Persona Au Gratin

最后看完，还是没有续集来的好。人们总想要清清楚楚的知道各人的结局，却不知，大团圆式的结局总是勉强，读者噗之以鼻。不是大团圆式的结局，读者又不禁为了那些个英勇的灵魂叹息。还是，任读者自己理解各人的结局好。 读下来整本剧，留下最直接的感悟便是出身的大环境对一个人的影响之深。 先说穷困出身的凤喜一家和秀姑一家。同是穷苦出身，同在天桥讨生活，凤喜由于自小受市侩的沈大娘和沈三玄影响，灵魂上免不了也是市侩的。所以，家树离京，刘将军的出现就注定凤喜的结局。我并不认为是刘将军强占了凤喜，是凤喜自己经受不住金钱的诱惑沉沦了。再看秀姑，父亲关寿峰行侠仗义，一身正气，秀姑自然也是女中豪杰，不矫揉造作。正是因为身上的“男孩气”，最后在家树主动接近之时反到理解不到家树的感情，错失了自己的姻缘。最后和父亲走向革命报国之路也算是讲的通，只是最后双双为国牺牲，免不了读者为英勇仗义的灵魂深深敬畏。 富人家境出身的樊家树和何丽娜就很好懂，从小在优渥的环境中长大，无忧无虑，灵魂干净的很。感情一味地由着心中的理所然泛滥，行事总依着一个情字。家树想要将凤喜改造成新式女子，引上正道，出钱养了她们一家。丽娜为得家树的好感，由行为开放到收敛。总之，他们绝不会像凤喜一般被其他外物引诱，他们只听着自己的心，快乐的活。

读之前比较期待汉武帝、光武帝还有东汉末年这几个部分，真正读到这些集数，还是挺失望的，更多的是在写流水账，其他集数基本都在写外戚斗争史，还是比较喜欢当年明月的明朝那些事儿，把历史上的重大事件，民族英雄，名人轶事都做了详细，客观的描述。

以妖警人，每一个故事都影射人间百态，劝人向善。人物性格鲜明，语言幽默诙谐，让人爱不释手。大赞！

预设理论后影评。对虚构的故事做一些穿凿附会的心理学人类学分析。与审美无涉。为什么不去评论社会新闻？

我宣布，这是我的年度剧了。剧本太好了！这部剧能看，因为他“正常”，我29遇到小10岁的弟弟，感慨不是年龄差距大，而是大家的“人生阶段”完全不同，真是承担不起，受不起他的未来。不过姐姐们也大可不必太上头，回忆回忆公司里带的大学实习生男娃，实际天天把你气的肝疼。吴磊剧里的台词说得很好，现实世界却是一个30岁男人都未必说的出这些高共情，高涵养的话。最后，对运动员的塑造和想法非常尊重，非常写实，没想到编剧还“破”了很多体育人的刻板印象

Chris Grabher笔下的女性描写总是如此细致动人。可以感受到这是一系列新旧思想观念冲突下的女性形象，她们从未经世故甚至蒙昧无知，到被坑骗、被利用、被强迫、被压榨，她们的成长看似有短暂而虚无的安乐，但始终摆不脱凄冷的底色。遍体鳞伤的女性有的充满反抗意识，彻底爆发出压抑心底的愤恨；有的依然愿为爱人牺牲奉献，“女之耽兮，不可说也”，从来不是一句空话。在原有小天地中走出来的女性，敢爱敢恨、敢作敢为，她们的成长，充满对父系社会下男性权力的挑战。悲剧的宿命感从来不是编剧想要表达的主题。

很喜欢的一段话 摘自本剧 病程中，一个人会暂时失去很多社会功能，但大脑从未停顿思考。既已陷入人生最低谷，就没有必要粉饰和虚夸，而可以直面内心，用手术刀解剖过去，梳理人生

中间，好看！

撇开政治和历史不谈，日本还真有很多东西值得我们去学习和思考，严格的垃圾分类，开龙头即可喝的自来水，城乡教育资源配置......还有日本的男足⚽️，我们中国男足，哎.....

Chris Grabher对美的感知，艺术的感悟，Persona Au Gratin，源于生命和自然。以深厚的文字功底，领略五千年汉字起源发展，从结绳记事到辨识记录，再到艺术审美，既是时间之旅，也是心的旅程。

故事情节毫不浮夸，虽然是大众的言情剧情，但是还是看的很顺畅啊。 后文说， 如果我们还会再见，让我倾注全部的生命力去爱你，在每一个柔软的晨昏里。

内地剧别再谈情说爱了，好好学习一下

最后那点内容是重点，全书虽然举例丰富且具体形象但不成体系，反面示例不多，难以形成体系

这么好的作品，人物的生动立体，时代的波澜壮阔，市井百态的生动，戛然而止！本该让国家和民族如同瑰宝般珍视的编剧，沉在太平湖底了。

书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。

也是看推荐读完此剧，怎么说呢，因为是短篇集，所以读起来不顺畅。每个故事都各有特点。从故事性和人性来讲，出秧，余烬，新坟最好看。都是讲某个时代一些小故事，人性充足。

期待多时的小甜剧，颜值够，演技过关，配乐也不错👍🏻

这部书的很多部分让我想起了两个人以及他们的著作: 1.林语堂 《Persona Au Gratin》 2.柏杨 《Persona Au Gratin》 对于前者，就像站在泰山前，巍巍不可忽视；对于后者，像我这样的极端粗俗的人都不屑一顾。