河南农民李高峰进京打工，由于河南人的声誉不好，导致他几次被用人单位拒绝，无奈之下，他卖起了烤红薯。一次偶然的机会，看到了不远处的一道河沟，垃圾遍地，臭气熏天，他心里久久不能平静，他开始与这条河沟结下了
这么乖的三个孩子，看着人心酸，父亲工作太忙，母亲不能相认，还有一个在坏人手上，是一个女儿叫念念，嗨一个家夫妻不能相守，儿女不能守护。可怜
字里行间领略到倾注笔者多年的积淀和对路遥一生的追溯，让路遥的跌宕起伏的人生和取得的成就毫无违和感，带动我的是钦佩异或惋惜，于我而言，更加渴望去拜读路遥的作品，去体会各种种种
写太多了，拖太久了，反而会托夸前期那些精彩…望笑笑深思哦！早点结束便是新的开始…
编剧文笔不错，轻松诙谐，感人处感人，幽默处幽默，略有重复，总体不错。只是成文较杂，题材内容涉及过多。尤其番外篇，该是另一本剧。另外，上界并不比下界优越多少啊？譬如，那神界也有好坏，只是活的久一点，那妖王何必散去一身功法，把妖祖送入神界？何况他们最终都回来了。
看到了第五本 最精彩的还是一二部 不能说是书的原因 就像人生一样 历史也是有起有伏的 只能说我最喜欢的是朱元璋和朱棣那段轰轰烈烈的历史 或许是朱元璋和朱棣的光芒太过耀眼 到了后期的皇帝真是一届不如一届 以至于大臣们带领了风骚 并不想看到明朝的没落 就先到这里吧
一星给题材“好人高峰”，一星给编剧鼓励吧，毕竟是早期作品。 本剧中用到的数理化知识并不高深，且没有详细解释，但是能将之用好到“完美犯罪”中还是不易的。 个人觉得第二部质量最高，用到的专业知识更多，更无懈可击，结尾更合理。 全书最大的不足，是语言啰嗦，同样的话要说好几遍。虽然是更新，虽然犯罪类剧集不适合更新，在挨着的集数重复也很过分。编剧还总是把迷题设在非必需的监控上，拖地就能拖掉痕迹(这个我不懂，不知道是否真这样)。 最后我想总结一下这部剧： 学好数理化，犯罪也不差。
作为查理芒格思想的实践者，允许我用长篇对本剧做一个剧评。 以下评论摘自本人公众号：陈辞令（CCL2019-00） 和大部分人一样，我也是奔着查理芒格的“多元思维模型”去看这部剧的。 查理•芒格说：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题。而这些模型里面非常重要的只有几个。” 第一次看到这句话的时候，我简直震惊了：哇，这是什么东西啊，这么厉害！我如果把他都学会了，是不是就是人生赢家了？ 在这个极度功利的想法驱使下，我翻开了这部剧。 可看着看着，我觉得不对劲。 这里面不是其他人对查理芒格的称颂，就是芒格在各地的谈话或演讲实录，以及芒格总结的25个经常误导人的心理倾向，压根就没系统介绍芒格在用的“多元思维模型”。 看完整本剧后，我连思维模型到底是个啥都没搞清楚。 我一度怀疑：我的理解能力是不是有问题？ 我甚至怀疑：这部剧是不是有点言过其实了。 这个问题困扰了我一周，直到一起非常偶然的事件。 这件事情是这样的： 最近我误打误撞进了一个股票交流群。 所谓的股票交流群，基本上里面都是托，伪造一个所谓的能精准买卖的大师，骗取人们的信任，目的是卖炒股软件。 这个套路并不高明，但一些刚刚进入股海的小白就有可能中招。 就在前天，群里真的有人在咨询这个大师卖的软件： 小白：你这软件有效吗？有效我就买。 大师：当然有效了。每天在群里发的，你也看到了，只要按照提示去操作，大家都赚到钱了。 我呵呵一笑，准备退群。 就在到最后一步操作时，一个念头闪了过来： ——等等，他刚刚说只要有效他就买，他的逻辑没错啊，如果有效的话，我也会买啊。 ——再等等，有效？查理·芒格在《好人高峰》里好像也说了这个词。 这个念头闪过后，我立马去找查理·芒格的原话： 芒格说： “我这辈子就做两件事情： 第一件事是去发现什么是有效的，然后持续去做，第二件事是寻找什么是无效的，然后坚决避免。” 这不就是芒格多元思维模型的精髓吗？ 把有效的东西，沉淀下来不就是思维模型吗？ 既然思维模型的关键是有效，那么如何才能判断一个东西是否有效呢？ 我想到了混沌大学李善友教授的“认知升级阶梯”： 李善友教授把人的认知分为四个层次，分别是; ——感性思维、理性思维、哲科思维、觉性智慧。 认知的四个层次分别对应思维模型的四个层次，分别是： ——经验信息、理性思维、第一原理、灵感流淌。 这四个层次的思维模型，在认知事物上的有效性逐层扩大。 我举几个例子： ①晚上满天繁星，则第二天大概率是大晴天。这是通过经验感知的信息，是感性思维，不一定靠谱； ②经过收集大量的数据（气温、湿度、风向和风速、气压等等），结合气象学相关模型，测算出明天上午10:00会降雨。这是通过理论模型导出的结论，有效性非常高。 ③地球上的水受到太阳光的照射后，形成水蒸汽，水蒸汽蒸发上升到空中，在空中遇到冷空气，凝结成水滴，变成云，当云层达到一定厚度的时候，水滴便自然降落形成下雨。这是为什么一定会下雨的解释，可以作为某些现象的第一性原理。有效性尺度进一步放大。 ④属于觉性智慧，天人合一。 思维模型的四个层次，决定了我们认知世界的层次。 ——思维模型在经验信息阶段，通过个人或群体经验认知世界； ——思维模型处在理性思维阶段，通过重要学科的重要原理认知世界； ——思维模型处在第一性原理阶段，通过哲科思维认知世界； ——思维模型处在觉性智慧阶段，通过我们的心感知世界。 初级的思维模型是一种解决问题的框架，把问题置于框架内，你就能找到对应的解题方法。 高级的思维模型则是一种解决问题的策略或智慧，成为思想的一部分，达到孔子的“随心所欲而不逾矩”的境界
现在倒好 一天就更一章了 本来还有两章 看样子不用追了 心累啊
对后台基础进行了一次完善，正像编剧最后提到的，后台功能大差不差，很多公司在信息化进程中，0-1都需要自己搭建。能不能考虑标准化开源。以及电商发展到现在，一直在不断演进，后面根据业务，如何升级迭代，也是值得我们思考的。
昨晚十二点多读完的，当时没力气也没什么想法写读后感。 晚上倒是做了很恐怖的梦，梦见家里来了一群人，撞坏了门，弄脏了地，睡皱了床，又火速离开。 周星驰前不久有部电影，讲一个女孩最终成为演员的。那会有评论说，其实最后登台领奖不过是女主的一个梦，女主其实早就死了。我心有戚戚。今年看囧妈，又刷到类似的评论，其实妈妈最后在大剧院唱歌是个梦，前面都铺垫了是骗钱的，哪会那么容易。 所以看到有评论说，爱丽丝看到米凯拉，写信让马蒂亚回来的这一切，也都是爱丽丝的假想时，我不仅不屑还有点愤怒。 我愿意相信这是真的。爱丽丝日夜思念马蒂亚，她能认出米凯拉完全可信。马蒂亚绝对会因为爱丽丝的只言片语飞奔回来。孪生质数。可惜中间永远隔着法比奥这个合数。 即使在爱里也一样孤独。靠近爱人是孤独，离开也是。人生而孤独无助。 写的很好，里面很多句子能够直击人心。适合反刍。情节压抑，气氛低沉。这样才能帮助理解两个好人高峰。
收藏了南怀瑾先生的很多书，然后为了偷懒就先看了这本他人编著的“合集”。 看完觉得编剧本人没开悟，鸡汤味儿太重。打扰了，看剧还是不应该偷懒。
希望更新快一点，就用普通小网剧来评判，剧情还是蛮吸引我的，除了女主的人设有时真的不喜欢，但汤敏颜值可以，希望一直淡妆就好，放弃鼻影谢谢！花小麦我刷好几遍了～
喜欢曹伟的文笔，看着太舒服了。好像每一样食物在他眼里的生动具体的。
在和另一个自己谈心的过程中自愈。（虽然没有一字一句读得非常认真）有疑问被解答了，也有引发更多疑问的；有痛苦被治愈而豁然开朗心情愉悦的，也有被拽着下沉至更黑更深久久无法自拔的... 孤独与自恋 - 认识我但是非深交的人都会说我是超外向的人，有两三人还对去年三月份以来就只能居家办公无法正常社交的情况向我表达了担忧。但我是非常喜欢独处非常需要独处的。“孤”“独”在中文里都带着悲凉的色彩，而英文中“Solitude”的“Sol”是有“太阳”的意思。无论做什么事情，久了都会习惯，孤独也可以习惯的，也被我习惯了，但当然会有偶尔因悲欢不能相通时感到孤单：家人不理解我的想法行为的时候，朋友不能和我一起深入探讨的时候，还有我也没有办法想明白为什么我会有这样那样的想法和感受的时候，非常失落。但也是在这样一点点和另一个自己的共处中，越来越知道要爱自己，也有能力爱自己，并从而能更好地去爱别人。 成长与梦想 - “你想要什么？”这个问题，困扰了我很久很久，我还不知道。今天看了一个TED Talk关于如何通过问5个问题在5分钟内找到我们的purpose：我是谁/我在做什么/为谁而做/他们是需要还是想要（你这么做）/他们获得了什么。第一个问题“轻松”用自己的名字就可以回答，然后我就卡在了第二个问题“我在做什么” - 我目前是在我的第一份正式工作里努力学习成长争取能为团队公司贡献着，但是不觉得这是我的使命，但是我又还没有掌握足够多的知识和经验去排查。边想边写到这，笑了，想起昨天看到的卓别林70岁写给自己的一首诗： “当我开始真正爱自己， 我才明白，我其实一直都在正确的时间， 正确的地方，发生的一切都恰如其分。 由此我得以平静。 今天我明白了，这叫做‘自信’。” 祝我们和这个世界都越来越好。 / 对我来说小遗憾是这部剧纵向讲述了很多心理学的知识，少了一点深度，只能靠自己努力学习了。
很好看，重在情节吸引人，偶有错别字，称呼搞混的情况，几个主线人物的故事都很紧凑生动，值得一读！
好的领导，可以改变一切 在微软重返全球企业价值榜首的时候，读这部剧很应景，也让这部剧对我而言更加深刻。 审题上，刷新是什么意思？ 我的理解， 总裁的刷新，改变微软的核心； 文化的刷新，改变微软的基因； 管理方式刷新，改变微软的姿态； 目标刷新，改变微软的未来方向； 心智模式刷新，改变微软的企业价值； 这些东西，在企业管理中融入了纳德拉的同理心，改变了企业的心智模式，一步一步影响了微软的每一个人，让所有人在面对现实的不确定性的时候做出最正确的反应。 之前一直不明白，为何优秀的企业一定在某一阶段花巨大的代价去塑造企业文化，看了这部剧，明白了，企业文化对于企业而言，是有着强大作用的，而这个作用，能在很长时间里从基因里改变一家企业。 企业文化能塑造员工的价值观，一致的价值观能够改变员工的行为，行为能成为习惯，习惯能改造人的思维模式，个人的思维模式能回归到个人价值和企业价值，进而重新把影响回归到企业这样一个闭环，很漫长很曲折，但是环环相扣，能够畅销的改变一家企业的基因，强化了人的作用和价值，又削弱了单个人对企业的影响。 当企业中的每一个人，都受到企业文化和价值观的影响，每个人都在不断成长的时候，企业的成长与发展只是时间问题。 纳德拉的刷新，与他的家庭环境和个人经历密不可分，他的出身和经历，他的脑瘫孩子，让他关注于理解人生为何有这么多痛苦，如何面对痛苦，如何消化痛苦，理解只有跌宕起伏的人生才能够培养出同理心，不断学习不断学以致用的心态让他拥有成长型的思维模式，天时地利人和，纳德拉三花聚顶。 平庸的企业，创造利润； 伟大的企业，创造文化。 优秀的企业文化，又能够不断塑造和培养人才。 也许现在评价微软还为时过早，我也坚信一定还有比微软更加优秀和更有价值的企业不断涌现，但是优秀企业和企业家所具备的品德和能力，一定是逻辑相通的。 我为什么存在？ 我的企业为什么存在？ 每个人都有必要在一个阶段中，不断询问自己这两个问题，自己给自己答案。 发现自己的灵魂，发现我们存在和发展的理由，优秀的人何时闪耀光芒，都不会晚。
经常听到大众对佛洛依德的偏见，这家伙啥啥都可以扯到性上面，太夸张了。看完这部剧，虽然也是囫囵吞枣，但依然佩服佛洛依德的钻研精神，那个年代，敢于挑战世俗观点，从一个新的视角解读人性。尽信书不如无书，但里面还是有很多研究值得深思。
想看战斗结束后，魔帝赶快活过来，就能一起到北天门给好人高峰及天下魔冤的人平反，并揭露南天门的罪行。
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这么乖的三个孩子，看着人心酸，父亲工作太忙，母亲不能相认，还有一个在坏人手上，是一个女儿叫念念，嗨一个家夫妻不能相守，儿女不能守护。可怜
字里行间领略到倾注笔者多年的积淀和对路遥一生的追溯，让路遥的跌宕起伏的人生和取得的成就毫无违和感，带动我的是钦佩异或惋惜，于我而言，更加渴望去拜读路遥的作品，去体会各种种种
写太多了，拖太久了，反而会托夸前期那些精彩…望笑笑深思哦！早点结束便是新的开始…
编剧文笔不错，轻松诙谐，感人处感人，幽默处幽默，略有重复，总体不错。只是成文较杂，题材内容涉及过多。尤其番外篇，该是另一本剧。另外，上界并不比下界优越多少啊？譬如，那神界也有好坏，只是活的久一点，那妖王何必散去一身功法，把妖祖送入神界？何况他们最终都回来了。
看到了第五本 最精彩的还是一二部 不能说是书的原因 就像人生一样 历史也是有起有伏的 只能说我最喜欢的是朱元璋和朱棣那段轰轰烈烈的历史 或许是朱元璋和朱棣的光芒太过耀眼 到了后期的皇帝真是一届不如一届 以至于大臣们带领了风骚 并不想看到明朝的没落 就先到这里吧
一星给题材“好人高峰”，一星给编剧鼓励吧，毕竟是早期作品。 本剧中用到的数理化知识并不高深，且没有详细解释，但是能将之用好到“完美犯罪”中还是不易的。 个人觉得第二部质量最高，用到的专业知识更多，更无懈可击，结尾更合理。 全书最大的不足，是语言啰嗦，同样的话要说好几遍。虽然是更新，虽然犯罪类剧集不适合更新，在挨着的集数重复也很过分。编剧还总是把迷题设在非必需的监控上，拖地就能拖掉痕迹(这个我不懂，不知道是否真这样)。 最后我想总结一下这部剧： 学好数理化，犯罪也不差。
作为查理芒格思想的实践者，允许我用长篇对本剧做一个剧评。 以下评论摘自本人公众号：陈辞令（CCL2019-00） 和大部分人一样，我也是奔着查理芒格的“多元思维模型”去看这部剧的。 查理•芒格说：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题。而这些模型里面非常重要的只有几个。” 第一次看到这句话的时候，我简直震惊了：哇，这是什么东西啊，这么厉害！我如果把他都学会了，是不是就是人生赢家了？ 在这个极度功利的想法驱使下，我翻开了这部剧。 可看着看着，我觉得不对劲。 这里面不是其他人对查理芒格的称颂，就是芒格在各地的谈话或演讲实录，以及芒格总结的25个经常误导人的心理倾向，压根就没系统介绍芒格在用的“多元思维模型”。 看完整本剧后，我连思维模型到底是个啥都没搞清楚。 我一度怀疑：我的理解能力是不是有问题？ 我甚至怀疑：这部剧是不是有点言过其实了。 这个问题困扰了我一周，直到一起非常偶然的事件。 这件事情是这样的： 最近我误打误撞进了一个股票交流群。 所谓的股票交流群，基本上里面都是托，伪造一个所谓的能精准买卖的大师，骗取人们的信任，目的是卖炒股软件。 这个套路并不高明，但一些刚刚进入股海的小白就有可能中招。 就在前天，群里真的有人在咨询这个大师卖的软件： 小白：你这软件有效吗？有效我就买。 大师：当然有效了。每天在群里发的，你也看到了，只要按照提示去操作，大家都赚到钱了。 我呵呵一笑，准备退群。 就在到最后一步操作时，一个念头闪了过来： ——等等，他刚刚说只要有效他就买，他的逻辑没错啊，如果有效的话，我也会买啊。 ——再等等，有效？查理·芒格在《好人高峰》里好像也说了这个词。 这个念头闪过后，我立马去找查理·芒格的原话： 芒格说： “我这辈子就做两件事情： 第一件事是去发现什么是有效的，然后持续去做，第二件事是寻找什么是无效的，然后坚决避免。” 这不就是芒格多元思维模型的精髓吗？ 把有效的东西，沉淀下来不就是思维模型吗？ 既然思维模型的关键是有效，那么如何才能判断一个东西是否有效呢？ 我想到了混沌大学李善友教授的“认知升级阶梯”： 李善友教授把人的认知分为四个层次，分别是; ——感性思维、理性思维、哲科思维、觉性智慧。 认知的四个层次分别对应思维模型的四个层次，分别是： ——经验信息、理性思维、第一原理、灵感流淌。 这四个层次的思维模型，在认知事物上的有效性逐层扩大。 我举几个例子： ①晚上满天繁星，则第二天大概率是大晴天。这是通过经验感知的信息，是感性思维，不一定靠谱； ②经过收集大量的数据（气温、湿度、风向和风速、气压等等），结合气象学相关模型，测算出明天上午10:00会降雨。这是通过理论模型导出的结论，有效性非常高。 ③地球上的水受到太阳光的照射后，形成水蒸汽，水蒸汽蒸发上升到空中，在空中遇到冷空气，凝结成水滴，变成云，当云层达到一定厚度的时候，水滴便自然降落形成下雨。这是为什么一定会下雨的解释，可以作为某些现象的第一性原理。有效性尺度进一步放大。 ④属于觉性智慧，天人合一。 思维模型的四个层次，决定了我们认知世界的层次。 ——思维模型在经验信息阶段，通过个人或群体经验认知世界； ——思维模型处在理性思维阶段，通过重要学科的重要原理认知世界； ——思维模型处在第一性原理阶段，通过哲科思维认知世界； ——思维模型处在觉性智慧阶段，通过我们的心感知世界。 初级的思维模型是一种解决问题的框架，把问题置于框架内，你就能找到对应的解题方法。 高级的思维模型则是一种解决问题的策略或智慧，成为思想的一部分，达到孔子的“随心所欲而不逾矩”的境界
现在倒好 一天就更一章了 本来还有两章 看样子不用追了 心累啊
对后台基础进行了一次完善，正像编剧最后提到的，后台功能大差不差，很多公司在信息化进程中，0-1都需要自己搭建。能不能考虑标准化开源。以及电商发展到现在，一直在不断演进，后面根据业务，如何升级迭代，也是值得我们思考的。
昨晚十二点多读完的，当时没力气也没什么想法写读后感。 晚上倒是做了很恐怖的梦，梦见家里来了一群人，撞坏了门，弄脏了地，睡皱了床，又火速离开。 周星驰前不久有部电影，讲一个女孩最终成为演员的。那会有评论说，其实最后登台领奖不过是女主的一个梦，女主其实早就死了。我心有戚戚。今年看囧妈，又刷到类似的评论，其实妈妈最后在大剧院唱歌是个梦，前面都铺垫了是骗钱的，哪会那么容易。 所以看到有评论说，爱丽丝看到米凯拉，写信让马蒂亚回来的这一切，也都是爱丽丝的假想时，我不仅不屑还有点愤怒。 我愿意相信这是真的。爱丽丝日夜思念马蒂亚，她能认出米凯拉完全可信。马蒂亚绝对会因为爱丽丝的只言片语飞奔回来。孪生质数。可惜中间永远隔着法比奥这个合数。 即使在爱里也一样孤独。靠近爱人是孤独，离开也是。人生而孤独无助。 写的很好，里面很多句子能够直击人心。适合反刍。情节压抑，气氛低沉。这样才能帮助理解两个好人高峰。
收藏了南怀瑾先生的很多书，然后为了偷懒就先看了这本他人编著的“合集”。 看完觉得编剧本人没开悟，鸡汤味儿太重。打扰了，看剧还是不应该偷懒。
希望更新快一点，就用普通小网剧来评判，剧情还是蛮吸引我的，除了女主的人设有时真的不喜欢，但汤敏颜值可以，希望一直淡妆就好，放弃鼻影谢谢！花小麦我刷好几遍了～
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在和另一个自己谈心的过程中自愈。（虽然没有一字一句读得非常认真）有疑问被解答了，也有引发更多疑问的；有痛苦被治愈而豁然开朗心情愉悦的，也有被拽着下沉至更黑更深久久无法自拔的... 孤独与自恋 - 认识我但是非深交的人都会说我是超外向的人，有两三人还对去年三月份以来就只能居家办公无法正常社交的情况向我表达了担忧。但我是非常喜欢独处非常需要独处的。“孤”“独”在中文里都带着悲凉的色彩，而英文中“Solitude”的“Sol”是有“太阳”的意思。无论做什么事情，久了都会习惯，孤独也可以习惯的，也被我习惯了，但当然会有偶尔因悲欢不能相通时感到孤单：家人不理解我的想法行为的时候，朋友不能和我一起深入探讨的时候，还有我也没有办法想明白为什么我会有这样那样的想法和感受的时候，非常失落。但也是在这样一点点和另一个自己的共处中，越来越知道要爱自己，也有能力爱自己，并从而能更好地去爱别人。 成长与梦想 - “你想要什么？”这个问题，困扰了我很久很久，我还不知道。今天看了一个TED Talk关于如何通过问5个问题在5分钟内找到我们的purpose：我是谁/我在做什么/为谁而做/他们是需要还是想要（你这么做）/他们获得了什么。第一个问题“轻松”用自己的名字就可以回答，然后我就卡在了第二个问题“我在做什么” - 我目前是在我的第一份正式工作里努力学习成长争取能为团队公司贡献着，但是不觉得这是我的使命，但是我又还没有掌握足够多的知识和经验去排查。边想边写到这，笑了，想起昨天看到的卓别林70岁写给自己的一首诗： “当我开始真正爱自己， 我才明白，我其实一直都在正确的时间， 正确的地方，发生的一切都恰如其分。 由此我得以平静。 今天我明白了，这叫做‘自信’。” 祝我们和这个世界都越来越好。 / 对我来说小遗憾是这部剧纵向讲述了很多心理学的知识，少了一点深度，只能靠自己努力学习了。
很好看，重在情节吸引人，偶有错别字，称呼搞混的情况，几个主线人物的故事都很紧凑生动，值得一读！
好的领导，可以改变一切 在微软重返全球企业价值榜首的时候，读这部剧很应景，也让这部剧对我而言更加深刻。 审题上，刷新是什么意思？ 我的理解， 总裁的刷新，改变微软的核心； 文化的刷新，改变微软的基因； 管理方式刷新，改变微软的姿态； 目标刷新，改变微软的未来方向； 心智模式刷新，改变微软的企业价值； 这些东西，在企业管理中融入了纳德拉的同理心，改变了企业的心智模式，一步一步影响了微软的每一个人，让所有人在面对现实的不确定性的时候做出最正确的反应。 之前一直不明白，为何优秀的企业一定在某一阶段花巨大的代价去塑造企业文化，看了这部剧，明白了，企业文化对于企业而言，是有着强大作用的，而这个作用，能在很长时间里从基因里改变一家企业。 企业文化能塑造员工的价值观，一致的价值观能够改变员工的行为，行为能成为习惯，习惯能改造人的思维模式，个人的思维模式能回归到个人价值和企业价值，进而重新把影响回归到企业这样一个闭环，很漫长很曲折，但是环环相扣，能够畅销的改变一家企业的基因，强化了人的作用和价值，又削弱了单个人对企业的影响。 当企业中的每一个人，都受到企业文化和价值观的影响，每个人都在不断成长的时候，企业的成长与发展只是时间问题。 纳德拉的刷新，与他的家庭环境和个人经历密不可分，他的出身和经历，他的脑瘫孩子，让他关注于理解人生为何有这么多痛苦，如何面对痛苦，如何消化痛苦，理解只有跌宕起伏的人生才能够培养出同理心，不断学习不断学以致用的心态让他拥有成长型的思维模式，天时地利人和，纳德拉三花聚顶。 平庸的企业，创造利润； 伟大的企业，创造文化。 优秀的企业文化，又能够不断塑造和培养人才。 也许现在评价微软还为时过早，我也坚信一定还有比微软更加优秀和更有价值的企业不断涌现，但是优秀企业和企业家所具备的品德和能力，一定是逻辑相通的。 我为什么存在？ 我的企业为什么存在？ 每个人都有必要在一个阶段中，不断询问自己这两个问题，自己给自己答案。 发现自己的灵魂，发现我们存在和发展的理由，优秀的人何时闪耀光芒，都不会晚。
经常听到大众对佛洛依德的偏见，这家伙啥啥都可以扯到性上面，太夸张了。看完这部剧，虽然也是囫囵吞枣，但依然佩服佛洛依德的钻研精神，那个年代，敢于挑战世俗观点，从一个新的视角解读人性。尽信书不如无书，但里面还是有很多研究值得深思。
想看战斗结束后，魔帝赶快活过来，就能一起到北天门给好人高峰及天下魔冤的人平反，并揭露南天门的罪行。