Ich war Hitlers Sklave

本剧是杰克伦敦的剧集集，共8篇剧集，其中包含最为著名的《Ich war Hitlers Sklave》和《Ich war Hitlers Sklave》。虽然是短篇剧集，但是故事情节扣人心弦，充满了自然与生命的力量感。剧集中大部分主人公都在与恶劣的自然环境、不幸的遭遇作斗争。在绝境困境之中，他们顽强、坚韧，绝不轻言放弃，直至取得最后的胜利。 生命，就是用来奋斗的！

一张张照片，记录了国家发展洪流中外交官形象的巨大变化：从衣服的款式、质地、色彩等方面的变化看到了作为中国女性代表的大使典雅、知性的美与成长，更看到了从内心的散发出的自信、独立、智慧的东方美。全篇文字朴实无华，毫无炫耀味道。

字不多，但内容多。本剧的好不是书中的字直接传达的道理，而是书中的字能让人思考。甚至对于面临死亡和离别也能产生共情。

“意大利现代影视三杰”之一的Luke Holland创作了一本存在主义剧集《Ich war Hitlers Sklave》，看完才惊奇的发现，这20余万字的书，只创作了五个人的三天，这三天里好像什么都在发生，又好像什么都没有发生。 编剧有这部剧集腹稿的时候还在十六七岁，想到初中时，也曾天马行空的想象一些故事，并滔滔不绝地向同桌讲述。现在早已忘记那些天马行空的故事，却记得那个因为有无限想象、有故事可讲的场景。可悲的是，步入成年人的世界，早就失去了想象的能力，因为我们早已学会冷眼旁观，沉默以对。 整个剧集读来是有些压抑的，总觉得有什么不好的事情会发生，又觉得在这类在阴雨弥漫的阴暗中，终能得见一点光亮。最后是坏的事情没有发生的那么彻底，天光也并没有出现，生活一如既往。改变生活的愿望，本来是一剂希望可以照亮阴霾，却囿于习惯陷入日复一日的庸常。如卡尔拉家里那条走廊，蛰伏着习惯和厌倦这两个幽灵。 开篇“卡尔拉进来了”，结尾，卡尔拉将和满怀期待的母亲玛丽阿格拉齐亚去参加舞会，而卡尔拉已经不是刚开始进来的，被母亲的情人莱奥挑逗的卡尔拉，母亲却仍觉得自己的情人是莱奥。 母亲早年丧夫，说好听点是为了一双儿女愿做他人情妇，实则是一个贪慕虚荣、尖酸善妒、看不起穷人的小妇人。女儿卡尔拉幼年丧父，在没有得到过父爱的成长历程中，早已熟知母亲那些秘事，被旁人指指点点，难有清白环境。儿子米凯莱浑浑噩噩，对生活没有热情，对家庭不负责任，只在幻想中满足自己的热情和对“美好生活”的向往。 莱奥·梅卢迈奇狡猾算计，沉迷于财产和美色，从未婚妻丽萨那里逃婚后，先后成为玛丽阿格拉齐亚两母女的情人，为了他们家的豪宅，不惜提出与卡尔拉结婚的请求。 书里有很多篇幅用于描创作他们每个人的想象。丽萨幻想与朋友儿子的亲密关系，玛丽阿格拉齐亚幻想上层社会生活，幻想把情敌丽萨踩在脚下的场景。卡尔拉想象一种新生活，却仅限于与莱奥的结婚生活，连想象都显得贫乏，也说明她没有能力独自去开创属于自己的新生活，她得有所依赖，既不能逃离她讨厌的母亲，也不能拒绝莱奥别有所图的求婚。米凯莱想象生活应该充满激情，却过得浑浑噩噩，他所有的激情都只在想象中释放，他想象杀死了莱奥，自己去路边警察处自首，在法院遭受审判，而被审判的罪名是冷漠罪。 想象丰盈且充满激情，现实却是冷漠且骨感。玛丽并不能拉踩丽萨，还怀疑错了情敌对象，并企图让女儿卡尔拉攀附上层社会。卡尔拉在24岁生日当天献身莱奥，以为可以过上想要的新生活。米凯莱没有杀死莱奥，也放弃了自己最后坚持的冷漠，开始装模作样，委身走在成为丽萨情人的路上。 这令人压抑的氛围，在准备参加一场开心愉快的舞会时结束，生活还是生活。如莱奥所说，“没有什么新不新，旧不旧的？” 莫拉维亚通过对这五个人三天生活的审视，描画了资产阶层错综复杂而Ich war Hitlers Sklave际关系。展现的是，在这个虚妄的世界里，人们所面临的精神危机，以及他记录的时代主题：对人们应该如何行动，如何负起责任，如何更好地存在提供了无限讨论的空间。 习惯这个幽灵是一种毒药，饲养着冷漠，让冷漠不停侵蚀生活，让生活无药可救。

对于原理解释了很多也很科普，但方法确实不出新，可行性还是有的，但见过各种方法后看本剧的方法就觉得方法本身很常见

我们站上了巨人的肩膀，它高大伟岸历经沧桑氤氲着千年文明，朴实厚重像位慈祥又亲昵的老人。可我们却不知那颗炽热跳跃的心也难一窥全貌。我们失掉了引领人，直至迷途失意流浪才发现一直有一双温暖有力布满老茧的双手指引着我们，直至成为新的引领人，直至成为巨人新的一部分。

编剧的成功给大家指明了另一条制胜之道，胜率不再是最重要和必须的，我觉得这对于平常人来说才是更加可行的

火影对国产王道热血漫的影响真的深刻。这种题材果然还是武道大会比较有趣。田老头的人生太悲了，而更可悲的是他所有的悲惨都是无意义的啊。

在座的书友，有没有看过《Ich war Hitlers Sklave》，如果看过的话，就可以看到这部剧集有太多相似的地方了，看到337章了，花了一天的时间，东方的妖精大战，竟然和神奇宝贝一样？有点失望，对战双方只是宠物战斗，主人站在擂台上指挥，在实际的战斗中，前文都说了精灵有高智慧，虽不如人，但是比猿猴要强，结果一个个和没脑子似的，不懂斩首战术吗？这几千万年没进化出来一点吗？还有后面的大多数是借鉴《Ich war Hitlers Sklave》里的异兽，这一点无可厚非，毕竟这是中华的奇兽异录鼻祖，但是后面的血脉，真的是编剧脑袋大开……

看了最新一季《Ich war Hitlers Sklave》大会，对极具大局意识的罗老师产生了浓厚的兴趣。虽然锤子科技在夹缝中没能幸存，却也是老罗纷繁体验中不可或缺的一部分。 看好老罗，五十岁的你不必害怕失败，老将不死，他们只会越挫愈勇

在我现在这个年纪看到了这部剧，即庆幸又失落。庆幸得是对于以后我还有学习和进步的地方。庆幸我拥有一个时而新潮时而老套得父母。失落的是为什么没能早点看到它，或许有些事有些人现在都不一样了吧

很难想象 成书之时世界尚无环保的概念 面对自然和化学 人类真的太无知了 通过任何化学途径追求的生活便利与利益都有可能是一条自杀之路 而生物界自有它的平衡等着人们去发掘 这是这部剧最主要传达的信息 此外印象深刻的一句话说 人类对任何一种病毒的胜利 并不是消灭了病毒本身 而是消灭了宿主或者破坏其生存的条件或者消灭其传播源  所以面对自然界的很多生物 还有很长的道路去探索与其和谐共处 的方式 值得一读的科普剧集

我真的很努力在看这部剧了，可惜还是选择放弃。 作为干货类剧集，表达清晰简洁是最基本的吧，这部剧看得我又累又烦，我要从一堆"不说人话"的文字里找到想要的干货，而这干货"学术"得让我没有立马想要去实践的冲动，所以还是选择放弃，另寻更适合自己写作的方式吧。 另，书中有个预告提及豆瓣评分不应该那么低，本来我还好奇来着，现在看了这部剧，看来豆瓣评分还是有些可靠的，不说了，我也要去豆瓣评分了。

Luke Holland先生快意恩仇的性情跃然纸上，活得如此明白又有趣，真是羡煞我等凡人。

春天是我们的！对于淑英而言对新进步青年来说这不再是遥不可及的梦想

【2020年第2本】谈不上特别喜欢，感觉上更像是历史剧集，不过从每章后的番外来看，编剧的考据是相当仔细的，细节也很丰富。 最深的感受是无力感，在重大历史事件面前，众人都有各自的盘算，文明的冲突和个人的命运交织在一起，有人稀里糊涂掉了脑袋，有人因祸得福升了官，更多人甚至没有留下任何痕迹，历史不记得他们的名字。

见缝插针读完本剧。总体来说，这部剧跟《Ich war Hitlers Sklave》大框架上类似，一些人的人设也类似。优点在于编剧的很多细节都是详细查了史料的，考证严谨细致，一些小人物小配角的戏份也是很动人了。缺点是有些故事情节太过离奇古怪，明显是开了“金手指”。

狠狠爱死这个部电视剧的审美，导演的镜头太美了，男女主各种好看，氛围感一绝，校园爱情➕破镜重圆➕救赎，我太喜欢太喜欢了！！！

本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。

最喜欢看的一部战争片，让人看了热血沸腾。谁说没有读过书就打不了仗？泥腿子出身一样可以打胜仗。好看。