徐丽、郭亮两人两小无猜，共同在北京打拼十年，在结束了爱情长跑，即将走向婚姻殿堂，却因为一辆特斯的出现，让他们看似坚固的爱情突然背离，同时开启了一段充满意外的负气之旅。
如果想要了解腾讯的成长历史，那么这本腾讯官方唯一授权的权威传记当然要好好拜读一下，从不起眼的OICQ成长到人人都离不开的“水和电”，期间的几个重大事件以及转折点，编剧徐杰都做了非常详尽的描写。美中不足的是结尾收的太过仓促，但瑕不掩瑜，这依然是一本非常值得观看的官方传记。 编剧从调研和创作的过程中就一直被三个问题所缠绕： 一、为什么是腾讯，而不是其他互联网公司成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果还是偶然的产物？ 二、为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？ 三、中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方生存之道？ 这些问题，相信仔细观看完这部剧的读者心里都有一个自己的答案。但对于第三个问题，我自己是觉得太难了，暂时总结不出什么东西来，哈哈哈。 哈佛大学商学院教授理查德·泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。” 腾讯的第一款产品OICQ就是在中国互联网发展初期的背景下诞生的，它是一款即时通信软件，模仿自以色列的ICQ。通过后视镜的视角来看，IM（即时通信）类软件天然就具有巨大的流量入口。人与人之间必须进行交流，而远程交流必须通过媒介，以前是通过电话，短信，在网络时代，有了新的媒介：IM类软件。在我看来，互联网时代下谁占据了IM市场，谁就掌握了话语权。腾讯之所以可以成为中国市值最大、用户数最多、利润最高的企业，其中一个很大的原因就是拥有了这块巨大的土壤，后续的商业版图也可以得到开展，也就是说从一开始拿OICQ进入互联网时，腾讯就已经成功了一半。虽然现在人人都知道IM以及流量的重要性，但在当时腾讯却在为爆炸式增长的用户需要不断添购新的服务器这个问题而头疼不已，因为没有人知道这玩意儿该怎么变现，导致外部都不愿意投资。腾讯因此甚至都快到了被售卖的边缘。 马化腾团队从一开始就是由一群对互联网有着宗教般热情的人员组成的，这群人非常注重产品的体验，尤其是马化腾，他被称为中国互联网最好的“产品经理”。在马化腾团队开发出OICQ之前，中国其实已经有一些类似的即时通信软件了，几乎都是模仿以色列的ICQ，但为何OICQ可以突出重围，占领市场呢？个人认为还是因为产品本身足够优秀。OICQ在ICQ的基础上做了大量本土化的改进，譬如好友列表换终端不丢失、软件体积小、优化通信协议等，让用户的使用体验秒杀其他一众软件，从而可以在一开始积累大量良好的口碑，在即时通信这个蓝海里迅速占领市场。腾讯厉害之处在于，占领了大部分市场之后并没有沾沾自喜，而是时刻保持危机感，不断的优化产品细节，让用户越来越无法离开。事实上腾讯一直到现在都是非常注重产品体验的，“小步快跑，试错迭代”，这是马化腾团队烙在腾讯骨子里的基因。另外一点我认为非常重要的是腾讯的管理层品格以及所带来的企业文化。记得在书中有描写到市场营销部提出想在体系外新建一个公司来运营可以获得“灰色收入”的内容时，马化腾果断的拒绝了。同时不论在内部还是公开场合，这位腾讯的灵魂人物都表现的非常低调、克制以及“配合”。比如在去年年底的员工大会上PONY马是这样给腾讯定位的：“腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。”这番论点套
一本让人保持清醒的书，le bon 在精神世界将人惊醒 清醒地活着 才是活着。
还是觉得第一部比较好，这部融入了小故事，对小故事的感悟不是很深，个人觉得还是用自己的经历和内心去感悟比较深刻。放下执念，接纳无常。
只更新了四集就停播，有被埋的风险，没看过原作的我随意看看觉得还不错
不紧有提供解决问题先有的思考，也有面对生活应有的思考，我们都是水中的鱼，做那个能发现水的鱼和能与水交融的鱼。
聚散苦匆匆，此恨无穷。今年花胜去年红，可惜明年花更好，知与谁同。 哎，随它吧。
《特丽独行》一本剧也是一种缘分，是刚刚好的安排。生命始于心而终于心。最美的时光莫过于初见，最蹉跎的岁月莫过于空悲叹，最刻骨铭心的日子莫过于欲火焚身之后涅槃重生，做值得珍惜的莫过于当下。上帝欲其灭亡，必先令其疯狂。同样上帝给你关上一扇门,你就得为自己打开一扇窗。苦与乐，悲与欢，爱与恨，舍与得，仅仅一步之遥，也是相互依存。山穷水尽之时会有否极泰来，登高之时也会难逃跌重的厄运。心累了就放慢脚步，给心放个假。人的一生不是为情所困，则是被欲望牵制，无情无欲，看似轻松，却如同行尸走肉。你若安好便是晴天，欲戴其冠必承其重。向左走还是向右走，鱼和熊掌也可以同时选择。人不同所创造出来的路固然也不尽相同。人各有命，尽人事听天命。生如书，总是这样一页一页地轻轻翻去；人生若寄，总是这样不知不觉地渐渐老去。人是一个独立的个体，生而孤独也是一种清欢。你的世界你做主，不要让人在你的世界里乱闯，也“不要轻易去依赖一个人，它会成为你的习惯，当分别来临，你失去的不是某个人，而是你的精神支柱”。冥冥之中特丽独行。
油腻、浮夸和杜撰好歹有个度，和优美精巧的诗词一比，高下立现。
绳锯木断，滴水石穿，很简单的道理，确定了方向就坚持一步步走向终点
有那么一刻，我差点认为她是在骗我，可她的虚弱是那样明显，“你怎么回事？”我环视着简陋的屋子，不由拧眉，“既然病了，为什么还要住在这里？”她不是有的是钱吗？完全可以找个环境好的地方来疗养身体。
该剧一开始就开门见山的提出事物解决分析的关键是把握和发现问题，并提出了解决问题的5个手法：1发现问题，将问题分类2将问题转化成具体课题3找出解决课题的替代方案4运用适合的标准评估每项替代方案4.选出最佳解决方案，并采取行动。（情景分析强化）。 同时要求理清问题的概念和本质，以及与课题的区别，还有问题类型以及决定优先级解决。 a问题就是必须拟定解决策略并付诸行动去解决的课题，本质是期望与现状的落差。课题来表示追问答案的提问。 b分为三种类型：恢复原状型、追求理想型、防范潜在型 c根据紧急性和重要性决定优先级 第二部分主要讲了如何去解决第一种类型即恢复原状型问题。 a两大课题：分析原因和采取应对策略（紧急处理、根本解决、防止复发）。基于事实掌握状况进行事实调查。分析的基础在于逻辑思考，是针对对象的状态和现象，追根究底地进行归类。工具：mece原则、6w3h基础架构、差异分析、同时用流程的概念掌握MECE的项目，归纳消费决策流程的AIDMA”模型，保全品牌名声的“道歉启事”架构。3:使用由纵轴和横轴所构建的“矩阵”来整理事物。思考事业组合的“PPM矩阵”，思考成长策略的“产品•市场矩阵” b确定因果关系：满足条件（视为原因的因素与结果之间存在关联性，视为原因的因素发生在结果之前，没有其他干扰因素）。整体对解剖复杂现象，把握事物本质很有帮助。
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如果想要了解腾讯的成长历史，那么这本腾讯官方唯一授权的权威传记当然要好好拜读一下，从不起眼的OICQ成长到人人都离不开的“水和电”，期间的几个重大事件以及转折点，编剧徐杰都做了非常详尽的描写。美中不足的是结尾收的太过仓促，但瑕不掩瑜，这依然是一本非常值得观看的官方传记。 编剧从调研和创作的过程中就一直被三个问题所缠绕： 一、为什么是腾讯，而不是其他互联网公司成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果还是偶然的产物？ 二、为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？ 三、中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方生存之道？ 这些问题，相信仔细观看完这部剧的读者心里都有一个自己的答案。但对于第三个问题，我自己是觉得太难了，暂时总结不出什么东西来，哈哈哈。 哈佛大学商学院教授理查德·泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。” 腾讯的第一款产品OICQ就是在中国互联网发展初期的背景下诞生的，它是一款即时通信软件，模仿自以色列的ICQ。通过后视镜的视角来看，IM（即时通信）类软件天然就具有巨大的流量入口。人与人之间必须进行交流，而远程交流必须通过媒介，以前是通过电话，短信，在网络时代，有了新的媒介：IM类软件。在我看来，互联网时代下谁占据了IM市场，谁就掌握了话语权。腾讯之所以可以成为中国市值最大、用户数最多、利润最高的企业，其中一个很大的原因就是拥有了这块巨大的土壤，后续的商业版图也可以得到开展，也就是说从一开始拿OICQ进入互联网时，腾讯就已经成功了一半。虽然现在人人都知道IM以及流量的重要性，但在当时腾讯却在为爆炸式增长的用户需要不断添购新的服务器这个问题而头疼不已，因为没有人知道这玩意儿该怎么变现，导致外部都不愿意投资。腾讯因此甚至都快到了被售卖的边缘。 马化腾团队从一开始就是由一群对互联网有着宗教般热情的人员组成的，这群人非常注重产品的体验，尤其是马化腾，他被称为中国互联网最好的“产品经理”。在马化腾团队开发出OICQ之前，中国其实已经有一些类似的即时通信软件了，几乎都是模仿以色列的ICQ，但为何OICQ可以突出重围，占领市场呢？个人认为还是因为产品本身足够优秀。OICQ在ICQ的基础上做了大量本土化的改进，譬如好友列表换终端不丢失、软件体积小、优化通信协议等，让用户的使用体验秒杀其他一众软件，从而可以在一开始积累大量良好的口碑，在即时通信这个蓝海里迅速占领市场。腾讯厉害之处在于，占领了大部分市场之后并没有沾沾自喜，而是时刻保持危机感，不断的优化产品细节，让用户越来越无法离开。事实上腾讯一直到现在都是非常注重产品体验的，“小步快跑，试错迭代”，这是马化腾团队烙在腾讯骨子里的基因。另外一点我认为非常重要的是腾讯的管理层品格以及所带来的企业文化。记得在书中有描写到市场营销部提出想在体系外新建一个公司来运营可以获得“灰色收入”的内容时，马化腾果断的拒绝了。同时不论在内部还是公开场合，这位腾讯的灵魂人物都表现的非常低调、克制以及“配合”。比如在去年年底的员工大会上PONY马是这样给腾讯定位的：“腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。”这番论点套
一本让人保持清醒的书，le bon 在精神世界将人惊醒 清醒地活着 才是活着。
还是觉得第一部比较好，这部融入了小故事，对小故事的感悟不是很深，个人觉得还是用自己的经历和内心去感悟比较深刻。放下执念，接纳无常。
只更新了四集就停播，有被埋的风险，没看过原作的我随意看看觉得还不错
不紧有提供解决问题先有的思考，也有面对生活应有的思考，我们都是水中的鱼，做那个能发现水的鱼和能与水交融的鱼。
聚散苦匆匆，此恨无穷。今年花胜去年红，可惜明年花更好，知与谁同。 哎，随它吧。
《特丽独行》一本剧也是一种缘分，是刚刚好的安排。生命始于心而终于心。最美的时光莫过于初见，最蹉跎的岁月莫过于空悲叹，最刻骨铭心的日子莫过于欲火焚身之后涅槃重生，做值得珍惜的莫过于当下。上帝欲其灭亡，必先令其疯狂。同样上帝给你关上一扇门,你就得为自己打开一扇窗。苦与乐，悲与欢，爱与恨，舍与得，仅仅一步之遥，也是相互依存。山穷水尽之时会有否极泰来，登高之时也会难逃跌重的厄运。心累了就放慢脚步，给心放个假。人的一生不是为情所困，则是被欲望牵制，无情无欲，看似轻松，却如同行尸走肉。你若安好便是晴天，欲戴其冠必承其重。向左走还是向右走，鱼和熊掌也可以同时选择。人不同所创造出来的路固然也不尽相同。人各有命，尽人事听天命。生如书，总是这样一页一页地轻轻翻去；人生若寄，总是这样不知不觉地渐渐老去。人是一个独立的个体，生而孤独也是一种清欢。你的世界你做主，不要让人在你的世界里乱闯，也“不要轻易去依赖一个人，它会成为你的习惯，当分别来临，你失去的不是某个人，而是你的精神支柱”。冥冥之中特丽独行。
油腻、浮夸和杜撰好歹有个度，和优美精巧的诗词一比，高下立现。
绳锯木断，滴水石穿，很简单的道理，确定了方向就坚持一步步走向终点
有那么一刻，我差点认为她是在骗我，可她的虚弱是那样明显，“你怎么回事？”我环视着简陋的屋子，不由拧眉，“既然病了，为什么还要住在这里？”她不是有的是钱吗？完全可以找个环境好的地方来疗养身体。
该剧一开始就开门见山的提出事物解决分析的关键是把握和发现问题，并提出了解决问题的5个手法：1发现问题，将问题分类2将问题转化成具体课题3找出解决课题的替代方案4运用适合的标准评估每项替代方案4.选出最佳解决方案，并采取行动。（情景分析强化）。 同时要求理清问题的概念和本质，以及与课题的区别，还有问题类型以及决定优先级解决。 a问题就是必须拟定解决策略并付诸行动去解决的课题，本质是期望与现状的落差。课题来表示追问答案的提问。 b分为三种类型：恢复原状型、追求理想型、防范潜在型 c根据紧急性和重要性决定优先级 第二部分主要讲了如何去解决第一种类型即恢复原状型问题。 a两大课题：分析原因和采取应对策略（紧急处理、根本解决、防止复发）。基于事实掌握状况进行事实调查。分析的基础在于逻辑思考，是针对对象的状态和现象，追根究底地进行归类。工具：mece原则、6w3h基础架构、差异分析、同时用流程的概念掌握MECE的项目，归纳消费决策流程的AIDMA”模型，保全品牌名声的“道歉启事”架构。3:使用由纵轴和横轴所构建的“矩阵”来整理事物。思考事业组合的“PPM矩阵”，思考成长策略的“产品•市场矩阵” b确定因果关系：满足条件（视为原因的因素与结果之间存在关联性，视为原因的因素发生在结果之前，没有其他干扰因素）。整体对解剖复杂现象，把握事物本质很有帮助。