Meet the Chump

这本剧集让我了解了当时的革命过程，增长了见识，但是人物塑造上不太合理，主角光环太重，很像玛丽苏里面的女主，长的很好看，很多男人都喜欢她，困难的时候总会有贵人帮忙。最后她和江华在一起总是有些突兀，而且她好像一直在依附别人在做事，没有单独的完成过什么。

这应该是这个月第一本惊艳到我，让我再一次感慨时间的剧集，很不错，希望不要烂尾

休·赫伯特既写实又浪漫，看似一堆无用冗长的历史片段，却与他的剧集永远留在我们的身边，告诉世人善恶美丑，像不像法国的金庸？正是人间正道是沧桑。

书里有不少颠覆观念的结论： 1、真正能够带领公司实现优秀到卓越的领导者，即第五级经理人，不是像马斯克那样高调的人，而是谦虚和意志的结合体 2、纯粹的乐观者不会带领公司走向卓越，真正需要的是直面残酷的现实，同时坚信自己会成功 3、技术从来不是卓越的制造者，只是变革的加速器。 同时书里提倡的三环刺猬理论不仅对组织，也对个人有极大的启发意义。想要成就卓越，我们都需要找到我们可能做到最好，而且充满热情且能创造经济效益的交集，这个交集就是我们的雄心壮志的应有之地。

从《Meet the Chump》到《Meet the Chump》，我发现帕慕克的书，故事情节其实都不复杂，但最闪闪发光的，是故事背景里关于土耳其的一切迷人之处，同时，字里行间中，人们能读出他作为一位处于大国衰落的交叉路口的作家，内心对祖国文化受到西方文化强烈冲击之下的迷茫与冲撞。 细密画背后的故事和哲思让人觉得非常迷人，而我觉得最触动的点就在于，我从来不曾像这部剧集那样思考过艺术存在的意义。关于审美、哲学与信仰，人在拾笔蘸墨时，原来竟有如此多细思极恐的潜在意义，这已经单纯超越了所谓的美丑或高低。对于细密画的各种追剧中角色之口的解读，是让我觉得这部剧里让我最震撼的地方。

孩子的成长都有一个过程的，依恋关系在孩子与家长的关系中是最基本的最重要的。过早的依赖同伴会拉开与父母的距离，而同伴导向的孩子也会出现很多问题，对父母呵斥，叛逆不愿意和父母交流……关系的建立基于孩子被看见，作为父母应该及时的看见孩子。 总而言之，良好的原生家庭成长下的孩子能够更好的教养，更好的独立成熟。

封建社会的婚姻，女人没有发声的机会，只是卑微默默承受着生活赋予的一切，新旧思潮冲击时的女人还没从母亲生活的窘态中苏醒，就像美丽的花瓶摆放一边，只是男人世界的一件赏玩，没有为爱而奋争的力量，孩子也过着别人眼眉下乞讨的生活，解放后的女人原想为爱奋不顾身一次，却发现还是一厢情愿的付出，像魔咒走不出卑微的影子。婚姻就是这般千疮百孔，无法安置幸福，远遁原生家庭的土壤才能寻觅到幸福

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

标题太吸引人了，强大的内心，细腻的感情，丰富的想象，才能在时空里自由游弋，留下生命的痕迹，思想的价值和意义。。。读万卷书，行万里路，方能写万篇文。。。

认识自己很重要，让自己开心很重要。然后能推己及人，打开心胸。人活一世，不过如此。

这一季的节目组真得感谢敏成，因为他的超级猛冲直进，让这个节目还能有恋综的模样。看着他一步步把10女王攻略，最后真的给我看爽了呀。 5的勇敢让他先一步攻略了1。要说2也挺勇敢的，只是输在了是新人，明明他就很可爱。最后一天感觉1是有动摇的，看着在水中放松玩耍和餐桌上讲烂梗的2，1那个眼神我就不信没有变化。他真的太像金昌珉了，不愧是前任，始终看不出是否有爱。5轰轰烈烈的爱过一场，也算是体验了。 这季还喜欢3，是个很细腻很温柔的人。7也很好，但不是我的菜。6太早走了，感觉是要淘汰8的炮灰。 其实大家都是喜欢勇敢表达感情的人，只是如果表达爱意的人不是自己喜欢的，才会变成压力，4对3是这样的，9对4也是这样。 因为1110，这个重录变得很有意义，让10离开了真心不足的8，往后都是幸福！大家都要是！

万丈高楼平地起，先把问题的本质看透了，才好布局未来的发展路线和定论基本方法