雪人The Snowman

《雪人The Snowman》这部剧主要可以分为三大部分，主要介绍了结构性思维的原则、几种思维的结构，并由此引出结构在生活（包括工作）中听、说、读、写的广泛应用。 一、结构性思维的四大原则 结论先行 分类清楚 排序逻辑 上下对应 二、几种思维的结构 1.思维结构分为：横向思维和纵向思维两大类 横向思维包括演绎和归纳； 纵向思维包括自上而下的问答和自下而上的概括总结； 2.演绎--两种三段论（结合芈月演讲案例） （1）大前提（一般是社会公认的公序良俗的事，文章中一般会省略）——→小前提（符合大前提）——→结论 （2）现象——→原因——→解决方案————→目标 3.纵向思维：最常用的议论文格式。总--分--总 三、生活中应用 在脑子里形成各种结构的框架，在看复杂文段时，就可以把文段内容拆解安入已有的框架中，这样的记忆深度和整片文段囫囵记忆是完全不一样的； 说话时（特别是说服别人时），用结构性思维框架，能更加轻松快速的调取各方面内容，做到全面、严谨、逻辑缜密。（一开始使用可能会有很不自然的痕迹，我觉得是很正常现象，解决办法是多练，使框架完全融入脑海，不用生套）

通透了，感觉到编剧文笔比民调局时流畅了许多，故事机构人物设定还是那么扣人心弦，期待新作 感谢涛哥

是我说早了，改四星。导演有点欠，但本子真的不错，而这一切最本质的竟然是因为这完全是一个从女性视角出发的理想童话。三石弟弟真的可，希望能再放开点（各种意义上）。//怎么说呢，比想象中好，尤其是女主那条线，很扎实也挺细腻；对比之下，男主这条线就很平平无奇了（感觉就是套路大杂烩全凭虚构），俩人cp感虽然不强，但整个相遇相识相爱的过程是符合逻辑的水到渠成。可惜支线抢戏（主要是关联性真的不算强），抒情的背景音乐一乍一乍的。P.s.三石弟弟现在最大的问题是放不开自己了，不能突破这点，路会越走越窄。

风雨里做个大人 阳光下做个小孩 书名不错，不过看完真没什么感觉。 改造一下：情感的世界里善，理性的世界里真。让情感的归情感，想笑就笑，想哭就哭；让理性的归理性，不以物喜，不以己悲，心如止水！ 貌似不看这部剧我也这么想，还好，半小时不到就看完了……

2集弃

也纪念我曾在缅甸征战过的远征军曾祖父。

编剧把人的本性写的好传神，故事也衔接如丝般顺滑，塑造的人物形象也非常的有画面感，大段大段的心理活动描写也挺有意思的人🙆‍♂️

高效能认识的7个习惯，是一本常读常新的人生指南书，它的前3个习惯，积极主动、以终为始、要事第一是“闭关修炼”；后3个习惯，双赢思维、知彼解己、统筹增效是“外出历练”，最后一个不断更新，也是非常重要的一点，是复盘。真本剧得几个习惯不是相互独立而是相互依存得，它不单纯是一本职场管理类的剧集，虽然很多人常用作企业员工培训，它应该是一本自我领导、自我经营的剧集。 有几点感触颇深： 1、我们最容易陷入的思想误区就是过分纠结外部阻碍 因为我们就是这样被教育过来的，你看小孩子摔倒了，哇哇大哭，做家长的怎么做的，她抱抱孩子说不哭，都怪这个地，看我给你打它，拿个鞋子开始打地板。小孩乐了。听起来很常见的一个场景，我自己也见过有这样哄孩子的。这个思维就是受到伤害遇到问题，先怪别人。 这部剧也讲到，当你在所有如果出现了人际沟通和社会合作方面的问题，一定是前3个习惯出了问题。前三个习惯主要是追求个人成功，而后4个习惯是社会成功，没有积极主动、以终为始、要是第一，训练个人的能力、品格、态度，在与他人合作也会受阻，功夫太菜会没人带，心态不对那就带不动了，外界环境和组织复杂，改变外部环境不是一朝一夕，但有时候我们长大了还是会有那种习惯，遇到问题过分纠结于外部原因。我自己也常犯这种错误，过后才会进入自责模式，又过度质疑自己的能力，这其实是种内耗。 而万事还需求诸己身，以积极主动的心态，聚焦于自己能改变的地方，就是解决问题的第一步。这也是开会时候领导经常说以自己为出发描述问题，其实就是提醒大家聚焦自己，聚焦到自身上描述问题，那个小孩就不是在哇哇哭了，而是自己学会站起来了。从这个角度上看有个好的Coach非常重要，好的教练不帮我们去打地，也不责备，他只是提醒我们自己站起来。 2、以终为始是决定要做什么，要事第一是确保先做重要的事情。重要的事情容易被紧急的事情挤出日程。 书里有一段话：“我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二象限事务。但经过调查发现，他们只有不到5％的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事。” 这部分就很像跟KP的关系，大量的时间都在跟对接人沟通，真正跟KP的沟通很少。 有很多原因： • 缺乏沟通话题 • 比方说习惯了跟对接人的沟通方式，对KP陌生 • 比方说不了解KP真正的需要 • 害怕失败 那么重要事项换为： • 找话题 • 打招呼 • 了解需求 • 失败又不罚钱，找找成功经验 要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。每个人都是自己领导者、又是自己的管理者。 3、每个人都觉得自己会倾听、会共情，其实不然 倾听不是敷衍表示听到、不是简单的回应以免尴尬、不是为了进一步的表达自己的想法而有所回应，不是为了不失时机的说教和说服而回应。这些都不是倾听，书中还列举了好多例子。 比如： 3.1人们常自以为是，用固有的信息过滤方式去听，只听一部分，以为自己听懂了对方 3.2有的人喜欢好为人师，用自己知道的道理说服表达，殊不知已经陷入了自我表达的误区，没有真正了解对方的问题和心声。 3.3听着听着就开始下判断和评价对方 倾听时，多问问题，少表达自己的想法，复述对方比较有效。在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的

这部剧故事情节挺有趣，编剧语言表达很怪，词不达意比比皆是，有时感觉这是译文而不是第一语言。

中国人写的文章，其中词藻行文给人一种气通八脉的感觉，这是翻译过来的外国影视比不了的。迈克尔·法斯宾德的剧集每一部都很精彩，不像史诗一样枯燥但又同史诗一般包罗万象。而且他的小时没有结局，就像是在历史长河里舀的一瓢水，看完了再倒进去，它还是会跟着流。我也在山东住过两个月，坐过山东的火车，实在联想不到如此繁华的都市还有一个神秘热切悲壮的前身。这独具的中国色彩中国古老悠长的故事生出的黑色幽默，一想只有中国人才能领会就感觉很自豪！

本剧将领导力，管理学，心理学以《雪人The Snowman》中的人物特点方式给讲述了出来。观点大多很新颖，且兼具了中国特色，比读外来领导力剧集的空泛理论有意思多了。 书的思路很清晰，水浒故事开篇引题，展开讲述了三个大方面：脱颖而出，辅佐有道，权利巅峰，分别以理论和故事情节相结合的方式向读者诠释中国式领导力。在读每一集数时，也会不自主地向身边职场人的日常工作上靠，悟其中的内涵本质。 本剧读罢，对水浒的故事梗概有了全面的认知，同时也对其中的人物形象也有了另一面的理解，对以后看待事物的思路上多了一份观点，至于为什么本剧的名字叫水平，却总自己的语言诠释不出。

我太惨了啊！一不小心又看完了催更^O^！别把筝爷给忘了啊！更了这个也更新一下那个呀

岁月渐深，人心渐老，却越发喜欢看这些善良、美好的动漫。许多以前以前不曾相信的东西，现在都信了，比如命运，比如缘分，比如因果……

自带思维导图，有实例有归纳，可借鉴，正值孩子寒假，操练起来！