骑士风云Four Horsemen

安妮的不被爱到爱，安妮是一个想象天马行空的孩子，但是同样的错误不会犯第二次，但是犯错也是一个孩子的天性，总想一些有的和没有的，但是却能丰富自己的想象力，成为一个让自豪的人，和最后因为家人让放弃大学，留下来教书，也是一个知恩图报的人，希望我们的是一个善良的人，知世故而不世故

《骑士风云Four Horsemen》应该是我反复看的最少得辛大的书，这次应该是第二次吧，无他只是觉得这在达列力汗的剧集里，写的比较压抑的一本。 “每个人心中都有一条塞纳河，它把我们的一颗心分作两边，左岸柔软，右岸冷硬；左岸感性，右岸理性。左岸住着我们的欲望、祈盼、挣扎和所有的爱恨嗔怒，右岸住着这个世界的规则在我们心里打下的烙印——左岸是梦境，右岸是生活。” 向远也许爱的不是叶骞泽，而是那天的月光，爱上的其实只是一个承诺。

不要尬吹1. 表演痕迹太重，与知否一样，担心观众看不懂，各种提示。2.张若昀也就本色出演富家公子哥还行。

中国的管理不但讲理，主要是讲情。情理之中，情在先，有了感情铺垫，才能顺利、长远

对这部剧期待值蛮高的，毕竟是三叔拿回影视版权以后的第一部剧，导演也不错，原来导电影的，眼光品味都差不多哪里去。

读罢，如坐着时光机，穿梭在历史长河中，览杭州湖光山色,阅杭州人文历史，有追忆，有惆怅，有留恋，有惋惜。情绪是一种富于感染性的东西，用美妙文字写下来的美妙的情绪，尤其富于感染性。

明5的两次抗倭战役相当精彩，明朝时期的军事实力和军工业真不是开玩笑，将领们的实力也是扛扛的（人品不论）。如此辉煌的战绩应该被后人铭记于心。与清政府末期的懦弱卖国行为相比，明朝的军事风彩真是亮刷刷的。岛国的野心不死，可见其历史悠久，奈何其后来的实力大家也是有目共睹，国家强大，实力超然就没人敢欺负你，当时的明朝是有傲娇的资本的，因为国家实力摆在那里，相比岛国后来的强大后却是到处的欺凌和侵略，终将自取灭亡，胜利终将属于正义之师！ 明5真是相当精彩！

202050.此剧发表于1895年，当时的中国属于清末，甲午中日战争失败签订“马关条约”，康有为，梁启超等一众大佬呐喊着变法的年代。查得这么仔细的原因在于此剧内容有提及中国的几个片段，有点损我大中华龙威。后来一看，此剧居然是120年前的，于是释然了。 有人说过人类的科技是一直在进步的，尤其是最近几十年更是日新月异。但是人类的智慧并没有多大提高，看两千年前的道德经，论语等等。谁又敢说现在有人能总体超过他们呢？ 就像这本百年前的“乌合之众”，把群体的心理研究得甚是透彻，惹得希特勒、墨索里尼等人研读并用之。 就像有书友写的评论，“见是好剑，不知道使用的人如何”，但是书本里面的知识不就是为大家传授铸剑的本领的吗？让每一个学习它的人都能受益，至于学好之后你是用于砍瓜切菜还是上阵杀敌，完全取决于个人了吧。 当一个人进入到一个群体之后，智商是下降的，但是一个群体的领袖又是凌驾于规则之外并引导规则的。其实充分证明了，真理是掌握在少数人手里的。 乌合之众，字面意思还是感觉有些贬义成分，看文章内容也是有这方面倾向，但是用这个词来形容群体的思想，感情，观念，行为等，确实特别贴切。 打个比方：在中国都在谈房的年代，如果你买了500万的房子开发商一夜之间降价到300万，你很气愤，但是你如果一个人去打压售楼处的话。一是你不敢，你会考虑你的实力；二是你得考虑行为后果。但是如果200人浩浩荡荡的去打杂，你也会打砸得很兴奋，况且不会考虑实力和后果。同样的一个行为，个人做和在群体里面做。会有如此大的差异。仅仅只是法不责众吗？ 书中提及很多方面都值得我们思考，满足幻觉的神庙，祭坛，个人雕像等。 领袖领导的方法：断言—重复—传染。大众对有名望领袖的崇拜，盲目信任，以及领袖名望的破碎能引发的效应都有提及。 朋友说，这部剧是研究大众心理学的开山之作，可惜资本太多，我也不知道哪本好，只能再找一本读来看看， 一是温故而知新。 二是读过一遍后确实还有一些没明白。 开追有益，持续学习！

动漫唐诗，图文并茂，一点开窍。 言简意赅，内容丰富，品诗奇妙。 美声唱诗，畅谈历史，欣赏轶事。 画中有诗，诗中有画，诗画田园。 观诗中诗，峰之顶峰，笑傲江湖。 忽悠“海内存知己，天涯若比邻”。 笑侃“白毛浮绿水，红掌拨清波”。 欣赏“行到水穷处，坐看云起时”。 思想“白日依山尽，黄河入海流”。 励志“欲穷千里目，更上一层楼”。 感叹过去“念天地之悠悠，独怆然而涕下”， 远在古时, 好诗尽憋屈而出， 酒不离口， 借酒浇愁愁更愁。 喜看今日, 喜或悲晒朋友圈。 ………… 曾记否， 握动漫在手， 何时唬住诗雄？ 三遍扫盲尽开颜！ 还是学好数理化， 打遍天下都不怕。 忽悠古诗充老大， 幽默小品留佳话。 附：六一充老大，送武功秘诀： “傍大佬，蹭热度，刷流量，多曝光”。

尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。

起床不难 十一万字看了仨小时。其实可以不用这么长篇幅的，水分挤一挤，挤到两万字左右，会是一篇很充实的文章。 另一本同时在读的《骑士风云Four Horsemen》也是同样的毛病。我并不关心你是如何执教某某足球队的，直接把原理拍我脸上就好。为什么要水字数。 虽说跳着看倒也无妨，但是还是影响了观看的节奏感，以及就没什么需要追完沉思的地方，因为信息密度不足。你其实是在一行又一行里挑着信息看。 但是蛮值得的一本剧。有启发。观看的由头是最近睡得少却很精神，打算自我诊断。饮食、睡眠和运动，保持精力高昂无非是这三项。其中又牵扯到很多东西，包括但不限于升糖指数、深睡眠、运动伤害预防，等等。 观看的过程其实是一种预习。让我大概知道，哪哪哪大概会出现什么情况。这种状态，就跟我买房前看《骑士风云Four Horsemen》，以及最近想简单装修，在看《骑士风云Four Horsemen》一样。 所有事都是 learning by doing，所有事都是知行合一。但是首先，我要知道有那么个情况。我知道了我才会注意返。 介于本剧实在是大白话，结构异常清晰，多余的话也就没什么好说，看就是了。看到闷跳就是了。最重要的还是种植信念，哪怕是在潜意识的层面。 最后吐槽一句，用一年要读多少本剧，以数量计实在是无聊之举。实际情况是，每读一块我就反思并进步一块。所有的书、影、音本质上都是知识的拼图，而我在点亮那些区域。这本不能帮助我点亮，就下一本，或者找人聊聊。而看不懂的时候就是看不懂，写得烂就是写得烂。 这部剧应该是能帮我更好地起床了。所以值得。 打算对照着再去听一下万老师讲的《骑士风云Four Horsemen》，其实内核应该都是一样的。which 我也认同。