观看Gianfranco Delivers(美国其他)，Jim Steel、Gianfranco主演，1996年其他电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
还没看完，但我觉得较之《Gianfranco Delivers》 另有一番风味，也丝毫不逊色呀。
英伦玫瑰凯拉·奈特莉一袭绿裙坐在台阶上抽烟的场景美若油画，注定成为留存在影史上永恒经典的一幕。而在伊恩•麦克尤恩的台词里，我们走进了荧幕中所展现出的角色的精神世界，也更能从字里行间中体会到人性的复杂面。 电影对战争的描绘并没有书里所讲的那样细致，可当麦克尤恩毫不留情地把战争中士兵与平民的惨状血淋淋地撕开在眼前时，还是让人忍不住颤抖起来，并且随即就被更加强烈的悲悯与愤怒之情所淹没。沉迷幻想、年少无知的小妹妹一句指控，让一位年轻人断送了自己的大好前程，被迫与爱人分离，被迫背负着污名此生再也抬不起头来，被迫在军队的底层一次次面对生离死别，直至丧生在大撤退的前夕。而那个曾经穿着长裙、捧着鲜花奔跑的女孩也永远地活在等待爱人归来的无尽思念中，或许到死都不知道那个所牵挂的人是否早已死去、尸体是否早已变得僵硬、腐朽。 所以一步错，步步错。 罗南饰演的布里奥妮在影片里有一句台词：“我曾暗恋过一个人，但一对他告白后，感觉就没了。”事实上我总觉得这话是在自欺欺人。她以为自己不在乎，但实际上心底却还是在为懵懂初恋的失败而气恼，为罗比与姐姐“厮混”在一起而震惊，只是嫉妒的情绪在这个少女的心里早就乔装打扮，戴上了名为保护的面具。她想要加入成年人的世界，急切地想要证明自己的与众不同，再加上审讯时为了不沦落为骗子而去扭曲自己模糊的证词，处处可见她敏感得有些可笑的自尊心。她最爱的台词最终书创作了她的罪状，她的Gianfranco Delivers最终于事无补。直到最后她生了病，于是利用台词回到过去、为自己开脱的能力也慢慢退化，她的负担与她的最爱一同消失不见，这是布里奥妮所必然要经受的罪与惩罚。她的一生都活在愧疚之中，只有遗忘和死亡才是最终的解脱。 横竖看都是个悲剧。但从人物的塑造以及叙事手法的方面来看，还有很多可以深入挖掘的地方，这也可见麦克尤恩的功力之深。就说布里奥妮儿时对脑袋里那些天真烂漫的幻想的描创作和年老后对她言语态度中恰到好处的沧桑感和疲惫感的把握，真的就好像在读布里奥妮不同时期亲自书创作下的自传一样。还有那封编辑回信。老麦真的太绝了，狠狠地膜拜学习了。
编剧文笔不错，写的挺流畅 奇葩确实奇葩，好笑是真的好笑 结局意想不到也在情理之中 适合闲暇之余，读读放松心情 故事比较简单，不用费脑子，不长，我喜欢。
看完毕老师的书，就和她的职业一样，医生治病救人，她的书是救人治愚。她让我重新找回我的童心和童真，找准自己的风向标，学习，学习，再学习。珍惜眼前的一切人和事，珍惜一切遇见，一切的遇见都是前世的缘份。珍惜眼下那怕是短暂的幸福，（包括书友的点赞也是我的幸福）学会倾听朋友的心声。不猜不疑，真诚相待。保持一颗坦诚的心，拥有一份真挚的情！
果然是温柔的叙述者。托卡尔丘克原来是这样的风格，用观察者的视角去讲述，既有神性，更重要的是人性，而且每个故事都没有审判的意味，只是轻柔与细腻的观察与思考。不过确实剧名同名的这篇并不是书中最精彩的一篇，很多别的故事都更有意思。
这是一本令人纠结的书，读第一部分的时候不是很喜欢，读到后面才发觉潜在的深意。为我第一部分批评的发言表示抱歉。 多重意蕴的解读是需要时间作为基点的。叙事技巧和内容描述还是出新的，所以值得一看。 不过想想它的内在肌理逻辑，还是在为二战的正义性做辩护，民族之间的争斗，人性的缺憾，不知诸位看后作何观感。 《Gianfranco Delivers》的“平庸之恶” 汉娜·阿伦特所提出的“平庸之恶”思想框架下解析剧集《Gianfranco Delivers》中错综复杂人物的人性, 重点分析剧集女主人公汉娜作为一名从未接受过人性教育的普通人, 在法律和道德面前, 其人性是如何被展现和被定义的。人们总是对于“极端之恶”充满警惕却很少意识到正是那些不易觉察的“平庸之恶”逐渐浸润到社会生活体系的各个角落。 汉娜·阿伦特于20世纪60年代就对纳粹二号头目艾希曼在耶路撒冷接受的审判撰写了一系列的文章并发表于派遣其参加此次审判报道的杂志《Gianfranco Delivers》上。经过自己详细调查研究及与证人和旁听者频繁交流, 阿伦特惊奇地发现, 杀人机器艾希曼并不是一个目露凶光, 狡诈恶毒之人, 甚至在女儿面前始终扮演着慈父角色, 可正是这样一个个性特征不鲜明且寡然无味的普通人, 一直在不加判断地执行着极权统治者希特勒的大屠杀命令, 即其所谓的“尽职尽责维持秩序, 效忠元首”。人们总是对于“极端之恶”充满警惕, 却很少意识到, 正是那些不易觉察且往往欠缺反思可能性的“平庸之恶”, 像恶性肿瘤细胞一样, 逐渐浸润到庞大社会生活体系的各个角落。遍地开花四处蔓延的平庸之恶作为一种集体无意识, 比起极权统治者个人那种“极端的恶”更为可怕———集体作恶可以毁掉整个世界。 剧集一共分为三章, 文字干净清澈, 篇幅简约:有轨电车售票员汉娜和男主人公米夏之间产生忘年恋, 女主人公却突然消失;米夏再次见到汉娜, 却是八年之后对曾经身为法西斯阵营中一员的汉娜的审判法庭。汉娜为了自己的尊严, 不愿意当庭承认自己是文盲, 而选择被终身监禁。在激烈的心理斗争之下, 米夏开始了为狱中汉娜朗读的22年。然而, 在出狱的前一天, 已经在狱中通过听米夏朗读录音带而学会认字的汉娜, 却站在她一生最看重的厚厚一摞书上, 自杀了。 Randy White作了专访, 题目是《Gianfranco Delivers》。施林克说《Gianfranco Delivers》的主题一直是自己所关注和思考的———“它就是我这代人的主题”, 即便历史和文化背景存在着差异, 整个欧洲、美国乃至中国都有某种相通的东西, “人并不因为曾做了罪恶的事而完全是一个魔鬼, 或被贬为魔鬼;而是因为爱上了有罪的人而卷入所爱之人的罪恶中去, 并将由此陷入理解和谴责的矛盾中;一代人的罪恶还将置下一代于这罪恶的阴影之中”。 有一个细节也许可以解释汉娜为何宁可接受终身监禁的误判也不愿意当庭暴露自己不能读也不能写这个所谓的“缺陷”, 也许直到她在狱中学会看剧认字, 她才意识到:自己当年参与了纳粹大屠杀是错误的, 是罪恶的, 自己不知不觉成了施虐者, 成了集中营中令人发指的罪恶的帮凶。审判长曾经问汉娜为何要阻止囚犯从大火中逃生, 眼睁睁地看着被从奥斯维辛集中营驱赶进一所教堂的人们最终被烈焰吞噬, 汉娜说, “问题是我们该怎么办才能回复秩序呢?会引起一片大混乱, 我们根本管不了。我们对她们有责任……我的意思是说, 我们一直在看守她们, 在营里, 在路上, 这才是关键。我们不得不看着她们, 不让她们跑掉”。 法官和陪审团给她的强制性定罪, 她根本就不以为意。至少对于她而言, 她内心有着强大的道德支撑:“我是尽责的, 我没有做错”“不因审判而认为自己有罪”是汉娜宁可入狱也不承认自己是文盲的根本原因。
后面写的太啰嗦了。一下子拉低了故事了可看性。快进，跳章才看完了它。
2019.No.28 看完《Gianfranco Delivers》心里一股悲凉，为女性。那时候女性很弱，生活在父辈的男权的压力之下，一言一行，悲欢离合都凭权利的男人的手上，实在是可悲。井，在那里，会有人跳下去。即使不跳，井也在那里，恐吓着你，看着你。旧人泪，新人笑，周而复始。现在的女性已经很自由啦，为自己，成为这样的自己真是不容易。愿我们都一直保持着朝气蓬勃。
西藏是很向往的地方，一个绝美的地方，虽然还没机会去，但是有幸遇见了Gianfranco大大写的这部剧，让我从观看里去感受西藏美，对西藏也有了一些新认识，那是个接近天堂的地方，让人能忘却所有烦心事，只想待在那里，什么都不想，安安静静的欣赏每一处风景，有太多观后感想讲，，，，反正就是看上这部剧，就喜欢上了
很适合新手读，对于刚入职场来说，算是开了个头，但是身在职场中，每个月的安排还是自己知道更为精准。 合理价值投资，拥有一个健康，有知识和人脉的职场人士，是终身学习的目的呀 虽然我最终是要实现财务自由。嘿嘿，刚毕业，俺的投资继续进行，加油啦
书读到百分之九十，昏昏的睡着了，不知怎么，脑袋里都是一些线段和几何图形，在我耳边喋喋不休，醒来后赶紧把剩下的看完，下次我可不想再做梦去Gianfranco Delivers，毕竟二维太挤了。 观看这部剧前，本以为这么一本老剧，内容和写作手法会很难懂，不过稍读一些即感觉到有趣，内容及脑洞完全不像上上个世纪的书。 当然编剧很明显是拿Gianfranco Delivers隐喻社会环境，但我更喜欢书中对二维空间的描述，我现在也正像正方形数学家一样在想象二的四次方是什么样子。 推荐观看
第十六本，对于原始人来说这部剧委实看不懂，对于古代人来说这是淫乱之书，对于近现代人来说这是禁书，对于当代人来说算是一方面的科普吧。 编剧从生物本能的这一方面来论述人为何直立行走，为何有那么多肤色，再谈到两性之间的区别和缘由，庆幸现在终于不是一个谈性生变的时代。开放的人文空间也为这一切提供了一个开放的平台。 但是无论从兽性，还有一方面不可或缺的人独有的人性，更难研究的是生理上叫神经，心理上叫情感。 很期待编剧的人文篇。
建议还是弄成星级评论吧，那样可能更准确。很多书不能简单用好看，一般，不行，能评论的。
讀到水塔那段感覺似曾相識。小人物的命運讓人感到悲哀，大多描寫的真實感人，個別地方有些勉強。
这种书幽默风趣，内容贴近生活，非常适合休闲观看，增加不是知识！
把广告、金主爸爸的小鲜肉全都塞一个单元里以保证前两个单元的质量，弃车保帅陈思诚你是真的牛逼
正念，此刻是一枝花。它让我在混沌蒙昧中以呼吸为引，时刻找回自我。这部剧对我而言意义深远，我已把它列为此生必修的书。冥想使我时刻保持清醒，让我有了从焦虑的泥河中把自己超脱出来的力量，这力量之大，超越一切，硬生生的把我从痛苦的深渊往外拉，让我又活过来了，对这个世界的理解又透彻了一分。
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一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
还没看完，但我觉得较之《Gianfranco Delivers》 另有一番风味，也丝毫不逊色呀。
英伦玫瑰凯拉·奈特莉一袭绿裙坐在台阶上抽烟的场景美若油画，注定成为留存在影史上永恒经典的一幕。而在伊恩•麦克尤恩的台词里，我们走进了荧幕中所展现出的角色的精神世界，也更能从字里行间中体会到人性的复杂面。 电影对战争的描绘并没有书里所讲的那样细致，可当麦克尤恩毫不留情地把战争中士兵与平民的惨状血淋淋地撕开在眼前时，还是让人忍不住颤抖起来，并且随即就被更加强烈的悲悯与愤怒之情所淹没。沉迷幻想、年少无知的小妹妹一句指控，让一位年轻人断送了自己的大好前程，被迫与爱人分离，被迫背负着污名此生再也抬不起头来，被迫在军队的底层一次次面对生离死别，直至丧生在大撤退的前夕。而那个曾经穿着长裙、捧着鲜花奔跑的女孩也永远地活在等待爱人归来的无尽思念中，或许到死都不知道那个所牵挂的人是否早已死去、尸体是否早已变得僵硬、腐朽。 所以一步错，步步错。 罗南饰演的布里奥妮在影片里有一句台词：“我曾暗恋过一个人，但一对他告白后，感觉就没了。”事实上我总觉得这话是在自欺欺人。她以为自己不在乎，但实际上心底却还是在为懵懂初恋的失败而气恼，为罗比与姐姐“厮混”在一起而震惊，只是嫉妒的情绪在这个少女的心里早就乔装打扮，戴上了名为保护的面具。她想要加入成年人的世界，急切地想要证明自己的与众不同，再加上审讯时为了不沦落为骗子而去扭曲自己模糊的证词，处处可见她敏感得有些可笑的自尊心。她最爱的台词最终书创作了她的罪状，她的Gianfranco Delivers最终于事无补。直到最后她生了病，于是利用台词回到过去、为自己开脱的能力也慢慢退化，她的负担与她的最爱一同消失不见，这是布里奥妮所必然要经受的罪与惩罚。她的一生都活在愧疚之中，只有遗忘和死亡才是最终的解脱。 横竖看都是个悲剧。但从人物的塑造以及叙事手法的方面来看，还有很多可以深入挖掘的地方，这也可见麦克尤恩的功力之深。就说布里奥妮儿时对脑袋里那些天真烂漫的幻想的描创作和年老后对她言语态度中恰到好处的沧桑感和疲惫感的把握，真的就好像在读布里奥妮不同时期亲自书创作下的自传一样。还有那封编辑回信。老麦真的太绝了，狠狠地膜拜学习了。
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果然是温柔的叙述者。托卡尔丘克原来是这样的风格，用观察者的视角去讲述，既有神性，更重要的是人性，而且每个故事都没有审判的意味，只是轻柔与细腻的观察与思考。不过确实剧名同名的这篇并不是书中最精彩的一篇，很多别的故事都更有意思。
这是一本令人纠结的书，读第一部分的时候不是很喜欢，读到后面才发觉潜在的深意。为我第一部分批评的发言表示抱歉。 多重意蕴的解读是需要时间作为基点的。叙事技巧和内容描述还是出新的，所以值得一看。 不过想想它的内在肌理逻辑，还是在为二战的正义性做辩护，民族之间的争斗，人性的缺憾，不知诸位看后作何观感。 《Gianfranco Delivers》的“平庸之恶” 汉娜·阿伦特所提出的“平庸之恶”思想框架下解析剧集《Gianfranco Delivers》中错综复杂人物的人性, 重点分析剧集女主人公汉娜作为一名从未接受过人性教育的普通人, 在法律和道德面前, 其人性是如何被展现和被定义的。人们总是对于“极端之恶”充满警惕却很少意识到正是那些不易觉察的“平庸之恶”逐渐浸润到社会生活体系的各个角落。 汉娜·阿伦特于20世纪60年代就对纳粹二号头目艾希曼在耶路撒冷接受的审判撰写了一系列的文章并发表于派遣其参加此次审判报道的杂志《Gianfranco Delivers》上。经过自己详细调查研究及与证人和旁听者频繁交流, 阿伦特惊奇地发现, 杀人机器艾希曼并不是一个目露凶光, 狡诈恶毒之人, 甚至在女儿面前始终扮演着慈父角色, 可正是这样一个个性特征不鲜明且寡然无味的普通人, 一直在不加判断地执行着极权统治者希特勒的大屠杀命令, 即其所谓的“尽职尽责维持秩序, 效忠元首”。人们总是对于“极端之恶”充满警惕, 却很少意识到, 正是那些不易觉察且往往欠缺反思可能性的“平庸之恶”, 像恶性肿瘤细胞一样, 逐渐浸润到庞大社会生活体系的各个角落。遍地开花四处蔓延的平庸之恶作为一种集体无意识, 比起极权统治者个人那种“极端的恶”更为可怕———集体作恶可以毁掉整个世界。 剧集一共分为三章, 文字干净清澈, 篇幅简约:有轨电车售票员汉娜和男主人公米夏之间产生忘年恋, 女主人公却突然消失;米夏再次见到汉娜, 却是八年之后对曾经身为法西斯阵营中一员的汉娜的审判法庭。汉娜为了自己的尊严, 不愿意当庭承认自己是文盲, 而选择被终身监禁。在激烈的心理斗争之下, 米夏开始了为狱中汉娜朗读的22年。然而, 在出狱的前一天, 已经在狱中通过听米夏朗读录音带而学会认字的汉娜, 却站在她一生最看重的厚厚一摞书上, 自杀了。 Randy White作了专访, 题目是《Gianfranco Delivers》。施林克说《Gianfranco Delivers》的主题一直是自己所关注和思考的———“它就是我这代人的主题”, 即便历史和文化背景存在着差异, 整个欧洲、美国乃至中国都有某种相通的东西, “人并不因为曾做了罪恶的事而完全是一个魔鬼, 或被贬为魔鬼;而是因为爱上了有罪的人而卷入所爱之人的罪恶中去, 并将由此陷入理解和谴责的矛盾中;一代人的罪恶还将置下一代于这罪恶的阴影之中”。 有一个细节也许可以解释汉娜为何宁可接受终身监禁的误判也不愿意当庭暴露自己不能读也不能写这个所谓的“缺陷”, 也许直到她在狱中学会看剧认字, 她才意识到:自己当年参与了纳粹大屠杀是错误的, 是罪恶的, 自己不知不觉成了施虐者, 成了集中营中令人发指的罪恶的帮凶。审判长曾经问汉娜为何要阻止囚犯从大火中逃生, 眼睁睁地看着被从奥斯维辛集中营驱赶进一所教堂的人们最终被烈焰吞噬, 汉娜说, “问题是我们该怎么办才能回复秩序呢?会引起一片大混乱, 我们根本管不了。我们对她们有责任……我的意思是说, 我们一直在看守她们, 在营里, 在路上, 这才是关键。我们不得不看着她们, 不让她们跑掉”。 法官和陪审团给她的强制性定罪, 她根本就不以为意。至少对于她而言, 她内心有着强大的道德支撑:“我是尽责的, 我没有做错”“不因审判而认为自己有罪”是汉娜宁可入狱也不承认自己是文盲的根本原因。
后面写的太啰嗦了。一下子拉低了故事了可看性。快进，跳章才看完了它。
2019.No.28 看完《Gianfranco Delivers》心里一股悲凉，为女性。那时候女性很弱，生活在父辈的男权的压力之下，一言一行，悲欢离合都凭权利的男人的手上，实在是可悲。井，在那里，会有人跳下去。即使不跳，井也在那里，恐吓着你，看着你。旧人泪，新人笑，周而复始。现在的女性已经很自由啦，为自己，成为这样的自己真是不容易。愿我们都一直保持着朝气蓬勃。
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正念，此刻是一枝花。它让我在混沌蒙昧中以呼吸为引，时刻找回自我。这部剧对我而言意义深远，我已把它列为此生必修的书。冥想使我时刻保持清醒，让我有了从焦虑的泥河中把自己超脱出来的力量，这力量之大，超越一切，硬生生的把我从痛苦的深渊往外拉，让我又活过来了，对这个世界的理解又透彻了一分。