关东女侠The Heroine in Northeast

所有的结局都已写好，所有的泪水也都已启程，却忽然忘了是怎么样的一个开始，在那个古老的不再回来的夏日

这开场打斗震惊了，估计老王编剧的文戏也差不了

快看完了，感觉事件很多，但很多都没讲清楚，有点草率，三星总算还是少见的尊重法庭程序的电视剧吧

不尔，不惟到处乱画，题云与可笔，亦当执所惠绝句过状，索二百五十疋也。呵呵。

想和犹太人交朋友，我想拜你们为师。 塔木德让我从新认识到金钱的观念和价值。 我也想经商了，干什么呢？

相对于前作官道无疆还是差了许多，只是干巴巴的在仕途狂奔，正能量倒是正能量了，但缺少了生活的血肉，人与人的矛盾，人与环境的矛盾以及与内心的矛盾冲突不够，能量密度缺乏，不知道是不是老瑞不敢写了，听说要花大量时间去改以前的东西，为了能发出来

超好看的未来娱乐圈剧集。五星是给剧集质量的。 PS：剧集节日更，一年更新20来章那种。无法追更的建议等几年大结局了再来看！ 看这本剧集的读者真是一个比一个佛系！哈哈哈哈哈哈哈哈

很好的组织管理类偏理论的剧集，不是那种你拿起来照着做就能把组织管理做到60分或者80分的书，因为组织管理并没有放之四海而皆准的统一方法，书中更多的是深入浅出了一些组织管理的原则和共性上可能会遇到的一些问题，例如：组织管理不要挑战人性，要顺应人性；再比如大部分企业从组织形态上都会经历 混沌状态 到 直线职能，再到矩阵式，事业部制，自己子公司制等。 总体收获颇丰，适合反复观看，产生到实践上最大的收获是：要结合公司的业务战略，行业状态，人性等因素，基于不同阶段做适配的组织管理动作！

编剧创业、守业过程中的良好的品格：知识突破、坚守信念、团队意识铸就了企业高额市值。

时光飞逝年轮转，万牛奔腾送牛年，事业成功人称赞，牛不停蹄幸福建，祝编剧及工作室的劳动者新年快乐，事业有成！

编剧是个起名鬼才

逻辑性强，脑洞合理，各阶段的主要角色都是活的，都有自己的想法，不是木偶。世界可以自行发展。在合理的情况下，被穿越原作的经典桥段都得到了很好的保留。 最喜欢的爽点: 1.把每个被穿越世界的设定几乎完美的解构再统合。 2.主角拥有有思维能力，而不是被动的适应原作剧情。 3.世界可以按照规则和角色的互动演化，没有莫名其妙的“剧情回归”，即便表面回归了，但是背后的原因也从新做了合理的推断。 4.管你什么力量体系，社会关系，陈博士统统给你分析的明明白白，让你甘心为了科学献身！ 不是缺点的缺点: 对知识面(泛泛了解的程度)窄的读者极其不友好！

剧情没绷，分镜没改，满分鼓励

这本是写给女性的书，虽然如此，我看了也得到一些的启发。其实，在整理情绪这环节，无论男女差别不是太大。

很真实，让我忘记很多在台湾的感受又重新回来。楚留香很符合台湾人的性格。原来台湾的“han”是这么由来的。台湾在政治会议确实关注领导人穿着比关注内容要多。 第二部没有第一部精彩，但每个问题都进行了分类，可以挑选自己喜欢的内容。

1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。

张小斐一到吵架爆发的戏就不太自然，很尬，有点用力过猛了，看着很出戏。

“香水草的香水瓶。四丁目的黄昏。迷途的羔羊。迷途的羔羊。光明的太阳高挂在天空里。”

本剧视角较为新颖，更注重分析一些具体“人”和“事”对历史走向的影响，应该说是客观的，但也不是没有偏颇之处。好在没有像中学历史教材一样强加浓重的政治色彩。不过这种方式也只能解读到近代史了，原因嘛……呵呵!

他们说：少年，输时不悲，赢时不谦，手中有剑，心中有义，见海遥远就心生豪迈，见花盛开也不掩心中喜悦，前路有险却不知所畏，有友在旁就想醉酒高歌，人间道理万卷书，随心随性行。