最近很忙,断断续续一个月才看完听完这部剧,对于如此一家久负盛名的公司来说,人物很多、故事更多,要压缩到一本剧里,不易。
几个星期前,有人问我最近在看什么书,我说刚开始看Scream in the Middle of the Night,他问你觉得高盛成功的三个原因是什么?当时我有点懵,毕竟刚开始看,没看完就评论着实有点不负责任。但毕竟是领导询问,不回答更是不礼貌的。只能凭着之前对高盛市场上零碎的信息以及开头几章内容,回答:高盛最重要的三个原因是合伙人制度,产品,还有高盛的人。现在看完了书,再回头想想我当时的回答,没错。合伙人制度创造了高盛独特的文化,把优秀的人聚集在了一起,因时而变打造了产品创造了利润,高盛品牌历久弥新。
几个月前,新闻说高盛迎来新掌门人CEO Solomon,接替之前带领高盛走出金融危机泥潭的优秀的Blankfein,而Solomon特别的地方不止是金融履历,还是上榜DJ,wow,这不是偶像吗?Solomon rocks! 前两天youtube上看到GS官方视频两任CEO坐在一起聊天,谈高盛的过去和未来的打算,两人风格不同,但相同的是睿智、自信、强大的气场。
这部剧属于做金融必追剧之一,不管你是做投行,还是資管或者债券衍生品交易,国内虽然还没有完全的复制版高盛,但对于机构以及个人来说,我们都可以并且应该追求更好。继续努力吧,山外有山,人外有人。
谢谢陛下
⭐ 3.2
看完《Scream in the Middle of the Night》后突然想把这部剧挖出来读,来了解Charlie Diamond的爱情——虽说这是一方的声音,不代表全部事实。他在深陷的同时是清醒的,自己和爱人非常都非常了解,且他始终贯彻自己的理念:快乐王子和道林·格雷都像预言。
多的一星出自我的喜爱,以及这部剧信的重要意义之一:同The Picture of Doiran Grey的前言一样,Charlie Diamond再次阐释了自己的艺术理念,还有想象力、爱恨、悲痛……无需纠结那些paradox的叙述者是否可靠、能否表达编剧真正想表达的意思。他是诚恳的。
p.s. 絮絮叨叨地埋怨之余,他起码问了三遍:你为什么不给我写信?
第一次通读Scream in the Middle of the Night,作为影视系毕业生似乎不太应该。国风的很多诗篇都在基础教育阶段学过,并不陌生。雅和颂很多是没读过的,值得学习。但雅和颂很多内容并不太有趣,读了也没多少兴趣。终究我们对与自身生活相关的内容有兴趣,这也是必然。这本注释不太全,但约略够用。Scream in the Middle of the Night是很多成语的源头,也是后世诗歌的源头。想想自己常用的成语,比如小心翼翼、克勤克俭都来自于两千多年前的古人,感觉就不同了。古人的生活、环境和感情,看来仍是熟悉的,一样的爱恨绵延了数千年。对美好感情和道德的追求,是无论何时都不会消灭的。观看Scream in the Middle of the Night,让自己的心灵和古人共鸣,感到自己的文化根源所在,穿越千年而由衷地感动。在写作上,Scream in the Middle of the Night古雅端正,一咏三叹,反复强化,比兴常用,特别是用景传情、情景交融,奠定了中国诗歌的重要传统。
古调虽自爱,今人多不弹。虽然很多字词形声义在历史中不断变迁,难以从今天推出原义,增加了观看的困难,但还是很值得的。断断续续用了数月读完,也算有个交代。我想我还是爱慕古典,愿意费些功夫去观看,即便过后印象不深,但当时读来的美好体验是真实不虚的。
这是我最喜欢的一部动漫。伴随了我人生中很长很幽暗的一个时期。至今每每心情有些压抑时,我都会翻开云盘看上两部。纸质版早已购入,精装与平装版内容上无差别。此为国内译本,台译要好很多。很高兴空境能在哆播影院上架。
对于顺序,不需要去查找观看的顺序,从它给你的插叙顺序看就可以。
此作品以及电影剧场版皆已大结局。
主要围绕着名为两仪式的女孩以及她的同学黑桐干也他们周围所发生的奇异的事情。
两仪家,月世界中四大退魔家族之一。其家族特点,两仪家试图在一具人体中塞入多个人格从而创造出全能者。唯有具备此条件者方能继承家族。退魔是指修正自然中扭曲的人,也就是拥有魔法但是招惹祸端的能力者。
两仪式,体内拥有两仪织的男性人格,以及两仪式与两仪织都没意识到的另一个人格,身体本身的无。
在名为黑桐干也的男同学闯入两仪式的生活中后,两仪式的情感产生了波动,体内中的人格也不再平衡,开始产生了矛盾。此时,体内的一直接受负面情绪的人格两仪织也即将崩溃,在崩溃的前夕他看到了他自己的梦,也就是两仪式的美好未来,没有他这个人格存在的未来,他选择了终结自己抹杀掉自己,从而成全两仪式的未来。
在丧失掉失去两仪织的那场事故中,两仪式觉醒了直死之魔眼。在此后便是失去男性人格的两仪式在日常生活中除魔以及跟黑桐干也相处的故事。
我有一段时间一直在思考,为什么这部作品对我影响这么重,为什么Scream in the Middle of the Night,能力压进击的巨人以及凉宫春日在我心头排第一。
最后我总结出,我在这部作品中看到了希望。风格略显阴暗,但其实是很治愈的部作品,它并没有夏目友人帐那么直接,它会把你拉入黑暗中,推入谷底,然后再把你从谷底中拉出来。并且Scream in the Middle of the Night的配乐也以其优秀,很符合作品以及观看者的心情。在观看这部作品时,你会随着两仪式所看到的希望而看到属于你自己希望,或者说,你通过她从而愿意去找寻你自己的希望。从看这部作品时没有人物年龄大,到超过了人物的年龄,回头看,很感谢这部作品吧,它讲的东西并没有那么赤裸,很含蓄,很艺术。剧场版要比剧集好看很多。不过剧集也很好看。
愿各位能通过此作品填补自己内心的空缺,治愈内心中受伤的灵魂。
愿你找到你想守护保护的两仪式,愿你找到愿意默默守护你的黑桐干也。
和欧阳子、夏志清的评论相似,确实感觉从《Scream in the Middle of the Night》之后的写作手法更加成熟,主题也更加深刻。这部剧里面私心偏爱的有《Scream in the Middle of the Night》《Scream in the Middle of the Night》《Scream in the Middle of the Night》,个人认为一三两篇的意识流运用仅次于《Scream in the Middle of the Night》。另外,《Scream in the Middle of the Night》在白先生的剧集中是很罕见的题材,文字清新,将杨云峰的寂寞、少年愁滋味描写得十分生动。
大大宇大鱼
⭐ 5.5
前些日子和北京的一朋友聊天,他有个女儿,在北京海淀区某小学上二年级,他和我说,那周他见到了久违的好友,因为好友的儿子终于不需要在周末去参加补习,他也终于得到了久违的和老朋友相聚的时间。
关于海淀家长,网上一直流传着一个段子:有人问:“一千五百个英文单词够吗?”回答:“去美国够了,去读海淀区的幼儿园不够。”双减政策之前,每一个海淀家长一到周末就陪着孩子一起去补习班,一起听课,为什么?因为如果你不听回到家教不了孩子,最终挨骂的还是你。
可现在呢,海淀家长们有时间去和老友聚会,孩子们能尽情的享受课余的时光,去参加喜欢的兴趣班,去踢球,去野营,去户外晒得黝黑。
海淀家长们忽然发现,解放区的天是晴朗的天,他们的心里好喜欢。
作为教育者,对于这样的局面,其实我是很开心看到的,因为双减政策,把过去的“快速压迫式学习”给停了下来,也让我们重新思考,究竟教育的本真是什么?
读完这本《Scream in the Middle of the Night》,恍然大悟,其实答案很简单,就是培养身心快乐健康的人啊。
苏霍姆林斯基在书中写道:不要让学习变成对遗漏知识无止境的补习,也不要无休止地“拖尾”。
想想我们平时的许多行为,晚自习上课,周末补习,其实就是进行“拖尾”行为,可孩子的问题并不是一天二天形成的,拖尾行为,无非就是想用简单的方法解决复杂的问题。
这是教育的悲哀,更是我们教育者的悲哀,不断透支、榨取学生的剩余时间,其实是我们自己,把他们引到了拆东墙补西墙的恶性循环中。
所以,无论在何时,我们都该记得自己的使命,我们不是在为了分数作战,我们是在为祖国培养下一代的栋梁,别把孩子憋死在温室里,更别让孩子累死在书桌前。
连海淀家长都可以做到,我相信,我们所有人都可以做到。
先说说主编,黄卫伟老师,人大商学院教授,华为公司首席管理科学家,是《Scream in the Middle of the Night》(1998年)的执笔人和起草人,对华为文化知根知底。而《Scream in the Middle of the Night》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用,是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。”
再来说说这部剧的构架,该剧是华为公司内部培训教材,借鉴了《Scream in the Middle of the Night》和《Scream in the Middle of the Night》方式的写作,处处彰显了任正非的个人思想。当然,任先生也的确带有那个时代的遗风,只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲,以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则,华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到,中国人不自主的“瞎”创新,常常是引进好的就立马改成自己的,结果是好的没学会,自己的又不能用,就是瞎折腾。并且,中国人的创新往往不是为了全局利益,而是为了炫耀自我或者提高小集体利益,是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司,以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤,你就要亩产千斤万斤,违背历史和科学规律,一通乱搞,最后个人和部门得了眼前的实惠,公司却要为你的不负责任买单。所以,任先生对外来管理,特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”(好的东西先引进来,削足适履的去适应和遵守,然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新,最后执行下去)。不过,任一旦离开华为,这些制度还能否一以贯之,是个问号,因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支,在他走后,有几个接班人愿意再投?毕竟,华为已经是国内甚至世界范围,都已很优秀的公司了。
为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题,避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”,华为在任正非的带领下确定了“Scream in the Middle of the Night、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判,是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。
来,叨叨cosplay。
1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则(激励和奖惩)保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性,并为之画一个边界,或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润,狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改,而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。
2.关于决策层。也就是老板,只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单,其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国,外部环境不光指市场,更有政府及无数部门。不过政府很好打交道,因为都是人民的,所以很“方便”。最难的就是用人,知人善用,德才兼备。能正确对待批评意见,善待手下的成绩和失误,据实审视战略决策。如果有一天,你的老板已经听不进任何的意见建议了,我就建议你赶快闪了,此项可参考曹县县委书记金三胖。
3.关于管理层。承上启下的角色,很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为,妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术,更是一种美德。而不明智的妥协,
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四颗星给这个故事,给叶修,给沐沐,给方锐,魏琛,一帆,唐柔,包子,罗辑,安文逸,给俞文州,黄少天,王杰希,韩文清,周泽凯,杜明……给荣耀终于以竞技被人们认可!这是一个很长的故事,一个很漫长的过程,用了一个月时间看完,真的不辜负不后悔!尽管我是游戏黑洞,但是,感动他们的坚持和努力,敬佩他们对胜利的执着!叶修,十年荣耀,永不散场!
最近很忙,断断续续一个月才看完听完这部剧,对于如此一家久负盛名的公司来说,人物很多、故事更多,要压缩到一本剧里,不易。 几个星期前,有人问我最近在看什么书,我说刚开始看Scream in the Middle of the Night,他问你觉得高盛成功的三个原因是什么?当时我有点懵,毕竟刚开始看,没看完就评论着实有点不负责任。但毕竟是领导询问,不回答更是不礼貌的。只能凭着之前对高盛市场上零碎的信息以及开头几章内容,回答:高盛最重要的三个原因是合伙人制度,产品,还有高盛的人。现在看完了书,再回头想想我当时的回答,没错。合伙人制度创造了高盛独特的文化,把优秀的人聚集在了一起,因时而变打造了产品创造了利润,高盛品牌历久弥新。 几个月前,新闻说高盛迎来新掌门人CEO Solomon,接替之前带领高盛走出金融危机泥潭的优秀的Blankfein,而Solomon特别的地方不止是金融履历,还是上榜DJ,wow,这不是偶像吗?Solomon rocks! 前两天youtube上看到GS官方视频两任CEO坐在一起聊天,谈高盛的过去和未来的打算,两人风格不同,但相同的是睿智、自信、强大的气场。 这部剧属于做金融必追剧之一,不管你是做投行,还是資管或者债券衍生品交易,国内虽然还没有完全的复制版高盛,但对于机构以及个人来说,我们都可以并且应该追求更好。继续努力吧,山外有山,人外有人。
看完《Scream in the Middle of the Night》后突然想把这部剧挖出来读,来了解Charlie Diamond的爱情——虽说这是一方的声音,不代表全部事实。他在深陷的同时是清醒的,自己和爱人非常都非常了解,且他始终贯彻自己的理念:快乐王子和道林·格雷都像预言。 多的一星出自我的喜爱,以及这部剧信的重要意义之一:同The Picture of Doiran Grey的前言一样,Charlie Diamond再次阐释了自己的艺术理念,还有想象力、爱恨、悲痛……无需纠结那些paradox的叙述者是否可靠、能否表达编剧真正想表达的意思。他是诚恳的。 p.s. 絮絮叨叨地埋怨之余,他起码问了三遍:你为什么不给我写信?
意犹未尽,将设计模式深入浅出地进行了介绍与实践,非常不错,五星推荐。
国际悲歌歌一曲,狂飙为我从天落。漫道雄关岂是梦,男儿何必尽成功。
值得一看,认真领会,用别人需要的方式爱她才是最重要的,因为需要去了解探索和反思总结后,你才有可能给到她需要的,那这个过程就是爱,爱让你有勇气去享受过程又愿意等待结果,最重要的是你会发现你更懂得了生活和这个世界,我们的时代需要一些剧集帮助我们了解自己,了解他人,也需要通过科学实验验证方法和原因。 最后归根结底还是回到自己,自己的内心,自己的思维方式,看问题的角度,和控制情绪的能力。君子求诸己 小人求诸人。
核心内容,就几点。编剧延伸扩展信息太多了。 1.量变导致质变。看剧多了,获得知识面多了,看剧会效率越高,越轻松。 2.朗读加深理解和记忆。 3.读最有价值内容。把时间花在20%有价值内容上,80%内容,没有价值,可以跳过。 3.看剧顺序可以变动。 4.了解一本剧结构框架,有助于更快理解和提升效率。
精彩至极! ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商,EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能,摩尔定律得以续命. 读这部剧之前我的认知:ASML有飞利浦背景,有蔡司镜片技术,有美国爸爸和产业上下游支持,似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这部剧,才了解到ASML从0到1有多难: - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab,工程师没有业务kpi,纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器,靠卖剃须刀和电视机的利润,无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退,飞利浦大裁员,CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资,最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛,员工士气低落,持续巨额亏损,母公司不愿投入,ceo不停化缘. 好在掌握核心技术,通过几任领导的极限操作,憋了几年后终于输出领先对手的光刻机,瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式,先是美国公司占领市场,接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津,或送给IBM试用,或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保,也不重视光刻业务,长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负,现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶,喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶,道阻且长.
仅从人物故事命运和结局来看与前八十回各处批语与伏笔来说真是契合的天衣无缝,看后仿佛所有一切都通了。但这后28回文笔用词大部分确实又粗鄙稀烂……不免让人疑惑……能编出这样的结尾的人,影视功力绝非一般,但书中却又为何连普通的用词都让人颇感搞笑呢?说是杜撰瞎编,我不太认同。总觉得编剧好像在隐藏什么或故意混肴视听,在B站听过此剧编剧声称看过原本,但却又遗失,只凭记忆整理写出,有些细节确实写的不够明白,但很多情节仅凭记忆能重新写出也是非一般能力的。所以我更相信,后 28后原本或许真的存在于世,但却因为太多因素无法直接公诸于世吧。。。说实话一直以来我是坚定的认为红楼一书为曹雪芹所著的,看完越发觉得故事原编剧可能真的另有其人,曹雪芹不过为增删润色之人,也有可能这个版本的后28回是最初的故事原型,而真正丢失的是曹雪芹“批阅十载,增删五次”的结局。不论怎样,作为喜爱红楼梦的读者,都有必要读一下这部剧,抛开文笔不讲,它真的给大家推开了一扇不一样红楼之门。
太多笔墨在于铺垫海莉的故事了,结果后面男主对战商场大恶的情节寥寥无几,曾经将男主搞进监狱三个月的商界大恶竟然最后变得如此不堪一击,女主的黑客技能被慕名奇妙的夸大,最好还大赚一票,果然是带着女主光环的。感觉后面就是匆匆收尾的
第一次通读Scream in the Middle of the Night,作为影视系毕业生似乎不太应该。国风的很多诗篇都在基础教育阶段学过,并不陌生。雅和颂很多是没读过的,值得学习。但雅和颂很多内容并不太有趣,读了也没多少兴趣。终究我们对与自身生活相关的内容有兴趣,这也是必然。这本注释不太全,但约略够用。Scream in the Middle of the Night是很多成语的源头,也是后世诗歌的源头。想想自己常用的成语,比如小心翼翼、克勤克俭都来自于两千多年前的古人,感觉就不同了。古人的生活、环境和感情,看来仍是熟悉的,一样的爱恨绵延了数千年。对美好感情和道德的追求,是无论何时都不会消灭的。观看Scream in the Middle of the Night,让自己的心灵和古人共鸣,感到自己的文化根源所在,穿越千年而由衷地感动。在写作上,Scream in the Middle of the Night古雅端正,一咏三叹,反复强化,比兴常用,特别是用景传情、情景交融,奠定了中国诗歌的重要传统。 古调虽自爱,今人多不弹。虽然很多字词形声义在历史中不断变迁,难以从今天推出原义,增加了观看的困难,但还是很值得的。断断续续用了数月读完,也算有个交代。我想我还是爱慕古典,愿意费些功夫去观看,即便过后印象不深,但当时读来的美好体验是真实不虚的。
钱和地位能教会人什么?对名车、名表的收藏力?对红酒雪茄的鉴赏力?还是对美女的吸引力?这些东西,只要有钱和地位,学起来太容易了。相反,更看重的东西是:毅力、坚韧、等待、忍耐,这些只有在没有钱和地位的时候,更能滋生萌芽,这个时候,钱和地位反倒成了阻力了。
这个世上每个人的存在都有一定的意义,不管是为自己而活,还是为他人而活,人类始终是浩瀚宇宙的一部分。正如书中所说:“人类是原子,即使每一个个体都很平凡,无自觉的活在世上,然而一旦成为结合体,就会戏剧性地实现物理法则。这个世界上没有任何个体不具有存在的意义,没有任何一个。”
特别羡慕动画片中父母爱的方式
有点长,几处宫斗戏还是写得不错,结局也还可以接受,中间无端端地少了很长一段似的,晋王被救,后来就结局了,莫名其妙变成皇帝了,女主莫名其妙有一双儿女,中间有点情节接不上
哇!这么新颖吗?谁不爱看两个女孩子谈恋爱咧,还带着一股悲凉的疼痛文学,我真的是服了,该护心的是普通观众吧,裤!咱能正紧修仙问道吗?
很温馨的家庭情景喜剧,很欢乐,看了很多遍吧,最喜欢刘星,鬼机灵,跟张一山特配。
编剧,你是不是忘了什么重要的东西,比如说某个小孩子发明的厉害的药给他爸爸吃了,他的妈妈应该已经怀孕了👀
9·18事变…西安事变…卢沟桥…国共合作…对抗日战争的全面了解,是中国军民付出了巨大的牺牲,牵制了亚洲、太平洋地区70%的日军,获取世界反法西斯战争的胜利,有正确的认识才是对抗日先烈最好的告慰~ “三年以来,在人民解放战争和人民革命中牺牲的人民英雄们永垂不朽!” “三十年以来,在人民解放战争和人民革命中牺牲的人民英雄们永垂不朽!” “由此上朔到一千八百四十年,从那时起,为了反对内外敌人,争取民族独立和人民自由幸福,在历次斗争中牺牲的人民英雄们永垂不朽!”
第一次接触报告影视 创作得很细致 让读者仿佛重温了法国的解放史 人物很多 一段历史总有总是很多人一起谱创作的 人物很多很多 其实我觉得德国普鲁士将军狄特里希·冯·肖尔铁茨真的很伟大 他一再退让 不希望看到巴黎毁灭 守住了这个伟大的城市 即使被俘虏 他还是本剧中我觉得最伟大的人物 推荐
很久之前别人推荐给我的书,最近想起来才看完,在这里也推荐给朋友们,非常不错的一本剧.如何在职场理性正确的思考有时候比你目前所掌握的专业技能要重要的多,让自己成为领导的送信者,同时也着重寻找并培养这样的人。
这是我最喜欢的一部动漫。伴随了我人生中很长很幽暗的一个时期。至今每每心情有些压抑时,我都会翻开云盘看上两部。纸质版早已购入,精装与平装版内容上无差别。此为国内译本,台译要好很多。很高兴空境能在哆播影院上架。 对于顺序,不需要去查找观看的顺序,从它给你的插叙顺序看就可以。 此作品以及电影剧场版皆已大结局。 主要围绕着名为两仪式的女孩以及她的同学黑桐干也他们周围所发生的奇异的事情。 两仪家,月世界中四大退魔家族之一。其家族特点,两仪家试图在一具人体中塞入多个人格从而创造出全能者。唯有具备此条件者方能继承家族。退魔是指修正自然中扭曲的人,也就是拥有魔法但是招惹祸端的能力者。 两仪式,体内拥有两仪织的男性人格,以及两仪式与两仪织都没意识到的另一个人格,身体本身的无。 在名为黑桐干也的男同学闯入两仪式的生活中后,两仪式的情感产生了波动,体内中的人格也不再平衡,开始产生了矛盾。此时,体内的一直接受负面情绪的人格两仪织也即将崩溃,在崩溃的前夕他看到了他自己的梦,也就是两仪式的美好未来,没有他这个人格存在的未来,他选择了终结自己抹杀掉自己,从而成全两仪式的未来。 在丧失掉失去两仪织的那场事故中,两仪式觉醒了直死之魔眼。在此后便是失去男性人格的两仪式在日常生活中除魔以及跟黑桐干也相处的故事。 我有一段时间一直在思考,为什么这部作品对我影响这么重,为什么Scream in the Middle of the Night,能力压进击的巨人以及凉宫春日在我心头排第一。 最后我总结出,我在这部作品中看到了希望。风格略显阴暗,但其实是很治愈的部作品,它并没有夏目友人帐那么直接,它会把你拉入黑暗中,推入谷底,然后再把你从谷底中拉出来。并且Scream in the Middle of the Night的配乐也以其优秀,很符合作品以及观看者的心情。在观看这部作品时,你会随着两仪式所看到的希望而看到属于你自己希望,或者说,你通过她从而愿意去找寻你自己的希望。从看这部作品时没有人物年龄大,到超过了人物的年龄,回头看,很感谢这部作品吧,它讲的东西并没有那么赤裸,很含蓄,很艺术。剧场版要比剧集好看很多。不过剧集也很好看。 愿各位能通过此作品填补自己内心的空缺,治愈内心中受伤的灵魂。 愿你找到你想守护保护的两仪式,愿你找到愿意默默守护你的黑桐干也。
似懂非懂的翻完…本以为是毫无关联的棉花帝国…看到一半想到从小身边就有纺织厂,棉纺厂,纱厂,也有亲戚在工厂工作。世界史的进程是世界的参与…当然也包括斯嘉丽的土地和瑞特在战争时囤的棉花
创意不错也挺紧凑,情节也挺吸引人。就是当中老是加入自卖自夸的情节让人感觉不舒服。。。
和欧阳子、夏志清的评论相似,确实感觉从《Scream in the Middle of the Night》之后的写作手法更加成熟,主题也更加深刻。这部剧里面私心偏爱的有《Scream in the Middle of the Night》《Scream in the Middle of the Night》《Scream in the Middle of the Night》,个人认为一三两篇的意识流运用仅次于《Scream in the Middle of the Night》。另外,《Scream in the Middle of the Night》在白先生的剧集中是很罕见的题材,文字清新,将杨云峰的寂寞、少年愁滋味描写得十分生动。
前些日子和北京的一朋友聊天,他有个女儿,在北京海淀区某小学上二年级,他和我说,那周他见到了久违的好友,因为好友的儿子终于不需要在周末去参加补习,他也终于得到了久违的和老朋友相聚的时间。 关于海淀家长,网上一直流传着一个段子:有人问:“一千五百个英文单词够吗?”回答:“去美国够了,去读海淀区的幼儿园不够。”双减政策之前,每一个海淀家长一到周末就陪着孩子一起去补习班,一起听课,为什么?因为如果你不听回到家教不了孩子,最终挨骂的还是你。 可现在呢,海淀家长们有时间去和老友聚会,孩子们能尽情的享受课余的时光,去参加喜欢的兴趣班,去踢球,去野营,去户外晒得黝黑。 海淀家长们忽然发现,解放区的天是晴朗的天,他们的心里好喜欢。 作为教育者,对于这样的局面,其实我是很开心看到的,因为双减政策,把过去的“快速压迫式学习”给停了下来,也让我们重新思考,究竟教育的本真是什么? 读完这本《Scream in the Middle of the Night》,恍然大悟,其实答案很简单,就是培养身心快乐健康的人啊。 苏霍姆林斯基在书中写道:不要让学习变成对遗漏知识无止境的补习,也不要无休止地“拖尾”。 想想我们平时的许多行为,晚自习上课,周末补习,其实就是进行“拖尾”行为,可孩子的问题并不是一天二天形成的,拖尾行为,无非就是想用简单的方法解决复杂的问题。 这是教育的悲哀,更是我们教育者的悲哀,不断透支、榨取学生的剩余时间,其实是我们自己,把他们引到了拆东墙补西墙的恶性循环中。 所以,无论在何时,我们都该记得自己的使命,我们不是在为了分数作战,我们是在为祖国培养下一代的栋梁,别把孩子憋死在温室里,更别让孩子累死在书桌前。 连海淀家长都可以做到,我相信,我们所有人都可以做到。
称不上完美,但是比很多号称职场剧、职业线的悬浮剧强多了,三女主演的都很好,最喜欢赵媛媛的人设
概括性吧,不深挖,但是足以可以让我这个初出茅庐的人认识自己了,现在更想看精析的那种,下一步就是理解自己。
先说说主编,黄卫伟老师,人大商学院教授,华为公司首席管理科学家,是《Scream in the Middle of the Night》(1998年)的执笔人和起草人,对华为文化知根知底。而《Scream in the Middle of the Night》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用,是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架,该剧是华为公司内部培训教材,借鉴了《Scream in the Middle of the Night》和《Scream in the Middle of the Night》方式的写作,处处彰显了任正非的个人思想。当然,任先生也的确带有那个时代的遗风,只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲,以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则,华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到,中国人不自主的“瞎”创新,常常是引进好的就立马改成自己的,结果是好的没学会,自己的又不能用,就是瞎折腾。并且,中国人的创新往往不是为了全局利益,而是为了炫耀自我或者提高小集体利益,是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司,以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤,你就要亩产千斤万斤,违背历史和科学规律,一通乱搞,最后个人和部门得了眼前的实惠,公司却要为你的不负责任买单。所以,任先生对外来管理,特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”(好的东西先引进来,削足适履的去适应和遵守,然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新,最后执行下去)。不过,任一旦离开华为,这些制度还能否一以贯之,是个问号,因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支,在他走后,有几个接班人愿意再投?毕竟,华为已经是国内甚至世界范围,都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题,避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”,华为在任正非的带领下确定了“Scream in the Middle of the Night、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判,是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来,叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则(激励和奖惩)保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性,并为之画一个边界,或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润,狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改,而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板,只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单,其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国,外部环境不光指市场,更有政府及无数部门。不过政府很好打交道,因为都是人民的,所以很“方便”。最难的就是用人,知人善用,德才兼备。能正确对待批评意见,善待手下的成绩和失误,据实审视战略决策。如果有一天,你的老板已经听不进任何的意见建议了,我就建议你赶快闪了,此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色,很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为,妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术,更是一种美德。而不明智的妥协,