「从平凡到伟大」
Dare to be yourself ，dare to be great…
这是超级热门剧集《李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。
当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy》。
以下进行每一章的感悟摘抄总结：
1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。
优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。
而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。
因此，二者恰好相反。
优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。
2、第5级经理人。
第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。
3、先人后事。
想要实现企业李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越）
在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。
4、直面残酷现实，但要保持坚定信念
所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。
这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。
即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。
其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”
5、刺猬理念。
我认为这理念可与营销管理类著作《李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy》相结合，融会贯通地去理解。
要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。
其分为三个重要的点：
a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。
b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。）
c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径）
6、训练有素的文化。
持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。
a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念）
c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。
7、技术加速器。
技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解）
在编剧及其研究
💬 观影评论
专注产品，口碑为王，出其不意的走“美誉度—忠诚度—知名度”品牌路径；爱用户更爱员工，兴趣驱动、价值实现，如何不成功呢？
烂尾预定了简直，逃不脱的玛丽苏内核。宋威龙演啥都一个样呀，谭松韵也总是这样的角色，张新成完全凸显不出来。浪费了颜值。。。
这部剧开篇的一个概念让我印象深刻。 那就是抉择点。不要随意地任由思绪前行地工作，要有抉择点的意识。 策略一·在日常工作中，认清最重要的事策略二·管理你的心理能量，善用情绪与自控力 策略三·无须对抗分心，走神会让你更专注 策略四·掌握饮食和运动的诀窍，让自己更高效 策略五·让工作环境为你服务
竹帛烟销帝业虚，关河空锁祖龙居。坑灰未冷山东乱，刘项原来不看剧！ 春秋战国，中国历史上一个群雄争霸，才人辈出的时代。剧集文字诙谐幽默，与大秦帝国相比少了一份厚重沉稳。但大部分历史内容都呈现了出来。读完本剧才发现左传对礼的态度是多么的执着。
开阔的视野，思想的深度，以及精妙的语言，本剧呈现不仅是充满了智慧的人生观，更是一本穿越了百年的生活指南，指引我们不陷于生命的谎言，并勇于直面生命的本质与真相。值得推荐，更值得反复观看。
这个人也许永远不回来了，也许“明天”回来！ 虽说是开放式结局，但是我内心悲凉的认为翠翠等不到二老了，最终翠翠有可能孤身一人到老，但结合当时的时代背景这样的情况极少，比较大的可能就是媒婆上门，翠翠唯一的要求便是能继承渡船，继续生活在这个地方不会远离也不愿远离，日久生情
芸芸众生 世相百态 刻骨三分 时间浓缩到了一个点 又由这个点发散而去
A respected philosopher sold his wisdom
不得不说这次baby的演技进步了很多，不捧杀，建议去看看！哭戏让我心疼啊啊啊
依旧是这么通俗易懂，解放文字，解放天性，荡涤心灵，无形之中带人认识美。
没有后摇，注定是阉割的乐夏。
书里讲的所有情况和案例，都十分感同身受，从小和爷爷奶奶生活在一起，性格偏激的奶奶已经在不知不觉中对我的心理造成了很大的影响。如今长大了，身体已经逃离，心灵却好像还一直被束缚。看完这部剧，好想渐渐明白了为什么要爱自己，怎样爱自己。
周二分享免费的书一眼相中了它，药神效应，如果以前是会觉得有些忌讳的。很多知识希望一辈子也用不着。人生苦短还有这么多病痛，却仍贪恋红尘
这部剧很好的解释了生活中遇到的偏见背后形成的原因。看下来，偏见的来源总的来说就是人习惯于通过“分类”来认识事物。分类一旦建立起来，人的惯性就会遵循既有的分类而不愿意打破这种分类。遇到个例还会合理化这种个例，而不与原本学得的分类系统产生冲突。超出这个分类系统的事物会让人产生不适感和陌生感，为了消解这种不适感和陌生感就要贬低那些超出分类系统的事物，通过不对等的地位获得安慰。本剧前二十章的内容很有价值的详细分析偏见的各种特质，后面的内容则可以略过。虽然本剧很好的解释了偏见形成的过程与原因，但依然不能说明为什么会产生种族清洗这样的事情，这似乎已经无法可以用“偏见”来解释。
总体来说，罪全书系列还是挺不错的刑侦剧集。当然，愚意认为罪全书前传相较于后面的无论是情节还是人物都更加完善。郑小秋的写作是别具一格的，罪全书震撼人心的通常都不是侦探的细节，而是案件背后的一群人，一个个社会问题。文风通常是简明而又点冷幽默的，还是挺能引人思考的。要声明的是，前面的褒赞不意味着它没有问题，问题是有，但总体还算瑕不掩瑜。至于问题，那就要读者自己寻找了
普普通通年代剧，海报和人世间差不多，内容上也基本就那样，不难看但也没特别出彩
写的太好啦。这部剧抵我大学上的几年课，虽然老师也讲的差不多的东西。每一集数后面有选取经典作品，还有参考文献，不过学影视史最好的方法还是读原著，作品是最重要的。不过可能读了也白读，读了也不理解或者误解，读完文本再回来看这本应该比较有帮助。
——分割线——
唐禹哲人间白月光
看了几篇影评，有说吴主任才是老谋深算，有说李涯才是心无旁骛的好员工，更有作为职场剧去分析的头头是道。
「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《李阿毛与僵尸Dr.li and the Mummy》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究
中国共产党的历史是巧合的，偶然的，无法复制的，但却创造了中国革命的传奇
首先，我对中国的现状和未来都持乐观积极的态度。但是对于这部剧，给我一种“自嗨”的感觉，有种拿自己优势去跟别人弱势比的感觉。也许是因为这部剧本身就是一堆演讲稿的集合，对于演讲来说，这大概是一场场振奋人心的演讲，但对于一本剧来说，稍嫌空洞？