Working Class Movement Library

读完收获超乎想象的一本剧。在现实客观世界，成功是唯一重要的事。如果改变才能换取成功，那么改变就是你的任务。 当今之世，正面临着前所未有的大变化。很对经验、规律、常识及理论已再不同于从前，对此我们必须做些什么。赋能，决策权力的去中心化，让员工不但有技术能力、执行能力，同时也能充分共享信息，并进行自主决策。 本剧以此为切入点，引发人们对不确定性的分析和思考。效率和效能依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。编剧运用其在战争中的经验，结合商业、医院、非政府机构的一系列案例以及其他各类似是而非的信息来源，将问题的表象铺陈出来，并且展示其根源，从五个方面告诉大家已在实践中得到验证的应对之策，即共享、赋能！ 第一部分 应对不确定性。我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境，这种环境的变化已经到了令人头晕目眩的程度，而且正是在这种环境中，我们要实施行动。同时，挑战还来自如何运用我们自己机构中的一些特征。 第二部分 化繁为简，检视团队中的魔术和秘密。我们究竟需要打造怎样的组织。 第三部分 信息共享，检视面对不断的变化和极大增加的不确定性，我们该如何自处。共享意识：一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果，即便是大的集团单位也是如此。而“囚徒困境”理论则是揭示，在一个巨大组织中，看似简单的互信其实绝不是能够简单构建起来的。 第四部分 赋能。在一个组织中赋能的历史、优点以及必要性——在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定、自行做主。理解高级领导者崭新且日益重要的角色。 第五部分 走在时代前面。仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使我们能够成功地达成目标。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，纵然这些调整令人不适。 泰勒的成功，在于将“管理”制度化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获取更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属的士气。而在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。 »我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植于军事管理的历史传统中。 »这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。“科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 » 2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。 如果有一种事物有许多的互动联系，以至无法根据输入条件合理预测输出结果，那么我们可以将这种事物的现象视作在指定的时间框架里也是错综复杂的。 过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 »这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。 »面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 »追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为

克老师告诉我们 要想获得好的亲密关系最大的诀窍是不要把心思放在伴侣身上——那样只会一无所获，我们要做的是发觉自己的灵性，仔细体会内心的感受，不要一味的依靠理性分析(因为理性会让我们扮演拯救者的角色)         情绪成年是一个破茧成蝶的“过程”，这其中肯定会有不好的体验，感受当下的体验可以让我们跳出“故事”而变的豁然开朗… 克老师还提供了很多很深刻的洞见 需要慢慢体会，慢慢练习。

很有意思的一本剧～有些例子在课上老师也讲过，巴西人和美国人对易拉罐回收的不同行为是《Working Class Movement Library》的期末考试题（隐约记得分之还挺高哈哈哈）。比起美国，国内经济学专业的学生（甚至一些老师）大都停留在枯燥的经济学原理上，实际运用能力很差（当然我自己也是这样）。曾光老师有一次上课说他当年访学时看到微经课上老师竟然在叫学生怎么画需求曲线（其实就是简单的一元一次函数），心想国内学生初中就知道怎么画了……但是几节课下来之后发现他们的学生对经济学掌握的很扎实，而且能够将经济学与数学很好的融合起来，在这一点上，emmm自己心里啥样就比较清楚了 生活中处处都是经济学。用编剧的话说就是“基本上，既定环境的方方面面以及人类和动物行为的所有特点，都是成本与效益相互消长所造成的直接或间接结果”用经济学的眼光看待问题～客观理性大方大气

我从这里喜欢上林依晨，一个毫不做作的女生。

平常人怎么会有平常心，看清事物本质的人，才能拥有平常心。 今天为大家分享一本剧，书名叫《Working Class Movement Library》，这部剧什么来头呢。 2018-2019年全球现象级热门剧集。全球销量超300万册，多国图书畅销榜Top1，连续12周霸榜亚马逊排行榜，迄今为止已在美亚销售榜上榜90周； 编剧被誉为当今世界*重要的思想家之一。多伦多大学心理学教授，前哈佛大学心理学教授， 百万年轻人追随的心灵之父，*受学生欢迎的导师，被学生称为“能改变你的人生”的人； 平时，我们遇到什么问题，都能去书中找到答案，那当我们人生遇到问题呢。这部剧，就是这样的作用，它能为你的人生疑惑进行解答。从而帮你更好的解决人生难题。

可能适合没做过营销的大学生看，但等他们毕业了，就知道书里创作的离实际广告策划太远了，基本是纸上谈兵

想说的差不多都在“想法”中说过了，此剧是自己认真观看过的著作（从时间线上就能看出......），也是从这部剧开始才意识到自己知识和眼见的浅薄狭窄。克里斯托弗·埃克莱斯顿也因此成为了目前为止我最喜欢的影视编剧，细细想来这部剧对我确实是意义重大，但拿《Working Class Movement Library》以及《Working Class Movement Library》举例来说，仍有许多疑惑不解之处（大概与人生阅历有关）。希望自己能懂他，又害怕太懂他，但读完发现，目前的自己对他其实是不懂的，顶多是一种同情和怜悯。芥川对身边的苦难与人性的肮脏怀有能够以身相代的怜悯和深渊般的绝望，但又曾与幸福之神近距离地接触过，所以生活在痛苦纠结的怀疑主义中。而我怀着对恶意的懒惰以及对苦难的冷漠，只选择看到对自己有利的阳光，像我这样生活在温室里又庆幸还好自己生活在温室里的人，是不可能懂他的。 不过结尾的彩蛋让我又感到小小的开心幸福——这个彩蛋藏在译者的话里。从这开始我意识到离编剧距离最近的有时并非读者，而是译者。读者有时是将编剧书中表达的思想与自己的生活经历相融合，而译者则更多的是逐字逐句想象靠近编剧的生活。读者在书中未必懂得编剧，但能懂得自己，而好的译者却能在懂得编剧的同时又为读者和编剧间搭建沟通的桥梁。芥川写《Working Class Movement Library》，运用极其个人化的表达方式，在回顾自己一生的美与痛的同时，或许也是想找到与自己同样踽踽独行之人，互相理解，互相安慰。这个人虽然不是我，但相信总有一个人，或者一群人，与先生共勉。 最后译者聊到的在翻译本剧过程中的一些小事令我很感动。在这样一本传达了编剧对世界怀疑的书中，却能看到别人的幸福，想来编剧也会感到有所安慰。嗯，就是这样，读者与译者以及编剧之间有某种联系的奇妙感觉，自己心里知道，但是说不出来。 ps：我爱极了芥川写那个“如在月光中的女子”时无法言语的柔情。（Anyway，虽然我也不是很认同这种规范之外的情感。）

前面都很好 让我们认识到了市场的凶险 最后却有点极端了. 认为市场就是错误.自己却一直走不出阴霾总想的战胜市场本身就是错误.第一次让自己失败.第二次重蹈覆辙.第三次还是依旧同样的错误. 做什么事都应该要适应和配合规律.编剧有一个暴富的心.战胜市场的心.大势已去却死心不改.就像创业一样市场卖的是商品.股市的商品就是股票都应顺势而为.遵守道法自然.逆势时活下来的公司不在少数.活下来的投资者也不在少数.经济环境不好倒闭的企业也比比皆是你就能说创业是错误？ 没有一个正确的自我认识怎么能在各行各业存活. 在股市不是战胜市场.而是在市场出现问题立马顺应法则.市场都告诉你我下次下跌下跌下跌.编剧却还在幻想着1亿的美梦。不断的配资冲冲冲.最后错了却说不是自己心态错了.而是市场错了？ 如果说工作呢？走上了不喜欢的行业为了生活却苦苦支撑.用传统思想对自己说稳定就好？不应该即使止损寻找新的方向？还是在这个工作一路走到黑？ 创业呢？失败了对自己说别人垄断了市场自己没有创业的机会？ 投资股市呢？因为大资金的砸盘.说股市是错误？ 归根在自己.结果由心生.如果第二次5000吸取了第一次教训.换个心态结果就会改变.如果心想立马退出等稳定了再说.君子好财取之有道 而不是心想我一定要战胜股市赚他1个亿。 结果就会改变. 道法自然.道就是规律.在客观世界找原因本身就是错误.外界只是辅佐自己内心的需要的工具.归根结底没有战胜自己的后果

稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想（why），悲观地计划（how），愉快地执行（what）。 Why是愿景，需要远大而美好，能吸引和说服更多的人，让大家愿意为之付出努力。How是做计划，需要理性，要提前考虑好各种困难，为失败做准备。What是产品，是服务，要清晰明确，同时要愉快的拥抱不确定性。

《Working Class Movement Library》的语言幽默流畅，非常易读。编剧分析了原生家庭、学校教育及职场环境对其成长的影响，并以丰富的心理学和社会学知识，描述了她的理解和接纳，告诫女性朋友应该在哪些地方注意一些什么，坦诚，真实，阳光。编剧克里斯托弗·埃克莱斯顿的直面生活的勇气令人敬佩。

构思很有意思，场景很宏大，但结局和秘底太平淡，本来可以创作得更有意思的，白瞎了这个点子

一本理性思维训练手册。想要过精彩的生活吗？先提升自己的思维品质吧？

特劳特开了个咨询公司，做了非常多成功的案子，而这部剧所有的举证我是不熟悉的，没有美国文化的熏陶，即使是营销史的经典书也是看的一知半解

就冲国营盗墓我也给你5星 最后改动自动降一星

仅仅在一百年前，即使是在欧洲发达国家，人们对于儿童的教育依然处于非常原始的阶段，人们对儿童的关注度不高，而无论是在家庭还是在学校，粗暴对待儿童的现象也屡见不鲜。这更加凸显了克里斯托弗·埃克莱斯顿在那个时代的贡献，她对于儿童教育具有非常超前的意识。可惜她所倡导的以儿童为主导的社会形态至今仍未成型。感到遗憾的同时，作为家长，我们仍要保持信心，至少在家庭中为孩子创造更利于他们成长的环境。

现实意义， 法制文化的前提，是个体意识，是人与人之间的独立和平等。独立，才会平等；平等，才需要法制。

经济学本质上是研究具有多种用途的稀缺资源使用的学问，它涉及不断的权衡取舍，不会有什么终极的“需要”或“解决方法”。 不管在什么经济体中，知识都是最稀缺的资源之一，从知识中提炼的洞察力则更是稀缺。 基于价格、利润和亏损的经济体，能够赋予拥有更多知识和洞察力的企业决定性的优势。

向民之心，强权之力，海归才俊，经济腾飞，循序渐进------应该是和平结束专政走向民主的必要条件，是人民最大的福祉。 书中一些重要历史时刻，党国、人物的态度转化不够清晰，读起来不够顺畅。稍有遗憾。

推荐 社会心理学的发展脉络与克里斯托弗·埃克莱斯顿教授的人生路径完美融合。 师从马斯洛、麦克利兰、费斯廷格，这样的人生Working Class Movement Library。

此剧开始压抑，化装舞会后逐渐张扬，开篇弥漫着悲伤气分，舞会让编剧才华横溢，奇文共赏，精彩连连，由现实自然过渡到浪漫，如由寒冬进入春光明媚的魔幻世界

Working Class Movement Library真是集一切智慧的结晶，这部剧需要我们用一生去品读！毋庸置疑，孔子真是当时社会上最博学者之一，我无比崇拜。打算买一本Working Class Movement Library好好品读，这个没有翻译，有的句子不太懂，还要百度太麻烦，而且还有错别字，只是粗鲁的浏览了一番。

久闻《Working Class Movement Library》大名，今终得读。作为学者的克里斯托弗·埃克莱斯顿，对于唐诗见解独特于他人，读之多有补益。可惜此剧篇幅不多，只到李白止，且近一半为杜甫年谱，是否残缺不齐，或原本也竟是个开头？论文可五星，评书止三星。