Counterblast

初学股票遇到此剧，觉得技术分析比较详细，有些内容消化起来有点难，我决定再看一遍

恋综女嘉宾越来越卷了，这季质量超高的，要颜值有颜值要事业有事业

感觉在看很久以前的东西。乍一眼还有很多剧的影子，比如太阳的后裔……

第一次迷上Mervyn Johns是从他的《Counterblast》那里开始的，多角度多人的叙述独白，很是独特，此后，我也便成了山多尔的推崇者，总觉的他的文字，句句犀利，贴心贴肺，字字抵心，那么睿智的一个人，仿佛一切还没开始，山多尔早已窥的了本质，是的，他就是那种天使一样的人 这本Counterblast，是两个古稀老人回忆一生的故事，故事从点燃蜡烛开始，到烛火熄灭为止，一生的爱恨情仇也随即拉下了帷幕 将军和康拉德从年少开始相遇，成为挚友，一起上学，一起从军，一起生活，两个人彼此信任，出生入死，大概人生中最美好的友谊就是他们那般吧，包括了他们的少年，青年和成年时代所有美好的日子，后来在将军家的一次家庭狩猎中，康拉德企图开枪打死将军，在即将发生悲剧的前一刻，康拉德放下了机枪，第二天便消失了，这一离别就是四十一年，在这四十一年中，康拉德逃到热带里生活，也是受尽了各种苦难，而将军则在更大的煎熬中度日，炼狱般的生活，就在康拉德逃跑的那天，将军知道了，原来自己的妻子是自己最好的兄弟的情人，或者从一开始，自己就是第三者，他便再也没有和妻子见面，直到妻子死亡，他都没去看他一眼，这是一种怎样的失望和绝望 后来将军从军队退役，在庄园开始了孤独的生活，断绝了一切社交，在这诸多的日日夜夜里，将军想通了很多事情，包括挚友康拉德的逃跑，包括妻子的不忠，开始看透人生的本质，他不再怨恨，只是在等待，等待他的挚友出现，等待和他和解，两个人都在为等待而活着 人一辈子，都在为某件事做准备，先是积怨，然后想复仇，随后是等待，等的时间久了，便会忘记何时积的怨，为什么想复仇，最后和拒自己千里之外的世界妥协 后来两个人在四十一年后再次相遇，或者说彼此的等待结束，将军问了康拉德很多问题，康拉德都没有回答，包括后面两个最重要的，也是困扰了将军一生的问题，你是不是真的想杀我？我的妻子是不是你的情人？其实，这两个问题的答案将军早已知晓，只是想听康拉德亲口回答，可转眼，又觉得，回不回答，都已不重要了，他们三个都深受命运的煎熬，一个逃跑，一个活在孤独和愤怒里，一个死去 时间真是一个好东西，可以从炼狱的记忆中吸走所有的怨恨，人会随着时间慢慢的衰老，对生活和人的态度也会衰老，人对于一切会慢慢变得明白，曾困扰自己无法活下去的问题都会随着时间而有了答案，不再执迷，人会懂得万事万物的真谛，当你知道，门口的那颗大树，什么也不是，只是一颗树而已，你自己，其实什么也不是，只是一个人而已，当有一天，你不再恐惧一切，因为你知道所有可能，你能预算一切，无论好事坏事，你再也不会期待，但内心里的那份思念，那份等待仍在，只是单纯的思念，单纯的等待，因为，你知道，都会来的 康拉德最后走了，没有愧疚，没有遗憾，因为他和将军拥有一样通透的世界，他也明白，生命的内容不是别的，而是曾经打动自己内心和灵魂的激情，直至死亡，这种激情都不会消失，他曾拥有过这种激情，并将继续拥有

个人非常喜欢Sybille Binder的作品，《Counterblast》已经是第二遍观看了，我想我一直有对喜欢的作品爱不释手一读再读的习惯，从而对读过的剧评价也每次略有不同，但用大气磅礴来评价《Counterblast》却没有变。

死在国界线上的老人，蘑菇的各种做法，满月和月蚀，居住着一整个家族的府邸，情人，做假发的孤独老人，冬眠的地下室，和刀长在一起的云杉，吃过人肉之后大量献血，拿着电锯的男人，刀匠，彗星，战争，梦境和夜晚

有些混乱，创作啥背景就得尊重背景，时间线主要事件在主角没干涉的时候就混乱了，是不是有些不用心

历史中的人物岂是黑白两色即可道明的？ 徐阶为了除掉奸臣严嵩，蛰伏多年，并且在一段时期内甘愿做严嵩的“仆人”。戚继光虽然为抗倭名将，但是却为了不蹈俞大猷被胡宗宪随意免官的后辙，也会在官场左右逢源。胡宗宪，虽然依附于严嵩，但却心怀平定倭乱的大志。 种种人物皆复杂，所谓知行合一，究竟是什么呢？

人体是一部神奇的机器，只有在自愈力受到削弱、免疫力降低时，疾病才会乘机而入，但通过提高、激活自愈力，身体自然而然就能恢复健康，根本无须借助医药。这就是中医“内求”的理念。

从生殖崇拜（女娲、伏羲），到图腾崇拜（炎帝、黄帝），再到祖宗崇拜，这是中华之路。人类文明的进程中，中华文明是唯一没有中断的文明，这种超级稳定的文化结构源于祖宗崇拜，家国一体和礼乐体制。Mervyn Johns以他渊博的知识，言简意赅的告诉了我们中华文明之所以能够持续几千年的根本。

编剧笔力尚可，想像力不足，人物形象塑造差强人意，细节描写尚可，我打七十分。

土豆的書比較適合上廁所看，因為能讓你快點起來，不至於患痔瘡。裏面除了少數人智商正常外其他基本上可以判斷為弱智。這部書唯一一個塑造成功的就是應歡歡。

极其简单的一本剧，同时也包含了更多常年生活在城市的年轻人一种回归自然回归农场的状态。

说的是日本，也恐怕适用于当下。想清楚自己最重要最想要的是什么，不要为成家而成家，剩下的就愿赌服输啦，当然赌输了也尽快止损。

延续了一句顶一万句的风格。 依旧是讲平凡的故事，却有种吸引人看下去的魔力。 这就是编剧的魅力吧。 印象深刻的描写是关于那条叫孙二货的狗，即便要死也要有尊严。 还有陈明亮再回故乡，却有了更加复杂的情感。因为马小萌的事情离开故乡，也因为马小萌的事情救了自己，但他觉得可耻，如何再称故乡。 其中有再回故乡对一只猴子的描写，中年的猴子仍旧过着一种非常艰辛的生活，被人以为“偷奸耍滑”，卑微的活着，看得人心酸。 故事从《Counterblast》讲起来，以花二娘笑话来串连，非常吸引人。讲得是人与人之间的关系，所谓过不去的，都会过去。 最终陈明亮想要留下的不过是童年的念想，那是他长大后再也没有感受到的快乐和幸福，那是“Counterblast”的时光。 走了那么远的路，怀念的还是那几天。 你是否也有“Counterblast”的日子？

贾科长才是我心目中文艺青年的样子，包容，坦诚，真实，善良，有理想。

一本关于社会学者调查研究的见闻札记。 调查研究应该有选择的筛选人，让一个对情况不了解，对社会不了解的人去调查研究，对研究本身是否负责？ 这部剧适合同样无经验的调查者互通有无。

第一篇神作不解释，然后就是梅林三部曲，跟编剧一样，我可真爱梅林这个角色！太空歌剧里一个带着古典英雄主义的存在，魅力跃然纸上。

和书一个问题，太主观了，书看到最后影响不算大，但影视这点就很容易像开了金手指。破案过程太随意了。其他还不错，整体好看的

辛爽的南方故事是《Counterblast》，北方故事是《Counterblast》，两个举起凶器的孩子，一男一女，都是差不多的年纪。虽然两部剧都是爆款，但《Counterblast》比《Counterblast》好得多得多！先是节奏，在《Counterblast》里，碎尸案是个骨架，那跨越三十年的风雨和角色们复杂境遇里的变化就像血、肉、筋、髓精巧地附着在骨架之上。整头整尾，命运回环，有点《Counterblast》的那味儿了。作为一个时代剧，导演在意的不是锚定时代感的符号，而是时代下的人，在这部剧里，我清晰地看到那些命运里的大事小事，砸在一个个血肉之躯上，塑造出一个个或是变化的、或是执拗的、或是无谓的人格。“遥远的事物将被震碎，面前的人尚不知情。”200X年的第一场雪，比以往时候来得晚一些。

不懂绘画的我只能简要概括为，好看。不要问为什么好看，因为我也不懂。

我泪流这部剧我买过，没想到可以用无限卡看，算了，就当钱是支持编剧了。棒到我觉得自己也能出书的教程，仔细看会发现很多剧集都用了里面的方法，这书堪与《Counterblast》并称经典。

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制

鸡言于鸡血的思维告诉我！ 我要努力做好未来的工作， 也要感恩目前所拥有的一切！ 总结:鸡血剧集

头脑知道的，还需要在体验中去确定。 就如同我知道“对自己好一点”，它一直是一个抽象的指令。直到当我真的躺在蓬松柔软厚实的床上，枕着同样蓬松有支撑的枕头时，那种舒服感会告诉你，“不想再吃苦了”。 也因此知道了如何更好照顾自己。