娜塔莉Nathalie…

各方都清楚，现在的很多武器都是大规模杀伤性的，都是科技力的较量，任何实质性的战争，大概率双输。

中国王者归来值得期待，世界也是风水轮流转，中国崛起正当时。但也必须看到前途虽然是光明的，可不抓住机遇就难以达到目的。加油，中国！

勇气 仁慈心 联结 三者缺一不可 很有意义的一本剧  办公室太吵了 有些语言都没有细细品读 不过也体会到了编剧的思维方式 没有白看 虽然大部分已经忘了 哈哈 想说的是 我们每个人都是独一无二的 为什么要被当今社会的种种标签和标准所定义而去表现自身的价值  自我价值不是被他人认可 而是自我主动去创造实现价值  美丑 胖瘦 自卑 逃避 焦虑 抑郁 脆弱 难过 忧伤 快乐 欢喜 自信  自负 自我 等等 任何一个都足以让我们堕入深远或重见光明 girls 你的美无可复制 更不要去复制别人 独一无二的你就是价值的存在 你就是价值！！

一、知识面广 这部剧集普及了道教文化，几乎每一章都是一个知识点。比如食蛊说的是一种会摄取人心神的东西，尸蚕是将尸体作为营养摄取来源的动物，三足蟾是道家的圣物，也是尸蚕的天敌……这部剧简直是神奇生物图鉴，和道家文化科普。道教始于汉朝末年，道教集中国古代文化思想之大成，以道学、仙学、神和教学为主干，并融入医学、巫术、数理、影视、天文、地理、阴阳五行等学问。但是现在道士文化已经渐渐没落，能留下来的也都进入民间成为民谷文化，比如给孩子起名的时候要看一下五行，买房的时候注意房子的风水，同样有七月十五中元节，有头七等等。这些在剧集里都反复被提及。 二、谈论人性 一部好的剧集，一定是谈论人性的，无一例外。查文斌要面对的人性弱点在这部书里处处体现。他们去往昆仑的时候，大家心中有了隔阂，而有人就借这个弱点来逐一攻击他们，招招致命。而一只看似强健的队伍在历险的时候，如果大家心里有想法，队伍也就不成为队伍了。当他们身处封渊，心里所想所恐惧的就会幻化为真实，也因此迎来了一场又一场血战。可是人在危难面前很难不流露出恐惧，胆怯，推诿等等情绪，也就容易带来新的灾难。 这只队伍里人的个性都很鲜明，超子是血性方刚的侦察兵，有侦察兵的观察细致，勇敢的优点，也有行事莽撞的弱点。卓雄也是侦察兵，但是内心明亮，坦荡，因为爷爷和家族的事情而心里有疑问。横肉脸天真单纯，内心干净得像婴儿，无所畏惧。老王因为是组织上派来的人，他心里想法更多，带着使命而来自然心里负担较重，最容易中招。队长查文斌虽然对道家十分了解，但也因为带领一只队伍而十分受限。 三、弘扬善良 《娜塔莉Nathalie…》里如果只是描写一个故事，那大概只是网络上的一本剧集，无法成为一部奇书，除了人性，往往还要传递一些价值观。查文滨是个善良的人，这点毋庸置疑。在面对穷苦人家的需求，他总是分文不取，还第一时间赶去帮忙。对富贵人家请去看风水，却从来都不答应。如果遇到生病的人，小病开方子，大病建议去医院治疗。历险的时候，他也总是一心向善，对于一直流连人世的鬼魂，只要不害人，都给他们做法事超度。某种程度上，编剧也在通过剧集告诉世人，心怀善良，不做坏事，不害人，不论是在道教还是在现代社会里，都是最基本的准则。而虽然人有命运，但是通过自己做的好事，是可以消弥一些厄运，改变命数的。

这是一部让我们如何识别娜塔莉Nathalie…，娜塔莉Nathalie…的成因，并通过相对系统的方法去挑战、替代、接纳娜塔莉Nathalie…并最终治愈我们！

一本好剧，让生活在市场经济中的公民警惕缩小贫富差距；让生活在数据透明时代的公民注重个人隐私；在当下这个消费主义盛行的时代，让大量的人警惕自己被监控和逮捕以失去人身自由。我们也好奇苏联在同时期的拉美、亚洲、非洲犯下了什么样的罪行。大英帝国是如何在自由煤矿工人的斗争中击败纳粹，美国大兵付出了什么样的代价才把星条旗插上国会大厦，又在第一时间出兵中国东北击败了关东军。什么年代了，还在兜售冷战思维？

这大概是我观看用时最多一本剧了，其实字数不多，记得看一两百万字的剧集，我有时候会三天连带着休息的看完，而《娜塔莉Nathalie…》我居然看了差不多一个月。 至于为什么会看这么久，我不晓得，大概是每每想加速的时候，我就会看到一点吸引我内心深处的东西，让我变慢速度，反复品味。 我似乎并没有把这部剧看作一本恐怖剧集来读，里面的内涵就好像是在挖掘我灵魂深处的思考，通过现在和过去的穿插，将故事里的七个人描创作得栩栩如生，仿佛没有主角，可每个人都是主角，他们的恐惧、信念、追求、热爱清晰的让你去思考。 当然如果说一定要有个最喜欢的角色，那一定是威廉，当他说出“he thrusts his fists againsts the poets and sitll insists he sees ghosts”那一刻真的会有那种“看这部剧值了”的感觉。

《娜塔莉Nathalie…》称得上是一部经典的科学著作。虽然很多东西看不懂也无法理解，依旧能感受到科研的艰辛以及宇宙的浩瀚，向致力于科学研究的科学家致敬！

孪生兄弟的设定给予了人物的发展的人两种可能，花无缺看似完美无缺，恰是缺了精神与心灵上的一环，成为了移花宫的复仇工具；而恶人谷也畏惧的小鱼儿则随心随性的生活，这个故事真的百看不腻～

断断续续看完的这部剧。 编剧总有能力让你带入到胡蝶身上，又仿佛你是站在旁观者的角度，看着一幕一幕的发生，想要拉胡蝶一把救助她，又想要抱抱她 这是一个关于拐卖的故事，这是一个来自农村心里却向往城市生活的女孩子的故事，这是一个一开始不停反抗命运又有不断沉沦的故事。 黑家也好，麻子婶也好，誊米也好，老老爷，狗子，瞎子，半语子，兔子，星星，乌鸦 最后被解救出来也被社会所有人知道这个姑娘被拉去大山里还生了一个孩子的异样眼光让胡蝶意识出窍般的又回到了大山里，娘来过了吗？娘怎么会来？娘没有来。 黑亮要回来了，兔子要吃奶了。

很一般，日剧现在跳不出原来的框架了，如果是剧荒可能就看一看了，一集弃

四星给我ee 除此之外真是看不得一点… 权当看ee的现代时装秀了

《娜塔莉Nathalie…》是先看了电视剧之后才看到了剧集。各有千秋吧！电视剧将苏父的隔路更进了一步，还是剧集里对明玉的心路历程发展更细至一些。喜欢艾曼纽·贝阿的剧集。能找到的都看了。

重塑了历史观，文笔也很流畅，非常值得一读，对历史的考究也很客观，从而引发了很多思考。

先说主要观点：一般做笔记的方法是以观看的剧集/文章（etc.）为主，ta讲了什么内容、主要论点是什么。卢曼卡片盒笔记方法是以“我”为主，我的思考是什么。 我们以往的观看或者做笔记的方法是构建知识树的那种，一个主题不断分叉，但是细枝末节之间可能比较孤立。卢曼卡片盒笔记方法更像是构建一个知识网络，更强调知识之间的链接，不同主题是网络中的各个枢纽节点。 总的来说，卢曼卡片盒笔记法适合开放性写作、学习和思考过程。

#看剧打卡 2022一季度43/50 书名：娜塔莉Nathalie…（纪念版）（套装共2册） 编剧：热拉尔·德帕迪约 播出社：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 播出时间：2019-09 知识不是预见，但预见是知识的一部分。 如果我们要判断一家企业是否是稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样应对成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次从同一个地方掉进灾难之河…… 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 一个真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 1993年的中国，处于一个“只怕想不到，没有做不到”的年代，市场经济的概念刚刚浮出水面，各种奇门八卦式的促销手段都被允许尝试。政府部门如果能够在企业的市场运动中充当推进者的角色，便被认为是支持改革的举动。在这样的游戏规则和社会角色全都十分混乱的氛围中，声音最响、胆子最大、出招最奇的人无疑会是最大的赢家。 姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。 最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。这些道理，至今不为中国的许多企业家所领悟。 数十年以来山东白酒企业便有从四川收购散酒的传统，秦池不是第一家，也绝对不是最大的一家。 一家企业通过大量的广告和有力的推销，造成预期的销售空间，然后根据预期销售量来设定自己的生产能力，这样的设定可以是扩大本企业的生产能力，当然也可以通过定牌生产（OEM）、半成品外加工等不同的方式。应该说，这甚至是一种先进的产销模式，不但不应该遭到非议，反而应该成为仿效传播的典范。 中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。 1998年3月，惆怅落寞的姬长孔离开秦池，由临朐县调入北京某部委任职。他在秦池前后待了5年，在这期间，他的月收入是800元，拿的奖金是一线职工的80%，秦池始终没有实行年薪制。临离开前，他讲了两句话。一句是对秦池的评价，他说：“秦池是一个瘸子。”第二句是对他在秦池5年工作经历的总结，他说：“国家得大头，地方得中头，企业得小头，个人得一身病。” 很多人声称“它们的失败标志着中国企业企图通过‘速成名牌’打天下的时代终结了”。这样的判断似是而非，实际上，造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业