Une leçon de chasse

在我看来，看剧就是在山花水海中穿梭，在时光纬度里逡巡。有时候读了太多长篇大论，偶尔夹杂这样一本小小的动漫，内心充满温馨与宁静。 生活亦如是，纷繁杂芜之下，需要的是灵光一动，蕞尔一笑，这足以羡煞旁人，甜蜜一时，留下半世回忆，岂不快哉！

收到作业看见这部剧的名字时，我就先入为主地以为是一本很枯燥乏味的书。以为书里就单单讲了各种各样的理论，然后不过是表达勤奋练习成就天才 但是我最后却把这部剧看了两遍。第一遍先是带有完成作业的意图，囫囵吞枣般看了一遍 开始对这部剧有了个大概的印象 粗略看了里面的很多小故事个例子 还觉得不错挺有意思的 后来由于时长不够 这才开始认真观看。在观看过程中，我发现其中的故事与案例非常引人入胜，甚至给人很强的代入感。使我开始设想如果我也按照文中这样做，也采取良好的方法，是否也能够收获不错的效果呢？渐渐地，看着书中的人物通过努力，通过运用科学的方法，通过长时间的练习，最终有了巨大的收获的时候。我心中对自己的学习方法和时间规划等也有了更清晰的设想与框架。我这才发现了精读的魅力，好的书无论读几遍，每一遍带给人的启发与反思都是不同且层层深入的。所有人的成功都不是一蹴而就的，一万个小时的努力，便足以拉近普通人与天才的距离。我认为，在以后我要从事的医疗行业里，我们也应该兢兢业业，刻苦练习。

停更吧，返工

东西合璧，用蜡烛图作为验证信号，在结合西方一般的技术分析方法，在主要的反转顶底判读预测中，应该可以提高一点准确度吧。

匆匆看过，难度还是有些高，需专门读些唐诗，才能体味其妙。启发最大的是从历史上看诗的演变，才能体会其中的进步之处，否则总是外行看热闹。

故事有很多的小的部分组成，其实一路读下来，很多小的故事在当时很有感触，不过这部剧断断续续的读了有3周吧，很多小的故事也忘了很多，但是有的更多是关于整本剧带给我的一个感觉，那就是活的要轻松一些，活的要自我一些，就想这部剧的书名说的一样，Une leçon de chasse，这部剧讲了爱情，亲情，友情，还有很重要的是关于自己，以编剧本人的视角，做为一个年轻的女人，有自己的理想，不惧怕周围人的眼光去追求自己所爱，有自己的爱情，虽然有吵吵闹闹，但是依然在凌乱之后愿意坦然相对，互相道歉并且依然相爱，有自己的友情，在工作之后和朋友聊天，相聚，画未来的蓝图，做自己喜欢的事，读自己喜欢的书，我愿我未来也可以遇到自己想和他走完余生的人，过着我喜欢的生活，每天对余生充满期待，在时间的跨度里充实自己。

爱是不占有，也不被占有，因为爱在爱中满足了。 重点在于拥有自己的原则底线，成为你自己。

追了这么久，最后一刻心里却无比的不舍，感谢编剧让我们知道了什么是侠义，什么是江湖。

年少时觉得大团圆结局真的是所有世间故事的尽头，但长大了才知道，遗憾和不完美才是。面对生活和际遇的洗礼，我们能守着的能掌控的能相信的，从来也只有自己。勇敢的活下去，或者结束。其他的所有事情，也未必是如何如何就可以左右的

最先看的是这版小龙女，虽然好多人都觉得李若彤的版本更经典，但是我印象中的小龙女还是刘亦菲。至于杨过……呵呵呵

感觉人物有点脸谱化，从整体看剧情很紧凑，语言精炼准确，好剧。

还是很好看的。特别是后半段保罗的变化，让你突然觉得剧集要结束了，不舍得看完。这是唯一一本我看得很慢，不希望快点看完的书！（这个版本的翻译真不行，还好有万能的书友）

在细腻感性的文字中，感受到了Michel Mongeau的另一面。而文字背后，是一如既往的满满的娜式快乐正能量！

基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。