天堂有约Plots with a View

人最难打败的其实是自己，一个人的行为可以受到各种约束，一个人的心里和思维却是不受限的，这是人区别与动物的特征，也是一个人可敬和可怕之处

佩服钱钟书先生的影视造诣, 尤其精彩在对于婚姻和人物心理的描写以及比喻的运用。只是，于我而言，这实在不是一本我喜欢的书。对于女性的调侃起初让我觉得是对女性角色的戏虐或者剧情需要，越读越觉得是钱钟书先生对女性由衷的鄙视。对于大龄剩女的鄙夷和物化女性的言论实在令我感到不适。即使有特殊时代背景在，仍然无法欣赏这些文字。最后，用钱钟书先生自己笔下的文字结尾。“不讨厌，但全无用处。” 另我不适的文字节选： “已打开的药瓶，好比嫁过的女人，减低了市价” “科学家像酒，愈老愈可贵，而科学像女人，老了便不值钱” “结婚二十多年，生的一个儿子都在大学毕业，这老婆早该死了。死掉老婆还是最经济的事，虽然丧葬要一笔费用，可是离婚不要赡养费吗？重婚不要两处开销吗？好多人有该死的太太，就不像汪处厚有及时悼亡的运气。并且悼亡至少会有人送礼，离婚和重婚连这点点礼金都没有收入的，还要出诉讼费。” “她知道这是男人的世界，女权那样发达的国家像英美，无论地位怎么高，还是给男人利用，只有不出面躲在幕后，可以用太太或情妇的资格来指使和摆布男人。” 现在可不同了，对任何人发脾气，都不能像对太太那样痛快。父母兄弟不用说，朋友要绝交，用人要罢工，只有太太像荷马史诗里风神的皮袋，受气的容量最大，离婚毕竟不容易”

尼克?赫伦的书随着五商课程的进展，也越写越好了，写得简洁且易懂，文字功底太强了。看了这部剧，我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前，先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲，零售其实就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。这个“场”，可能是场景，可能是物理位置，也可能是一个呼叫中心，还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说，海尔和苏宁谁是零售商？显然，海尔生产、制造冰箱，苏宁把冰箱卖给消费者，苏宁的门店作为一个“场”，连接了消费者和海尔的冰箱，所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质，是把“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。 >> 人：流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢？ 假设一家商铺的租金为每月20万元，一个月有2 000人进店。那么，简单计算一下，你就知道，这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱（20万元/2 000人=100元/人） >> 不管是万达还是阿里巴巴，无论怎么打赌，谁赢谁输，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规，将啤酒和纸尿裤摆在一起，结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增，为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法，在提高成交率的同时，又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙，会配一个小背包，还会想着要不要配一条丝巾？买丝巾时，要不要配一双颜色搭配的鞋？把某几样商品放到一起后，会发现客人把这几样商品全买了，客单价随之提高。 >> 货：D—M—S—B—b—C >> =Design（设计），指产品款式的设计过程； M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂； S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构； B=Business（大B，商场），指的是大卖场、超市、连锁店等； b=business（小b，商店），指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者； C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商，产生的物流成本、仓储成本、销售成本，都是传递价值的成本，我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前，一双制造成本100元的鞋子，交易成本大约900元，加在一起，消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”，理解了“货”，那么，零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢？ >> 比如我们去超市买东西，那么多货架，摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品，目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品，先摸一摸，然后看看是否过期、热量有没有超标等，这是“信息流”；觉得不错，把它放入购物车，推到收银台付钱，这是“资金流”；然后，自己开车或者坐超市的班车回家，这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态，不管是商业中心还是淘宝店，只要我们不断往下拆，剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时，他们都不约而同地说了一句话： 新零售，就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能： 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售，甚至不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的，同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务，这对腾讯来说没有利

目前读过布兰达·布莱斯老师说红楼梦和唐诗宋词，最大的感触是里面对人的关照和对美的解读。读到最后收获的不仅是影视常识和影视之美，还有对人对事对生活的一种豁达。面对烦恼和困惑，他的文字会如一道光，照亮心中得某个角落。

挺好的一本剧，适合想了解经济学的大众看一看。看完之后发现，某段时间的经济学原理只适用于某一个时期的社会经济。它应该不算是科学，只是一种对社会经济现象的解释，不能抓住经济发展的规律。

这部剧无关摄影的技术和技巧，而是在探讨摄影与过去未来，自身外界，绘画艺术等等的关系，“记录就不能干预，干预就不能记录”上大学时老师说的话原来出自这里！

【第294本｜罗伯特·普夫《天堂有约Plots with a View》】 推荐指数：🌟🌟🌟🌟 昨天（2021年12月30日）是罗伯特·普夫逝世24周年。 罗伯特·普夫，听名字是不是有点熟悉？ 没错，《天堂有约Plots with a View》中工藤新一的名字就是在向他致敬。 罗伯特·普夫，本名星亲一，父亲星一是星制药股份有限公司的创始人。1951年，父亲病故，年仅25岁的罗伯特·普夫接过星制药的领导重任。星制药此时已背上巨额债务，而罗伯特·普夫缺乏经营才能，经历一番挣扎后，终于宣布放弃星制药的经营权，并将自己的名字改为“新一”，寓意自己的新生。不过尽管放弃了经营权，罗伯特·普夫仍然身兼星制药董事职位，每月有10万日元的收入，在衣食无忧中走上了专业作家之路。 上世纪六十年代，罗伯特·普夫是日本唯一专业的科幻剧集作家，当1966年苏联载人飞船上天时，媒体发现在日本的科幻作家中，只有罗伯特·普夫一个人可以接受采访。罗伯特·普夫的作品曾多次被选入中学生语文课本，可以说是中国读者最熟悉的日本科幻剧集家了。他被称作“超短篇剧集之神”，写有1001篇小剧集。因为作品多是科幻剧集，他还与小松左京、筒井康隆一起，被称为日本科幻的“御三家”。 “意中生羽翼，笔下起风云”，罗伯特·普夫的作品立意新颖奇特，篇幅短小精悍，结局耐人寻味，同时又充满哲思。他很喜欢写机器人，写人类对于技术的过分依赖所造成的反噬，但从严格意义上来说，他的作品绝对不能算“硬科幻”，说是“脑洞剧集”比较贴切。这本短篇集里面，我最喜欢读的是他的处女作《天堂有约Plots with a View》和《天堂有约Plots with a View》，前者读完不禁背脊发凉，后者则令人喷饭。都说“人类一思考，上帝就发笑”，人类的弱点在剧集家的照妖镜下现出原形，无所遁迹，千奇百怪，上演了多少出人间大戏。

宏大叙事之下，无数小人物动人心弦的故事才是血肉里的真实。有英雄也有平民的历史才是真正的、动人的历史。那些在这场巴黎保卫战中斗争过的人，在编剧的笔下，都拥有了名字，都有着属于自己的悲欢、思念、期待和重逢。 勒福歇夫妇的故事让我深受感动，穿着红裙子跑过硝烟将酒瓶投入坦克的姑娘让我震撼，土豆被掀翻在地的老农让我心酸，这些身影，都是战争中最平实也最普通的人，为了自己的命运奋力地抗争着，在巨大的战争机器里，守卫着自己仅存的生活。 语言很平实客观，评价极少，冷静的叙述和描创作中偶尔穿插几句色彩极淡的感慨，深深抓住人心。 两位记者虽然一位是美国人一位是法国人，但并没有一味夸大联军和法国军队的伟大，战争中的善良和残忍以一种复杂的方式呈现出来，德军也有善，联军也有恶，他们并没有掩饰这一点，而是公正地进行了描创作。

开头一万分，结局伤我心。李·埃文斯虐我千百遍，我对李·埃文斯如初恋。300多块要多久才能攒到啊

稻盛和夫、洛克菲勒、李嘉诚、巴菲特等，取得极大世俗成就的人有个很明显的共同点，第一份工作不在乎回报，只是全身心投入其中，付出普通人几倍的努力。这样看似很蠢，实际上对自己的一生都有助力作用。 稻盛和夫强调个人心性的塑造。自己最近体会到了这方面的重要性。光抓效率层面，人很容易因为事变得浮躁不安，很多时候也得学会不那么“务实”。 利他应该是任何有学识的人的人生追求。“利他”也不是说要只为别人考虑，放弃自己的存在。而是更倾向于先考虑社会集体，考虑更多人的利益。如果每人都有这样的思维方式，那社会节奏会朝更好的方向发展。 不过作为人首先要解决的是物质利益方面的问题，归根到底还是要先发展生产力。只有在一定生产水平基础上，才有可能大范围改变大众的精神意识。