The Man Who Shot Christmas

青春不是年龄的界限，而是内心的精神。亲爱的们，不论我们身处各种困境，永远不要忘记，快乐的生活在当下的每一分每一秒，因为这是属于我的苦恼与喜悦，我正在体验，我正在享受。

好看，厚重又出场人物颇多的一段历史编剧可以抽丝剥茧娓娓道来，让人读起来没什么负担；而且编剧群像创作的不错，哪怕是时局中的小人物在书中形象也很鲜明，各种犄角旮旯的史料也挺多，细微见知著。 至于这段历史本身，我感觉看完很感慨，一时之间创作不出评论了。

前半部分分析科技的影响，世界各地政治的状况，后面主要探讨人和人类的意义，最后分享一下冥想技法，内容之丰富，使人目不暇接，思维之敏捷，让人望尘莫及

现在很少看到如此正三观的电视剧了。余生请多指教三观正，肖战的演绎很精彩细致。五分好评。

我是真的想放飞给我放一下吧

这是一本内容非常接地气的书，理论的操作性很强。关键点是多练习。能让很多觉得自己缺乏幽默感又想提高自己幽默感的人看到希望，让他们看到幽默不仅仅是天赋，更多的还是后天一遍遍的练习实践，日积月累！

读完了这部剧，明白了很多，感谢编剧，也感谢自己看到了这部剧，求非常好，相比较当前很多市面上得剧集，这部剧有完善统一得指导理论，前后统一，是本教育当年的难得的好剧。

还是很期待后续的故事的！连续看了三本！不过希望审核的时候能更仔细一些！

错字太多！故事情节还不错，但是有太多没有必要的描述去宣扬主角的厉害，太夸张，加上现代味太浓，感觉太不真实！

抛去部分排版错误，此剧以通俗易懂的语言详细阐述了秦至清的崛起与没落。从历代皇帝生平看，凡骄奢淫逸的必致灭亡，每一位管理者都应看一看此剧，学以致用。

我们是如此的努力，才能在这里有一席之地。我们又是如此的幸运，能在这儿活成不一样的自己。

久闻大名，直到今时今日才读，读完真觉得不虚此时。 之前我是个压根儿对历史不感兴趣的人，但是这部剧不仅让我意犹未尽的看完了，甚至还想去了解更多的历史。现在的我不仅对未来充满好奇，对过去也充满了无尽的探索欲。 这部剧的文字真的十分精彩，一个个人物有血有肉的在我面前活了起来，我仿佛也跟着书中各朝的交替而起起落落，那些原本只是历史课上的人也在我眼中鲜活了起来，变成有血有泪有忠孝仁义亦有一己私欲的人。 精彩的不仅仅是把历史写的鲜活有趣，更妙的是对书中人物的生平小结，那些为人处世的观点、面对人生的态度，即使对于现代的我而言也是醍醐灌顶，由此也引发了对编剧极强的敬佩之心——不仅是精通史书将其能融会贯通串在一起，更能够从书中引出道理，悟出人生的价值和意义。 总之，这是一次十分惊叹的历史之旅，我读的十分畅快！ 唯一不足就是人名太多，又因为是分很多天看的，很多之前出场过的人之后再提脑中对于此人的事项就不是很记得了。有机会希望能看到一本剧，正式的给我串一下整个发展时间链条的人物，让我脑中对于全局故事有更加清晰的印象。

四星半推荐！《The Man Who Shot Christmas》是股神巴菲特最信赖的并陪伴其五十几年的撰稿人吉姆·布劳德本特等熟悉巴菲特人士的作品合集，特别是比尔.盖茨的作序推荐及《The Man Who Shot Christmas》很有趣地记录他对巴菲特的看法。 该剧是关于巴菲特第三方作品中独具内部人视角客观回顾巴菲特历程，真实地展现了其倾注满腔热忱经营伯克希尔哈撒韦公司的点点滴滴，特别是早期巴老对于企业经营细节的真知灼见及过程沮丧、误判和运气使然等等，这是极其稀缺的不为人关注的史料合集，例如对于比亚迪的投资细节、主导人索克尔的辉煌履历及离职细节，让巴老的形象更加立体真实。 加上编剧在《The Man Who Shot Christmas》杂志的编辑背景，第一手的历史财经数据从而让这历程回顾放大为在数据中浏览美国金融史。减半星在于翻译者可能对于巴老已大量形成的翻译惯例不熟悉，新造了一些称谓名词不利于观看；另外就是多位编剧的作品合集信息量重叠通病。不可多得的好剧，值得反复细节观看。

《The Man Who Shot Christmas》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的

平平淡淡才是生活，人来到世界就是一个人。学会享受孤独，做自己想做的事，看自己想看的风景。一辈子很短，要把时间浪费在自己喜欢的事情上，慢慢变老

Megumi Shimanuki如今是一个公众人物，她的性格是她亲和明智的父母及家庭氛围的温暖制造出来的，她的纯净与爽朗成就了它的坚韧，正直的灵魂更成就了今朝的幸运

在群体之中，人的个性会被湮没，独立思考和推理的能力会丧失，智力也随之下降，并表现出冲动、情绪夸张、易怒、易受暗示、轻信等主要特征。—《The Man Who Shot Christmas》

通过这部剧，打开了对子女养育的思考，原来我们以为的爱都是专制养育的表现形式，会要求孩子按照自己的意愿来生活，会强制要求他们服从。看过本剧后，才发现这样的爱是单方面的，是一厢情愿的。我们需要做的是要与孩子平等相处，以孩子能够感知和接受的方式表达爱，对孩子进行引导教育，才能于无声处胜有声。这部剧需要经常翻阅，时刻告诫提醒自己！

耗时58小时终于读完本剧，感觉收获满满。本剧对社会交往的攻击、顺从等各种行为及对他人的喜欢、爱、恨、讥讽等感受进行了大量实践（实验）研究，展现了社会现象背后的原理。通过学习我们可以更加的应对社会生活，减少走进误区。