The Epic That Never Was

作为躁郁领域的专家，杰米森用其特有的黑幽默向我们呈现了她与躁郁抗战的全貌。无论是在加州大学、霍普金斯大学，还是在同事、恋人、朋友、家人的支持下，都无法忽略编剧自身的坚韧与优秀。 本剧涉及到的专业知识并不多，也未详细讲述治疗相关具体细节，但却足以让人大致理解患者到底是怎么思考的，这对临床诊疗而言颇有意义。（比如，为什么患者拒绝服药？）就像译者所说： 对病人的理解远比技术更加重要。 📆读这部剧的时机非常巧，正好处于我的转变期，我无法表达的痛苦与绝望，杰米森做了很好的意象处理，让人读来倍感亲切。2天，失眠所以一口气读完，感觉自己的情绪缓和了许多。 ⚠️关于观看本剧，我有几点建议： ❶适合观看的人群 我觉得这点非常重要，每个人都是独立的，所喜好的书也各有不同。本剧作为躁郁患者的自述，所描绘的内容体量可能过大，会存在有人无法理解的情况。比如，又书友在观看过程中的剧评表示，实在无法读下去了。那么，让自己开心点，放下这部剧。 我一直认为，没有什么书是必须读的，除了自己的人生之书。 个人观点，本剧适合躁郁症患者及其家属、对躁郁感兴趣的其他精神病患者及有一定心理学/生理学基础的读者观看✅ 不太适合→没有一定心生基础但对躁郁有一点好奇的读者❎因为观看过程，可能会存在打破你的认知的情况出现，当然你也可以尝试一读，如果感觉不舒适，不如放一放，读点愉快的诗歌或其他剧集。 如果很容易受到他人影响，但又实在想看本剧，个人建议→关闭剧评功能，虽然会有一些补充知识，但里面也有很多书友的情感体验自述，可能会影响你的心情。 我因在本剧中的评论"过激"提及自己的病情相关，而失去了一位不错的书友，我完全能理解她想保护自己情绪的不受侵扰，所以在此我着重强调此点！！！ ❷共情｜苦中作乐 共情能力强是件好事，也是件坏事。我甚至怀疑自己就是因为开始看了前两章而进入转变期，可能因为不幸与痛苦是会泛化的，所以我往往把自己带入进去。但这种代入也没什么不好，浴火重生，方可涅槃。 因为我真诚地相信，由于躁郁症，我感受到了更多的东西，感受也更加深刻；拥有了更多的体验，体验也更为强烈；给予了更多的爱，也得到了更多；因为哭得更多，所以欢笑也更多；因为经历过所有的冬日，所以更能欣赏春天；因为死亡如紧身衣一般，所以更了解生命的意义；因为看到人性最善良和丑陋的部分，所以慢慢了解关心、忠诚和豁达的价值。 ↑上述摘录自本剧最后一章，关于"你是否会选择患病"这一问题，杰米森的回答意外坦诚。我们常说"如果有选择，我希望我不曾患病or希望我没有出生"，但编剧却从未后悔，反而直面向前，在遭受磨难的摧残后，还能于痛苦中有所学，并学以致用。让我实在佩服。 ❸幸运｜幸存者偏差 就像编剧所查文献表述的那样，躁郁5年后的复发率仍旧高达80%，这的确是令人沮丧的。但反向来看，仍存在20%不会复发的可能性，在心理统计学上来说，这绝对不是一个小概率事件。（小概率事件，即不合理情况，一般采用0.01/0.05）→患者应当有信心相信自己能够康复（也是对我自身的期许）。 他绕过桌子来到我的身旁，用力抓住我的手，微笑着说：“凯，亲爱的，我现在知道你有躁郁症了。”他停顿了一下，然后笑了：“如果我们开除医学院里所有患有躁郁症的员工，那么，恐怕不仅我们的人数要大为减少，连气氛也会因此变得沉闷、枯燥不堪吧。” 不管是在加州大学，还是在霍普金斯大学，系主任们、同事们大部分都是向上述这样的包容，他们体谅并且采用幽默的方式关心编剧，将自己代入其中深为感动。 ——————————————————————— 能在特殊的时期读到一本合适的读物，十分难得，但（下）打算暂时封

有价值的一本剧，碰到拒绝，不要先想着放弃。要从书中的各个具体实例中，找到化解的方法，说服别人的技巧。对个人生活及工作都是有很大的帮助。通过观看，时时刻刻在潜移默化地改变着我们生活的轨迹。

电子版排版不如纸质版，作为西方艺术史的入门读物，脉络清晰，叙述平实，值得一读。

这间便利店装着古早小姐的人生，一个缺乏共情对人有认知障碍的人，便利店就是她与人、社会相链接的媒介，在这里只要遵守员工手册她就可以像一个“正常人一样”，也正因为如此她可以坚持干十八年。然而在她眼里社会也有一本“员工手册”，大家参与正式工作、结婚、生子……这样才可以称作人，然而情感才是这个社会联系的根本。在一次次不解与失败中她为自己找到了最好的位置，那就是便利店。 只要男女共处一个房间，不论事实如何，其他人都会展开想象进而认同我们。

对于编剧，很多人褒贬不一，但是从知识传播、付费传播、病毒式发展会员、矩阵营销，这几步走的稳扎稳打，喜欢的人不要被洗脑，这只是每一本剧的单一维度观点，并不能代替亲自观看，碎片化的观点也能激励迷茫着的人。不喜欢的人对人家来说也无妨，从2013年到现在的七年时间，他形成了自己庞大的知识体系网，在不断攀登和进步。这部剧就是一个很好的印证，从半部论语中总结出20个观点，每一个可以关联到以前讲过的书，这种解读只有在一定积累的基础上才能实现。不评论书本身的内容，但是就这种不断前进的格局，就比那些没有了解就说不喜欢的好很多。

追剧清单里，讲究男女关系的一本剧，可以让我经常反思，作为男性是否有不恰当的地方，是否理解女生，关心女生，而错把自己的内在虚荣当成约束女生的借口。确实是一本好剧，至少对于我而言，我发现很多自己忽略的问题，明明自己自私，却往往以为自己在感情中付出

“如果我说没有呢”，6，究极女舔狗。

OKR，抽个时间整理下，和团队沟通讨论下，看看是否可以小范围先尝试。

弗劳拉·罗博森先生在这部剧里面，用不加修饰的文字，基本不带好恶的情感，来客观的描写了他20多年的见闻。行文十分冷静。我看着却一点都不冷静，尤其是他在描写砍头，杀人，上刑的场景。感谢编剧让我了解了他热爱的湘西，那个不只有翠翠，外公，傩送，天佑朴实的人，和自然美好的感情的地方，那里也有别样的故事，一样的动人心魄 我也渴望通过自己认识世界，如果不能直接通过自己认识世界，那就通过一本剧去了解另外的世界

开头、中间都不错，只是结尾太仓促，也不符合情理，很失望，属于烂尾书吧！

哲学家的书很难读懂或许在多年以后 回想起来才会发现其中真谛吧！

好像早间看过同名的电影。这些过期的债券是由各种各样的人去购买。但是国内的这些债券都是各个大公司购买。最后破的话是怎么破？难道是人民币破了？ 30倍的房子就贵，现在国内是100倍啊。但是全部是在发钱人的手里。Oh, 崩溃的应该是哪一个呢？

如果你以为活在当下是一句鸡汤，你就还没有真的具备活在当下的技术。

好看是好看的。但是感觉比傲慢与偏见要混乱很多，爱德华找休·格兰特来演简直神来之笔，李安永远的神，而且看完我太喜欢埃莉诺的选角了，艾玛·汤普森是最合适的人选，她唇边的小细纹和瘦削的脸型。只想让我大声感叹埃莉诺这么好的姐姐上哪儿找？ The Epic That Never Was并不是两个极端的存在，奥斯汀想说的仍然是在婚姻问题上既不能完全放纵情感，又不能时刻保持理智，埃莉诺并非没有感情，玛丽安也绝非没有理智。布兰登上校与爱德华身上都有或多或少的忧郁因素，“为了避免落俗，成为了另一种世俗”，这是我全文最喜欢的一句话，也是本文的主旨。没有什么是极端的，平衡才是最智慧的人生之道。 至于爱情观念，就没有那么明显了，开篇仍然是金句频出，后面就注重于一贯的反讽手法，感觉缺少了一些趣味。 总而言之奥斯汀会是影响我最大的作家，她的每个句子非得思索三四遍才能领会趣味不可。

本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。

我身边的女孩们有了新的老公chace。