Abuelo tiene un plan, El

正值高二孩子的家长，偶遇到《Abuelo tiene un plan, El》这部剧，真是雪中送碳，让处在焦虑不安的自己学到了如何和孩子沟通，如何让孩子平稳渡过最后这一年半的高中生活，值得推荐给高中生的家长们！

15小时15分钟看完这本十五讲，好巧。 Manuel Zarzo老师对十五篇作品的解读真正诠释了“影视鉴赏”对于影视创作的重要作用——这其中或许有些不符合编剧最初的创作意图，但很多都是很深刻很有意思的，是符合生活经验的真实。 因为对于老师对部分女性相关内容解读的不赞同，我没有打五星。但是这不妨碍我对老师的钦佩和对大家对此剧高度评价的赞同——毕竟无数次差点告别古代影视想要投奔现当代影视去（并没有

还好吧，确实算得上神剧了，但其实小时候就不怎么喜欢，总感觉疯疯癫癫的，现在更看不下去了，有些台词太矫情好笑

略读完《Abuelo tiene un plan, El》，才发现自己从小所受的教育大部分都是以儒家立德，以致于自我思想当中85%都是儒家。

精力有限，专注于关键要害。 看似繁琐实则提升了效率，规避了细节风险

他喜欢别人响亮地叫着他的名字，他总是热情地去答应，他觉得这镇上的人都很给他面子。

龙文章用他独特的方式去做着不平凡的事，他在一群已经死去冷却的炮灰心里种下了尊严和希望的种子。

很实地，书本逻辑清晰，虽然有些理论还是一看就会一做就废。 比《Abuelo tiene un plan, El》看着接地气多了，可以二次观看的书

平行世界，多元生活。多元的生活也意味着，不局限在任何框架里，拥有多元的思维模式。 "Abuelo tiene un plan, El"是面对无奈的生活的勇气，是向所谓的命中注定发起挑战。 娑婆世界，日日黄粱，既然生来就是梦一场，那就好好的圆梦，在事故中留下故事，在故事中醒来。

非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率

结尾收得有点快，好像还有很多问题没解决就完了。不过，整体来说，还不错，扣人心弦

奇怪的是每次虐到肝肠寸断的时候总提醒自己 他们没有事 粉条帮来生是钢七连

本剧已经超越了《Abuelo tiene un plan, El》简单僵化的一万小时理论，《Abuelo tiene un plan, El》已经向《Abuelo tiene un plan, El》一书的方向延伸发展。剧名翻译有些跑火车，但取巧地迎合了人们对数字的具体化表达的心理。如果超越对“技术和能力”的追求，延伸到意识和心理的人性世界，就是《Abuelo tiene un plan, El》。

成吉思汗用兵如神个人素养方面懂得自我控制……对待忠诚的人委以重任，对敌人冷酷无情、杀伐果断，是真英雄。

#好剧推荐#《Abuelo tiene un plan, El》编剧Paco Martínez Soria打磨10年心血之作。每当你自以为接近了真相，不过是掉入又一个陷阱。黑白两道，四大帮派，1份猎杀名单，9桩连环命案，33场生死追逐……跟随烧脑多线叙事展开一场争分夺秒的智力游戏！

啥也不说了，就是喜欢，有些评论很极端，嫌弃太慢，我的理解是他们也是太喜欢了，所以才有这种表现，希望你不要介意，继续加油！我支持你，有一些小小的缺陷很正常！

这部剧吧，剧情大纲仿效星辰变来写，让萧炎一步步成长，想法不错，也能吸引读者。但是呢，更新确实慢，还无限拖延剧情，一天一章，一章就一点点字。这样太容易丢失读者了。希望编剧能更新得多一点。

前两百和后两百页都一般，中间的那些真的是超好看，羡慕并欣赏妈妈那样的女人，很厉害。劳拉和牧师太太是一种反差，两个男人也是一种反差，每个性格鲜明独特。

一个人越接近内心深处，就越接近永恒的真理。道路各不相同，能够帮助你实现内心深处满足感的，就是你要走的。黑塞说，人一生追寻的是通往自我的道路。而真正能够达到自我的方式就是Abuelo tiene un plan, El，通过意志与心沟通，达到完全的无我乃至于超脱的境界。 Abuelo tiene un plan, El是最简单也最难的修行，乔布斯坚持Abuelo tiene un plan, El数十年，通过Abuelo tiene un plan, El他非常清楚自己的道路。在浮躁的城市，我们需要Abuelo tiene un plan, El来静下来，来为自己指明道路，坚持Abuelo tiene un plan, El，浮生三千，唯我心知。

致敬所有为打击罪恶而奋斗的人们，这个世界只要还有毒品，就一定会有无数的英雄出现！

口味不轻，表达方式很西方，那些心理活动的描写和一些比喻都很有意思。当然，美中不足的是过多的个人色彩稀释了科普含量。

看这部剧，感觉挺有共鸣的，内心无法调和的矛盾最后导致了冲突和痛苦，焦虑与无助。在病态竞争下出现这种焦虑情绪太正常不过了，终于觉得自己算是一个稍微正常的人了，虽然性格中还是有很多病态的地方，内心软弱，过分压抑自己的欲望，不敢表达自己真实的想法，对周围的环境抱有一定的敌意，高度敏感，强迫症，完美主义，一直让我心怀负罪感和自责，终于感到释怀了一点，原来不是我一个人这样想。 我一直觉得人与人之间是很难相互理解的，人对其它人的痛苦永远缺少一种想象力，就像鲁迅说的，人之间的悲喜并不相通。就看了这部剧之后，感觉内心被窥视了一样，任何人格特征形成都是有他的原因的，不必过分苛责自己。