。 总之，产品简单就意味着用户能很好的掌握和控制一切，满足了用户的这种情感需求，他们happy 了，那么产品就是成功的了

平凡而真实的故事最打动人心！每一个平凡的小人物，其实都有着不平凡的感情！