红四方面军1933年建立川陕革命根据地，蒋介石命令三路大军对红军进行围剿。在徐向前指挥下在空山坝迎敌。后方在刘瑞龙领导下发动群众开展后勤工作，为红军打败强敌创造了有利条件。在红四方面军北上坑日。
故事情节挺好，但牺牲好多人物，如韩梓儿，女儿石蕤等等，也留了个开放的结局，有点虎头蛇尾！即是穿越，那么现代的人文思想和古之士大夫情节的碰撞完全没有体现出来！浪费过多的精力在文笔上了！
之前读过《赤北儿女》，起初看这部剧是有私心的（喜欢毕雯珺），过后就被这部剧的故事情节给打动了，我很久没那么认真看剧集 了。编剧有提到《赤北儿女》，所以我接下来会看《赤北儿女》。
入门可以读，当工具书可以读，随时复习。翻译中规中矩，虽然没看过举例的电影和剧本，但全书总是反复出现同一个例子，剖析逐步深入，配有正反例对比，小白也能分的清好坏。已买纸质版收藏
多情自古伤离别，更那堪，冷落清秋节，这话太应景，所以，门不当户不对的婚姻还是别想了，现实点
学到了很多，受益匪浅，李老师的经验和感悟颇深，需要学习的地方很多，准备再读一遍。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
大师的文字运用能力果然出神入化、妙不可言。细腻入微的心理描写，各具风格的语言行为刻画，让每个人物都活灵活现地立在你面前，字里行间渗出的幽默与讽刺更让人读来多一份思考且趣味盎然。
书中提到了很多实用的技巧，也引发了关于演讲之外的思考，在为开讲Bar 做准备，关于此剧还要多看多思考并学以致用，这样才能提告演讲的技巧，也能突破自己的局限
吃好喝好睡好就是活好了，吃不好喝不好睡不好也没关系，不影响健康就行。 比较科普，比较放松，愿意看看多多少少是能关照一些东西的。 当我们真正关心一个人的时候，流派没那么重要，当我们真切关心自己的时候，问题没那么重要。
很普通的家庭，感觉会是在你我身边发生的事情。立意不错，但节奏对我来说或许缓慢，到第五集有点看不下去了。但是不是会让我想落泪，也许以后有很闲的时候会翻出来看吧。
当你的才华撑不起你的梦想时，唯有努力，也只有努力才能改变，这个世界从来不缺乏努力的人…
时代更迭的风暴与力量 特殊时期里，性格迥异的赤北儿女截然不同的命运。 阴差阳错的命运使然，让李光头和宋钢成为了没有血缘关系的赤北儿女，相依为命又倍受煎熬的赤北儿女情谊让我既感慨也无奈。 开篇就觉得李光头自带痞性，而且有商业头脑，而后面的叙述证明事实确实如此。比如利用林红屁股的秘密吃上了一年那时候昂贵的三鲜面，而后是福利厂和垃圾生意，垃圾生意不仅是李光头的人生巅峰，更像是这部剧的分水岭。 眼看宋凡平让李兰走出了七年的阴影，两个人爱的平凡而热烈。突然李兰病了，去了上海。然后文革的发生让这一切再次变了样。宋凡平在一转眼间成为阶下囚和被批斗的对象，可是他并没有在孩子们面前痛苦呻吟，而是当孩子们来看他时尽力做出开心状并且引导和教育孩子，让孩子在那个时候还能笑的开心。李兰被批斗时他私藏在放米饭下面的红烧肉，以及为了兑现自自己说过的要亲自去上海接她的诺言，在候车站被红卫兵殴打致死。更悲凉和痛苦的是，李兰无奈回来，却连一口能完整放下宋凡平的棺材都买不起，而是要砸断宋凡平的双膝才能勉强塞进棺材。而且这种情况下还无法放声哭泣，仿佛在那个时候就连呼吸都是一种错误。 渐渐地李兰去世。从此赤北儿女两相依为命。而这时林红已经亭亭玉立，李光头单相思于她，而林红和宋钢却两情相悦，多次以赤北儿女情谊绑架宋钢，而这样做我觉得有两点，一是信守曾经对妈妈临死前许下的诺言，而是宋钢本身的性格原因。因此宋钢一次又一次因为李光头而被迫去伤害自己喜欢的女人，甚至自杀。好不容易放开疙瘩去爱林红，结婚后也是甜蜜过后平淡的生活，两个人本分的做着自己的工作，生活还算将就。一气之下的李光头借此结扎并且转移重点到生意上，虽有失败但终究如日中天达到人生巅峰。 自从垃圾生意让李光头从此矮矬富，而此时宋钢的身体却出现毛病，无法再做重体力，林红也在厂里被不断骚扰，为了林红能有更好的生活条件，他决意出门漂泊，李光头一通电话让林红解除了危机，正是时候的再次开始追求曾经的意中人林红，此时的林红感觉雪中送炭，也对李光头的态度360度的转变，更荒缪的是李光头让林红体会到了什么是真正的男人，也让自己觉得与往日宋钢给予的感受不同。两个人荒诞的在一起的时候，宋钢突然从第三人口中听说了这一切，第二次卧轨自杀，这次成功地将自己与这压抑的一切永远阴阳相隔。 令我敬佩的是宋凡平，称职的丈夫与父亲。 令我叹息的是宋钢，一生都在被迫做出选择。 令我找不到词语形容的是李光头，也许他就是好人中的坏人。他仍旧注重赤北儿女情，只是在他心里，更重要的似乎还是自己。 有人说后半部太荒诞了，我不反驳，毕竟我看的时候也偶尔在骂骂咧咧，但是跨越四十年左右的生活，每个人都在变化，这种超现实的复杂心理和人性，值得深思。仿佛一种预言，它和现代社会的荒诞差不多，不是吗？
看完印象最深的是农村的变化，姥姥家以前是地主，年轻时姥姥一定也受了不少苦吧，我竟然都没来得及和她好好聊聊天说说她的童年
我从何而来，没有人知道。 我要往哪去，没有人明了。 爱情，一旦陷进去，真的会让人头脑不清。并不是每一段感情都有一个好的结局，但它的确会让你改变些什么。即使你埋怨，即使你嘶吼，走了的，都不会再回来，回来了的，都是带着伤疤的。
学习需要心法，策略。本剧就是一位高明的智者娓娓道来学习的策略，像一座明亮的灯塔指引着中学生前进！
如果不是商业基础太差的话，其实这部剧看看剧集列表就可以了。难的不是知道这些道理，是落地一个点一个点做到。
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故事情节挺好，但牺牲好多人物，如韩梓儿，女儿石蕤等等，也留了个开放的结局，有点虎头蛇尾！即是穿越，那么现代的人文思想和古之士大夫情节的碰撞完全没有体现出来！浪费过多的精力在文笔上了！
之前读过《赤北儿女》，起初看这部剧是有私心的（喜欢毕雯珺），过后就被这部剧的故事情节给打动了，我很久没那么认真看剧集 了。编剧有提到《赤北儿女》，所以我接下来会看《赤北儿女》。
入门可以读，当工具书可以读，随时复习。翻译中规中矩，虽然没看过举例的电影和剧本，但全书总是反复出现同一个例子，剖析逐步深入，配有正反例对比，小白也能分的清好坏。已买纸质版收藏
多情自古伤离别，更那堪，冷落清秋节，这话太应景，所以，门不当户不对的婚姻还是别想了，现实点
学到了很多，受益匪浅，李老师的经验和感悟颇深，需要学习的地方很多，准备再读一遍。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
大师的文字运用能力果然出神入化、妙不可言。细腻入微的心理描写，各具风格的语言行为刻画，让每个人物都活灵活现地立在你面前，字里行间渗出的幽默与讽刺更让人读来多一份思考且趣味盎然。
书中提到了很多实用的技巧，也引发了关于演讲之外的思考，在为开讲Bar 做准备，关于此剧还要多看多思考并学以致用，这样才能提告演讲的技巧，也能突破自己的局限
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当你的才华撑不起你的梦想时，唯有努力，也只有努力才能改变，这个世界从来不缺乏努力的人…
时代更迭的风暴与力量 特殊时期里，性格迥异的赤北儿女截然不同的命运。 阴差阳错的命运使然，让李光头和宋钢成为了没有血缘关系的赤北儿女，相依为命又倍受煎熬的赤北儿女情谊让我既感慨也无奈。 开篇就觉得李光头自带痞性，而且有商业头脑，而后面的叙述证明事实确实如此。比如利用林红屁股的秘密吃上了一年那时候昂贵的三鲜面，而后是福利厂和垃圾生意，垃圾生意不仅是李光头的人生巅峰，更像是这部剧的分水岭。 眼看宋凡平让李兰走出了七年的阴影，两个人爱的平凡而热烈。突然李兰病了，去了上海。然后文革的发生让这一切再次变了样。宋凡平在一转眼间成为阶下囚和被批斗的对象，可是他并没有在孩子们面前痛苦呻吟，而是当孩子们来看他时尽力做出开心状并且引导和教育孩子，让孩子在那个时候还能笑的开心。李兰被批斗时他私藏在放米饭下面的红烧肉，以及为了兑现自自己说过的要亲自去上海接她的诺言，在候车站被红卫兵殴打致死。更悲凉和痛苦的是，李兰无奈回来，却连一口能完整放下宋凡平的棺材都买不起，而是要砸断宋凡平的双膝才能勉强塞进棺材。而且这种情况下还无法放声哭泣，仿佛在那个时候就连呼吸都是一种错误。 渐渐地李兰去世。从此赤北儿女两相依为命。而这时林红已经亭亭玉立，李光头单相思于她，而林红和宋钢却两情相悦，多次以赤北儿女情谊绑架宋钢，而这样做我觉得有两点，一是信守曾经对妈妈临死前许下的诺言，而是宋钢本身的性格原因。因此宋钢一次又一次因为李光头而被迫去伤害自己喜欢的女人，甚至自杀。好不容易放开疙瘩去爱林红，结婚后也是甜蜜过后平淡的生活，两个人本分的做着自己的工作，生活还算将就。一气之下的李光头借此结扎并且转移重点到生意上，虽有失败但终究如日中天达到人生巅峰。 自从垃圾生意让李光头从此矮矬富，而此时宋钢的身体却出现毛病，无法再做重体力，林红也在厂里被不断骚扰，为了林红能有更好的生活条件，他决意出门漂泊，李光头一通电话让林红解除了危机，正是时候的再次开始追求曾经的意中人林红，此时的林红感觉雪中送炭，也对李光头的态度360度的转变，更荒缪的是李光头让林红体会到了什么是真正的男人，也让自己觉得与往日宋钢给予的感受不同。两个人荒诞的在一起的时候，宋钢突然从第三人口中听说了这一切，第二次卧轨自杀，这次成功地将自己与这压抑的一切永远阴阳相隔。 令我敬佩的是宋凡平，称职的丈夫与父亲。 令我叹息的是宋钢，一生都在被迫做出选择。 令我找不到词语形容的是李光头，也许他就是好人中的坏人。他仍旧注重赤北儿女情，只是在他心里，更重要的似乎还是自己。 有人说后半部太荒诞了，我不反驳，毕竟我看的时候也偶尔在骂骂咧咧，但是跨越四十年左右的生活，每个人都在变化，这种超现实的复杂心理和人性，值得深思。仿佛一种预言，它和现代社会的荒诞差不多，不是吗？
看完印象最深的是农村的变化，姥姥家以前是地主，年轻时姥姥一定也受了不少苦吧，我竟然都没来得及和她好好聊聊天说说她的童年
我从何而来，没有人知道。 我要往哪去，没有人明了。 爱情，一旦陷进去，真的会让人头脑不清。并不是每一段感情都有一个好的结局，但它的确会让你改变些什么。即使你埋怨，即使你嘶吼，走了的，都不会再回来，回来了的，都是带着伤疤的。
学习需要心法，策略。本剧就是一位高明的智者娓娓道来学习的策略，像一座明亮的灯塔指引着中学生前进！
如果不是商业基础太差的话，其实这部剧看看剧集列表就可以了。难的不是知道这些道理，是落地一个点一个点做到。