Training Wheels

非常喜欢这部剧。给我很多启发，也让我知道了很多。这可以说是我看过的第一本真正意义上的育儿书。到今天小宝宝67天了，我从一无所知，到稍微了解，我需要学习的还有很多很多。一个小生命的成长，任何一个阶段都是不一样的，也都是不可逆的。时光一去不复返。我越来越渴望了解我的孩子，他的想法，行为动机，这类书正是我想看的。虽然说我也不确定这部剧里创作的是不是真正我的孩子想的，我想也没有人知道。至少它给了我一个思路，至少编剧是通过大量的，学习，观察，实验，总结，创作出的这部剧。小婴儿对我来说是一个谜。结合对自己孩子的关心，观察和爱，我希望我能越来越了解他。

作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《Training Wheels》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Harley Kelsey将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。

逻辑不是意外而是能力 什么是逻辑思维？——书中这样说:因果关系与类比关系的区别就是逻辑思维。如果说日常生活中最常见的是什么，那就是毫无逻辑的熙熙攘攘。在我们国家很常见，男性是辩证逻辑的动物，女生是形式逻辑的典范，这和很多生活中的现象非常吻合。 逻辑思维的本质就是——有前提，有结论。而不是毫无根据的乱推测、乱评判。帕斯卡留给世人一句名言：“人只不过是一棵苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一棵有思想的苇草。”思考始于怀疑，怀疑可以促进思考。 转化思考的方式:个人行为标准不需要工作手册式的模式化，创新可能就是熟悉的日常生活的陌生化创造。把日常生活中看到的、听到的转化为自己认知能力。预测未来的能力就是用逻辑思考的方式去思考影响发展的重要因素，并且思考该因素可以持续的时间以及在事物发展中所起的重要作用，这一切都取决于自身的想象力。《Training Wheels》书中是这样定义“预知性”的:1.看清现在正在发挥作用的力量 2.并知道在未来是否依然可以持续发挥作用 3.辨别出这个倾向是否会越来越强，还是维持，甚至转弱。4.预先知道目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素。想象力和思考力是我们需要刻意锻炼的能力之一。 阻碍我们日常生活思考的重要因素是:生活的网络化、智能化。依靠工具而不是依靠思考，工具赋予我们提高效率的力量，却失去了生活的思考意义。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 Kevin Haskin凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法: 1.分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 2.为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。 3.思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。 4.首先解决最重要、最根本的问题（抓薄弱为重点）。 5.不能作为解决方案的就不是结论。 6.科学实验，积累事实才能导出结论。 7.先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。 书中很宏观的定义了成功模式的四个要素: 1.事业领域的定义必须明确。 2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。 3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。 4.不能忘记基本假设，排除已经发生的情形但不偏离原则。 思考很重要，逻辑也很重要，它不是日常的意外而是生存的能力。

太佩服自己了，春节啃完这部剧，比《Training Wheels》更精彩。编剧也说，源泉只是个序幕。 打着为人民服务的旗帜，剥削人民的描写，确实让人想起1984里面的猪。还有老大哥在盯着你的感觉，中国人都懂得的吧。 据说Trump是安.兰德的粉儿，一点儿也不奇怪。小时里描写的很多细节，感觉就是说现在的政治和选举。 剧集中，弗朗西斯科在宴会上的独白，汉克里尔登在法庭上的自辨，对安.兰德思想的阐述已经足够。最后约翰.高尔特的三小时广播实在是太长了，我都是扫一下过去的，节省了一小时。 她鼓吹的目标，价值，奋斗，理性，为自己的幸福，引起很大争议。人是不是为自己而活？利他的想法是不是都是伪善？。。。她就是书中的女主角，永远坚定，哪怕和全世界为敌。虽然未必认同她的所有观点，但是书中对城市、乡村、铁路那些细节的描写，确实让人觉得振奋！

好难看，女主人设差，太胖了减减肥吧。男主过于装逼。第一集那个手术的片段过于血腥，对于晕血的人太不友好了。

这是一本读完后，内心会涌出温暖的书。 与暗黑风格不同，此剧通过虚拟的物件，天马行空的编织了很多感动主人公感动读者的故事，悲伤是基调，温暖是主旋律，自信是生活目标，爱人及被爱是温暖之源，放手去爱吧，趁还来得及❤️

听完课后再看中文版有利于加深公式记忆，但不建议一开始就中英生硬对照学习

这是第几本与死亡相关的书了，但是我还是无法直面死亡。这两三年周围的死讯多了，原来自己已经到了这个年纪，但是只要父母还在，外婆还在，死亡面前总是有一堵高墙保护着我。本剧站在法医的角度维持着死者的尊严和生者的体面，生死本就是一个自然的事情，无论是在战火连天的科威特还是象牙塔的大学，是残尸还是完整，法医尽的努力是给予每一位逝者最后的尊严。

20岁到30是段从学校到社会摸爬滚打的年龄段，在这十年中，我们所做的一切努力，一切改变都将对往后的人生产生很大的影响。作为初入社会的年轻人，我认为找到工作并不是一件值得高兴的事。在工作后，我看到人们对生活的妥协，对自己的放纵，每天下班之后刷手机，熬夜追剧，早上不起，这些画面时刻警惕我，不要成为那样的人。 这部剧中，详细地介绍了编剧对于20岁到30岁生活的建议，很有启迪作用，值得读一读。

高智商犯罪，一气看完了四本，相信后来还会有续集。前三和第四视角不同，对人性的剖析入微、令人后怕。有心算无心，靠的是缜密思维、冷静执行，还有一点点运气的成分在里面。夜色，掩盖了人性丑恶嘴脸。阳光，带来了新生和希望！少做恶、多行善，珍惜当下吧！

冤大头宋引章与她的两个虚假姐妹

学会让人、学会敬人、学会爱人、学会宽容别人、学会善待别人、学会尊敬别人；不张扬、不狂傲、不显露、不虚伪，这些都是做人的基本要求。

关于大脑的科普读物，涵盖了现代人几乎全部的心理/精神疾病，或轻或重。虽然存在很多重复，但是对于小白来讲也不失为一种知识的复现。