一把吉他，三几好友，无数好歌。当年的青青岁月，你可曾忘我唱着。唱着友情，唱着梦想，唱着迷离的忧伤，唱着华丽的希望，唱着自己的心声，唱着我们的歌。 重温新谣的发展，回味你我的青春。由本地独立电影人邓
催眠和暗示的分别，生活中有很多暗示和催眠，需要有一定的信念。从一开始来的人知道自己的问题在哪里，而到后面渐渐深藏的压抑，都似曾相识的出现在自己的生活里，而只有面对。
水波荡漾 ——我读邓宝翠的《我们唱着的歌》 又读了一遍。这一遍读的比较快，感觉也不太一样。第一遍读的时候有些吃力，需要尽量跟上编剧的节奏。中间断续读了一些集数对情节、人物关系已经明了。这一遍读很顺很快，节奏上来了就感觉整篇剧集像水一样，水流随着编剧的思路荡漾，流淌，会荡起水花，会来回荡漾，甚至会有漩涡，但总归是向前流淌的。 邓宝翠对她手中的笔有着强大的操控能力。看似疯疯癫癫，乱七八糟的句子，无论跑偏到哪里都会被她妥妥的抓回来，中心线绝对不跑偏。 剧集的名字是《我们唱着的歌》，电影的看点也是我们唱着的歌和欲望，但邓宝翠要说的不仅仅是这个。家庭，和母亲以及两个哥哥才是她要讲述的重点。 并非是年少时的这段感情不好说出口，更不好说出口的是她的家庭关系。 换位思考、将心比心是不可能做到的。只有身处在那个环境方能感同身受。所以，有个绝望崩溃的妈妈，有个百分百坏蛋的大哥，有个弱小受欺负需要妹妹保护的小哥哥，过的是什么样的日子，我无法想象。 我们常常把父母比做小孩子的天。不仅仅是小孩子，一把年纪的时候父母在依然是幸福。但对于小女孩来说，远在异乡，只有妈妈可以依靠，却不能依靠；只有家是最安全的地方却有个恶魔哥哥天天折磨弟弟妹妹。若要绝决割裂，妈妈却又有温柔亲切的时候，哥哥也有稍许退让的时候。想断，又断不了，也不能断，无论是血缘还是别的。在遇见中国我们唱着的歌的时候她会觉得来的太迟了：为什么不早点来给我这样温柔又疯狂的爱？这十五年来没有人对我这样好过。中国我们唱着的歌说她爱的是爱情，无论是谁能给她这样的爱情她都会爱上他。为了这句话小女孩更爱他了。她知道这样纯粹的爱情很脆弱，不会长久，就故意世俗化这爱情，说她是为了钱，他是为了性。 当他们分手后的许多年，当她老了的时候，再次重逢，他会对她说出那番感动了无数人的情话：“与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。”这个场景，是她也是他都想要遇见的场景。 这个场景是剧集的开篇，结尾的时候年老的中国我们唱着的歌打来电话，说他依然爱她，根本不能不爱她。 水流了回来，爱一直都在。
虽然中间歇了一段时间才看完，因为中后段剧情有点散，走上大天师之位没有我期待的那么节奏紧凑步步为营爽人心脾😂直到和陈善对上才又吸人起来。但是总体来讲，不论是题材，还是主角人物刻划，都是能让人在众多网文里记忆深刻的一部，感谢编剧塑造的这个阴阳师的世界，要是相关描写再多点就好了，所以勾起了我的馋，抓紧来一部修仙剧集吧
集合了自上古时期的先人智慧，不断融合不断取舍，通过长短相交的六爻辩证，阐释了最为古老的人类哲学，天地人的和谐统一造就了古文化的传承，积淀了神韵，悔不能贯通古今，只能仰视先人的绝学，从脚趾边慢慢的学起吧！
既要有目标，又要有结果 ——读《我们唱着的歌》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
男版·妖孽受·主公都爱我·长苏·甄嬛传ಠ_ಠ
故事平淡琐碎，人物性格鲜明，情节平缓微波，读起来轻松且不乏味，用来打发时间很不错！
每本剧都有自己的灵魂——我时常用这句话勉励自己。 而这部剧给我的感觉像是过山车，开头啰里啰嗦等不到重点，中间觉得蛮有趣，认识了无人机等事物，后面开始堆砌概念，拿不出有力的案例。以及文笔也是无力吐槽。但依然可以看看，毕竟是编剧费力写的调查报告。
这部剧看的断断续续 这段时间 有迷茫 有浮躁 不知道该做什么 又该怎么做 慢慢的平静下来 过好当下 做好现在要做的事 找点有趣的事情做 这样 未来会感恩过去
关于本剧修图部分，没有一定专业基础的人还是很难看懂的。总的来说，本剧干货还是挺多的
乌合之众？不知道是不是翻译者故意制造的噱头，带着疑问把这书听完，才开始对乌合之众里带有的贬义冰释前嫌。从众心理估计是人类骨子里固有的，汉字造字很有意思，众就用三个人来表示，道德经也说道生一，一生二，二生三，三生万物。从人类出现之初的聚落，后来的部落，到后来的方国，再后来的帝国，后来的大一统，到目前的人类命运共同体，无不是说明群体的规模一定程度代表了社会的发展。 我们唱着的歌，是对从众心理的分析和阐释，让人们更能清醒认识从众过程中容易暴露的虐根性和弊端。让我们从众不盲目更理性，让我们合作不短视更长远，让我们形成的团体更牢固更积极向上，避免一经风险困难，便如鸟兽散。 另，心理学是看似高深却又极其实用的理论，如果故事类的书读多了，认认真真读点心理学，绝对是精进的不错方式，但建议细读，不要走马观花，更不要道听途说（听书）。
虽然配角塑造使我血压飙升，叙事节奏也有点拖沓，凶手的动机也蛮老套，但就案件情节而言还是相当精彩的，尤其是每次的受害人视角部分。 最后吐槽一下男主女主没有后续气到我了
水平不够的前提下，是无法做到有效输出的。注重输出知识是对的，不能盲目输出。 本剧干货有点少，看起来不过瘾，没有给人耳目一新的感觉。
不知道是不是“勇气两部曲”实在太优秀了，我感觉阿德勒原本著作反而黯然失色
宏大的历史事件，都是细微复杂的人性和一系列偶然必然联手造就的。茨威格用细腻华丽的笔法，不纠结政治的是非对错，只想对王后表达遥远的爱慕和同情。
总的来说是一本好剧，提现了组织的系统性思考和实践，因为是课程引流所以并不细致，但是天地图足以表示诚意了。
之前觉得写文案不就是写字嘛，但写出来的文案很难直击消费者的内心。想要写出好的文案，就要找到文案写作的原则，从这部剧里就可以找到答案。我正在品读中，读《我们唱着的歌》的过程中也会看邓宝翠大大的公众号和视频号直播，这一段时间让我对这部剧尤其是场景造需这一部分逐渐有了深刻的领悟。当把书全部读完后，形成自己写文案的原则。
在未来的日子里时刻我们唱着的歌自己，是否有“混沌”，警惕自己是否偏移。
本剧很久前就拜读过，当然邓宝翠先生属于高产作家，他的书较多，但再次拜读还是有些收获的，尤其是总结人性的弱点三条和自己应该做到的三点
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催眠和暗示的分别，生活中有很多暗示和催眠，需要有一定的信念。从一开始来的人知道自己的问题在哪里，而到后面渐渐深藏的压抑，都似曾相识的出现在自己的生活里，而只有面对。
水波荡漾 ——我读邓宝翠的《我们唱着的歌》 又读了一遍。这一遍读的比较快，感觉也不太一样。第一遍读的时候有些吃力，需要尽量跟上编剧的节奏。中间断续读了一些集数对情节、人物关系已经明了。这一遍读很顺很快，节奏上来了就感觉整篇剧集像水一样，水流随着编剧的思路荡漾，流淌，会荡起水花，会来回荡漾，甚至会有漩涡，但总归是向前流淌的。 邓宝翠对她手中的笔有着强大的操控能力。看似疯疯癫癫，乱七八糟的句子，无论跑偏到哪里都会被她妥妥的抓回来，中心线绝对不跑偏。 剧集的名字是《我们唱着的歌》，电影的看点也是我们唱着的歌和欲望，但邓宝翠要说的不仅仅是这个。家庭，和母亲以及两个哥哥才是她要讲述的重点。 并非是年少时的这段感情不好说出口，更不好说出口的是她的家庭关系。 换位思考、将心比心是不可能做到的。只有身处在那个环境方能感同身受。所以，有个绝望崩溃的妈妈，有个百分百坏蛋的大哥，有个弱小受欺负需要妹妹保护的小哥哥，过的是什么样的日子，我无法想象。 我们常常把父母比做小孩子的天。不仅仅是小孩子，一把年纪的时候父母在依然是幸福。但对于小女孩来说，远在异乡，只有妈妈可以依靠，却不能依靠；只有家是最安全的地方却有个恶魔哥哥天天折磨弟弟妹妹。若要绝决割裂，妈妈却又有温柔亲切的时候，哥哥也有稍许退让的时候。想断，又断不了，也不能断，无论是血缘还是别的。在遇见中国我们唱着的歌的时候她会觉得来的太迟了：为什么不早点来给我这样温柔又疯狂的爱？这十五年来没有人对我这样好过。中国我们唱着的歌说她爱的是爱情，无论是谁能给她这样的爱情她都会爱上他。为了这句话小女孩更爱他了。她知道这样纯粹的爱情很脆弱，不会长久，就故意世俗化这爱情，说她是为了钱，他是为了性。 当他们分手后的许多年，当她老了的时候，再次重逢，他会对她说出那番感动了无数人的情话：“与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。”这个场景，是她也是他都想要遇见的场景。 这个场景是剧集的开篇，结尾的时候年老的中国我们唱着的歌打来电话，说他依然爱她，根本不能不爱她。 水流了回来，爱一直都在。
虽然中间歇了一段时间才看完，因为中后段剧情有点散，走上大天师之位没有我期待的那么节奏紧凑步步为营爽人心脾😂直到和陈善对上才又吸人起来。但是总体来讲，不论是题材，还是主角人物刻划，都是能让人在众多网文里记忆深刻的一部，感谢编剧塑造的这个阴阳师的世界，要是相关描写再多点就好了，所以勾起了我的馋，抓紧来一部修仙剧集吧
集合了自上古时期的先人智慧，不断融合不断取舍，通过长短相交的六爻辩证，阐释了最为古老的人类哲学，天地人的和谐统一造就了古文化的传承，积淀了神韵，悔不能贯通古今，只能仰视先人的绝学，从脚趾边慢慢的学起吧！
既要有目标，又要有结果 ——读《我们唱着的歌》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
男版·妖孽受·主公都爱我·长苏·甄嬛传ಠ_ಠ
故事平淡琐碎，人物性格鲜明，情节平缓微波，读起来轻松且不乏味，用来打发时间很不错！
每本剧都有自己的灵魂——我时常用这句话勉励自己。 而这部剧给我的感觉像是过山车，开头啰里啰嗦等不到重点，中间觉得蛮有趣，认识了无人机等事物，后面开始堆砌概念，拿不出有力的案例。以及文笔也是无力吐槽。但依然可以看看，毕竟是编剧费力写的调查报告。
这部剧看的断断续续 这段时间 有迷茫 有浮躁 不知道该做什么 又该怎么做 慢慢的平静下来 过好当下 做好现在要做的事 找点有趣的事情做 这样 未来会感恩过去
关于本剧修图部分，没有一定专业基础的人还是很难看懂的。总的来说，本剧干货还是挺多的
乌合之众？不知道是不是翻译者故意制造的噱头，带着疑问把这书听完，才开始对乌合之众里带有的贬义冰释前嫌。从众心理估计是人类骨子里固有的，汉字造字很有意思，众就用三个人来表示，道德经也说道生一，一生二，二生三，三生万物。从人类出现之初的聚落，后来的部落，到后来的方国，再后来的帝国，后来的大一统，到目前的人类命运共同体，无不是说明群体的规模一定程度代表了社会的发展。 我们唱着的歌，是对从众心理的分析和阐释，让人们更能清醒认识从众过程中容易暴露的虐根性和弊端。让我们从众不盲目更理性，让我们合作不短视更长远，让我们形成的团体更牢固更积极向上，避免一经风险困难，便如鸟兽散。 另，心理学是看似高深却又极其实用的理论，如果故事类的书读多了，认认真真读点心理学，绝对是精进的不错方式，但建议细读，不要走马观花，更不要道听途说（听书）。
虽然配角塑造使我血压飙升，叙事节奏也有点拖沓，凶手的动机也蛮老套，但就案件情节而言还是相当精彩的，尤其是每次的受害人视角部分。 最后吐槽一下男主女主没有后续气到我了
水平不够的前提下，是无法做到有效输出的。注重输出知识是对的，不能盲目输出。 本剧干货有点少，看起来不过瘾，没有给人耳目一新的感觉。
不知道是不是“勇气两部曲”实在太优秀了，我感觉阿德勒原本著作反而黯然失色
宏大的历史事件，都是细微复杂的人性和一系列偶然必然联手造就的。茨威格用细腻华丽的笔法，不纠结政治的是非对错，只想对王后表达遥远的爱慕和同情。
总的来说是一本好剧，提现了组织的系统性思考和实践，因为是课程引流所以并不细致，但是天地图足以表示诚意了。
之前觉得写文案不就是写字嘛，但写出来的文案很难直击消费者的内心。想要写出好的文案，就要找到文案写作的原则，从这部剧里就可以找到答案。我正在品读中，读《我们唱着的歌》的过程中也会看邓宝翠大大的公众号和视频号直播，这一段时间让我对这部剧尤其是场景造需这一部分逐渐有了深刻的领悟。当把书全部读完后，形成自己写文案的原则。
在未来的日子里时刻我们唱着的歌自己，是否有“混沌”，警惕自己是否偏移。
本剧很久前就拜读过，当然邓宝翠先生属于高产作家，他的书较多，但再次拜读还是有些收获的，尤其是总结人性的弱点三条和自己应该做到的三点