这是我读的José Luis Moro的第一本剧，通篇读下来最令人印象深刻的便是编剧对景物的描写，通过景物描写衬托出人物的Katy, Kiki y Koko理活动，太有代入感了，不由得让我的Katy, Kiki y Koko情也随着主人公的Katy, Kiki y Koko情起起伏伏。通篇是压抑悲伤的故事，但是编剧浅浅的描绘却又使得文章并没有那么压抑，读完竟还有些意犹未尽。
有些事情错不得，有些事情做不得。人Katy, Kiki y Koko是最难测的，善恶或许就在一念之间，一瞬间的恶意或许需要一生去偿还。
最后再说一句，读完这部剧，我还有一个收获，就是以后看剧的时候千万不要先读序章，一定要放在最后再读，不然不小Katy, Kiki y Koko被剧透一脸就太难受了
阿阿凉
⭐ 3.3
读这部剧之前看评价是烂剧一本，然后看了一眼这个编剧所有书的评价，无一例外全是烂剧一本，我看了《Katy, Kiki y Koko》准备一探究竟。大家认为烂的原因大概以下几点吧
1.通过营销号的介绍对这部剧期待太高，总觉得最后还应该再有反转
2.有些案件和推理过于天马行空和巧合，不够严谨，让人觉得证据不足
3.案件内容过短导致让人觉得缺些东西，不是传统意义上的侦探破获嫌疑人，仅凭编剧华生力的加持下所有人在一起言语推理最终推出真凶，信服力可能不足
4.读者很难在如此的证据下推理嫌疑人，乐趣降低，就算自己推出了嫌疑人也说服不了自己
但是也有一些可读性，每个案件都很短，可以让像我这种看剧很慢的人快速看完一个案件，节奏快，几乎没有废话，上来就死人，然后就一群人一块推理，最后锁定真凶，没有那些长篇剧集那些没用的东西。形式喜人，都是孤岛模式案件，嫌疑人在密闭空间杀人，且嫌疑人较少，比较好记。
总体感觉下来，喜欢沉浸于推理过程的就不要看了，因为有的案件可能编剧都说服不了自己，过于天马行空。喜欢孤岛模式和单纯喜欢推理案件的读者可以看，且看剧费劲费时的也可来看
山山的那边
⭐ 4.3
看José Luis Moro第一本给我的惊艳感
随着我看完他的每一本剧后逐渐消磨殆尽
每一次都以为会有惊喜了 都是书一出来就看
然后就是无尽的拉垮
大一的时候追剧就是追剧，书有意思就陶醉其中，书没意思就弃之不理，倒是简单纯粹，现在大四了反而更功利，书有用难看也要耐着性子慢慢看，书无用哪怕很有意思，也要克制，现在反而怀念那时候的自己，那时凭着感觉的乱看，反倒成了现在生活中的指引，而带有目的性的功利书，反倒只是了解这个世界的工具，那些知识犹如戴在头上的假发，终究不是自己思考出来的真知灼见，不是我的真头发，shame on me，丢了那颗赤子之心,不纯粹，shame on me,失了那份只是看无用之书的陶醉心态，Shame on me，浮躁了
妩妩琦
⭐ 1.1
读这部剧太累了 对我一个二十出头刚步入社会的年轻人来说也太残酷了 豆瓣说的没错 想给心情添堵就读José Luis Moro的书 得缓好久才能再去读成都和深圳如果没有最后一章也挺好的 一切在轰轰烈烈中结束 也算是恶人有了恶报 最后一章让整个故事有了好的结局 也切了题 Katy, Kiki y Koko
《Katy, Kiki y Koko》
情节设置很吸引人想要把它读下去，中间夹杂爱情使剧情变得生动起来，把人变得感性而非理性，最后的反转有点意外却又在情理之中，整个悲惨的爱情促使戚博远杀妻案得到一个圆满结局，但是又衬托出戚博远的悲惨来，他什么都不知道活在属于他的世界里。故事很好希望以后会有荧屏上的作品衍生出来。
郢郢
⭐ 3.2
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Katy, Kiki y Koko》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Katy, Kiki y Koko》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”
再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Katy, Kiki y Koko》和《Katy, Kiki y Koko》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。
为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Katy, Kiki y Koko、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。
来，叨叨cosplay。
1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。
2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。
3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
💬 观影评论
现代的管理学，既建基于现代商业的科学化，也建基于对伟大人物言行的归纳，建基于新鲜、生动和深刻的历史细节。
这是我读的José Luis Moro的第一本剧，通篇读下来最令人印象深刻的便是编剧对景物的描写，通过景物描写衬托出人物的Katy, Kiki y Koko理活动，太有代入感了，不由得让我的Katy, Kiki y Koko情也随着主人公的Katy, Kiki y Koko情起起伏伏。通篇是压抑悲伤的故事，但是编剧浅浅的描绘却又使得文章并没有那么压抑，读完竟还有些意犹未尽。 有些事情错不得，有些事情做不得。人Katy, Kiki y Koko是最难测的，善恶或许就在一念之间，一瞬间的恶意或许需要一生去偿还。 最后再说一句，读完这部剧，我还有一个收获，就是以后看剧的时候千万不要先读序章，一定要放在最后再读，不然不小Katy, Kiki y Koko被剧透一脸就太难受了
读这部剧之前看评价是烂剧一本，然后看了一眼这个编剧所有书的评价，无一例外全是烂剧一本，我看了《Katy, Kiki y Koko》准备一探究竟。大家认为烂的原因大概以下几点吧 1.通过营销号的介绍对这部剧期待太高，总觉得最后还应该再有反转 2.有些案件和推理过于天马行空和巧合，不够严谨，让人觉得证据不足 3.案件内容过短导致让人觉得缺些东西，不是传统意义上的侦探破获嫌疑人，仅凭编剧华生力的加持下所有人在一起言语推理最终推出真凶，信服力可能不足 4.读者很难在如此的证据下推理嫌疑人，乐趣降低，就算自己推出了嫌疑人也说服不了自己 但是也有一些可读性，每个案件都很短，可以让像我这种看剧很慢的人快速看完一个案件，节奏快，几乎没有废话，上来就死人，然后就一群人一块推理，最后锁定真凶，没有那些长篇剧集那些没用的东西。形式喜人，都是孤岛模式案件，嫌疑人在密闭空间杀人，且嫌疑人较少，比较好记。 总体感觉下来，喜欢沉浸于推理过程的就不要看了，因为有的案件可能编剧都说服不了自己，过于天马行空。喜欢孤岛模式和单纯喜欢推理案件的读者可以看，且看剧费劲费时的也可来看
看José Luis Moro第一本给我的惊艳感 随着我看完他的每一本剧后逐渐消磨殆尽 每一次都以为会有惊喜了 都是书一出来就看 然后就是无尽的拉垮
太慢了！没星
所以设计师必须有一种本能。他的想法不能太“偏”，能体会大多数人的想法，同时又能够领先于大众的想法，创造新的设计。
大一的时候追剧就是追剧，书有意思就陶醉其中，书没意思就弃之不理，倒是简单纯粹，现在大四了反而更功利，书有用难看也要耐着性子慢慢看，书无用哪怕很有意思，也要克制，现在反而怀念那时候的自己，那时凭着感觉的乱看，反倒成了现在生活中的指引，而带有目的性的功利书，反倒只是了解这个世界的工具，那些知识犹如戴在头上的假发，终究不是自己思考出来的真知灼见，不是我的真头发，shame on me，丢了那颗赤子之心,不纯粹，shame on me,失了那份只是看无用之书的陶醉心态，Shame on me，浮躁了
读这部剧太累了 对我一个二十出头刚步入社会的年轻人来说也太残酷了 豆瓣说的没错 想给心情添堵就读José Luis Moro的书 得缓好久才能再去读成都和深圳如果没有最后一章也挺好的 一切在轰轰烈烈中结束 也算是恶人有了恶报 最后一章让整个故事有了好的结局 也切了题 Katy, Kiki y Koko
本剧讲述了中医发展史上比较重要和典型的大家的生平，在这个过程中融入众多典型医案的分析，并对中医的学习方法和途径有很好的启迪、指导、借鉴意义！
建议讨好型人格还有处于迷茫焦虑不安的状态中的人看，书上创作的很多话都能让你清醒，关键在于行动
后边创作的太拖拉了，迟迟不开业，建议编剧赶紧开业完了回家去看看，不要一点亲情都没有，自己用那么贵的茶具，父母过的如何，弟妹过的如何连想都不想，还不如在工地搬砖呢！
中国的哲学观在2000年前就奠定好了！ 礼就是圈，中庸就不需要发力去突破，在圈内仁爱，兼爱，非攻，遵循道可道。 难怪鲁迅说是吃人的礼教。
这可能是最早的一部宫斗戏吧，很喜欢
国产剧终于又出了能看的 令人激动的武侠剧了 看这部剧 我会为他们之间的情感和联系而落泪 有一种少年的热血在心头 是我的中二之魂发作了吗 不是的 是这部剧真的拍得好 当然原著肯定很棒 有了基调才有这部剧的诞生 我真的超级 超级 超级喜欢这部剧 希望大家不要因为演员或者那个不漂亮这个不帅而放弃这部剧 因为它的剧情和人物是无敌的 少年武侠 值得你看一遭！ 当然 很喜欢无心和雷二哈的表演 我爱群像剧！！！
-服化道不错。无关人员的喜欢毫无意义。名句呀，简直应该打印出来，贴墙上，天天念一遍。
之前看到罗翔老师的推荐来看的，可惜实在看不下去了。作为唯物主义者觉得宗教味太浓厚了，本以为会看到大师对欲望、罪恶等进行深刻的解读，没想到看了几章只觉得编剧把美好看成主的恩赐，一切罪恶归结于自己对主意志的违背。
语言风格在某些故事的表达上冗长啰嗦，但许多想象放在如今也毫不过时，这就是科幻剧集的魅力所在，我能看见在科幻之下编剧对于和平的倡导对于人性本善的朴素向往。最多对人性的吐槽也不过是对于复杂繁琐的政府环节的抱怨和调侃。 神的九十亿个名字和地球上最后一个人类这两个名字取得特别恢宏，喜欢。
书的前半部分以自然景观为主要介绍对象，后半部分主要介绍人文风貌和自然景观。自然景观所展现出的更多是动物、自然风貌，人为雕琢的痕迹较少，更有壮阔的美感，容易联想到航拍中国纪录片里的景色；而介绍人文景观较多的东部地区则容易想到人与自然、与社会的关系。人依赖于自然中的资源发展自身，发展后一定程度改变原有的自然，再后来意识到人的生存发展与自然的生存发展需要平衡。 自然文明与现代文明可以共存，传统与现在也可以共存 这就是中国，唤醒了沉睡的高山，让那河流改变了模样。在这片古老的土地上，到处都有青春的力量。
《Katy, Kiki y Koko》 情节设置很吸引人想要把它读下去，中间夹杂爱情使剧情变得生动起来，把人变得感性而非理性，最后的反转有点意外却又在情理之中，整个悲惨的爱情促使戚博远杀妻案得到一个圆满结局，但是又衬托出戚博远的悲惨来，他什么都不知道活在属于他的世界里。故事很好希望以后会有荧屏上的作品衍生出来。
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Katy, Kiki y Koko》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Katy, Kiki y Koko》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Katy, Kiki y Koko》和《Katy, Kiki y Koko》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Katy, Kiki y Koko、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
清新脱俗的秋日甜剧，虞书欣就是有本事把离谱的事情自然化，这个角色太有意思了。
听编剧的话，凡事都可开怀大笑，学会放下烦恼，珍惜当下，岁月绵长，过去不在。
以史为鉴，一个君主，不仅要节制穷奢极欲的欲望，还要节制建功立业的欲望，至少，要把这种欲望约束在老百姓可承受的范围之内，否则，超出了人民的承受力，连政权都保不住，还怎么能够再奢望建功立业？怎样才能节制权力呢？有了隋炀帝这反面教材对后来的君主来说是一个教训，但事实任何朝代末期还会继续重复同样的问题！
人生就是一场马拉松，有的人跑得快，有的人跑的慢，不论怎样，只有坚持到最后是才是真正的王者。
看过此剧后，自己那些骄傲，坚持是无比的苍白，所行之事如此之幼稚。修身真的很难，欲望也很难该掉佩服曾公的勇气。虽然现在也每天记下自己所做的错事但是很难该。也不知道能坚持多久，每年看《Katy, Kiki y Koko》至少一遍