7-11之恋Love at 7-11

还行，剧情是现在比较火的电竞，男女主之间也没什么狗血剧情，还是不错的，一口气看完

啃着烧烤，有点辣 听着隔壁桌在叽叽喳喳喳喳喳喳 外面冬风有点冷 想回家了

如何向上司汇报工作？这是学校没教的知识。没有人天生就掌握好的汇报方法、技巧，聪明的人或许在工作中，自己思考总结，形成一套属于自己的汇报套路。另外的一种途径，就是向外学习，可以看剧，可以上课，可以请教人。而看剧是成本较低，速度较快的一种方式。那这部剧值得一读。 不过，书中讲的方法太多了。看剧时，觉得这一点讲得很有道理，那一点也说得很有道理，书读完了，发现各种方法、各种要求、各种注意事项、各种提醒一大堆，如果要一下子全部运用起来，似乎是无从入手啊。怎么真正把书中的方法运用起来，可采取的方法是不要贪多，先选择三个最重要的方法来加以运用。 了解上司 你不能改变上司，你要适应你的上司。为了更好地适应你的上司，你首先需要了解你的上司。 了解上司的沟通方式 你的上司喜欢什么样的沟通方式和渠道？倾向于什么样的沟通频率？你的上司喜欢书面沟通还是当面沟通？喜欢在什么时间和你沟通？ 了解上司的工作风格 如果你的上司的工作风格是雷厉风行式的，你就要尽量适应他的节奏；如果你的上司节奏慢而严谨，你就不要总是向前冲。 了解上司的DISC人格特型 类型1.支配型（D型）：结果导向者 D型上司特点： 结果导向 自尊心强 直截了当 控制一切 独断专行 如何与D型上司沟通？ 类型2.影响型（I型）：乐观的社交者 I型上司特点： 性格爽朗 待人友善 以人为本 喜欢交际 追求认同 如何与I型上司沟通？ 类型3.稳健型（S型）：支持者 S型上司特点： 讲究程序 做事严谨 情绪稳定 擅长思考 讲究细节 如何与S型上司沟通？ 类型4.配合型（C型）：完美主义者 C型上司特点： 追求完美 要求很高 遵守规定 做事谨慎 就事论事 如何与C型上司沟通？ 虽然我们将人的性格分为D、I、S、C 4种类型，但是在生活中，每个人身上一般会包含这4种性格，只是每种性格所占的比例不同，没有一个人是单纯地只体现其中一种性格的。 D型性格的人喜欢直来直去，当你面对这种类型的上司时，就要顺应他的性格，多和他讨论结果和效率，多谈谈有关“What”的内容。 I型性格的人总能保持乐观开朗的性格，和I型上司相处，你要多体察他的情绪，同时多和他谈论“Who”的问题。例如，“还有谁参与这个项目？”“还有谁支持这个决策？”人永远是他的关注点。 S型性格的人很容易被他人信任，你要体察S型上司的迟疑和耐性，多和他谈论有关程序和步骤的内容。例如，“下一步的计划是什么？”“我们如何达到目标？”即多谈“How”的问题。 面对C型性格的人时，更重要的是要多回答他的疑问。要注意多和他谈论有关“Why”的问题，即我们为什么要这样做。 分析上司的心理 想要完全了解你的上司，只需要把握一点即可，那就是把你的上司当作你重要的客户来对待！ 第一步，了解你的工作目的 例如，你的上司要求你做一个工作计划表，在你动手做之前，先要思考：我做这个表格的目的是什么？谁会看这个表格？看的人希望从这个表格中得到什么？通过这些问题，你可以找到自己工作的目的。 第二步，分析上司过去的言行 回忆自己在公司的所有经历，然后回答以下问题：上司曾经为什么事情赞赏过我？在哪些事情上，上司指导过我？我因为什么事情被上司批评过？我的上司是否曾经和我说过他的目标和希望？ 上司过去的这些言行，应该成为你的行为准则。 第三步，分析你的工作现况 上司希望我现在做什么？公司中谁是他欣赏的人？目前他对我有什么要求？请找出这些问题的答案并写出来，通过这些来分析你的工作现况。 第四步，了解上司的想法 方法1：了解上司对工作的看法会对你有所帮助 你可以问：“经理，你刚进入公司的时候是怎么看待工作的？在工作

读完本剧，想到了几个关键词: 爱，尊重，沟通，包容，接纳，仪式感。

先培养好自己与这个世界相处的能力，才有能力处理好孩子的教育问题。

编剧大大加油呀！催更催更，看不够。同时追几本剧，这本和另外一本最让人看了停不下来。

#一点剧评# 四星，很不错，但还上升不到经典的位置。 本剧编剧列出了七个武器，让我们实现知行合一。阶梯模型，社群磁力，要事为先，极度容易，行为在前，抵制诱惑和反复铭刻。简单说，就是让你做人要有梦想计划目标，然后你还要会分清事情轻重缓急，上能把事情变的容易办，下能抵得住诱惑。然后坚持不懈，加入社群，借助社群，众星拱月，走上人生巅峰 接下来，给您一一展开。 1.阶梯模型 分三个部分，要有……，要会……，一个操作关键……，如下。 首先要有梦想、目标和步骤。 说土一点，就是 一星期内能做好的叫步骤。 一个月内的叫短目标 三个月内的叫长目标 三个月以上的叫梦想 (PS:这个时间分割不太苟同，但可能编剧想激励我们把，梦想最快可以三个月实现的，例如先定下一个目标，赚它一个亿) 其次要会回想。编剧定义的回想是，要回头想一下自己是如何成功地完成这件事的，并小小地庆祝一下。也就是自嗨下，主要意义在于让你意识到自己做得很好，实现了目标。 最后，操作阶梯模型的关键。 一般而言，设定要花1个星期完成的目标，并规划出不到2天就能完成的步骤，是使用这套方法的关键。也就是，别太高估自己的完成率。大部分计划，就是因为目标太大，造成一天鸡血，半途而废，自暴自弃，破罐子破摔。然后再鸡血。 完全专注于梦想，会让人把步骤规划得太大，以至于半途而废；目标才是关键，你需要专注于完成具体的小目标，校准思路，并正确应用这一模型。只有这样才能让改变更加持久。 2.社群磁力 可以依靠社群改变自己和如何创建优质社群(不是加入哦，大篇幅说的是创建) 靠社群改变自己，这个道理大家都懂。 人从不是在孤军奋战。不管你觉得头脑里的各种想法角力时自己是有多么孤立无援，总有许多人在同样的时间，跟你有着完全一样的想法。 只是怎么选择一些优质社群呢？编剧有说这个。 社群要想对成员产生持久的影响，就需要有足够多的人为社群提供力量，创造社交磁力。对于规模非常小的社群，比如5人以下的社群来说，每个人都需要付出努力来建立社交磁力。而对于较大的社群来说，需要15%的参与者投身社交磁力的建设工作。 那是不是，一个群里面有10个人，1.5个人是意见领袖就是优质群了，是否可以以此作为判断？当然意见领袖要跟社群组织的目标一致。 那如何创建社群 一般里面需要行业专家、名人、传播者和本土榜样这四种角色。期中本土榜样指接地气的人，为就是你身边看得见摸得着的人。 对于到来的新访客，你只应该为她们设定一个初始目标：加入后的第一个星期内为社群做些贡献。(从企业角度来说，就是入职培训工作要做好) 最后能让自己感同身受的社群对人们的影响力最大，所以要选择一家会员制度跟你的理念类似的瑜伽馆。你还要跟这些会员交朋友，下课之后多和他们见面。你越是积极地参与，其社交磁力就越强，你也就越有可能实现持久的改变。 3.要事为先 何为要事？ 三个分类：金钱，社会关系，健康。 一个靠自己，找到对自己最重要的那件事。可以通过“社交磁力”和想象未来干预法来解决。(未来干预法书中的例子不是很好，感觉比较好的是那个梦想地图，把你想得到的，画在一张图上或者把照片贴上去，每天看。是不是很狗血，很鸡汤。无奈，人就吃这套。行动会改变意识。) 4.极度容易：越简单越容易坚持 人们总是希望事情很容易做。他们喜欢容易做的事情，也会坚持做那些极度容易的事情。或者应该说是大脑不想太累，做太难的事，对它不好，它会有意见的。 那这怎么把事情变容易，还是极度。 编剧给出了三个办法：控制环境、限制选择范围、创造路线图。 说的简单极度容易一点，就是，如果你无法坚持某件事情，请消除那些妨碍你做它的因素。就是

看完这部剧只想说艺术家真的全部都是疯子😄人性自私，孤独伟大。当你看完全书之后再返回来看译者的导读真的是点睛之笔 。

经济学不只是专家的事情，而是我们每个人身边的事。这部剧里提到了许多反常识、反直觉的观点和值得思考的问题：比如全年GDP增长6%难不难，政府对经济行为管控好不好，市场失灵是谁的问题等等 本剧最大的亮点是强调了经济学非“纯科学，也站在中立立场上分析了各个经济理论学派的观点。 作为一本入门的通识剧集，没有很多晦涩的专业名词，取而代之的简单的例子和可参考的数据。对于有经济学学习兴趣的读者来说，值得一看！

人的天性决定人无法长久的坚持，很多人的行为在必然的情况下，对选择的事，无法从一而终，会不断的改变，复杂或者是简单，会让人在某一刻心生疲惫，烦恼，导致坚持失败，此坚持的一切事，越容易会越有助于坚持。 对于工作，人因为必要生存的关系，有物质需求，那么就会在一天持续进行，此初衷正是为钱，但做的工作也会是自己喜欢的，在快乐的过程没有一个好的结果，内心也是痛苦的。 不是无能去改变，而是无心去改变，有些人可以去改变的，确拖延时间，或者火急火燎，都会对事情失去冷静的判断。 若说工作是一天需要坚持，此为金钱，也会因为长久的进行，感到疲惫不堪，那么兴趣是长久进行，此是每天都会做，不存在利益作为目的，单纯的精神放松，所以会保持每天且长时间的进行。

背景音乐32个赞 配合全局青灰的色调 就是我喜欢的长沙的感觉 剧情前几集不够抓人 但到后面所有人开外挂 18集以后泪点都崩了 最喜欢姐夫和小满 最喜欢的一句台词是姐夫死后姐姐说的：没有人比你更好 没有主旋律 没有主角光环 没有可以煽情道德优越感 细节之处都是普通人的感情 必火