Nye scener fra Amerika

革命诗歌为主 但我个人并不是很喜欢 相反那些生活哲思题材的会给我一些惊喜 John Cale的才气不及顾城北岛他们 却是靠浓烈创作实的感情取势 没办法 这也是那个时代所造就

观看本剧的心路历程是渐进式的，越到后来，随着梵高艺术水准的提升，从量变到质变的跃升，心情也随之激越而振荡。至《Nye scener fra Amerika》，生命的绽放，灿烂而绝美！像达到一曲交响乐的高潮，梵高内心所有的真、善、美与柔情，喷勃而出！泪目。

都是一些小知识的合集，适合普通人看，了解一些经济现象。如果知识了解的很深，可能会觉得略显浅显。

无论你遇见谁，他都是你生命里该出现的人，绝非偶然。他一定会教会你一些什么。喜欢你的人给了你温暖和勇气；你喜欢的人让你学会了爱和自持；你不喜欢的人教会了你宽容和尊重。没有人是无缘无故出现在你生命里的，每一个人的出现都是缘分，都值得我们去感恩和珍惜。 茫茫人海中找到一个心爱的人，这是多么大的福气，或许没有你想象的那么好，但应该也不会糟糕到哪里去，所以我们要知福、惜福、好好珍惜，多说关怀话，少说责备话。如果懂得珍惜，你会发现自己获得的越来越多。爱情不仅会为你的生活锦上添花，也会让你变成一个温暖幸福的女人。 你的气质里藏着你读过的书，走过的路，做一个善良，有趣的.女子，善于倾听，善于思考，善于自省，坚持并且努力，永远相信越努力，越幸运。坚持善良，以岁月做笺，在时光的隧道中播种美好。 坚持温暖，以一颗感恩的心对待生活中的所有。 坚持优雅，收藏岁月沉淀的芳香，在光阴的剪影中盈盈浅笑。 坚持勇敢，任寒风吹过依然向阳，落红散尽依旧温润。 坚持理想，以信念相随，走过红尘喧嚣，在清清浅浅的岁月中感受过去，憧憬未来。 再简单一点，从容一点，你的美好终会绽放！

总体而言这部剧没有绝对的主角其实名字便可看出，既有好处也有坏处，坏处呢便是看得我有点心大，对作为主角的优越、独特、光环……，感觉不清淅。当然从剧集的主题上也增加了这方面的写作难度，作为明面上的主角蓝绝成长经历不多，大多经历也很平常、朴素，结局不是很圆满，总体而言缺乏了对读者各种情绪的带动（但还是有的），使读看起平常无味。

5555好喜欢大家

宁老师的《Nye scener fra Amerika》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦！ 坦率的讲，读起来有些费劲，因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人，即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以，在本周读这部剧的同时，我顺便把得到APP刘松博老师的《Nye scener fra Amerika》两倍速回顾了一遍，才勉强摸着窗户。 一、首先，我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫：公司治理，核心主要围绕两类人和两件事：经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢？一个公司高层经理之上的叫治理，以下的叫管理。如果公司是一颗树，治理是树根，管理是输送养分的树干，而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后，才能明白宁老师在前言用大白话讲的：好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说，基于人性，去设定机制，去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是：管理是破局的智慧，治理是做局的智慧，更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理？ 如果你是名基层，可以通过治理站在顶层角度去看待公司，看完更完整的公司图景；如果你是中层，看不懂公司治理问题，会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择；如果你是高层，这更是必备知识和技能，无需多言；如果你是股东，通过公司治理，就可以重新审视自己的价值和影响力，包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众，略懂一二，在看宝能和万科之类的事件，瓜吃起来也更香。 老师说：学习公司治理，可以帮助你理清公司利益的底层架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解，这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理：把事情理解通透还不够，更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解，我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标，以软硬治理为纵坐标，形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制，横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲，内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制；外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者，也就是书中讲到的“门口的野蛮人”；再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理，制度是硬，激励是软；外部治理律法是硬，其它是软。 然后，最重要其实还要看到，在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说：治理机制的设计，必须要把人性最丑恶的一面都想到，这样才能在公司法的大框架下，设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的，都是为别人着想的，那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是：没有一成不变的完美的公司治理规则，只有因时而变的共生，有了共生这个格局，才能让这些治理机制，让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然，这只是非常粗浅、简单个人理解，经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充，可能确实有些勉强。但没关系，这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多，就不一一重复，比如如何保护企业家精神，如何设计股权架构，如何解决经理人的利益或建立合伙制，如何设定公司治理的防线等等，或许，这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师，是因为

两个人的默契，这是谁都希望的终生伴侣，可现实是大部分都是将就着生活。下个星期就可以看电视了，不过后面的连环杀人情节，在电视上应该播出不了，其手段何其残忍！这样的变态心理是怎么产生的，以杀人为乐？

老实说并没有想象的那么好，只能说看多了红学考据索隐之后，见到这种“纯影视性”的解读觉得角度挺新颖别致。个人认为，读这部剧不必太在意编剧关于剧集内容的看法评价，只去看白先生关于中国文化的一些客观的解读以及对于剧集结构啊写作方法的总结就好，当然能做到这些也很棒了。这毕竟只是通识课吧，从这个角度讲，内容量已经很丰富了，只是我个人喜好可能有些偏。

改革的年代，改革的思想，改革的人群，共同构架了这一都市的酸甜苦辣。历史洪流滚滚向前，发出令人奋进的吼声，也夹杂着泥沙。